薪酬管理试题（B）

D盘仭有课程代码：6091

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

1．______是薪酬管理必须把握的最基本的原则。（ ）

A.公平原则 B.按劳分配原则C.经济有效原则 D.合法合规原则

2.下列哪项报酬属于内在报酬？（ ）

A.利润分享 B.私人秘书C.感兴趣的工作或任务 D.非工作时间的付酬

3．______是收集调查数据最常用的方法。（ ）

A．调查问卷法 B.电话访谈C.实地访谈 D.网络调查

4．常用的职位评价方法中，______是最为常用的定量评价方法。（ ）

A.要素比较法 B.分类法C.排序法式 D.要素计点法

5．目前，我国计时工资制一般是以______为准。（ ）

A．小时工资制 B.日工资制C.月工资制 D.年薪制

6.企业的薪酬水平在相关劳动力市场上的地位即企业的薪酬政策，一般分为领先、匹配型和______薪酬政

策。（ ）

A.滞后型 B.拖后型C.相符型 D.超前型

7.高管人员的薪酬激励应包括：劳动报酬﹑短期激励性报酬和______报酬。（ ）

A.风险收入 B.股票期权C.长期激励 D.企业风险

8.奖励指标是指部门的工作任务予以分解，形成明确的______，作为奖励职工的依据。（ ）

A.生产指标 B.产量指标C.绩效指标 D.经济效益

9.影响营销人员薪酬的个人因素是指销售人员的能力和经验以及。（ ）

A.企业文化 B.个人理念C.员工的学历和工龄 D.家庭环境

10.岗位工资的特点就是以岗定薪和______。（ ）

A.技能工资 B.绩效工资c.岗位数量 D.岗变薪变

11.在不降低原有的直接薪酬水平和福利水平的基础上，再提供其他福利项目供选择。这种 福利计划称为？

A.附加福利计划 B.核心福利项目计划C.混合匹配福利计划 D.标准福利计划

12. ______，也即是对职务本身的难易程度和对担当人员的要求高低作出可比性评价，划定等级。（ ）

A.职务分析 B.职务评价C.职务清查 D.职能评价

13.以员工在企业中所在的职位来确定其薪酬的薪酬体系属于。(

A.职位薪酬体系 B.职能薪酬体系C.生活型薪酬体系 D.综合薪酬体系

14.下列不属于群体奖励计划的是。(

A.利润分享计划 B.收益分享计划C.成功分享计划 D.绩效加薪

15.从差异性和刚性两个特征来分析，具有低差异性和高刚性两个特点的薪酬模块是( )

A.基本薪酬 B.绩效薪酬C.福利 D.保险

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

16.公司薪酬设计的目标：（ ）

A．内部协调性 B.市场竞争性 C.承认个人贡献 D. 承认团体贡献 E.外部协调性

17公司薪酬制度:（ ）

A.薪酬水平 B.薪酬模式 C.薪酬组成 D.薪酬等级 E.薪酬支付

18．奖金分配的原则：（ ）

A.奖勤罚懒 Ｂ.奖优罚差 Ｃ.平均分配 Ｄ.效率优先 Ｅ.兼顾公平

19宽带薪酬制度的优势特征：（ ）

Ａ.有助于企业价值最大化的实现 Ｂ.引导员工注重个人技能和能力的提高

Ｃ.有利于组织的职位轮换 Ｄ.能密切配合劳动力市场的变化Ｅ.有利于形成和谐的氛围

20工作说明书的形成步骤：( )

A.制作职位说明.B.分析职位 C.同被分析岗位的任职者一起核实初步分析结果

D.工作说明书的制作 E.会审通过

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21. 公司薪酬调查

22. 绩效工资制度

23.薪酬理念

24．薪酬

25.年薪制

四，判断题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

26. 职位描述的内容包括职位目的，职位职责和任职能力。 （ ）

27.企业工资总额的宏观管理是国家合理调整地区﹑产业间工资关系所必须得。（ ）

28.岗位工资的优点就是实现了真正的同工不同酬，因此说是一种真正的按劳分配体制。（ ）

29.技能工资体系或技能薪酬计划，是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能，能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。（ ）

