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——用友ERP-T6项目
验收报告
目录
项目验收报告................................................................................................................................... 1
目录............................................................................................................................................... 1
项目验收报告 ............................................................................................................................... 2
一、实施项目回顾 ................................................................................................. 2
二、项目验收组织 ................................................................................................. 2
三、实施项目总体评价 ......................................................................................... 2
项目验收报告
一、 实施项目回顾
**用友ERP-T6系统实施项目从20xx年x月x日启动至今，在**软件开发有限公司与**双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询顾问和**项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。
通过双方项目组共同努力，**T6系统于已正式上线。目前**各相关业务部门已开始全面应用用友ERP—T6系统的总帐、报表、应付、采购、库存、存货、固定资产、工资等子系统,已完成日常管理工作。
二、 项目验收组织
为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：
**酒店项目实施成员：
***软件公司咨询实施成员：
三、实施项目总体评价
项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：
同时，项目验收小组一致认为，**T6项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
综合以上各方面因素，项目验收小组认为**酒店用友ERP—T6系统实施达到了预期效果，符合**软件开发有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。
此次由**软件开发有限公司实施的用友ERP-T6系统是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为**提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
实施方签字(盖章)：
电话:
客户签字(盖章)：
电话:
年月日
第二篇：软件项目总结报告
一、1. 编写校园论坛的地：方便我们在以后的软件开发中来更好的实施项目的订制引言开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而开发更好的项目。
二、开发工作评价
1.开发的反复性比较多。
2. 对软件开发的流程理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。
2.2对产品功能的评价
对于数据库的不熟悉以及团队能力有限，软件项目只仅限于静态，无法链接数据库。只能满足于一些登陆、注册、查看。
2.3对技术方法的总结
在此项目中使用到技术和工具：.NET, JSP, ASP,SQL server,Dreamwerver
三、项目经验总结
3.1项目确定
基于团队技术限制，所以只能选相对于简单的项目开发
3.2开发团队
项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是思想的积极性，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要有很好的策略与开发成员之间的相处。
3.3需求的调研
项目组对论坛的结构没有一个很好、足够的了解掌握，所以项目没有很好的完整的整理到用户的需求。同时，一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与用户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档，即使，你说你是天才，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。而且我们可以采用互换思维，把用户的意思转换为用例图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样用户会更快的明白项目进行问题的实质。
3.4项目总结
在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。通过这学期的实训以及与同学之间的相互沟通，在项目开发中法相团队的力量很重要，跟重要的是对于项目的理解和自己的水平要求，所以我们要努力壮大自己，早日取得好的成绩。同时也恨感谢老师教导以及同学的帮助。