QRRD公司解放思想，创新方法，

走精细化对标管理之路

按照集团公司20xx年x月x日精细化对标工作会议精神，QRRD公司迅速行动，组织开展了20xx年公司对标活动，进一步明确了活动主题，为进一步提升公司经济运行质量的提升打下良好基础。

一、认真学习贯彻落实集团公司20xx年对标会议精神 我公司收到《集团公司20xx年对标工作会议纪要》后，公司领导在办公平台传阅了《纪要》精神，主管领导在4月份的总经理办公会上传达了集团公司今年对标工作的四条具体要求，即：1.提高认识，转变观念。2.领悟精神，把握实质。3.真抓实干，务求实效。4.争当先进，争做标杆。

会后公司首先组织相关人员再次对集团公司20xx年对标工作会议精神进行了深入的学习贯彻，通过进一步地学习领会提高了对对标工作的认识，对标不能仅仅停留在简单的指标对比与改进上，要树立过程对标与结果对标同步进行的科学对标思路。

随后公司召开了专门会议就20xx年公司对标工作进行了研究与部署，大家对下一步对标工作的开展有了很多新的构想，将精细化管理的精细管理理念、全员参与理念、成本效益理念、对标管理的标杆示范理念、“比学赶超”理念、卓越绩效的组织绩效理念、过程管理理念、标准评价理念等

有机融合，调整了对标指标体系，重新制定了实施方案，并迅速推广落实到基层单位。

二、积极开展稳步推进落实集团公司对标工作会议要求

1. 提高认识，转变观念——寻找影响企业发展的短板，结合自身实际开展对标工作促进管理水平的提升

通过对《集团公司20xx年对标工作会议纪要》的学习，特别是在集团公司和多经事业部到我公司调研后，我们再次提高了对对标工作的认识，前几年对标工作一直停留在浅层次的指标对标上，这种对标观念是保守的，不是真的意义上的对标，这种方式只能实现片面的改善，不能全面发挥出对标的作用。对标首先要解放思想，要结合自身的实际，找到影响企业发展的短板，确立科学的标杆，再者对标不能仅仅停留在指标对标上，要全方位的进行对标，要在过程上、方法上、思维模式上等各个方面展开对标。目前我公司选取北京煤矿机械有限责任公司为标杆单位，指标上看齐，管理上对照，方法上创新，实现精益化标准的全面的塑造是我公司今年对标工作要努力实现的目标。

2.领悟精神，把握实质——多重标杆设制，强力推进对标工作，确保公司各项经营指标的完成

通过学习《纪要》观念上有了转变，标杆的设定也及时做出了相应地调整，如：结合自身的实际情况，设制了多重标杆：与标杆企业指标对标、与自身历史最好水平指标对标、与预算指标对标。从实际出发是我公司开展对标工作以来一

直坚持的一项基本原则，一切从实际出发避免了盲目追赶给企业发展造成的硬伤，设立多重对标指标使我们即有短期可实现目标，又有长期追赶目标，更有利于我们脚踏实地的展开对标工作。另外，为激发研发人员的积极性公司正着手制定新的绩效考核机制，在技术创新指标的设定方面，删除了设计人员占技术人员比例指标，重点推进新产品开发数量和技术创效指标，这两项指标虽然仍是量化指标，但是却是企业发展的动力所在，是软实力是硬指标。在成本管理方面，设立液压支架厂为标杆，该厂在几年前就组织员工学习各种成本理念，而且在材料计划支领使用方面有自己独特的方式方法，大到几吨的液压缸，小到几分钱的密封圈，价格变动都尽在掌握，按图纸编制材料计划，按计划支领材料，按实际需求使用，制度很简单，关键是如何长期严格按制度执行，这就是全员成本意识的培养。在提高劳动效率方面以总装厂为标杆，该厂依据生产需要灵活调整班次，设立符合自己生产的准备班，把液压阀件连接准备、结构件的组装、系统管路连接等准备工作做在前面，采用流水线作业，合理利用劳动力，靠创新工作方法提高生产效率。在下半年还要将各分厂的标杆延伸到班组，延伸到岗位，逐步形成有行业特色的横向到边、纵向到底、全员覆盖、科学合理的精细化对标管理体系，确保公司全年各项经营指标的完成。