30.年薪制就是以年度为单位，就是根据经营着的生产经营成果和所承担的责任，及通过年薪制来激励和约束经营者。（ ）

五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

31.公司薪酬调查的工作因素？

32．简述马斯洛的需求层次理论的几个层次组成，并以薪酬制度设计为例加以说明。

33.中国股权激励遇到的问题具体表现的方面？

六、案例分析（本大题共两小题，每小题15分，共30分）

34. 案例背景:

人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。“公司成立3年来，效益一直不错。五一和十一长假，公司都会安排员工的旅游计划。但去年底以来，由于公司销售业绩下滑，老板大幅缩减了奖金和红包，结果员工怨声载道。特别是五一节将临，由于迟迟看不到公司有所安排，消极情绪、怠工现象时有发生。”孙霞对此感到非常无奈，她既无法说服老板继续掏钱维持员工的旅游福利，又对员工的怨气束手无策。

问题：请从公司薪酬结构及其他相关知识点出发，解释这个现象的成因，并给出相应的管理建议。（15分）

35. 案例背景:

近来，丰田质量门事件闹的沸沸扬扬，也遭受着丰田成立以来最大的信任危机，无论如何丰田曾经登上世界第一汽车生产厂商的宝座，沦落到今日之颓势，固然有着复杂的原因。请大家试着从薪酬管理学及相关理论角度分析丰田昨日成功及其今日遭遇信任危机的原因。（只要观点清晰，能言之有理即可）

第二篇：薪酬管理试题(A)

薪酬管理与设计试题（A） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.（）是劳动力市场的价格信号 A.薪酬 B.工资 C. 绩效 D.奖金

2.通常是指雇主为已经完成的工作而向雇员支付的货币薪酬（）

A. 绩效薪酬 B. 基本薪酬 C. 福利薪酬 D.奖金薪酬

3.下列不属于基本薪酬特点的（） A.常规性 B.固定性 C. 基准性 D长期性

4.以规则和规章的形式表现的组织的薪酬决策、薪酬分配标准和管理方式（）

A.薪酬制度 B.薪酬技术 C. 薪酬支付 D薪酬预算

5.下列不属于马斯洛需求层次理论层次的（）

A.生理需求 B.安全需求 C. 社交需求 D.情感需求

6.赫茨伯格提出的理论（）

A .需求理论 B.双因素理论 C .期望理论 D.强化理论

7.不属于薪酬管理的研究方法（） A .个案研究 B.访谈研究 C .实证研究 D.规范研究

8.国家通过强制手段规定用人单位支付给劳动者的工资下限，以满足劳动者自身及其家庭成员基本生活需求的法律制度（）

A .最低工资 B.标准工资 C .平均工资 D.社平工资

9.从（）年开始，按照我国《劳动法》的规定，我国境内的企业依法开展工资集体协商制度

A.1999 B.20xx C.20xx D.20xx

10.不属于战略性薪酬管理的基本原则（） A.系统性 B.专业性 C.参与性 D.长期性

11.（）对特殊条件下工作的补偿 A.岗位津贴 B.生活津贴 C.补贴津贴 D.工作津贴

12.基于战略的薪酬系统设计必须在（）这三个层面上得到体现。

A.战略、制度和技术 B.战略、战术和技术

C.战略、制度和政策 D.政策、制度和技术

13.“同一企业中担任相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献相匹配。”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的（）公平。

A.绩效报酬 B.职位价值 C.要素价值 D.内在报酬 14.在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与职位比较的方法是

A.排序法 B.分类法

C.要素计点法 D.要素比较法 15.一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以( )为基础。A.职位分析和评估 B.员工能力评估

C.职位分析和评估以及员工能力评估 D.员工工作表现评估

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 16.基本薪酬要素包括（） A.基础薪酬

B.岗位薪酬与职务薪酬 C.技能薪酬 D.年功薪酬 E.协议薪酬

17.海氏评价因素包括（）

A.知识、技能等综合素质因素 B.问题解决能力因素 C.责任

D.分析因素 E.能力因素

18.绩效薪酬的分类（） A.个人特征薪酬 B.成就薪酬 C.激励薪酬

D.特殊绩效薪酬 E.固定薪酬

19.特殊绩效薪酬的种类分为（） A.出勤奖

B.工作年限奖 C.伯乐奖

D.员工建议奖 E年终奖

20. 25.以下项目中属于员工福利的是( )

