汝州市第四人民医院

创建节约型公共机构示范单位

工 作 汇 报

根据省发改委、省财政厅、省机关事务管理局《关于印发河南省节约型公共机构示范单位创建工作方案的通知》及《关于第一批节约型公共机构示范单位评价验收工作的通知》精神，一年来，我院在汝州市节能减排领导小组的正确领导和悉心指导下，按照上级文件要求，制定了一系列促进节能减排的政策措施。以抓好节约水、电、汽车用油、办公耗材等领域为工作重点，创新机制，加强管理，引导广大干部职工牢固树立节约意识，反对铺张浪费，保证了我院节能减排各项工作目标的顺利完成，为创建资源节约型医院奠定了基础。现将一年来我院的节能减排工作向各位领导汇报如下：

一、医院概况

我院始建于上世纪七十年代初，经过近四十年的发展，目前已发展成为一所集医疗、科研、教学、预防、康复保健于一体的综合性二级甲等医院。新医院占地面积70余亩，拥有设计超前的4层门诊医技大楼和13层病房大楼。现有医护人员680名，开放床位600余张。装修有宾馆式病房，配置有中央空调系统、

中心供氧系统和中心呼叫系统，连续十余年业务收入位于汝州市卫生系统前两名。医院是汝州市最早的医疗保险、法医鉴定、交通事故定点医院，先后被评为“汝州市诚信服务五星级窗口”、平顶山市卫生系统“十面红旗单位”、“河南省卫生先进单位”、“全国百姓信得过医院”、“全国健康诚信示范医院”。

二、加强领导，强化责任，确保节能减排目标的实现

一是成立节能减排工作领导小组，强化节能减排目标责任。医院成立了以一把手为组长，后勤院长为副组长，各科室负责人为成员的节能工作领导小组，下设节能减排工作办公室。院长和各科室主要负责人分别为医院和本科室负责此项工作的第一责任人，以确保把节能减排工作纳入医院的重要议事日程。同时，我们还明确了分管领导和责任科室，建立了相应的工作机制，修订完善了安全节约用电管理制度、办公用品领取制度、车辆管理制度、车辆油料管理制度和医院节能工作检查监督管理制度等，做到责任到位、措施到位、投入到位。

二是大力开展节能减排宣传教育。为提高全院干部职工对节能减排工作的认识，我们高度重视对全院干部职工的教育和引导。在楼道开关、卫生间、水笼头等显著位置，全部张贴有节约提示性警示语，并利用宣传画、会议等多种形式，广泛宣传节能减排的重要性，提高全体职工的责任感和自觉性，引导全体人员从我做起、从现在做起，自觉养成节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油的良好习惯。

三是建立健全节能减排统计制度。每年年初医院都要核定用电、用水、用油、办公耗材等各项指标，准确统计各科室办公用品、水、电、油等能源、资源消耗数据。期间，定期向院领导提交能耗报告，年终根据所定指标对各科室进行严格考核，并与年终奖金挂钩。

三、采取有效措施，认真开展节能减排工作

（一）节约水电，人人有责

1、新医院建设之初，我们首先把节能减排放在首位。从建筑设计开始，所有主体外墙全部采取保温隔热措施，所有玻璃全部使用中空玻璃。考虑到新医院的规模和制冷、供暖需求，我们本着节约的目的，放弃单机空调。经过多方考察，决定使用Lwp系列地温水源热泵机组系统。该系统具有性能稳定、环保节能的特点，主要为门诊楼及病房楼提供冷热源。门诊楼及病房楼集中回水，向机组回水，其循环水泵二用一备，配有Y型过滤器对循环水泵及机组进行过滤，井水进机组前过滤排沙，并有全自动软水器提供系统用软化水，将其储存于软化水箱中，达到节能环保的目的。

2、严格执行空调运行规定，夏季环境温度低于30摄氏度、冬季环境温度高于16摄氏度时停止使用空调。空调开启温度设定，夏季不低于26摄氏度、冬季不高于20摄氏度。空调开启后关闭门窗，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗。

3、由于医院刚刚实行整体搬迁，经济十分困难。但为了完成节能减排目标，今年，我们投资10余万元，将全院的2500余只电灯全部更换成LED节能灯具。办公室、会议、诊室、病房等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不再开灯，离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，防止“长明灯”现象。

4、优先采用环保、节能型电器和设备，逐步淘汰高能耗和低能效的设施、设备。减少计算机、打印机、复印机、饮水机等办公室设备的待机能耗。

5、为节约用水，我们在用水量大的场所安装了红外感应水龙头。同时加强用水设备的日常维护管理，定期检查更换老化的供水管路。培养节水习惯，自来水龙头要随时用随时关，尽量减少自来水的滴、漏现象，坚决杜绝“长流水”现象，在用水区域设置节约用水标识。

（二）节约使用办公耗材

为进一步节省办公支出，我们合理制定办公设备配备标准，严格控制办公设备采购，严格公务开支标准，减少不必要的公务支出。注重办公设备的保养与维护，减少维修支出；禁止用办公电话、电脑、复印机等办理私事，减少办公费用。今年我们还投资200多万元新上了网上诊疗系统，全面实现了无纸处方。

