上海电建有限公司20xx年普法工作总结

20xx年是“五五”普法规划全面实施的重要一年。一年来，我们在上海市经济工作党委和华东电网公司的领导下，认真按照公司《关于开展法制宣传教育第五个五年规划》的要求和部署，紧紧围绕公司“发展、安全、人才、和谐”的工作主题，坚持从企业点多面广（分布全国十余个省市）、人员流动分散、施工任务繁重的实际出发，采取多种形式，开展法制宣传教育，增强员工法制意识，提高企业法律素质，促进依法治企工作，服务企业改革、发展、稳定大局，取得了一定的成效。公司全面完成了年内各项主要经济技术指标，实现了企业发展目标。

一、主要工作

1、重点抓好领导干部的法制宣传教育。

根据“五五”普法工作要求，我们把领导干部作为普法教育工作的重点，并坚持从企业实际出发，采取自学与集中辅导相结合的方法，推进各级干部的普法教育工作。今年以来，公司领导班子成员认真参加了华东电网公司组织的两次法律讲座。七月份，公司请华东政法学院黄双武教授为公司系统两级党委中心组成员和公司本部员工作了《物权法》讲座。9月份，请上海市工会干部管理学院舒家庆教授为公司系统各单位党政负责人、工会主席、劳动人事部门以及公司本部员工作了《劳动合同法》讲座。11月份，公司工会举办三级工会主席学习班，请上海市总工会法律部副部长黄琦作了《劳动合同法》、

《上海市集体合同条例》的学习辅导。12月份，结合《宪法》宣传周活动，我们在基层领导班子成员和公司部室负责人范围内，组织了《宪法》知识测试。今年我们还充分利用陈良宇社保资金案，对党员领导干部进行了党风廉政警示教育。

2、坚持把安全法律法规作为全员法制宣传教育的重要内容。 安全生产是施工企业科学发展最基础、最关键的环节，也是上海电建今年工作主题的重要内容之一。依据法制宣传教育服务企业中心工作的原则，我们始终坚持把安全法律法规和本企业安全文明施工各项管理制度列为全员法制教育的重要内容，并从三个层面积极推进：一是各级领导带头学习、宣传和践行安全法律法规。5月中旬，公司召开安全生产会议，组织与会人员原原本本地传达和学习了今年x月x日颁布的国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。同时，把《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》列入了今年第二季度党委中心组学习要点。二是以班组（部门）为阵地，组织员工认真学习安全生产法律法规和企业安全文明施工管理细则，增强全员安全意识。三是抓好外来务工人员的安全学习和安全培训。为适应企业发展的需要，近年来，公司引进和使用了大量外来务工人员。总体看，这支队伍的文化水平偏低，安全生产意识和技能不足。为此，今年以来，公司教培中心和安保部以《安全生产基本常识》为教材，深入各施工现场，对他们进行了安全知识、安全技能以及工伤保险等相关内容的集中培训，共1886多人。

3、坚持以“双创”为抓手，大力推进依法治企工作。

根据依法治企工作要求，公司积极把普法教育深入工程建设实际，特别是在重大工程建设中，与地方检察院联手开展以创优质工程、创无职务犯罪为主要内容的“双创”活动。在外高桥电厂三期工程，公司与上海浦东检察院一起组织开展“双创”活动。浦东检察院为工程现场提供了反腐倡廉教育书籍、影视录像片。公司还请上海安全生产监督管理局安监一处处长徐焕亭到现场为各施工单位的工程安全管理人员作了题为“遵守安全法规，杜绝重大事故”的报告。在江苏望亭电厂工程建设中，公司与苏州相城区检察院一起组织开展“双创”活动，签署“创双优活动目标责任书”，并为现场管理人员作了预防职务犯罪的报告。工程现场项目部依据国家有关法律法规和企业管理制度，加强工程管理和监督检查，促进精品工程建设。

4、采取多种形式，深入开展职工法制宣传教育。

根据公司系统各单位点多面广、流动分散、任务繁重的实际情况，我们采取班组学习与其他宣传教育形式相结合的方法，在职工中普及有关法律知识。为配合职工法制宣传教育，公司宣传部组织编写了《职工“五五”普法读本》，内容主要包括，《宪法》、《劳动合同法》、《安全生产法》、《工伤保险条例》、《道路交通安全法》等法律内容，供基层班组学习宣传用。上电一公司、建筑公司都在本单位的企业报上开辟“法制宣传教育专栏”，用问答形式，宣传有关法律法规，简明扼要，通俗易懂。上电二公司对承担澳门工程的职工，开展专项法制宣传教育。华东送变电公司和上电调试所是公司系统施工人员最为分散