A.全勤奖 B.公休假日C.住房补贴 D.出差补助

E.教育培训补贴

三、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 21总.薪酬 22弹性工时制 23. 宽带薪酬结构 24.战略性薪酬管理

25利润分享计划来源:考试大-自考站 四、简答题（本大题共5小题，每小题8分，共40分）

26.试述政府视角下的薪酬及其功能？

27.试述现代企业薪酬管理的特征？ 28.试述因素比较法的实施要点？ 29.试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？

30. 试述企业年金的含义及其作用？ 六、论述题（本大题20分）

31.试述战略性薪酬管理的基本步骤？

答案

一、 单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.A， 2 .B， 3. D， 4.A， 5. D， 6. B，7. B， 8.A 9. B， 10. D， 11.A， 12. B， 13.A， 14.A， 15. C。

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16.A.BCD， 17. ABC， 18.ABCD，19. A BC D， 20. B CD E 。

三、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 21总.薪酬

总薪酬也称为整体薪酬、总体薪酬以及360度薪酬等，它是指雇员从工作和劳动中获得的所有报酬形式。 22弹性工时制

所谓的弹性工时制是可以让员工根据自己的情况，自行安排其工作和休息时间，但是在一般情况下，不可以减少工作时间。 23.宽带薪酬结构

宽带薪酬结构就是指多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 24.战略性薪酬管理

战略性薪酬管理是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施。 25利润分享计划

所谓利润分享是指企业在向员工支付了劳动工资之后，再拿出一部分利润或超额利润分配给员工的制度。 四、简答题（本大题共5小题，每小题8分，共40分）

26.试述政府视角下的薪酬及其功

能？ 答案

1.薪酬是劳动市场的价格信号

2.薪酬是宏观经济运行的参考因素 3.薪酬是衡量社会公平的标准

4.薪酬是财政支出的重要组成部分 27.试述现代企业薪酬管理的特征？ 答案：

1. 薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容

2. 薪酬管理是对人的管理

3. 成功的薪酬管理是企业发展的动力所在

28.试述因素比较法的实施要点？ 答案：

1.在确定各种薪酬因素时，要注意各因素对性质不同的工作影响程度的差异。

2.用最简单的方法，将各因素的内涵表述清楚，以保证评定标准的统一和公正。

3.在确定各因素的影响等级及其在总体系中的比重时，要注意结合企业生产的性质和特点。

29.试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？ 答案：

1. 支持企业的全球发展目标和跨国

人力资源战略

2. 有利于吸引并留住世界范围内的

优秀人才

3. 有利于雇员在全球范围内的调动

和管理

4. 有利于公司整体和长期利益的实

现

5. 有利于处理母公司和海外公司之

间的薪酬关系

30. 试述企业年金的含义及其作用？ 答案：企业年金计划是指由企业承办的在其员工退休后为之提供收入保障的自愿性计划。也被称为企业养老金计划，企业退休金计划、企业补充养老金计划。 其作用：

1. 吸引和留住员工 2. 调动员工的积极性，提供劳动效

率

3. 保障员工退休后的生活水平 4. 推动资本市场的繁荣和发展

六、论述题（本大题20分）

31.试述战略性薪酬管理的基本步骤？

答案：战略性薪酬管理是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施。因此，战略性薪酬管理不只是对员工贡献的承认或回报，还是一套把企业愿景、目标和价值观转化为具体行动的方案，以及支持员工实施这些行动方案的管理流程。

1. 审视内外部环境中的权变因素 2. 确定驱动组织绩效的关键因素 3. 明确关键因素对薪酬成本和员

工技能、态度与行为的要求 4. 制定薪酬战略来实现上述要求 5. 执行薪酬战略并重新评价与调

整

第三篇：薪酬管理制度范本

        

      

