舒莱卫生巾厂新址仓库工程项目会议纪要
第01期
20xx年x月二十二日
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一、各项目部
许昌万基:
山东:
二、监理 工程部
1、工程进度:
各项目部汇报了下周的进度计划,通过汇报的情况来看,项目部汇报的进度计划内容过于保守,并且没有按照要求汇报总进度计划。周进度计划汇报的应付了事,汇报的内容不够详细,分项工程没有交代清楚开始和完成时间。进度计划拟制要求用文字和表格的形式直观的表达出来。
如附表1:
许昌万基项目部,截止至20xx年x月x日之前把总进度计划拟定出来提供给工程部和监理,周进度计划应合理的结合总进度计划上的合同工期,每周例会上报给工程部和监理。本周进度计划从新拟定,于6月x日下午之前汇报到工程监理部。
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山东美项目部,汇报的进度计划内容过于保守,并且内容不够详细。结合合同工期首先拟定总进度计划,根据总进度计划拟定周进度计划。同样于6月x日下午之前将总进度计划和周进度计划汇报到工程部和监理部。
以后每周例会各项目部首先要汇报本周计划完成的情况,并制定下周的进
度计划。如果不是由于特殊情况没有按照计划完成任务,将给与实施相应的处罚。
2、安全方面:
现在钢架梁已经在施工安装过程中,已经进入了高空作业的阶段。各项目部一定要做好安全教育,坚持“安全第一”的主导思想。项目经理要以身作则,从项目经理到工人进入施工现场必须佩戴安全帽,高空作业时工人必须佩戴安全带,并且系好挂在保险的位置。机械用电要按照规范,做好三级配电两级保护以及“一机、一箱、一闸、一漏”,工地现场用电不允许撕拉乱扯。天热了,做好工人的思想工作,避免工地上出现打架斗殴事件。
3、质量方面:
项目部要理清思路,把管理工作做好,提高工程质量意识,提前做好质量防范。
土建工程现在进入到主体阶段,下一步开始基础柱的二次浇注及主体的砌体砌筑。首先做好原材料试验工作,在原材料选用上一定要严格把关,该进场的原材料抓紧时间进场试验,把准备工作尽快做好。二次浇注的砼配合比抓紧时间出。施工中必须打出配合比牌,严格按照配合比计量。在砖砌体过程中,要严格按照规范进行施工,不允许在砌体灰缝处找平,必须在基础圈梁用细石混凝土找平之后,再进行砌筑。砌体要保证砂浆的饱满度、平整度以及锚拉筋的长度和层数。构造柱的断面尺寸,最小处不可小于240mm。
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现在已经完成的工程还存在有少量的质量问题,构造柱有一少部分有移位的现象,抓紧时间在6月x日下午之前处理完毕。
钢构工程现在进行钢架梁的安装,安装过程中注意交接位置螺栓、螺母必须要紧到位。现在存在的问题有钢架梁上有污垢并且有的地方外露有锈,因为有特殊情况,等钢架梁上齐之后,截止到6月x日之前污垢清除干净以及二次补漆的完成。
各项目部在分项工程验收之前一定要自检到位,项目经理组织施工技术员以及各工种的班组成员进行自检,对于自检中发现的问题应及时处理,问题处理完毕之后再通知监理、工程部进行预验。如果在预验的过程中发现问题,提出之后在24小时之内必须处理到位,如果没有处理到位将给予一定的处罚并继续处理。
各项目部要按照例会和会议纪要内容以及会议上承诺的施工进度计划,合理安排工作,认真落实问题,做好安全教育以及质量意识的提高。各项目抓紧时间把必要的相关文件以及资料准备完毕,该签字的尽快找相关人员签字。最后敦促各项目部抓紧时间让工人入场,早日安排工作的开展。
襄 城 县舒 莱卫 生巾厂新址工程部 许 昌 市 许 建 设 计 监 理 中 心 印发日期 20xx年x月x日
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第二篇:工程项目部会议纪要
会 议 纪 要
XXXXX项目经理部
会议时间:20xx年x月x日19:10-21:30 会议地点:项目部会议室
主 持 人:
参会人员:
记 录 人:
会议议题:关于5月份月度工作总结会议 会议内容:
一、关于员工休假问题
员工休假要写好请假条,写清楚休假日期与销假日期;必须
在休假时限之内赶回项目报到,如迟到或者不到者记矿工处理;兑休假不能提前休,此做为每月绩效考核中的一项。
二、关于食堂账目问题
5月份食堂账目与实际消耗量不符,账目记录不明确;必须
建立行之有效的账目管理办法,对食堂每日的采购与消耗作明确记录,做好每日一小清,每周一大清,搞好项目后勤生活保障。
三、关于新到员工试用期满转正问题
凡新到员工试用期满后,要作转正申请报告,交由公司审核。
否则公司将不能及时处理。
四、关于个人技能学习与个人素质问题
加强个人专业技能、专业知识的学习,要有条理、有目的针
对性的去学习;要自觉主动学习,多动脑多用手,以提高自身素质水平,自己往往发现不了自己的优点,当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点;只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。
五、关于测量工作的问题
在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展,全线中桩放样
圆满完成;测量队的全部参与人员功不可没,希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。
六、关于项目部制度建设问题
项目部各项制度建设推进速度很慢,要加大力度不
断完善,特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定,做为员工每月绩效考核的一个重要依据。
七、关于下月工作计划问题
本月工作任务各部门基本完成,下个月的月度工作计划要及
时上报各部门领导审批,由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理;各部门的工作计划要合理安排,必须保证能够具备项目随时开工的需要。
主题词: 总结 计划 制度 纪要
呈 送: 发文:1份 20xx年x月x日