20xx年度个人工作总结

20xx年即将过去，在这一年中从一点一滴走过来，有一点成绩有很多不足，有一点成熟但显得稚嫩，有所长进但需百倍努力。在看到成绩的同时，着重把问题原因找出来并制定下一步的计划和措施，有针对性的去落实，逐个攻关，一一解决掉。

20xx年从全国的安全形势来看是一个多事之秋，全国的安全事故层出不穷，重特大事故不断发生，给我国的经济建设带来了不利的影响，从公司的安全形势来看，基本持续了平稳态势，但也不容乐观，接连发生几起安全事故，给公司给个人带来了经济上和身心上的伤害。针对这出现的问题及事故，关键是找出其出现的症结所在，提前预防和控制，避免类似事件的发生，接下来不仅是安全处以至于各车间各单位都应下大力气来解决，将指标再下降一个百分点。

20xx年没有发生一起重伤以上的安全事故的良好形势、上级政府给予的良好的肯定与赞誉、各项“三同时”建设的顺利进行、“省级职业卫生示范企业”荣誉称号的获得、各种特种设备的顺利定检检验、各安全附件的及时校验、新入厂员工、GMP、职业健康查体的良好组织等工作的顺利开展，给我们安全管理管理工作带来了精神动力。这一切成绩的取得，不是一个人是全体安全处人员的共同努力的结果，是同事之间齐心协力的结晶，凝结了全体员工的汗水和劳动。

面对以上成绩，还需进一步努力，提高自身素质、修养和作为，在新的一年重点在以下几个方面开展工作：

1、做好本职工作。服从指挥，对于交予的任务及时准确的完成，按时汇报工作结果，树立大局观念，解决工作中个人和工作的利益关系，多做事，把安全工作开展到公司的各个岗位，人人讲安全，用安

全，不是只把安全放在嘴边。

2、加强专业技术学习。利用书籍、现场学习、上级检查、专家培训、同时之间的交流以及交办的工作等形式，不断给自己充电，提高个人的技术、素质和修养。对于分配到的任务做到心中有数，在问及时能系统汇报。对于上级机关的文件及时上报。学习，是一个长期的任务，需要不断的积累总结，逐步提升。

3、加强交流沟通。注意部门之间、同事之间的交流沟通，了解情况，在交流中抱着学习的态度，实现资源的共享。

4、提前准备，思考全面。工作前，认真筹划，做好安排，思维全面防治突发情况的发生，特别注意时间上的安排。

5、善于动脑，勤于思考。在工作中的难点问题，能靠自己思考和能力来解决，不能把自己的任务额外的分摊到别人身上，给同事、部门带来负担。借鉴以往经验，琢磨新路子来解决问题。

6、着重现场的管理与学习。安全管理的重点应该是现场，重于隐患的排查治理，做到事前预防，消除事故发生的环节，对于自己不明白的问题向当班的师傅请教，不能有傲慢的心态，服务于车间。重点抓一批“三违”现象，解决一批“跑、冒、滴、漏”及习惯性违章行为。各类作业证的办理亲临现场，现场不合格的不予办理，严格落实各类安全措施。将外来施工人员的违章行为控制。

7、抓培训质量。目前安全培训缺乏力度，重在看培训成绩，对于培训过程抓得不牢，至于一做试卷第一句话就是“有没有答案？”，把培训质量抓起来，建设一支素质强、意识高、技术硬的工作团队，对于今后的安全工作的落实和持续改进有很大的帮助。

8、搞好班组建设。班组是最基本的生产单位，也是企业安全管

理的最终落脚点，班组安全工作开展好了，整个公司的安全生产也就搞上去了，借助技术比武，把安全工作也作为其中考核的一点，安全、效益齐抓。

安全管理是为公司经济效益服务的，解决安全与利益的关系，严格管理，合理的资金投入，减少和防止事故的发生，保障生产的顺利进行，来实现安全与效益的双赢。

第二篇：年度安全工作总结

20xx年安全生产工作总结

一、项目部安全生产工作开展情况

1、责任落实，强化领导。以项目部的项目经理为安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。

2、建立项目部安全生产管理组织机构及安全应急救援小组，配备了安全专业工程师，制定了安全生产责任制度，健全安全生产保证体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障。

3、项目开工后，项目部制定了《安全生产管理实施细则》、《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》，为项目的安全生产工作提供了依据。

4、抓好安全目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了安全生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的安全职责和要求，使之形成齐抓共管、协调配合的局面。

5、参与业主组织对全线的项目经理、安全管理人员进行岗前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。

6、严格安全管理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备、避雷针均履行安检报备手续。设立安全资金专款专用制度，为安全各项保障措施提供保证。

7、积极开展平安工地建设，实施零事故班组活动、领导带班生产制度，把安全落实到实处。

8、结合集团公司、工程公司开展的安全专项活动和安全大检查实施方案，发现问题及时整改，不留隐患。

9、加强宣传教育，营造安全氛围。编制了专项施工安全方案，以利于更好的指导工程安全实施。根据召开的专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部署。项目部以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，以“关爱生命、安全发展”为主题，以宣传“安全发展”为基本点，把“安全生产月”推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高认识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主管深入一线，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣传，纠正违章活动；六是安全专业知

识与技能教育，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参与，普及安全知识活动。通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮。

二、项目部安全隐患整情况

1、问题反思，形势严峻。重点把遗留安全问题作为工作的重点之中。建立安全隐患档案，制定安全管理制度,成立应急小组。要求项目部各管理人员以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部安全生产形势稳定。

2、检讨反思，总结整改。根据我合同段的情况开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在管理中检查存在的问题重点如下：

一是安全全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上；

二是在施工人员在高边坡施工时安全意识有待加强；

三是安全管理人员安全管理意识有待加强，业务素质不够过硬；

四是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面。

3、强化措施，务实管理。重点明确安全生产月的活动要求及今后工作重点，切实推进项目部指示精神及安全隐患控制措施。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化；二是规范安全管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。

三、项目部安全经验总结与部署

1、总结经验，突出重点。结合安全生产月活动实际情况，项目部各管理人员对此次活动作了集中总结。安全规章制度、安全注意事项、安全管理办法、安全奖惩办法、安全控制措施的建立、培训学习、具体实施、在施工生产中取得效果明显，使每位工人真正具体明白安全的重要性，如何进行预防、监控安全隐患及监控的重点。项目部根据实际情况并及时制定了安全注意事项及安全操作办法，进一步落实安全管理责任

制，提出整改期限，加强监控力度。

2、问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。

3、沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧；并通过此次安全活动，让项目部全体人员及施工人员、领导掌握活动排查情况。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。

**项目部

20xx-12-08