信息中心机房监理总结

时间:2024.3.27

冀东油田信息中心机房

维修改造工程

监理工作总结

唐山中油建设监理有限公司

20xx年1`0月x日

各位领导、专家:

唐山中油建设监理公司对冀东油田信息中心机房维修改造工程实施了施工阶段的监理。在此,将我们的监理工作向大家作一汇报。

一、工程概况:

工程名称:冀东油田信息中心机房改造工程

工程地址:冀东油田唐山科研楼

工程内容:信息中心机房内装修;空调机新风机组安装;供配电系统;环境监控系统;消防系统的安装调试;己方内部综合布线。

本工程是在原有基础上进行功能型改造施工。整个科研楼十三层,本工程位于大楼二层及一层,约172平方米,分为二层信息中心机房(142平方米)、一层UPS机房(30平方米)两部分。

二、监理工作概况

我们按照《建设工程监理规范》要求,针对工程特点,组建了监理机构。并由总监理工程师编制了《监理规划》,由各专业监理工程师编制《监理实施细则》和磅站监理实施方案。依据设计文件及设计变更、施工合同、监理合同、监理规范、施工组织设计、监理规划、监理实施细则及相关法律法规、项目审批文件及招标文件,积极开展了“三控三管一协调”(质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息资料管理、组织协调)的监理工作。并在建设单位的大力支持下,在施工单位的积极配合下,结合油田地面建设的会议精神,遵循“全面开展,重点突出,持续治理,扎实有效”的原则,在监理岗位上积极宣传贯彻落实了基建工程部下发的《施工现场标准化作业管理暂行规定》和《冀东油田基本建设工程施

工现场“低、老、坏”问题警示手册》有关内容;遵循HSE管理体系,本工程,经过油田基建管理部门的多次监督检查与现场指导,使我们的现场监理工作得到了持续改进。

三、主要监理工作:

(一)、施工阶段的质量控制

我们积极开展了质量的事前控制和主动控制,避免了质量事故的事后处理 。

(1)、质量的事前控制

1) 要求监理人员首先掌握和熟悉质量控制的技术依据,各专业配齐了

质量验收规范。

2)按照“施工现场标准化作业管理暂行规定”对施工现场进行检验验收。

3)检查施工队伍的资质及特殊工种作业人员上岗证。

4) 工程的需原材料、半成品按检验批要求,执行了材料报验制度和复验制度。

5)施工机械执行了报验审查制度。

6)审查了施工单位的施工组织设计或施工方案,突出修改意见。

(2)质量的事中控制

1)坚持工序交接检查

坚持上工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先督促施工单位进行自检、专治检查,现场监理工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可后再进行下道工序,提高了施工单位质量控制的主动性。

2)组织现场例会,及时汇报解决工程存在问题。

(二)施工阶段的进度控制

(1)进度的事前控制

1)审核施工单位提交的施工进度计划,结合施工合同,主要审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

2)审核施工单位提交的施工方案,主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

3)监督督促施工单位及时制定所需材料、设备的需用量、供应时间参数及有关材料、设备部分的采供计划。

(2)进度的事中控制

进度的事中控制,一方面是检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性,并帮助施工单位分析造成实际进度与计划进度差异的原因,要求有关单位进行适时调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;另一方面,按合同要求,及时进行工程计量验收,为业主向施工单位支付工程款提供依据。

(三)施工阶段的投资控制

(1)投资事前控制

进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能,,我们在投资事前控制方面,主要工作有:

1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。本工程采用了主要材料为甲供材、总价合同,工程费用最易突破的部分和环节为工程量增加的工程变更。

2)按合同规定的条件,及时提醒建设单位按实提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。

3)按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场,不要违约造成索赔条件。

4)按合同要求,与设计单位积极联系,落实工程变更,及时回应施工单位,不要因工程变更解决不及时造成窝工、停工,导致工期和费用索赔。

(2)投资的事中控制

1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。

2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合,不要造成对方索赔的条件。

3)慎重对待工程变更和设计修改。

4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,均有项目总监理工程师根据监理日志和有效资料进行严格把关。

