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设备动力部安全消防检查会议纪要
会议时间：20xx年x月x日10：30
会议地点：生产部会议室
会议主持: 杨振红
与会人员：杨义常、李大伟、李建忠、李梦顺、刘磊、王继恒
会议记录：王继恒
会议纪要：
一、根据公司安委会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现
象，对下一步设备动力部工作做了新的部署。 1、 安全监督检查。每周一次，主要参加人员部门安全员、各班
组长，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全消防例会，通报近期安全工作情况。
2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、各工段管理人员等
要根据制度对各个部位进行巡检并做好记录。不按制度执行的按相关规定处罚。
3、 各工段长为本区域安全责任人、负责特种工岗前培训。各岗
位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
4、目前热灌装设备安装，高空作业、动火作业、不同单位交叉
作业较多，区域安全责任人要经常查看其防范措施，体现安全重视程
度。下一步检查中发现未按要求作业的，要及时纠正并进行处罚，若
发现违章作业加倍处罚。
5、安全标示制作上墙。尤其管理费、配电室、对操作人员、外
来人员起到警示作用。
8、所有设备要做好检查，生产运行结束后，将水排净，防止设
备冻坏。
二、各工段通报本区域安全检查存在问题
1、电工班：老配电室门窗缝隙大，漏风严重，造成配电室内及
配电柜内尘土太多，存在安全隐患。
二〇20xx年x月x日
呈报：公司总经理 报送：
第二篇：安全生产会议记录本1
（3）提升品质，降低不良率
在整洁美观的现场，“问题”容易暴露，从而可以及时改善；目视管理运用，防止问题发生。
（4）安全有保障，现场无伤害
可以杜绝违章事故；危险源被辨识并被标识、隔离，风险得到控制和降低，让人更安心作业；
（5）管理规范，员工满意
好环境、好管理、好心情、好素养、好文化、好品质，使劳动现场管理步入规范、系统、和谐的良好循环之中。好环境对人有着积极的强大的改造力，在一个良好的环境中，不良的意识、习惯会祛除，良好的意识习惯会强化。
二、“7S”活动的相关要求
（一）公司成立员工劳动现场“7S”推动领导小组，其成员名单如下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在股。
办公室主任：
职责：负责组织、策划、监督公司“7S”活动，并负责反馈。 全力支持与推行“7S”管理活动；参加“7S”管理的学习培训，掌握“7S”管理活动技巧，提高“7S”管理水平；在本公司内进行“7S”