年度基层车间主任述职报告

时间:2024.3.25

述职报告

分解分级车间主任 沈涛

我叫 , 间主任,负责 全面工作,自20xx年以来在公司的正确领导下,在车间班子其它成员的合作下,我严格遵守党章、党纪,学习干部廉政准则,并以公司年初提出的“安全高效 机制创新 管理升级 稳定和谐”为目标,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动车间精细化管理,以车间文化建设为目标,调动了全体干部员工的干事创业的积极性,有力地促进了车间各项工作的发展,完成了公司下达的各项生产任务,并在近两年的工作中实现了车间安全事故为零,影响生产时间为零的双零目标,现就将近二年来的工作和学习情况做如下汇报:

一、刻苦钻石、与时俱进、提升自身工作水平

40万吨生产线工作这两年来,为了更好的发行自己的工作职责,把车间各项工作做好。我把学习放在了重要位置,始终坚持摆正工作与学习的关系,无论工作多忙,都坚持挤时间、抓机会认真学习。首先通过自学习,使学习富有成效,在抓车间各项生产工作的同时,利用业余时间自学与氧化铝生产方面有关的各类知识与技术资料,来丰富自己的头脑为公司提产、增产打下扎实基础。同时亲自购买氧化铝生产设备管理丛书,下发给各班组

与车间班子成员,组织全体人员互相学习互相讨论,来提高车间设备管理方面的理论知识。在注重生产学习的同时,我还组织车间党员干部与积极分子共同学习党课内容等。通过坚持不懈的学习,使我开阔了视野,丰富了知识,提高了自己的工作能力和领导水平,为公司稳产、达产打下坚实基础。

二、围绕目标,努力工作,切实履行岗位职责

两年来,我紧紧围绕公司的总体工作目标,结合车间工作性质,以“安全生产、管理创新”为重点,积极探索车间文化建设,有力地促进了车间各项工作稳定的发展

1.生产管理精益求精,稳步达产增效创收

安全管理方面:首先严格竖立“安全第一、生产第二”的主导思想,坚持各项工作事前策划,周密部署,组织车间开展各类应急预案的演练,建立建全车间生产工艺事故档案为日常生产工作提供案例,杜绝类似事故再发生;对职工个人建立安全信息表掌握职工第一手思想动态,防范因意识模糊出现安全事故。工艺管理方面:从40万吨试车到顺利达产,我使终树立向工艺指标要效益的思想,通过建立车间工艺纪律标准,开展针对跑冒滴滴的专项治理,把工艺指标做为车间考核的重要依据来抓,使全体车间员工认识到“人人身上有指标、项项指标连收入”。目前我在车间工艺指标方面又树立攻关课题,“分解率、母液浮游物、强滤液Nk”等三个方面,力争达到同行业先进水平。通过在这几方面的努力与改善,使公司稳步达产。设备管理方面:首先总

结20xx年以来车间每年的设备运行经验,同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结,分析原因,制定设备停运后岗位人员检查项目,同时对车间各类设备建立基础信息台账,保养台账、润滑台账等。其次,结合公司今年提出的“设备管理治未病”理念,在车间设备管理中要求建立设备“病例档案”,使一切工作有据可依,树立向设备管理要产量的思想。设备管理是一个全员性的工作,为此我在车间引入“TPM”设备全员维护管理,设立岗位巡检翻版看板,开展全员清扫活动,打消原有职工我操作你维修两极分化的思想,帮职工树立职工能自主维修,对设备负责态度,从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。

2、丰富车间文化建,共建车间和谐团队

为使广大员工在日常工作中感受到一种舒心、向上的亲情文化氛围,激发员工的工作积极性和主动性,自20xx年以来,我根据车间青年员工多的特点,在车间提出“以文化人”的文化管理思路,对车间各工作区域进行科学的规划,提出建立青工家庭档案和员工家庭信息网络,以青工为重点,详细了解员工家庭的基本信息,并充分利用信息网络优势,建立员工家庭信息网络,采用短信和QQ与其父母进行沟通提示,便于及时与家长沟通和交流,从而得到家人的理解、支持与鼓励,进一步激发职工爱岗位、学技术、钻业务的热情。