(四)工程安全监理

1、按照法律、法规和工程建设强制性标准,编制了《安全监理实施细则》。

2、审查施工单位的安全技术措施和施工方案及安全生产保证体系。

3、审查焊工、电工人员等特种作业人员操作资质证。

4、坚强了HSE管理工作,注重了现场HSE过程管理。

(五)合同管理及现场组织协调

本工程在合同管理和现场协调方面监理部做了大量工作;及时向项目组书

面汇报了有关情况,并提出了建议措施,进行协调各专业施工队工序交叉之间相互配合。

一、 结束语

我公司领导组成了检查组,结合《施工现场标准化作业管理暂行规定》和《冀东油田基本建设工程施工现场“低、老、坏”问题警示手册》,对该工程进行了多次较大规模的检查。检查组全体成员分别对每项监理工作中存在的问题汇总分析,交到负责本项目工程的总监,督促整改。多次与甲方走访沟通,认真倾听甲方的意见,争取了甲方对监理工作的支持。

从20xx年x月x日至20xx年x月x日,监理项目组经过积极工作,圆满完成了冀东油田信息中心机房改造工程的监理工作,对本工程质量综合评价为合格。

以上监理工作汇报不妥之处,请各位领导、专家多提宝贵意见。 谢谢大家

总监理工程师:常正国

20xx年x月x日


第二篇:信息中心机房管理制度


6.2 信息中心机房管理制度

一、机房人员日常行为准则

1、 必须注意环境卫生。禁止在机房、办公室内吃食物、抽烟、随地吐痰;对于意外或工作过程中弄污机房地板和其它物品的,必须及时采取措施清理干净,保持机房无尘洁净环境。

2、 必须注意个人卫生。工作人员仪表、穿着要整齐、谈吐文雅、举止大方。

3、 机房用品要各归其位,不能随意乱放。

4、 机房应安排人员值日,负责机房的日常整理和设备巡检工作。

5、 注意检查机房的防晒、防水、防潮,维持机房环境通爽,注意天气对机房的影响。

二、机房保安制度

1、 出入机房应注意锁好防盗门。对于有客人进出机房,机房相关的工作人员应负责该客人的安全防范工作。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。

2、 工作人员离开工作区域前,应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。

3、 外来人员进入必须有专门的工作人员全面负责其行为安全。

4、 未经分管院长批准,禁止将机房相关的物品和数据信息外借或透露给其它人员,同时有责任对安保信息保密。对于遗失钥匙、泄露数据信息的情况要即时上报,并积极主动采取措施保证机房安全。

5、 机房人员对机房安全制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改善建议。

6、 绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。

7、 出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时,机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场,协助处理相关的事件。

三、机房用电安全制度

1、 机房人员应了解机房内部的供电、用电设施的操作规程,掌握机房用电应急处理步骤、措施和要领。

2、 不得乱拉乱接电线,应选用安全、有保证的供电、用电器材。

3、 在真正接通设备电源之前必须先检查线路、接头是否安全连接以及设备是否已经就绪、人员是否已经具备安全保护。

4、 严禁随意对设备断电、更改设备供电线路,严禁随意串接、并接、搭接各种供电线路。

5、 如发现用电安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的必须及时向相关负责人员提出解决。

6、 机房人员对个人用电安全负责。外来人员需要用电的,必须得到机房管理人员允许,并使用安全和对机房设备影响最少的供电方式。

7、 机房工作人员需要离开当前用电工作环境,应检查并保证工作环境的用电安全。

8、 最后离开机房的工作人员,应检查所有用电设备,应关闭长时间带电运作可能会产生严重后果的用电设备。

9、 在外部供电系统停电时,机房工作人员应全力配合完成停电应急工作。

10、 应注意节约用电。

四、机房消防安全制度

1、 机房工作人员应了解消防设备操作原理、掌握消防应急处理步骤、措施和要领。

2、如发现消防安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的应及时向相关负责人员提出解决。

3、 最后离开的机房工作人员,应检查消防设备的工作状态,关闭将会带来消防隐患的设备,采取措施保证无人状态下的消防安全。

五、机房硬件设备安全使用制度

1、 机房人员必须熟知机房内设备的基本安全操作和规则。 2、 应定期检查、整理硬件物理连接线路,定期检查硬件运作状态(如设备指示灯、仪表),定期调阅硬件运作自检报告,从而及时了解硬件运作状态。