的企业，为把法制宣传教育工作落到实处，他们在企业局域网上开辟“五五”法制教育网页，将企业的普法规划、宣传教育要点，以及有关法律法规上网，建立了员工教育渠道。今年四季度，公司工会积极组织广大职工参加由市总工会发起的《劳动合同法》知识竞赛，促进了全员的普法教育工作。

5、组织经营管理人员参加上级主管部门举办的专业培训。 今年以来，公司分两批组织部分所属企业主管经营管理的经理（厂长）和经营管理干部10人，参加了华东电网公司教育培训中心举办的法制培训班（每期三天），进行《合同法》、《招投标法》、《公司法》的学习培训。同时，组织部分所属企业的有关经营管理人员6人，参加了华东电网公司教育培训中心举办的《物权法》专题学习培训。

二、教育成效

一年来的普法宣传教育对提高员工队伍的法律素养，提升依法治企能力，推进企业改革发展稳定，发挥了一定的作用。法制宣传教育成效主要体现在：

1、进一步增强了广大职工的法律意识和法律素质。

通过法制宣传教育，特别是通过新颁布的《劳动合同法》的学习宣传，领导干部增强了依法治企、依法办事的意识，学习掌握了国家最新的劳动用工法规。广大职工增强了学法、用法和守法的意识，进一步明确了自己的权利和义务，学会用法规范自己的言行，维护自身的合法权益，积极参与企业民主管理。

2、进一步促进了企业依法治理和依法经营工作。

结合《物权法》和《劳动合同法》的学习，企业有关经营管理部门结合市场营销、劳动用工中遇到的问题和矛盾，进行专题研讨，有针对性地提出了依法经营和依法管理的意见和建议，推进依法治企工作。今年公司进一步加大了市场开拓的力度，市场营销业绩创新高，合同管理水平也有了新的提高。

3、进一步提高了企业经营人员廉洁从政的自觉性。

党风廉政警示教育和重点工程“双创”活动，拓宽了企业法制宣传教育的渠道，把法制宣传教育导入队伍管理和工程管理实践，既促进了工程管理，又教育和锻炼了队伍。今年以来，在公司系统领导干部和经营管理人员中未发现有违法违纪案件。有8 名领导干部被评为公司勤廉兼优先进个人，其中有三名被推荐为华东电网公司勤廉兼优先进个人。

4、进一步维护了企业稳定与和谐发展的新局面

公司坚持以“五五”普法为契机，大力加强队伍思想教育，加强内部治安管理，对各类影响稳定的苗子和事端，及时做好教育和疏导工作，疏导率100%，未发现职工有违法犯罪案件。同时，重视加强对外包队伍的教育培训和管理，与分包队伍签订安全生产、治安消防和廉洁自律协议，并在生活上关心他们，营造和谐共进的企业氛围。

5、进一步推进了企业的全面协调发展。

公司将普法宣传教育工作与企业精神文明建设活动、企业民主管理等工作有机结合起来，并将它纳入年度精神文明建设考核的重要内

容，与企业经营者经济责任制挂钩，推进企业全面协调可持续发展。 目前，外高桥三期等在建重大工程建设进展顺利，预计今年公司将全面完成年初确定的各项发展目标，施工产值创历史新高，为实现上海电建又好又快发展创造了条件。

在肯定以上成绩的同时，我们也要看到工作中还存在的问题和薄弱环节，比如，发展还不平衡，对基层一般经营管理干部的集中教育培训不够，对一线员工的法制学习辅导较少等。针对这些问题，我们将进一步加强工作研讨，提出对策，努力把“五五”普法教育工作落到实处，不断提高员工法律意识，企业法律素质，以适应社会主义市场经济需要。

