开发区派出所执法规范工作排计划
执法规范是公安派出所一项重要工作，根据公安部《关于公安机关执法规范化建设指导意见》的要求，一是要建立源头预防体系，以管理制度化推进执法规范化。要制定明确的操作程序和执法标准，完善防止随意执法的各种管理制度，明确各执法岗位的职责要求，为执法工作提供法律上、制度上、规范上的保障和支持。二是要建立监督制约体系，以公安信息化促进执法规范化。年内要完成“网上执法与监督信息系统”的推广应用，建立以流程管理、实时监督为主线的监督制约新模式。三是要建立考评奖惩体系，以考评经常化保证
执法规范化。要重视信访工作，逐步实行信访部门对执法质量考评一票否决权。对执法检查中发现的、群众举报控告的、新闻媒体曝光的、上级机关交办的、司法机关确认的以及其他机关移交的有错误嫌疑、依法应当追究执法过错责任的个案，要及时立案调查、依法处理，坚决纠正执法过错，逐级追究有关人员的责任，促使领导和民警自觉依法办事。
(三)、践行民生警务，创建一流和谐的警民关系
构建和谐警民关系、实施民生警务，事关公安工作发展大局，事关公安事业兴衰成败。必须加大实施民生警务，努力构建一流和谐警民关系。
(一)坚定民本理念创和谐。要有针对性地开展宗旨意识和群众观念、群众路线教育，叫
响、做实“万民民警进万家”活动，我们不仅要办好群众高度关注的大案、大事，更要办好关乎群众切实利益的“小案”、“小事”;不仅要追求破了多少案、抓了多少犯，更要把人民群众安全感是否提升、对公安工作是否满意作为评价我们工作的重要标准，把对警务工作的评判权真正交给人民群众。
(二)提升服务能力创和谐。政治处要制定具体培训计划，把群众工作能力培训作为落实“三个必训”(首任和上岗必训、职务和警衔晋升必训、基层和一线民警每年的实战必训)制度的重要内容，按照“三懂四会”(懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识;会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作)的要求，分期分批对全体民警进行轮训，不断提高执法能力和群众工作水平;要加强处置突发公共事件的培训，切实提高特殊状态下做群众工作的能力;要进一步深化社区农村警务战略，推动警务前移、全县警务室覆盖率达到100%。千方百计为群众做好事、解难事、办实事。
(三)坚持警民互动创和谐。把万民民警进万家活动作为“听民声、察民情、知民意、解民忧、护民权”主题实践活动的有效载体，要真走实访经常到群众中去，要通过走访群众、准确把握群众的需求，不断提高服务群众的针对性和时效性;要定期组织开展“警民相约警务室”、“我当一天民警体验活动”等多种形式的警民互动活动，进一步争取群众对公安工作的理解和支持。
(四)注重辐射作用创和谐。要严格落实涉警涉案舆情危机处置，做好舆论引导工作。要进一步加强和改进公安宣传工作，要在井陉电视台、《井陉信息》及公安网开辟宣传专栏，营造一种有利于公安工作、有利于社会和谐稳定的舆论环境;要高度重视网络舆论引导工作，通过网络为群众解疑释惑、排忧解难;要进一步加大“开门评警”力度，把“安全感”和“满意度”作为检验公安工作成效的重要标准。局纪委、政治处要出台具体方案，在全县组织开展一次大规模的开门评警，对群众“安全感”和“满意度”进行民主测评，全面了解公安民警在工作执
法、业余生活以及社会活动中的表现，从中发现问题隐患、及时加以整改，树立公安机关的良好形象。
四、加强队伍建设，深入推进素质强警工程。