3. 真抓实干，务求实效——以成本效益提升年、金点子活动为载体深入开展对标工作

做为一个煤机制造修理企业，成本的控制是一个永恒的主题，对标结合成本效益提升年活动、降本增效金点子活动深入推广展开，是我公司走精细化对标管理之路，促进效益的提升的一项新举措。如最近出台实施的《公务用车管理办法》，通过在管理上的创新落实增收节支活动的同时，也设立了公务用车的行为标杆。降本增效金点子活动的开展与推广也助推对标工作的横向与纵向推进，20xx年热处理厂的“依据峰谷平合理调整作业班次”金点子收到了很好效果，今年我公司另一用电大户铸造厂也制定了“躲峰填谷，减少电耗”计划，预计可节省电费十万多元，受此标杆的影响，公司机关一层办公人员对走廊内的照明灯隔一盏开一盏，并做到人走灯灭，这些不断被细化的标杆处处在QRRD公司闪亮。为了加强对标工作的信息反馈，公司对标活动领导办公室每个月都有专人深入到基层进行信息采集及调研督导，发现问题及时协调解决，并将对标工作开展情况及时在公司网页上发布，做好信息互通，资源共享，新的标杆总会在第一时间展现在网页上。

4. 争当先进，争做标杆——塑造良好的对标文化氛围，全员参与，将对标工作进行到底

今年我公司对标工作联合党委、工会、团委等部门共同展开宣传发动及推进工作，各部门密切配合使对标工作更加深入人心，构筑坚实的群众基础，调动基层单位参与的热情，塑造了良好的对标氛围。还在党员、团员中选树典型，如在团组织开展的“青年创新项目”中发掘出一项不错的小革新——自制CO2气体保护焊送丝机保护罩，于是将其革新方案设立为焊工作业标杆，并将成果在全公司范围内进行推广，激发了广大团青参与热情，在经济上也取得了显著的收益。我公司20xx年对标实施方案中规定，活动设立专项奖励基金，年底对各单位对标工作展开情况要进行考核，奖优罚劣，对选树的标杆也将加大奖励力度，激励人人争当标杆，人人争创标杆，为明年工作打下良好的基础。

精益化对标永无止境，今天比昨天好，明天比今天好，我们要将对标工作进行到底！

第二篇：同业对标

附件一：

金湖县供电公司多种经营管理办法(试行)

为加强金湖县供电公司多种经营管理工作，规范多种经营的管理行为和企业行为，保证多种经营健康、有序、持续、快速发展，特制定本办法。

第一章 总 则

第一条 凡金湖县供电公司主业以外经营的项目都属多种经营的范围，供电公司对各类多种经营企业实行统一归口管理。

第二条 金湖县苏源电力实业公司（以下简称实业公司）既是独立法人企业，从事生产经营管理活动，又是金湖县供电公司管理多种经营的职能部门--多种产业部。

第三条 根据不同的隶属关系，实业公司负责对多经企业实行统一管理，各多经企业必须执行国家、地方和上级机关制定的法令和法规，接受实业公司的统一管理和监督。

第二章 生产经营管理

第四条 实业公司负责供电公司多种经营发展规划的制定和实施工作，统一协调多种经营产业结构调整工作。金湖县供电公司所属各多经企业的发展规划必须经实业公司审批。

第五条 所属企业的对外经营项目及新建、技改项目，须报实业公司立项。资金额度在伍仟元以上的项目，由董事长审批；伍仟元以下的项目由董事长授权的董事审批。

第六条 实业公司对供电公司规定由多经企业经营的项目实行归口管理：凡发包给相关多经企业的基建和技改、大修工程，用户新建和业扩工程，其项目和设备采购由实业公司统一安排；其他经营项目由相关多经企业经营。不得擅自转手外包上述经营项目，伍仟元以上经营项目外包必须经董事长批准。