自集团公司开展感恩文化活动以来,我结合车间实际,开展

了形式多样的感恩教育活动。组织职工唱感恩励志歌曲;坚持每月中旬为当月职工过生日,发放小礼品;每月编写一期车间感恩小报;给师傅写一封感恩信;感恩心语征集;组织党员成立感恩义务劳动小分队等。通过这些活动的开展,使员工对企业的忠诚度得到了进一步的提高,更加坚定了感恩企业、回报社会的决心,为完成车间各项任务奠定了坚实的基础。

3、凝心聚力降成本,开源节流增效益

公司近年以来,虽然已经达产、超产,但成本确居高不下,为响应公司号召,实现后半年不亏损,我结合生产实际着力做好各项成本管理工作,确定以全面实现“成本降低”为工作主线,制定了《车间用电管理办法》与车间设备开停车一览表,通过对每天用电的具体分析,把车间电量控制在计划以内。同时工艺方面制定了下半年车间工艺指标的几个标准,通过全员岗位操作技术培训,对生产过程中的强抓严管,优化车间工艺指标。加强设备维护管理,减少对各类配件的损耗。开展有声有色的“人均节约百元活动”与“消灭身边的浪费活动”提高车间全员对降本增效的意识,为实现公司下半年增盈奠定坚实基础。

三、以身作责,自查自纠,清正廉洁

作为一名基层党员干部,自己时刻想着手中的权利是党和广大职工赋予的,只有全心全意为职工服务的义务,没有谋取个人私利的职权,因此,我时刻以《廉政准则》与《若干规定》严格要求自己,带头做到清正廉洁,严于律己、身先士卒、自觉抵制

消极腐败现象,做到了请客不到,送礼不要。在严格要求自己的同时,对下属也敢于严格要求、严格管理,无论是民主生活会还是日常交班会,都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象,能当作反面教材,常敲警钟,反复告诫,因而使车间班子在公司中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始,在每次车间班子例会上明确表示,坚决反对背后议论他人,说不利于集体的话;在贯彻执行民主生活会上,主动听取群众意见,对于不同意见,做到三思而行,对正确意见,主动采纳,不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主,极大的调动了车间班子其它成员的工作积极性和创造性。

四、工作中存在的不足

1、在管理中由于各个方面都想做好,但总是还有一些地方不到位,不全面。在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方,对职工的思想教育还不到位,协调,沟通的方式和方法缺乏技巧。今年x月份设备管理不到位,造成的平盘过滤真空泵轴瓦磨损,7月份分级机冒料与立盘放料管堵塞等,这充分暴露了对车间管理不到位,自己也感到影响车间形象,今后一定吸取教训,避免各类事故的发生。

2、现场和日常工作管理监督和检查力度不够,车间执行力还不够高,以致部分员工钻空子,有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。

3、部分设备维护、维修和管理还不是很到位。由于受系统和运行方式以及技术力量等因素制约,一些设备维护不到位,缺陷做不到彻底解决,如分解槽电机轴承频繁保养更换,平盘过滤机运转率不高造成用电超支,板式换热器碱煮周期大流量的通过等,在以后工作中力争解决。

五、今后的工作计划

1、督促几个重要的生产技术改造,积极起用技术革新成果等,保证生产更加流畅。

2、继续细化管理。进一步加强执行公司关于安全、操作、劳动纪律 、成本、精细化、设备维护等的各种管理力度。提高车间各级的执行力。

3、继续加强培训工作。提高专业技术水平,提高业务能力。搞好车间队伍建设,做好人员的调整和优化组合。

4、进一步加强现场管理和设备的维护保养工作。

5、进一步细化考核,以考核促管理。

6、针对自身不足,加强学习,认真、谨慎对待每一项工作,力争使运行车间管理更上一个新的台阶。

20xx-9-1


第二篇:车间主任述职报告


20xx年述职报告

大家好!首先要感谢多年来段行政、党委对我的信任和培养,同时,我还要借这个宝贵的机会,向在座的各位,向曾经给予过我关心、支持、帮助和鼓励的各位领导、各位同事、真诚地说一声:谢谢!