第二篇：上海电力建设物资公司20xx年年中工作总结

上海电力建设物资公司20xx年年中工作总结

一、上半年工作回顾

1、经济指标完成情况，总体上，做到时间过半各项经济指标完成过半，包括经营收入、资产保值增值率、资产负债率、利润等，预计全年能够完成考核目标。

2、生产任务完成情况

（1）已全面完成的工程项目。今年已结束的工程项目主要有：

（一）漕泾热电应急锅炉工程的现场物资管理项目，该项目因设计修改和主要设备交货脱期使工程进度一再延期，后期工作非常紧张，据统计全部到货设备5803吨/9834箱件、电缆437公里、阀门2528只，至xx年x月完成全部移交工作。（二）南市电厂老机组拆迁至新疆阿拉尔电厂的设备包装运输项目，共计装运了66个车皮/2106吨设备，今年一到三月份为配合世博会动迁和新疆电厂建造，加快了工作节奏，全力以赴完成了艰巨任务，xx年x月合同执行完毕，相关资料、设备移交和项目结算都已完成。（三）安徽田集电厂辅机设备运输及现场物资代甲方保管项目，是在去年底完成任务，今年完成移交备品备件1986箱件、专用工具2457套、精密仪器369套、以及电缆阀门油类等物资，然后，派出机构和人员于今年x月全部撤回上海。（四）外高桥三期设备运输保管项目，今年主要是确保#2机组投产，组织对补缺件和紧急件设备的供应，上半年到货设备有1164箱件/重量718吨、电缆254公里、阀门1171只；紧接着的任务是整理库存物资、

备品备件、专用工具、技术资料等结尾移交工作。

（2）在建的工程项目。包括续建的工程项目主要有：（一）外高桥二期和三期的脱硫设备代保管项目，上半年到货6万多箱件/重量2460吨，三期脱硫项目于年底可望投产。（二）漕泾电厂2*1000MW机组工程基建阶段物资委托管理项目，该项目因仓库建造尚未全部结束，目前我们是边督促设施建设边开展设备供应工作，据统计设备到货已达9071吨/3165箱件。现在管理机构和人员配备基本到位，仓库建造和机具配备逐渐完善，正着手编制项目物资管理实施细则、管理制度、操作流程等。该项目将是我公司今后几年的主体项目，也是主要工作量和经营管理的重点项目。（三）吴泾热电厂老厂改造2*300MW机组工程设备现场仓储管理项目，继xx年x月签订三大主机设备运输合同后，xx年x月又中标了现场物资管理项目。为此，特地订购了一台30吨龙门吊安装在吴泾仓库，还对现有的仓库设施进行了必要的加固和改造，成立了管理机构，配备了管理人员。不久，设备要开始交货，各项管理工作将全面展开。（四）外高桥第二发电厂生产仓库管理项目，年初续签了委托管理合同，电厂对我公司3年来的管理能力相当满意，这将成为长期合作的项目。（五）吴泾第二发电厂的备品备件仓库管理项目，作为电厂的厂外生产仓库，配合电厂机组设备大修或检修收发各类物资，也将成为长期合作项目。

3、经营管理方面主要工作

（1）新开工项目的筹建管理。目前属于新开工项目物资公司有2项，抓好前期准备工作，确保履行合同是经营管理的重要方面。本

着管理高效、优质服务、勤俭持家的原则，我们在人员配备上体现出精兵强将，项目负责人都有多年现场管理的经验，各专业管理人员都经过严格挑选，所有新进大学生都被安排到第一线经受锻炼；生产机具配备上做到尽其全力，漕泾项目用吊机大都从外高桥搬迁过来，吴泾项目经再三研究后决定增添了一台龙门吊；办公设施布置上主张利用现成物品为先，适当添置新的；管理方式上力求高效优化，根据合同条款和新项目的特点，漕泾和吴泾分别制订一系列规章制度，明确各环节的责任制，优化过程控制程序和作业指导书，从一开始就要求高起点高标准实施项目管理。

（2）项目结尾管理。上半年实际完成合同项目的结算有2项，一是南电拆建设备包装运输的结算工作，除质保金外，应收资金包括增加费用已全部到帐户；二是漕泾应急锅炉物资管理的结算工作，原合同金额已收取，还有追加费用（由于非我方原因造成管理服务期延长所发生费用）尚在洽谈中。第三项是外高桥三期工程设备运输保管的结算工作，因历经三个年头，待移交的物品量多、资料综多，结算资料的工作量规模相当可观，现处于全面整理阶段，力争年内顺利完成最终结算。

（3）财务核算管理。实行对各项目分别核算的办法，定期分析各个项目的资金使用状况，汇总各项目收支平衡情况，及时调整资金运作。今年第二季度，根据上海电建公司的通知要求，就预算执行情况进行了自查并作了书面报告。