在全部公安工作中，队伍建设是根本也是保证。要牢固树立现代化管理观念，变经验式、粗放型管理模式为科学化、精细化的现代管理模式。一是在提高民警实战水平上下功夫。大力推广“战训合一”，“轮训轮值”模式，创新教育训练的方式方法，重点加强社区民警培训，基本实现一线民警每年集训15天以上目标，不断提高队伍的整体素质和战斗力，推广法律法规及业务知识“一口清”活动，提高队伍综合素质和实战本领，要发现和培养一批岗位能手和业务骨干。使他们在诸方面迅速提高，优先重用。二是在严格队伍管理上下功夫。进一步完善教育、监督与制度建设并重的工作机制，认真执行“五条禁令”等从严治警的规定，减少违法违纪案件发生。重点是加强对民警八小时以外“五条禁令”、警车管理的督查力度，对违令违纪现象做到发现一起，处理一起，决不姑息，并追究单位领导责任。同时要围绕全局中心工作，开展重点督查，专项督查，明查暗访等，确保全局各项部署落实到位。三是在激发全警创造力上下功夫。在全局大力开展立功创模活动，完善单位、民警绩效考评体系，落实奖惩措施，把考评结果与立功受奖，公务员考评，晋级晋升挂钩，充分调动民警的积极性。在全局营造重实干、创实绩，求实效的良好氛围。对工作平平、群众反映强烈、中层班子不团结的单位领导坚决予以调整。四是在落实从优待警上下功夫。继续抓好民警定期体检、年休假、因公负伤救治绿色通道以及民警直系亲属住院探望等制度的落实。建立民警心理健康、心理疏导工作机制。纪检督察要依法维护民警的合法权益，对蓄意侵犯民警合法权益的要严厉打击，绝不迁就。要大力营造浓厚的公安宣传文化氛围，形成理解、关爱、支持民警的浓厚氛围。五是加强内务管理上下功夫。县局要出台《内务管理工作规范》使全局养成“人要
精神，物要整洁，说话和气，办事公道”的良好习惯，创造一个良好的办公环境。
第二篇：派出所执法规范化工作总结
派出所20xx年执法工作总结（汇报材料）
***派出所现有在编民警**人，现职领导**人，其中所长**人，副所长**人。面对公安工作出现的新形势、新任务，**派出所始终把执法规范化建设置于各项工作首位，紧紧围绕“执法管理规范化、执法活动精细化、执法效果和谐化”的执法工作目标，突出“加强组织领导、强化教育培训、严格精细管理、强化监督制约”四项工作举措，有力推动了**派出所执法工作的向前发展。近年来，我所无一起涉法涉诉信访案件发生，无一起执法过错事故问题发生，无刑讯逼供、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊和体罚、虐待被审查人员等重大违法问题和执法场所重大责任事故发生，无因执法问题被上级公安机关通报批评。20xx年，全年我所共接处各类警情***起，受理刑事案件***起，受理行政案件***起，当场调处各类纠纷***起，受理群众求助***起。抓获各类犯罪嫌疑人***人，其中刑事拘留**人，逮捕***人，起诉***人,劳教***人，强制隔离戒毒***人，抓获网上逃犯***名；行政拘留***人。
一、端正执法思想，牢固树立执法为民理念。正确的执法思想、合格的执法主体是执法规范化建设的前提和保证，也是执法队伍建设的基础。在规范执法思想上，**派出所实行了“三个引导”：（一）引导民警树立科学发展理念。通过学习实践使同志们真正理解科学发展观，学会运用科学发展的理念来认识当前公安执法面临的形势、变化和发展规律，从而解决当前执法中遇到的各种难题。（二）引导民警树立社会主义法治理念。解决民警思想认识问题，使民警认识到执法规范化是理性、平和、文明、规范执法的要求，是执法为民、执法公信力的要求，防止了少数民警有漠视群众疾苦、伤害群众感情的问题发生。（三）引导民警认识执法规范化是平安黄冈建设的需要。是构建和谐警民关系、破解执法难题、深化“三基”工程、推进“三项建设”的需要，是解决当前开发区动态治安管理、不稳定因素多发难题的有效途径。
三、优化执法主体，全面提升整体素质。在规范执法主体上，我所突出“三个注重”：
（一）注重能力，提升整体素质。派出所在全体民警中大力倡导学习能力是核心能力的理念，并以全面提高警务信息综合应用能力为抓手，促进我所民警整体业务素质的提升。今年上半年，在全市公安信息化工作“十个十佳”表彰活动中，我所所长*、副所长*分别