第七条 实业公司负责所属企业对外投资、融资活动的统一管理，并按规定履行审批手续。

第八条 各多经企业对外的经济合同，按照《金湖县供电公司多经企业合同管理办法》的有关规定执行。

第九第 所属企业的质量管理及标准化管理工作必须按行业归口管理部门的规定执行，努力推进质量认证和标准化工作。各企业的产品注册商标、工商管理工作、营业许可证等经营证件的申办、企业评定和升级的申报工作由各企业自行办理，实业公司协助。

第十条 供电公司职能部门对各多经企业安全生产、综合治理、教育培训、科技开发创新工作实行统一领导和管理的，实业公司应配合并监督上述工作的开展。

第三章 劳动人事管理

第十一条 供电公司总经理工作部（人事、劳动部门）是全供电公司劳动和人事管理工作的职能部门，必须加强对多经企业劳动人事工作的领导和管理。

第十二条 多经企业的日常劳动人事管理工作由实业公司实行统一归口管理。新招、调入和调动正式职工由金湖县供电公司总经理工作部办理，其他用工由用人单位向实业公司

提出报告，经批准后在人才市场、劳务市场招聘，被聘人员待遇按金湖县供电公司有关规定执行。

第十三条 各多经企业的劳动用工计划、工资计划、岗位设置及人员调动 ，由实业公司统一管理，并按供电公司有关规定程序办理。

第十四条 所属企业管理人员、专业技术人员由供电公司总经理工作部统一管理，专业技术职称评聘及工人技师评聘申报工作，由各多经企业上报实业公司后，统一报供电公司办理。

第十五条 所属企业集体职工社会保险工作统一由实业公司管理；所属企业应及时足额上缴劳保统筹费用，由实业公司统一上缴上一级主管部门。

第十六条 各多经企业劳动人事制度、用人分配制度改革方案、有关规章制度的制定和修改由实业公司统一审批和监督实施。

第四章 财 务 管 理

第十七条 供电公司财务部、综合监察部是全公司财务和审计管理工作的职能部门，必须加强对多经企业财务、审计工作的领导和监督。

第十八条 实业公司所属各企业的财务实行集中管理，独立法人企业实行财务委派制，多经企业的财务会计管理制度、内部审计制度、及其他财务管理制度，由实业公司统一审批和监督实施。

第十九条 各多经企业的年度财务预算、财务工作计划报实业公司审批，并接受实业公司对其计划执行情况进行监督和检查。

第二十条 实业公司所属有关企业承接的工程项目所编制的预（决）算和执行情况应报实业公司备案，以便监督检查。

第二十一条 所属企业必须按照上级和实业公司的规定上缴管理费，按照会计制度规定和实业公司的要求及时准确地编制、上报会计报表和经济活动分析报告。

第二十二条 实业公司对所属企业的流动资产和固定资产实行全面管理。由实业公司组织制定固定资产管理办法，并参与和指导所属企业固定资产的清查盘点以及使用效果的分析活动。