（三）节约办公经费

1、严格控制招待支出。医院公务接待尽量安排在食堂进餐，严禁私自在外招待来客，特殊情况需在外接待的必须向院长报告。

2、严格控制会议费用支出。提倡少开会，开短会。对必须召开的会议，提倡使用移动硬盘、U盘等电子存储设备，减少纸质会议文件印刷发放数量。

3、严格控制办公电话费用支出。严格电话管理，因公通话要长话短说，尽量控制在3分钟以内。控制长途电话数量，严禁在办公室拨打私人长途电话，禁止使用办公电话聊天。

（四）公务车辆节能

严格执行车辆管理办法，提倡同一时间、同一方向用车科室拼车同乘，提高车辆使用效率。加强对全院车辆燃料、维修、保养费用支出的检查，阻塞漏洞，严格控制公车私用。

通过全院干部职工近一年的共同努力，我院的节能减排工作取得了初步成效，20xx年各项指标均比去年同期下降5%左右，达到了预期目标。

四、下一步节能减排打算

下一步，我们初步有三方面的节能减排工作安排。一是应用太阳能采集板实现照明路灯的“无电力化”模式，达到节约用电的目的。二是让单位职工和患者用上太阳能热水器，进一步改善就医条件。三是我院将新上网络办公系统，逐步实现“无纸化”办公。

回顾一年来我院的节能减排工作，尽管在全院干部职工的共同努力下取得了阶段性成果，但与上级的要求相比，还存在着一定的差距。为此，在今后的工作中我们将努力做好以下四个方面的工作：一是进一步加大宣传与动员力度，强化人人节约资源的意识、理念和习惯；二是进一步完善节能减排工作机制，推进节能减排工作向纵深发展；三是进一步加强日常管理，在节水、节电、节油、节财的关键环节上抓出成效；四是进一步推广使用节能新技术、新设施。力争通过不断努力，把我院尽早建设成为一家节约环保型的现代化医院，为下一步争创国家级节约型公共机构奠定坚实的基础。

第二篇：节能减排工作总结

节能减排工作总结

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1、抓目标，强化管理责任。

今年年初，京沪高铁项目部专题召开会议，项目部制定目标责任书，进一步明确目标,落实责任,层层分解落实考核指标,把节能减排指标纳入部门领导综合评价及年度考核体系,纳入干部政绩考核范围,，进一步完善节能减排目标考核体系，做到检查有标准，压力层层传递，职能部门建立了节能减排工作例会制度，健全组织，加强指导，加大督查考核力度，紧紧围绕节能减排指标，切实抓好节能减排目标的落实。

2、抓技改，实施节能项目。

积极实施节能技术改造，加快淘汰高耗能设备是节能工作的重点，京沪高铁项目部将耗油量大的机械设备，进行封存。取得了很好的节能效果和经济效益。,特别是施工用电和施工用水上，京沪高铁项目部加大投资力度，都安装有电量计量装置，并与厂队的经济效益挂钩，有效的节约了能源。

在施工用电方面，做好空载损耗工作，对暂时没有带负载的设备，及时关停。减少变压器的空载损耗。

3、抓整改，淘汰落后设备。

京沪高铁项目部加快整治力度，淘汰落后设备，坚持减量与把住增量并举，以增量的投入带动存量的调整，严格执行限制高能耗的设备，坚持源头控制与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，对能耗高、污染重、技术含量低、效益差的企业有计划有步骤地实行关停。

5、抓减排，加大整治力度。

20xx年京沪高铁项目部，明确组织，加强领导，各负其责，认真贯彻落实节能减排目标、主要任务、工作措施及具体要求。为了进一步推进节能减排工作深入开展，我们与各种能源消耗的设备，认真复查，采取分类推进的方法，消耗能源低的设备先用。坚持两手抓，一手抓专项整治，一手抓高耗能设备的关停。

二、存在问题

1、对节能减排工作重要性认识不够。少数单位对节能减排工作重要性认识不到位，节能减排措施不多，项目缺乏，不能正确认识节能减排与经济发展的关系，把节能减排作为软指标，推进力度不够。

2、节能减排基础统计报表不能按时上报，少数单位节能基础统计报表数字不太准确、规范，能源消耗情况，缺乏验证，确认环节。

3、节能减排工作尚未形成合力。节能减排工作只是作为经济运行管理的一项内容，节能主要由职能部门与厂队齐抓共管，支持节能减排工作氛围和合力有待进一步加强。 三、20xx年工作措施

为进一步明年搞好节能减排工作，我们将着力做好以下3项工作。

1、进一步紧扣年度目标任务，按序时进度推进节能减排工作，强化节能目标责任评价考核，进一步分解节能目标，强化责任，抓进度督查，全力以赴抓节能减排目标完成。

2、进一步协调联动，综合服务，促进和激励主动节能减排工作格局。大力推广应用节能减排工作新技术、新工艺、新产品（设备）和新材料；加大节能减排技术培训工作力度，提高能源管理人员和减排人员的业务水平。

3、进一步加强管理推动节能减排。建立健全“目标明确、责任落实、奖惩分明。建立节能减排工作机构，明确管理制度、管理网络和能源统计、计量体系，强化能源利用状况和污染减排工作分析，落实节能减排工作管理措施，强化企业节能减排管理工作。