新县人民医院五年发展目标

——赵华院长在20xx年度工作总结大会上的讲话材料

1、一年打基础：培养人才、引进人才、完善科室流程、

医院文化建设、争创首批县级文明单

位、业务年收入达20xx万

2、二年功能恢复：启用ICU、血液科、血透室、高压氧

舱、基本达到二级乙等综合医院规模

和水平

3、三年上台阶：争取业务年收入翻一番达到4000万

4、四年上规模：设臵床位300张，启动二级甲等综合

医院创建工作，创建2个市级重点专

科（眼科、儿科）、6个县级重点专科

（外科、内科、妇产科、急诊科、检

验科、放射科）

5、五年新突破：实现二级甲等综合医院水平，业务年

收入达到8000万。

那时我院将实现科室齐全，设施先进，人才配臵合理，危机重病患者不出县，治愈率、好转率明显上升，病床使用率显著提高，住院床日下降，降低药品比例，医疗费用合理，政府满意、人民群众满意、全体医护人员满意。此时县医院已成为全县医疗急救中心、全县医技人员培训基地。实现与

县中医院、保健医院和乡镇卫生院双向转诊良性互动，探索与其他医疗机构加强合作，建立松散型医疗集团，与周边地区的诊疗水平持平，走在少数民族地区县级医疗单位的前列。

赵 华

20xx年x月x日

二○20xx年工作思路

——赵华院长在20xx年度工作总结大会上的讲话材料

（一）以先进的文化引领医院发展，树立信心，艰苦创业，新北川县人民医院的恢复重建是灾后重建的重大成果，是党和政府的一项重要的民生工程和民心工程，是全国人民和山东人民大爱的结晶，社会各界寄以厚望，是县卫生局作为重点建设的龙头单位，省、市、县各级领导十分关注。怎样管理好、怎样发展好是历史赋予我们的机遇和挑战，荣誉与梦想同在，机遇与挑战并存。孟子讲“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”。有了一流的建筑，一流的设施设备，有来自各方仁人志士，本着“厚德、敬业、求精、图强”的院训，弘扬伟大的抗震救灾精神，要常怀感恩之心，常做感恩之事，把握机遇，开拓进取，大胆创新，讲政治、讲学习、讲奉献、精业务、重管理，重塑县人民医院形象。要戒骄戒躁，杜绝麻木不仁、不思进取，只享受灾后重建成果，不为灾后发展做贡献的消极思想，克服讲待遇，比享受的不良作风，全院上下要以激昂的斗志争先创优，做好党员示范岗、文明科室、文明岗位，充分发挥党员的先锋模范作用。医院将邀请专业人士对我院的外宣，内涵医院文化和医院标识，统一设计，达到专业化、精细化、人性化，为我院发展注入思想动力。加强医院管理

团队建设，提升管理能力和驾驭符合市场经济的规律和能力。开展为期一年的微笑服务，以此为平台提高医患之间、医护之间、医技之间、临床与后勤之间的沟通能力。达到“医院是我家，微笑献大家”、“院兴我荣，院衰我耻”的集体主义思想，顾全大局，我与院共发展的奋斗精神。

“医者父母心，医者仁心”，我院要加强职业操守规范， ，平和心态，廉洁自律，精湛的技术，共同实现作为一个医务工作者的“希波拉底誓言”。

二、以严谨的作风、严格的态度、严格的要求管理医院。采用“请进来、走出去“的方式，努力提高院管会全体成员的政策水平和管理能力，强化科室主任、护士长的执行能力，更好地解决科室管理中的核心作用。推行中层干部竞争上岗，能上能下，管理与专业共同提高的良性可持续发展。让想干事、能干事、能把事干好的人有机会、有岗位。鼓励院级领导带项目进科室，作学科带头人。加强护理部、医务科、医技科、财务科等职能科室对临床科室的服务能力和管理能力，提高应对突发事件的应对能力。

三、狠抓基本理论、基本技能、基本操作，实行绩效工资，按劳分配，多劳多得，兼顾公平，减员增效，控制支出，将岗位、学历、职称因素与实绩结合起来，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续发

展。

四、立足医院有计划培养人才，争取政策引进实用型人才，完善人才结构，规范人事管理，严把诊疗科目的准入关。

五、抢抓机遇，做好“对口帮扶”工作，争取项目更好更快的提升医院竞争力。认识研究帮扶成果的巩固和提升，使帮扶效益最大化，完善帮扶条件，继续实行“一帮一”带徒模式，开展定期讲课教学，迅速提升诊疗水平。