第二十三条 所属企业的清产核资、资产评估、产权界定以及企业改制后的资产管理、利润分配的评定、测算工作要在实业公司组织下统一进行。

第二十四条 多经企业购置控购商品必须按规定报批。

第二十五条 实业公司协助供电公司综合监察部对所属多经企业实行年度审计。

第五章 行政事务管理

第二十六条 所属企业对系统内上级机关报送的各类报表，由实业公司统一报送；上报地方政府部门的各类报表，需报实业公司备案。

第二十七条 所属企业应按实业公司的要求上报工作计划、总结，并根据需要提供有关资料、撰写文字材料。

第二十八条 各多经企业的劳动人事档案由供电公司人事部门负责管理。科技、工程和财务档案按供电公司档案管理规定由实业公司统一存档和管理。

二○○二年x月x日

第三篇：企业口号、标语、理念大全规划

企业口号、标语、理念大全

1. 质量是企业永恒的主题。（一进厂，就能看到的地方）

2. 安全是企业最大的效益。（一进厂，就能看到的地方）

3. 千条路，万条路，迈好安全第一步。

4. 工作上宁可千日紧，安全上不可一时松。

5. 只要思想不滑坡，办法总比困难多。

6. 走进质量天地，带来无限商机。

7. 质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。（一进厂，就能看到的地方）

8. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。（一进厂，就能看到的地方）

9. 优质精神，上下一心。

9. 全员用心做得好，企业提升跟着跑。

10. 自主检查做得巧，生产顺畅不得了。

11. 产品质量连万家，厉害关系你我他。

12. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

13. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。

14. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

15. 品质一马当先，业绩遥遥领先。

16. 以精立业，以质取胜。（一进厂，就能看到的地方）

17. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。（一进厂，就能看到的地方）

18. 商场如战场，品质打先锋。

19. 实施成效要展现，持之以恒是关键。

20. 不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

21. 专心工作为首要，质量安全皆顾到。

22. 质量意识加强早，明天一定会更好。

23. 质量是企业的生命，生命要职工来爱护。

24. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。（一进厂，就能看到的地方）

25. 塑企业形象，创优质名牌。（一进厂，就能看到的地方）

26. 安全是幸福的源泉 安全是效益的保障

27、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣

28、安全花开把春报 生产效益节节高 （一进厂，就能看到的地方）

29.以百分之百的细致、创百分之百的优良 （一进厂，就能看到的地方）

30.安全人人抓，幸福千万家

31.构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

32. 铸造辉煌，唯有质量。

33. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

34. 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

35. 优质产品，是市场竞争必胜的保证。

36. 重视产品质量，加强企业管理。

37. 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

38. 信誉来源于质量，质量来源于素质。

39. 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

40. 保证质量，是对社会的承诺。

41. 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

42. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

43. 品管提高信誉，信誉扩大销售。

44. 创优质品牌，铸一流企业形象。

45. 制造精良产品，培育优秀人才。

46. 职工生命系于管理，管理不可疏忽大意。

47. 质量—恒古不变的致胜之道。

48. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

49. 质量就是资源，质量就是金钱。

50. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

51. 用户满意是企业永恒的追求。

52. 品质是生命，服务是宗旨。

53. 人人提案创新，成本自然减轻。

54. 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

55. 处处小心，安全是金。

56. 同心协力，提高品质。（一进厂，就能看到的地方）

57. 质量做得好，错漏自然少。

58. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

59. 品质管制人人做，优良品质有把握。

60. 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

61. 整洁有序是品质的保证。

62. 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

63. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

64. 深化质量管理，提高产品质量。

65. 精益求精，铸造产品质量。

66. 质量是企业的形象和声誉。（一进厂，就能看到的地方）

67. 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

68. 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

69. 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

70. 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

71. 有效推行品管，必须全员参与。

71. 确立标准是品质管制的第一步。

72. 正常的加以保持，异常的予以纠正。

73. ISO9000 不只是目标，而是坚守的原则。

74. 安全、节能、高效、优质。

75. 创造舒适环境，提高工作效率。

76. 强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

77. 凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

78. 讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

79. 客户标准至上，力争完美无缺。

80. 追求品质卓越，尽显企业精华。

81. 团结、开拓、务实、求精。

82. 累积点滴改进，迈向完善品质。

83. 9000 推行无难事，同心协力好办事。

84. 人人把好质量关，经济收入能翻番。

85. 人人齐努力，创造好品质。

86. 作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

87. 品质加效率，大家齐努力。

88. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

89. 质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

90. 产品批次能鉴别，问题产生能解决。

91. 提供一流的服务，树立一流的品质意识。

92. 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

93. 合格的产品和服务是员工的成果和自豪。

94. 处处讲质量，贯彻生产线。（一进厂，就能看到的地方）

95. 高产贵在连续，安全贵在坚持。

96. 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

97. 安全是企业最大的效益。

98. 把好质量关，效率翻一翻。

99.职工生命系于管理，管理不可疏忽大意。

100.只要上岗，集中思想。