现将一年间的工作、思想情况进行简单汇报,请各位批评指正。

一、廉洁自律、加强学习,提升自身修养

高尚的道德情操是个人修身和成就事业的重要基础。作为车间各项工作的组织和实施者,我深知自己的政治素质、思想素质和工作能力,以及各类知识、管理水平对车间发展至关重要。一年间,我始终把提高理论素养作为提高工作能力的一大法宝,不断增强理论学习的自觉性。一是坚持统筹兼顾、合理安排,挤出时间学习路局、段各项文件,了解铁道部最新形势,树立大局意识。二是认真总结兄弟车间的鲜活经验,主动学习周围同事的长处,及时将各类意见、建议和经验进行总结、完善、吸纳,不断提高工作能力。工作上要求职工做到的,自己必须首先做到,处处以身作则给大家起模范带头作用,先后下现场和职工谈心30多次,对大家关心的热点、焦点问题认真给予解释,多次帮助一线职工解决工作及生活等问题,使大家感受到铁路大家庭的温暖,一年来,没有利用职权给自己和家人行工作之便,谋取私利。切实做到了“认认真真学习,不断求知进步;堂堂正正做人,不断完善境界;踏踏实实做事,不断提高成效 ”。

二、认真履职,全力推动车间各项工作

20xx年是XXXX上台阶的一年,也是应对新挑战、取得新成果、

实现新突破的一年,在这种大形势下,我紧紧围绕上级领导提出的各项奋斗目标,在工作中切实做到求真务实,真抓实干,扎实推进车间各项工作全面发展。回顾全年工作,我总结为六个“千方百计”:

(一)千方百计提高综合管理水平,增强职工安全意识。

为了提高管内线路、设备质量,提高班组管理水平,提高车间管理人员的综合素质,20xx年,我根据按照段要求,先后在车间开展了 “保安全、保质量、保稳定、促发展”、 “查问题、除隐患、找差距、提建议、抓落实整改、促规范管理”、 “狠抓干部作风严查职工两违,抗暑运保安全、向国庆献礼” “岗位成才、实现价值,适应转变、再创一流,建设全路一流通信段” “安全大检查大整改”等活动,并在活动期间,利用下现场包保、检查、施工等机会,向大家宣传每次活动的目的、意义和重要性,使这些活动得到顺利实施,并通过活动的开展提高了我和大家的安全意识、责任意识、主动作为意识。

(二)千方百计提升线路质量。

500余公里的通信线路安全是我们日常工作的重中之重。20xx年,我将线路质量提升工作列入了年度第一重点。通过抓好春季设备整治,做好夏季线路防洪及水害整治,加强秋季设备检查鉴定及日常线路整治维修,全力提升管内线路质量。一年间,我们对管内线路进行地毯式整治2次,克服不合格地线65处,线路包封16处,管内机械室更换标签43个;完成了八庙—重阳、重阳—丁河、白河湾—西峡、月河—李家湾4个区间的线路整治任务。更换、油饰、喷字150*150

标桩1550套,通话柱整治53个,线路地线整治7处,处理漏气接头24个,警示牌整治34个,更换桥槽1230米;整治线路29.2公里;圆满完成了在站场及地区电缆整治及双路由改造工作,使管内线路质量得到了较大的提升。

(三)千方百计确保管内施工安全。

20xx年XX车间管内施工主要集中在宁西线的无线大修施工配合,焦枝线南线上的工务顶涵、焦枝线防护网施工、集中修如工务股道清筛、基床换填、更换轨枕更换光电缆槽等沿线区间上,线路长地点多任务重,但是纵观全年,管内虽然施工任务多,却有条不紊、安全可控。这是车间认真开展“营业线施工安全专项整治”活动、认真落实段长途光电缆线路红黄区安全管理办法及安全防护措施,施工配合措施得当的结果。在施工过程中,我一是要求施工现场干部职工严格执行红黄区安全协议。确保每个工程或施工均有防护方案,每处开工均有职工到达配合,各工区严格按照红黄区制度执行,建立施工动态联系本,随时掌握施工动态,将每一处施工的防护方案和安全协议发给现场包保人,使他们有法可依,现场则拉彩带、撒灰线、栽宣传牌,将施工地段光电缆的重要性、埋深及径路走向广泛宣传,不但要求施工负责人知道,更要求施工参与人员都知道;红区盯防人一丝不苟地履行自己的职责,调度、包保干部坚持每日询问、汇报制度,保证了管内红黄区设备的安全运行。二是充分发挥经济杠杆作用。车间与工区、工区与防护人分别签定防护安全协议,并且以押金的形式进行效益奖罚,将防护效果纳入车间、工区月度考核中,每月兑现一次,

促进了工区、员工共保安全、共夺效益的责任心与使命感。同时在我们自己组织的施工中,严格执行“一处一措施”的施工模式,从施工方案、作业组织、安全措施等各个方面严格把关,先后组织完成了公安信息施工、双路由建设、蓄电池更换等工作。

