20xx年工作总结
在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经过工程部与各部门、项目部的密切配合,较好的完成了20xx年的工作。这一年来,紧紧围绕公司制定的工作思路,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,努力学习,不断提升自身素质,认真履行职能,积极思考管理策略,逐步完善各项管理制度。同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。
现将20xx年工作总结如下:
一 20xx年工作完成情况。
(一)完成部门工作情况
1 各项目实施性施组及策划方案评审
先后组织了斯里兰卡汉班托塔机场项目实施性施组评审和牙买加westmorland bridge项目策划方案评审,赤几蒙埃九桥项目前期策划和施工组织设计,为项目实施建言献策。
鼓励技术人员进行技术总结已经取得初步成果。目前,发表专业论文5篇,其中个人完成3篇。完成了“十二五”制订的任务。
2 投标辅助工作
在市场开发部牵头下,参与牙买加曼德拉高速、刚果布蒙比利至里韦索公路、马里巴马科至塞古公路、蒙埃九桥项目、圭亚那机场项目、科威特大学城项目的投标工作。组织部门员工认真编制投标项目
的施工组织设计部分,并得到公司领导的认可。在此项工作中,我们很好的磨合了队伍,初步建立了工作流程,为以后投标工作中技术口方面积累了宝贵的经验。
3 对各项目的后方支持
在庞总指导下,全程跟踪赤几主桥挂篮系统技术方案确定、设计图纸复核、模板出厂验收及工程量结算,并适时前往挂篮生产厂家联东查看挂篮生产进度、技术细节。安排两位工人进场学习挂篮拼装工艺,为后期工地组装工作提供了便利。
参加了牙买加西摩兰桥T梁、墩柱盖梁模板、蒙埃九桥模板的国内加工事宜并进行了优化设计。
4 积极配合其它部门工作
(1) 物资设备采购配合工作:完成海外项目国内物资采购审批50多次,并积极配合物资部落实有关物资配件的确认工作。
(2) 20xx年各项目绩效考核工作:积极配合经营管理部完成施工队伍招标工作。参加斯里兰卡板球场清算工作,即时收集资料并针对存在的问题,对项目部进行了指导和建议。
(3) 配合党群监审部做好各项目宣传工作,我部利用与项目联系较紧密的优势,在一些节点施工完成前后,我部均提醒项目部及时做好宣传工作,及时上报各类报道、工程图片。
(二)主持完善部门制度
工程部成立时间不长,管理制度管理流程都不完善。结合本部门
的职责从公司施工生产计划管理、分包合同、劳务队管理、统计报表、技术管理、工程测量、工程试验等工作等方面进行制度制定和完善。20xx年共下发规章制度7个,其它制度正在逐步落实。
(三) 加强计划统计管理
20xx年,我公司四个在建项目分别是:赤道几内亚Mbini大桥项目、牙买加Christiana发展道路项目、斯里兰卡Sooriyawewa板球场项目和斯里兰卡汉班托塔国际机场。前期项目在周报和月报上报过程中出现了不重视和数据错误问题,发现问题后及时制定了措施,和项目一起统一了上报格式,使周报更具有监督性。
从公司实际情况出发,为较好的完成局下达的产值任务,在局指标基础上适度调大了公司年度计划指标。在征求各公司领导及项目部意见后,拟定我公司内控20xx年年度施工生产计划并正式下发。
从计划与实际完成率来看,总体走势较为平稳,生产计划真正起到了指导生产的作用。各项目经理部积极响应,认真编制计划、拟定相关保障措施,并依据实际进度适时调整,较好的完成了公司年生产任务。
二 工作中存在的问题
(一) 个人管理水平有待提高 ,部门人员分工不明确。
通过参集团组织的IPMP高级研修班学习,是我的项目管理水平有了显著提高。我建议像这样的项目管理课程应该多开展,使每个人有机会进行学习。
部门人员分工不太明确。 改进措施:积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工,敢管敢问。为此我和部门人员共同制定了责任分配矩阵。
(二) 部门人员素质、技术水平需进一步提高。 改进措施:结合下半年的考核工作,对部分人员进行调整,通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。
(三) 工作中处理业务的思路不清晰,目标不明确。 改进措施:改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。
(四) 加强与其他部门的沟通工作,提高部门及整个公司的工作效率。
三 明年的工作计划
(一) 公司已经安排我去牙买加机场项目担任常委副经理,不在担任工程部管理工作。
到项目后我一定以大局为重,站在公司高度上考虑问题。做好项目的管理工作与公司内部各部门加强沟通,及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈,并提出合理化地建议和意见。
(二)加强项目内部管理和沟通,加强专业知识学习,熟悉工程图纸,为工程的顺利完成任务作出努力。并对员工不定期的座谈,互
相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法,听取员工的意见和建议。利用空闲时间,部门聚餐,增进员工间的感情交流,营造出兄弟般的团队氛围。
(三) 规范工程管理。对工程项目的管理,要兼顾公司、项目部多方的情况,采取目标责任制明确责任和义务。同时要加强合同管理,尽量避免合同纠纷。管理落实责任,分工合作。及时核定进度计划报表,提出意见及时上报。及时整理收集资料。
朱祖岭
二020xx年x月x日
第二篇:半年个人工作总结
个人半年工作小结
半年以来,在领导的关心支持和同志们的热情帮助下,能严格遵守机关各项制度,按照本科室的安排,积极工作、学习,按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。
现就一年以来工作总结如下:
一、思想学习方面:逐步有序加强政治思想理论学习,不断提高自身的政治素质,思想修养。
二、业务工作方面:以创新的精神积极开拓进取,全面提高业务工作水平,保证业务工作完成的有效率有质量。
三、生活作风方面:以严格的组织纪律来约束自己的言行举止,树立自己作为政府形象一份子的意识,随时随地的将机关作风的要求表现在日常生活中。
在坚持学习的同时,自身还存在以下不足:
一、学习不够
主要表现在:一是自学意识不够强,没有主动性、积极性的学习精神,使自己理论水平提高不快;二是学习时间难以保证、致使学习内容和学习效果没有落到实处。由于在日常的工作中学习时间没有把握好,致使安排好的学习计划,
没有完成。
二、业务不精
表现在:对待工作有时不够主动、积极,只满足于完成平时工作任务,对业务知识钻研不够,不注重业务知识的全面性,同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神。 深入剖析问题所在,主要有以下几方面原因:
一、理论学习不够。学习理论少,钻研不够,联系实际不够,没有发挥理论的指导作用,只是为了学习而学习,使学习变得形式化、教条化,因而不能很好的提高学习效果。
二、业务水平不高。业务工作缺少计划安排,故在开展工作中有时比较盲目,缺乏一定自信。
三、工作方法简单。处理事情方法简单,有时候不能够很好的配合各个口的工作;工作作风还不够扎实,对问题思考不深刻,有时把工作作为负担来看待。
就以上自己在思想、工作、生活上存在的相关问题,今后必将从源头上加以改正。
张 梅
20xx年x月x日