滨河办事处网格化管理工作工作总结

时间:2024.3.27

滨河办事处网格化管理工作

汇报材料

尊敬的各位领导:

大家好!

为正确引导群众理性化表达诉求,为多样化的群众需求提供支持和保障,滨河办事处在管委的正确领导下,领导高度重视,迅速行动,立即组织召开班子成员工作会议,学习传达会议精神,并结合滨河办事处实际提出贯彻落实意见,多措并举确保网格管理长效管理工作取得实效。现将滨河办事处网格化管理工作总结如下:

一、强化领导,落实责任。

结合辖区内村情实际,滨河办事处成立了网格化管理领导小组,研究制定了切实可行的实施方案,建立“主要领导亲自抓、主管副职具体抓”工作机制,认真落实干部分包责任制和责任追究制度,进一步明确工作职责和任务,强化工作措施和工作责任,为网格化管理工作提供强有力的组织保障。

二、制定制度、确定职责、加强管理。

1、制定制度。滨河办事处建立各项管理制度,形成一种工作机制,如制定《滨河办事处网格化管理制度》、《滨河办事处三级网格职责》、《网格化工作例会制度》、《网格化工作值班制度》、《网格化工作督查制度》等,用针对性较强的工作制度来规范操

作,使服务工作开展有的放矢。

2、确定职责。首先办事处成立“坚持依靠群众,推进工作落实”长效机制办公室,由党工委副书记张志强书记任组长,党工委委员周喜红主任任副组长,各网格长定期对网格区调查到的信息进行汇总,对居民反映求助的事情,进行分类进行处理:一般性事务,由网格负责人现场处理;需要协调处理的工作,由网格负责人和办事处协调处理;做到“去有目的,来有问题,后有反馈”,管理服务更有针对性和时效性。

3、加强管理。一格一队,强化网格管理团队。每个村网格都设立一个管理团队,由网格长带领网格联户成员对网格内居民进行动态管理和服务,并建立社区网格化管理信息资料,对服务对象的家庭成员情况以及服务需求建档建册,便于及时了解情况,掌握工作动态,对每个联户成员进行分解明确,便于开展工作,特别是对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、重点户作为重点服务对象,做到服务有重点,工作有方向。网格化管理小组成员应随时记录了解到的居民情况,及时与各村沟通联系,掌握动态信息。并将记录的信息定期汇总上报,确保办事处与各村之间政令畅通,柔化干群关系,及时为民排忧解难,提升办事处为民服务的水平和效率。

三是加大力度,完善档案。

按照“村不漏组、组不漏户”的原则,滨河办事处以责任区

为单位,对辖区内的8个村,每个村的村组基本情况进行详实、准确、全面登记,登记内容主要包括信息登记表、工作组组长、监管责任人等事项。截至目前,辖区8个村的村组基本情况档案已经全部整理到位。

总之,在下步工作中,滨河办事处将严格按照市委、市政府的统一部署,全力做好网格化管理工作,为构建和谐滨河、和谐港区,建设美好家园,推进郑州航空港区打造国际化航空港作出应有的贡献!

滨河办事处

20xx年x月x日


第二篇:徐庄镇网格化管理工作工作总结


违法建设网格化管理工作

工 作 总 结

自全市违法建设网格化管理工作开展之后,徐庄镇高度重视,迅速行动,立即组织召开班子联席会和全镇干部工作会议,学习传达会议精神,并结合徐庄实际提出贯彻落实意见,多措并举确保全镇违法建设长效管理工作取得实效,已经圆满完成任务。现将我镇违法建设网格化管理工作作总结如下:

一是强化领导,落实责任。结合徐庄实际,我镇成立了违法建设网格化管理领导组,研究制定了切实可行的实施方案,建立“主要领导亲自抓、主管副职具体抓”工作机制,认真落实干部分包责任制和责任追究制度,实行日巡查、周通报、督查评比考核工作机制,进一步明确工作职责和任务,强化工作措施和工作责任,为违法建设网格化管理工作提供强有力的组织保障。

二是加大宣传,营造氛围。通过广播、电台、村情民意小报、在镇主要交通路口悬挂标语等形式,全方位、多层次的大力宣传对违法建设实行网格化管理的相关法律法规,通过简报、信息、电视报道等方式及时播报违法建设查处工作通告和工作动态,进一步增强广大群众的法律意识和守法自觉性,在全镇形成依法治理、群防群治的良好氛围。

三是加大力度,完善档案。按照“村不漏组、组不漏户”的

原则,我镇以责任区为单位,对全镇14个村的7262户,每家每户、每个单位的建筑物进行详实、准确、全面登记,登记内容主要包括信息登记表、影像资料、保证书、工作组组长、监管责任人等事项。截至目前,全镇14个村的建筑物固化档案已经全部整理到位。

在此次排查过程中,通过入户调查发现有12处建筑物手续不完善,后经镇政府、国土所、村组等多方协调,现已处理到位。

总之,在下步工作中,我镇将严格按照市委、市政府的统一部署,全力做好违法建设网格化管理工作,为构建和谐徐庄,建设美好家园,推进登封打造国际文化旅游名城作出应有的贡献!


第三篇:社区网格化管理工作总结


“坚持依靠群众,推进工作落实”,在社区进行网格化管理以来,福华南街社区根据自身实际情况,科学地划分为四个网格,社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式,坚持群众路线,从群众中来,到群众中去,为群众服务。

一、网格长加强业务学习,提高服务质量。

为发挥好网格长的作用,社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”;做为发现各类问题的“信息员”;做为化解矛盾纠纷的“调解员”;做为生产经营单位的“消防员”,网格长必须具备较高的业务能力,“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要,才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流,对各个业务的办事流程,进行汇总、打印,网格长日常巡查时随身携带“小册子”,方便自身工作,提高工作效率。同时,网格长积极与下沉的部门对接,跟着老师学。

2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。

网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区,查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题;查看楼院环境卫生状况,地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求,是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查,每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会,都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加,各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报,大家共同商讨解决疑难问题。

3、团结群众,发动群众,依靠群众。

社区加大对网格化管理方式进行宣传:制作网格长版面,公开各自负责的管辖区域,公布自己的联系方式;走访楼栋长,深入群众,发放《福华南街社区便民联系卡》;制作社区名片、网格长名片,送到居民家中,随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传,网格长加强了与群众沟通和交流,居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可,居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系,畅通了民意。网格长在日常联系和走访中,工作由被动变主动,主动上门服务,服务送到家门口,捕捉到各类信息,更好了解了民意,知道了群众需求,现在更多居民参与到社区网格化管理中来。

网格化管理工作开展以来,福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账;输入社情信息1200余条;治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条;解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题;疏通、清淤居民化粪池管道10余次;清理院内各个楼栋内小广告一万余处;多次开展楼院义务劳动,自行组织清理无主垃圾4车;调解矛盾纠纷20余件;在上级部门帮助下,解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任,在社区群众中树立了良好的形象,社区第四网格长杨艳得到居民好评,收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理,适应群众的需求,有利于社区的和谐和稳定。

福华南街社区 20xx.8.28

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