半成品仓库工作职责和绩效考核目标(1000字)

发表于:2021.9.12来自:www.fanwen118.com字数:1000 手机看范文

半成品仓库工作职责和绩效考核目标

一、职责

1、负责供应商送货物料的收货、做账及现场的备料

2、做好仓库的产品安全和产品防护工作

3、负责厂内半成品零件的收货、做账及现场的备料

3、各块区域的仓管要做好产品数量的预警工作

4、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议

5、盘点工作的具体执行安排与监督,对盘点的最终数据负责

6、作业单据正确的开制、确认、交接,将有关的单据分类整理好存档。

7、仓库各块区域5S的工作

8、仓库呆滞物料的管理

9、完成领导交办的其他工作。

二、考核目标

1、各块在仓库未达到安全库存时需要报警,未报警考核10元/次。

2、CD345块----每月盘点项数准确率95%以上(差异金额1000以内)奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上(差异金额500以内)奖励200元/月

每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额20xx以内)扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下(差异金额5000以内)扣除200元/月A101块----每月盘点项数准确率95%以上(差异金额1000以内)奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上(差异金额500以内)奖励200元/月

每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额20xx以内)扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下(差异金额5000以内)扣除200元/月CV8块----每月盘点项数准确率95%以上(差异金额500以内)奖励100元/月每月盘点项数准确率97%以上(差异金额200以内)奖励200元/月

每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额500以内)扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下(差异金额3000以内)扣除200元/月

3、半成品仓库班长绩效考核方式为:

各块盘点项准确率总和的平均率95%以上(仓库差异总额2500以内)奖励150元 各块盘点项准确率总和的平均率97%以上(仓库差异总额1500以内)奖励300元 各块盘点项准确率总和的平均率90%-95%以下(仓库差异总额4500以内)扣除150元

各块盘点项准确率总和的平均率90%以下(仓库差异总额大于4500)扣除300元

4、在任何时候,始终以优先保证正常生产的理念,确保生产的正常进行

5、遵守公司劳动纪律按时上班,加班时间根据生产时间确定,在生产任务不忙情况下

采取人员调休控制加班时间;

仓管签名:

核准:

审核: 作成:胡维




第二篇:车间班组长工作职责及考核标准 1100字

车间班组长工作职责及考核标准

一、 工作职责:

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

二:考核及处罚规定:

(1)、车间4S考核

①班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁;在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

②班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

③承修班组在使用完大修房后,班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

④班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作,并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

(2)、车间安全生产/工作规范相关规定考核

①、 班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护三件套及叶子板垫的放置工作,严格做到“三不落地”;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班

组长另扣20元/次。

②举升机在升降过程中严禁人员进入车底,班组长应做好监督工作;

违反处罚:当事人扣20元/次,班组长另扣10元/次;

③班组长做好维修车辆的工序交接工作,在班组自检合格后,应及时交至下一维修班组或自检后确认所有施工项目完工合格的应及时交至车间出车; 违反处罚:因本班组未做好交接工作造成车辆维修延误的,从责任班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

④班组长应积极带领本班组员工完成车间或公司上级领导临时安排的工作,不得拖延及推诿;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

⑤完工自检合格班组长应签名确认或班组长委托本班组成员签名确认。

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚20元/次,班组长另扣10元/次。

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