工会成立方案
20xx年x月27
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新《工会法》适应了建立社会主义市场经济体制发展的要求，有利于充分发挥工会作为党和政府联系职工群众的桥梁纽带作用，对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局，具有十分重要的意义。
工会的成立有助于维护职工的合法权益，调动广大职工群众的积极性，建立稳定和谐的劳动关系。下面主要对于企业成立工会的基本程序做一个总结： 成立工会主要依据以下流程： 确定候选人→ 成立筹备小组 → 建立工会申请→ 开展宣传工作 → 发展会员 → 选举会员代表→召开会员代表大会选举工会组织 → 选举结果报批 具体步骤如下：
第一步：确定候选人。由董事会确定工会主席和工会委员、经审委员、女工委员候选人。 第二步：成立筹备小组。筹备小组大约5-7人。分设为组长、副组长、成员若干名，并报市、区总工会备案建档。
第三步：建立工会申请。由单位行政向区总工会书面写出“成立工会组织的申请”。 第四步：开展宣传工作。由筹备小组编制及印刷宣传资料分发全体员工，宣传内容包括工会法，劳动法，会员资格，工会作用，如何加入工会，成立工会的意义和作用。
第五步：发展会员。印刷规范的工会申请表格，单位员工填写入会申请书。发展和吸收正式会员，填写会员登记表，并装订成册。
第六步：选举会员代表。召开全体会员大会，选出会员总数的不少于15%的会员为工会代表，并登记成册。
第七步：召开第一次会员大会（会员代表大会）。
1、由工会主席候选人主持会议。
2、民主选举工会委员会、经费审查委员会、女职工委员
会员100人以下的基层工会，一般应召开会员大会，会员200以上的基层工会，一般应召开会员代表大会。
会员代表大会的会员代表由会员民主选举产生。会员大会的代表采取无记名投票方式差额选举产生。
基层工会委员和经费审委员会由会员大会或会员代表大会民主选举产生。工会委员会的名额，依据会员人数多少来确定：25人以下的，可不建立工会委员会，设工会主席、副主席或组织员1人；25-200人的，设工会委员3-7人；201-1000人的，设工会委员7-15人。
工会委员会和经费审查委员会委员的候选人，由工会小组或车间（部室）提名，经同级党组织和上级工会同意；未建立同级党组织的，经征得上一级党组织和工会同意后确定。工会委员会委员经无记名投票方式差额选举产生，差额比例为5-10%。经费审查委员会委员可以实行等额选举。分工会一般要召开全体会员大会选举分工会主席
3、选举工会主席、副主席，经费审查委员会主任、副主任。
基层工会主席、副主席，经费审查委员会主任、副主任候选人，应由同级党组织和上级工会在充分听取会员意见的基础上协商提名。非公有制企业工会主席候选人，由会员民主推荐，报经企业党组织和上一级工会同意提名；也可以由上级工会推荐。企业行政负责人、合伙人及其近亲属、人力资源部负责人不得作为企业工会委员会成员的人选。
工会主席、副主席可以有会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可以由工会委员会选举产生。工会经费审查委员会主任、副主任由经费审查委员会选举产生。
4、工会主席就职讲话。
5、领导讲话。
第八步：向上级工会报告并公示选举结果。
1、将选举结果书面报告区县总工会。
2、将区总工会批复的选举结果张榜公布。
相关说明：
1、法人代表、总经理及其直系亲属不能担任工会主席。
2、会员50人以下不选举会员代表，直接召开会员工会；
会员50--200人的代表比例为15%--30%，会员200人以上的代表比例为5%--15%。
3、会员50人以下，工会委员会由3人组成（工会主席、经审委员和女工委员），不设经审委员会和女职工委员会；会员50人以上，工会委员会由5--7人组成，经审委员会和女职工委员会由3人组成，经审主任和女工主任由工会委员兼任；女会员5人以下不设女职工组织，5--15人设女工委员1人，15人以上设女职工委员会。
报区总工会建会相关资料：
①营业执照副本复印件；
②组建工会申请报告；
③员工花名册（姓名、性别、籍贯、职务、出生年月、学历、政治面貌、家庭住址）； ④工会委员会选举结果报告（在区总工会办公室领取表格）。
⑤企业法人身份证复印件。
所有相关资料都需盖单位公章。
第二篇：公司成立方案
计 划 书（地铺）
一、公司名称：安家乐房地产顾问（深圳）有限公司；（地铺应运+投资项目） 公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层
法定代表人：江朋
注册资本：100万
企业类型：有限股份公司
经营范围：地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。
二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。
1、行政财务部：
对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。
2、人力资源培训部：
根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。
3、IT部：
开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。
4、企业策划部:
与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。
5、服务部：
建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等；
6、法律部：
为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害，维护铺面的权益。
7、评估部：
负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业
8、市场研究部：
运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。
三、开店铺计划、计划1家分店、培养10名以上房地产经纪人。
源信息来源渠道总结:
a、培养一批具有专业知识的房产顾问。
b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。
c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，
d、参加大型的房展会
e、投放大型广告
四、体制建设：
总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度。
五：服务内容与改变传统销售模式：
1、环扣环二手房买卖：
网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专
业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋，买卖双方都有交易
意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产。
2、管家式不动产租赁：
我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费。
3、改变传统房地产看房模式，推出具有变革意义的全景看房模式。
a.传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到业主。给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。
b.从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去
看房了。他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式 “全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再
上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。
六、财务分析 ：
1.聘请业务员: 20xx元/月/人 10人 共计：20,000.00元（注：以上业务员有可能未入职,不用发放工资）
店面投资预算
装修预算：10万
设备预算：15万
A， 业务办公10台，服务器1台
B， 办公家私
C， 广告灯箱，LED广告牌
D， 中介交易系统一套
E， 电话机，交换机
F， 橱窗广告牌等。。。。。。。。
员工配置：10人（由夏和江直接主抓业务及管理工作）
1， 底薪+提成+住宿+社保+年度优秀员工奖励和旅游计划
2， 业务员：基本底薪：20xx元/月
提成方案
A， 1---10000元 20%
10001---20xx0元
20xx1---50000元
50001---100000元
100001元---以上 25% 30% 35% 40%
B，业务员凡开单者。按实收结佣金35%（直接按照实际收佣金一刀切）
----未入职人员或跑盘员工开单者按照40%执行
七，投资部详细计划待商议。。。。。。。。。。。（充分发挥投资部项目与地铺互补结合方案，调动资源最大化）
市场前景：房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实，这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展，将成投资的热点。