（4）现场物资管理。行使物资部管理职责，帮助望亭漕泾两个

工程的现场物资贯标管理，提出整改要求，促进工程物资管理纳入上海电建三个管理体系中来。根据华东电网公司的要求，从新编制了《废旧物资处置管理的规定》，以规范公司对废旧物资的处置管理，近日将组织各单位讨论和定稿，争取下半年起按规定执行。

4、安全生产管理

为了确保安全生产，结合物资公司生产经营特点，我们着重抓住大件设备运输过程控制和卸车过程控制；抓住仓储防火防盗措施落实；抓住库房、码头和吊机防台防汛监管到位；抓住起重机械和车辆的维护保养。以“四个抓住”为核心，加强对全体员工的安全意识教育，着力增强对货物装卸作业人员的管理，尤其是加大对劳务人员的监管力度，确保安全管理处于受控状态。

二、第三季度及下半年工作安排

1、力争完成年初制定的经济指标

接下来的第三季度是完成经济指标的关键时期，我们一要抓紧抓好外三工程项目的结算工作；二要落实尚未收取的其他项目结尾款项；三要力求拓展新的市场项目，保持企业经营业务的稳定增长；四要加强经营核算，确实规划好各项经济指标的预控。

2、努力做好在建项目的物资供应和物资管理

（1）漕泾项目，进入第三季度后，设备交货量将大幅度增长；大件设备如：冷凝器、除氧器水箱、厂用变压器等将逐渐进场；各系统的设备将交叉运抵施工现场。物资供应和协调管理已处于高峰期，

我们有信心亦有能力把物资供应工作做好，尽力满足各施工单位的物资需求；把组织协调工作做好，围绕工程里程碑进度主动催办急需设备、快速掌握设备交货信息、加强到货设备开箱验收、协调现场卸货和驳运。

（2）吴泾项目，到第三季度，主机设备运输和仓储管理将同步展开。现在起必须加快仓库设施的完善，筹划好设备运输方案，内部管理方面要编制相应的规章制度、操作程序和各岗位职责，以高效率高标准履行合同。

（3）外二生产仓库管理，要保持几年来优质服务、高效管理的作风，体现出物资公司的敬业精神，让业主方满意，确保长期合作关系。另外，吴泾电厂委托的备品备件仓储管理，也要充分发挥好优良作风，满足电厂的需求。

3、抓好外三工程结尾移交，争取在第三季度完成库存物资清点，整理好所有备品备件、专用工具，形成整套移交清单，顺利实现项目移交。

4、积极跟踪落实市场开拓项目，近期正在跟踪的有5项：

（1）申能长江口电厂（2*300MW）建设项目，我方已与申能公司进行了多次沟通，对项目实地作了考察，编制了设备运输及物资供应的可行性方案。

（2）华能石洞口二电厂（2*660MW）扩建项目，我们与该筹建处已经积极接触，并按要求编制了大件设备运输可行性方案。

（3）外高桥三期生产仓库管理项目，我们已作了前期准备工作，

包括人员定岗、物资管理软件培训、库存物资按电厂要求搬移等。

（4）安徽田集电厂二期扩建项目，由于一期工程使业主非常满意，建立起良好的协作关系，理应要继续承接新建工程的物资管理。

（5）对杨树浦、闵行等电厂老机组拆建工程的设备运输项目进行关注，我们已有了南市电厂拆迁的经验，可以发挥应有的作用。

5、保持安全生产

第三季度既是高温季节又是台风季节，也是事故多发时期，我们必须要加强防范。首先，要落实责任制，各部门负责人作为分管本部门安全生产的第一责任人应严格管理，安全上不留情面，发现隐患立即整改；对重大作业更要加强监督和检查，责任人必须到现场；防台防汛措施要真正落实，物资准备就绪，值班人员要具备应急处事能力。其次，要加强宣传教育，利用各种会议强调安全生产的重要性，根据电建公司的安全生产文件精神，特别是5月x日电建公司召开的安全生产例会上公司各位领导的讲话，结合物资公司的特点进行宣传教育；积极响应“开展安全月活动”和“开展安全生产百日监督专项活动”，大力宣传活动目标、活动要求，使全体员工自觉投入到安全活动中来。再次，要保证安全生产的资金投入，防暑降温用品应抓紧发放，对外聘劳务人员一视同仁；起重机械、交通车辆应保持稳定状态，维护保养费用和检测费用都要保证供给；消防设施和安全措施应布置到位，确保安全生产不留隐患。为促进企业自身发展、保障人民生命财产安全作出贡献。

二○○八年x月x日