被评为“十佳信息化应用所长”、“十佳信息化破案能手”。通过领导带头、率先垂范使学习能力成为我所民警提升素质、规范执法的“内驱力”。（二）注重学习，提高法律素养。年初，派出所对学法计划、时间、内容作出安排，采取网上学法与综合性学法相结合；采取集中培训、案例点评等措施，组织民警跟岗跟班学习，定期选派民警到分局法制室、刑侦大队等部门进行培训，提升全所民警法律素养。（三）注重实践，提高实战能力。派出所发挥领导和业务骨干辐射作用，敢于让青年民警在执法中勇挑重担，把学习成果运用在办理行政、刑事案件、治安管理上，运用在打击破案、化解矛盾纠纷、维护辖区社会稳定上。通过创新思想，规范执法主体，使全所民警有了恪尽职守之德，有了规范执法之能，确保执法主体合格。
四、创新工作思路，突出精细化管理。民警的执法行为是否规范，直接影响公安机关的执法质量、执法形象和执法效果。今年来，**派出所就如何规范民警的执法行为，在执法思路上进行了大胆尝试：（一）抓好案件评析和案例点评工作。派出所制定了案件评析和案例点评制度，按周重点评析疑难案件的程序、证据、执法规范、涉案财物、当事人权益保护等问题；按月点评典型案例中反映出的疑难问题，点评上级部门列出的问题；在评析和点评基础上，派出所将存在问题较多的案卷，列出书面意见，把教训变为经验，以此来规范民警的执法行为。（二）抓好案件审核工作。按照“谁办案，谁负责”、“谁审核，谁负责”的原则，明确主要领导、分管领导和执法民警个人等不同层级的执法责任，明确执法办案的呈报、审核、审批、执行等各个岗位、环节的责任，确保每起案件审核的质量。（三）抓好接处警和案件回访工作。民警执法是否规范，要充分反映群众的意见，所法制员每天抽查三到四个警情，电话询问报警人，了解民警执法情况。在案件办理上，严格依法办理，不仅要求实体合法，也要求程序合法，及时发放案件办理征求意见表，对回访出现的执法问题，督促民警及时整改，直到群众满意为止。（四）抓好“日毕、周清、月结”工作。前期，我们推行在执法中要执行“日毕、周清、月结”方法来规范民警的执法，今年以来，派出所已将这一规范执法的方法延伸至抓队伍绩效管理上来，提出不仅要求民警在执法上做到“日毕、周清、月结”，要求民警在绩效目标、队伍管理上也要执行，将执法、绩效和队伍管理细化到每名民警，细化到每天、每周、每月上来。
五、强化监督机制，确保执法公平、公正、公开。在规范执法监督上，**派出所从四个方面进行了完善：（一）完善派出所执法质量考评。在分局法制考评的基础上，派出所把执法质量的高低纳入所领导和民警个人工作绩效的考评，实行平时考评、阶段考评与年度考评相结合，充分运用网上执法质量考评办法，对案件考评得分、主办民警办案数量和质量等进行考核。（二）完善所领导和民警执法档案。实现执法质量考评工作的动态化、经常化，将考评结果作为主要指标，建立长期和永久性档案，让执法与民警的政治荣誉、经济利益紧密挂钩。（三）完善警务公开。为提高民警执法工作透明度，派出所依法公开执法依据、执法程序、执法进度、执法结果和执法文书，对在执法监督检查中发现、群众举报、上级机关交办的案件进行及时认定处理。（四）完善派出所执法安全管理。针对媒体关注、执法出现问题的外地典型案例，派出所及时利用所务会进行执法提醒和分析；为规范警械具使用，严格按照法定条件和程序使用警械具；推行审查、讯问全程录音录像制度，确保执法中不出大事，杜绝发生涉案人员在所内非正常死亡事故等。
总之，通过上述探索和尝试，**派出所在执法规范化建设中，取得了一定的成绩。今年来，通过严格执法、热情服务，我所多次收到群众送来的锦旗，尤其在市局开展的“四进四访四送”活动中，我所积极为企业解决治安类难题，为群众办好事、办实事，赢得了普遍的社会赞誉，人民满意度空前提高，为*区社会稳定做出了贡献。所支部领导班子有决心带领全所民警一同真抓实干，在各项执法工作中更上一层楼，为*区的经济发展、社会和谐做出更大的贡献!