(四)千方百计推动自控型班组建设,夯实工作基础。

班组是企业生存发展的基石,自段开展自控型班组建设工作以来,我对此项工作高度重视,并安排专人予以负责。紧密围绕车间安全生产目标管理,坚持“以人为本”理念,结合现场实际情况不断加强车间自控型班组创建工作,全面提高班组建设水平。车间制定了自控型班组创建办法及推进计划,各工区也根据自身实际制定了工区创建办法及推进计划。车间干部经常深入一线,对工区进行帮扶指导。截止12月x日,车间自控型岗位达到100%,自控型班组达到13个,培育包括XXX、XXX、XXX、XXX在内的精品班组4个,消灭了不达标班组。

(五)千方百计提升职工业务素质,提高整体合力。

为了适应铁路的的发展,更好的完成各项生产任务,保证安全生产,没有一个素质高的职工队伍,是不可能实现的。为此根据段职教工作安排,我认真组织安技室人员结合车间、工区实际,本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,编制教案,组织学习,严格执行每月一讲、每季一考,岗位练功比武活动,同时根据一体化考核办法,对学习好的职工进行表扬和奖励,调动了大家学习积极性,通过大家的共同努力,管内职工素质有了一定提高。

(六)千方百计确保职工队伍稳定。

职工队伍的稳定是所有工作有序开展的前提。没有稳定的职工队伍,就没有稳定的安全生产局面,一年间,我带领车间一班人,深入一线工区,及时倾听职工诉求,为职工答疑解难。针对工资改革、保障性住房分配等涉及全员思想波动的问题,我们提前着手、积极劝导、疏解这种思想矛盾;对职工们提出的疑问统计上报,做到有问必有答,同时大力加强三线建设。在建好精品活动室的基础上,将段工会配发的洗衣机、电冰箱、空调、彩电等生活线用品及时发到各工区,不断改善沿线职工生产生活、精神文化和卫生保障条件。在今年的“7.23”安全大检查、大整改活动中,我引导车间以“大谈心”活动为载体,构建学习讨论和交流借鉴的平台,一方面向干部职工推荐优秀寓言、故事、文章及励志书籍,着力激发职工学习兴趣。另一方面结合新情况、新形势,引导干部职工学习、思考和讨论,使其在铁路发展方式转变先转变思想,形成“比形象看谁的服务好,比任务看谁的贡献大,比作风看谁的纪律强”的良好风气,从而让“安全为天、以人为本”、“只为安全找办法,不为问题找理由”、“安全就是幸福、安全就是责任”等安全理念深入人心,为车间的安全生产筑牢了思想根基,为车间的日常工作构建了和谐的工作氛围。

三、勤勤恳恳,把车间当成自己的家

勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。一年来,我始终保持良好的精神状态,把段领导对我的重托和管内职工对我的厚望化作工作的动力,满腔热情地投入到繁忙的工作之中。别人的工作是行政班,

我的却是“白+黑”、“5+2”。一年365天,不论是周一还是周日,正午还是深夜,只有有问题没解决,有工作没完成,我就总觉得心里有牵挂、放不下。妻子的埋怨、儿子的期盼让我无比的内疚,但一看到车间同事们的笑脸,我又无比振奋。

四、正视不足,不断完善自我

回顾一年来的工作,我虽在车间主任岗位做了一些具体工作,但距上级领导要求、与广大职工的期望还有一定的差距,工作中还存在这样那样的问题,主要问题有以下几方面:

1、在制度落实方面,存在落实不力、不到位现象,应急预案制定也不够完善。如车间有互检制度,也有一体化考核办法,但是没有严格按照月初安排月末考核,没有形成闭环管理。有了今年的“2.17”惨痛教训。

2、自身的综合管理能力、车间安全生产管控能力、单打独斗独立作战指挥能力有待于进一步加强、提高。

3、面对繁重的工作,有时还存在着急躁的情绪。

在今后的工作中,我会认真予以克服。

潮平两岸阔,风正一帆悬。20xx年是XXXXX阔步发展,迎接辉煌的一年。作为一名车间主任,任重而道远。在今后的工作中,我会继续以求真务实的工作作风,卓有成效的工作目标,奋发向上的精神状态,与在座各位一起,共同开创通信段的美好明天。

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