薪酬管理制度

批    准：    　　

审    核：    　　

编    制：        

版    本：           　　　   发放号：               　　    受控状态：

颁布日期：        　　　　　                      　    生效日期：               

《薪酬管理制度》更改履历

1、目    的

规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。

2、适用范围

适用于公司全体员工薪酬标准的确定。

3、薪酬设计原则

3.1  业绩导向原则

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

3.2  以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致

薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3.3  可持续发展原则

薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。

3.4  保障基本收入，实行动态激励

4、薪酬结构

　　本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。

◆ 工　　资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴

◆ 津　　贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴

4.1.1  固定工资

每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。

4.1.2  绩效工资

与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。计算公式如下：

员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数

4.2  津    贴

津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括：

4.2.1  工龄津贴

公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加  元，工龄最早期限从    年 月 日开始计算，工龄工资月度最高  元，即最高计工龄  年。    年1月1日后入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。

4.2.2伙食津贴

公司按工作餐标准，为全体员工给予的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》

4.2.3特殊岗位津贴

公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，特殊津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。

4.2.4通讯津贴

公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见《通讯管理制度》

5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费

5.1  试用期薪酬

5.1.1  新员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限按《人力资源管理制度》规定执行。

5.1.2  试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。

5.1.3  特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以《薪资定级审批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。

6、薪酬定级

6.1  薪酬定级基本原则

6.1.1  每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。

6.1.2  薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。

6.1.3  薪酬按职位分为5等10级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《职位体系》。

6.1.4  由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。

6.2  薪酬定级程序

薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。

6.2.1  新员工薪酬定级

　　新进员工试用期满且考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级：

大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工，根据《试用期　　　　　　　　　　　考察表》考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按流程报总经理裁定。其定级起级标准及定级标准如下：

6.2.2  职位异动时的薪酬定级

a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。

b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。

c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。

d、从现职等晋升至高职等时，可有1~3个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由所在部门/生产厂提请综合管理部填写《薪资调整审批表》，经审批后执行。

6.2.3  晋级时的薪酬定级

    a、原    则

◆ 年资原则：每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年，才可晋升到上一薪级，即所谓“基本年限”。如果有特殊贡献或优秀表现的，经总经理批准可超常晋级。

◆ 考评原则：晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。

◆ 封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。

◆ 超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。

b、超常晋级应满足以下条件之一：

◆ 为公司作出特殊贡献。

◆ 当年被评为公司模范员工。

◆ 连续三年被评为优秀员工。

c、晋级流程

由所在部门/生产厂以《薪资调整审批表》向综合管理部提出申请，经综合管理部部长审查，行政企管分管领导批准后从下一月开始执行，主管/班长以上晋级还应经总经理批准。

6.2.4  降级时的薪酬定级

员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定；员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，公司将予以辞退处理。

7、薪酬兑现

7.1  员工薪酬按照公司《部门绩效管理制度》进行考核后给予兑现。

7.2  员工职位在每月的15日(含15日)前异动，新职位薪酬标准从当月计发；员工职位在每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。

7.3  员工转正在每月15日(含15日)前的，转正薪资从当月计发；员工转正在每月15日后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日(含)后的，转正薪资从次月计发。

7.4  生产厂停产放假时，放假员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数计发。

7.5  固定工资和各种津贴在每月的15日发放，遇节假日或公休日可顺延，发放及审批流程按照《票据审核与资金支付审批程序》规定执行。绩效工资根据《部门绩效考核制度》按月度或季度或年度进行考核发放，福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。

6.6  发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。

8、相关文件

   ◆《住房管理制度》

◆《人力资源管理制度》

◆《票据审核与资金支付审批程序》

   ◆《个人绩效考核制度》

◆《部门绩效考核制度》

9、相关记录

◆《薪资定级审批表》

    ◆《薪资调整审批表》

◆《试用期考察表》

10、附    件

◆《福利津贴表》

◆《职位体系》

◆《职位薪酬架构体系》

◆《薪酬表》

◆《福利津贴表》

11、本制度由综合管理部负责编制并解释。

薪资定级审批表

薪资调整审批表

主管/班长以上薪资调整应由总经理批准。

职位体系

福利津贴表