3、 禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更改设备连线、禁止随意进行硬件复位。

4、 禁止在服务器上进行试验性质的配置操作,需要对服务器进行配置,应在其它可进行试验的机器上调试通过并确认可行后,才能对服务器进行准确的配置。

5、 对会影响到全局的硬件设备的更改、调试等操作应预先发布通知,并且应有充分的时间、方案、人员准备,才能进行硬件设备的更改。

6、 对重大设备配置的更改,必须首先形成方案文件,经过讨论确认可行后,由技术人员进行更改和调整,并应做好详细的更改和操作记录。对设备的更改、升级、配置等操作之前,应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备,必要时需要先准备好后备配件和应急措施。

7、 不允许任何人在服务器、交换设备等核心设备上进行与工作范围无关

的任何操作。未经上级允许,更不允许他人操作机房内部的设备,对于核心服务器和设备的调整配置,更需要小组人员的共同同意后才能进行。

8、 要注意和落实硬件设备的维护保养措施。

六、软件安全使用制度

1、 必须定期检查软件的运行状况、定期调阅软件运行日志记录,进行数据和软件日志备份。

2、 禁止在服务器上进行试验性质的软件调试,禁止在服务器随意安装软件。需要对服务器进行配置,必须在其它可进行试验的机器上调试通过并确认可行后,才能对服务器进行准确的配置。

3、 对会影响到全局的软件更改、调试等操作应先发布通知,并且应有充分的时间、方案、人员准备,才能进行软件配置的更改。

4、 对重大软件配置的更改,应先形成方案文件,经过讨论确认可行后,由技术人员进行更改,并应做好详细的更改和操作记录。对软件的更改、升级、配置等操作之前,应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备,必要时需要先备份原有软件系统和落实好应急措施。

5、 不允许任何人员在服务器等核心设备上进行与工作范围无关的软件调试和操作。未经上级允许,不允许带领、指示他人进入机房、对网络及软件环境进行更改和操作。

6、 应严格遵守张贴于相应位置的安全操作、警示以及安全指引。

七、机房资料、文档和数据安全制度

1、 资料、文档、数据等必须有效组织、整理和归档备案。2、 禁止任何人员将机房内的资料、文档、数据、配置参数等信息擅自以任何形式提供给其它无关人员或向外随意传播。

3、 对于牵涉到网络安全、数据安全的重要信息、密码、资料、文档等等必须妥善存放。外来工作人员的确需要翻阅文档、资料或者查询相关数据的,应由机房相关负责人代为查阅,并只能向其提供与其当前工作内容相关的数据或资料。4、 重要资料、文档、数据应采取对应的技术手段进行加密、存储和备份。对于加密的数据应保证其可还原性,防止遗失重要数据。

八、机房财产登记和保护制度

1、 机房的日常物品、设备、消耗品等必须有清晰的数量、型号登记记录,对于公共使用的物品和重要设备,必须建立一套较为完善的借取和归还制度进行管理。

2、 机房工作人员应有义务安全和小心使用机房的任何设备、仪器等物品,在使用完毕后,应将物品归还并存放于原处,不应随意摆放。

3、 对于使用过程中损坏、消耗、遗失的物品应汇报登记,并对责任人追究相关责任。

4、 未经分管院长同意,不允许向他人外借或提供机房设备和物品。

九、团队精神和相互协作

1、 信息管理科工作人员员应树立团队协作精神。

2、 任何将要发生的给其他人员工作和安排产生影响的事情,或需要与其他工作人员互相协调的事情,应先提出和协调一致,禁止个人独断独行的作风。

3、 工作分工要明确,责任要到位、工作计划要清晰,工作总结要具体。

4、 信息管理科工作人员有义务服从工作安排,并有义务对工作安排提出更加合理化建议和意见。

5、 营造民主协作的工作环境,任何人员有权利和义务组织、联络其他小组成员、分管院长等展开讨论、开展会议、及时反映问题、做到相互沟通、协同工作。

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