六、完善医疗风险防范体系，加强医患沟通，防范医疗纠纷。

七、加强行风建设，严把药品采购关，做到器械、设备配臵科学化，做好国有资产的保值增值，杜绝闲臵国有资产，杜绝医药购销环节和临床用药不正之风，杜绝贪大求洋、效率低下的设备进入医院。做到医院风清气正，廉洁行医。

八、完善后勤管理，节约开支，最大限度满足临床发展需要，加强财务管理，完善审批秩序，执行会计制度。

九、完成上级交办的其他事项，做好120急救和重大活动的保障工作，做好节假日的值班和正常的工作秩序，安全用电、安全用气、安全用水，做好毒麻药品管理，确保全院安全运行。

同志们，20xx年已经过去，我们经历了从无到有，从漂泊到稳定，医院发展取得很大进步，并取得了一定成绩，这些成绩的取得，是上级领导和社会各界关心的结果，是帮扶

医疗队和全体职工共同努力的成果。为此我提议向支持、关心我院的各级领导致以衷心的感谢，向辛苦帮扶我们的医疗队员表示真诚的谢意，向参与我院物业管理的后勤人员表示感谢，向任劳任怨工作在一线的全体职工表示感谢。全体职工对我们院管会成员和我本人一年工作的支持和理解表示真心的感谢！

新春佳节将至，恭祝各位领导和全体职工身心健康、万事如意、新春快乐，并向你们的家人致以节日的问候！

我相信20xx年在上级主管部门的监督管理下，在全体职工的共同努力下，我们的发展目标会一定能够实现，新县医院会更加辉煌！

谢谢大家

赵 华

20xx年x月x日

第二篇：20xx年终总结大会发言稿

各位领导，各位同仁大家好：

踏着时代的步伐，伴着春的旋律，我们共同迎来了喜气洋洋，福气多多的金鼠年，值此辞旧迎新之际，我谨代表会议服务部的全体员工向在座的各位致以诚挚的谢意，同时给大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里：

我是会议服务部一名普通的外训，我叫王郡，想必大家对我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我们外训部门6名员工，每月都将尽有28天工作在外，最长时连续80多天出差在外没回过一次家，长年累月奔波在外，辗转于各个城市之间，经常跟我们打交道的除了火车汽车等交通工具外，就是面对形形色色的酒店和各行各业的学员。工作的繁锁，旅途的劳累加之生活的单调，经常让我们疲惫不堪，而正是这种繁忙与压力让我们不能有私毫的偷懒和懈怠，更没有时间享受生活的快乐，有时工作闲暇之余难免有些思想波动，但一想到自己肩负着领导的希望与同事们的信任，虽然生活工作累一些，但苦中有乐，累并快乐着，从而也锻炼了我们每一个人独来独往，说走就走，说干就干的魂力与胆识。

过去的一年是我公司业务比较繁忙，举办各种类型培训班最多的一年，同时也是我们外训各项工作取得了突破性进展的喜庆之年，一年来我们在公司董事会的正确指挥下，在我部门经理的领导下，在兄弟部门的大力支持下，在我们自己的主观努力下，我们比较圆满的完成了各项任务，据初步统计，每名外训在外工作时间约300天，纵横全国20多个省，30多个城市，负责组织各类培训班200多期，接待学员约2万多人，其中会议合格率达95%以上，会务成功率达90%以上，相比XX年有很大一节的提高。

为了能使会务工作紧跟公司的步伐，并承受市场经济竞争机制的洗礼，XX年会议服务部制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，外训处全体员工同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各项工作，把“开源节流，降低成本，提高效益”做为主要工作目标，把“提升管理、以人为本、稳步发展”做为重点工作方向。把对内服务和对外服

务，对上服务和对下服务统一起来，努力为公司、为主办单位、为参会学员创造一流的服务标准。

一份汗水一份收获，会议服务部全体人员在默默无闻奉献的同时，也在积累着利润和客户的满意，在XX年工作中我们虽然取得了一定的成绩，但XX年的工作还不能松懈。我们相信我们在公司各级领导的正确带领下，将在XX年工作中谱写出新的篇章。

完。