会 议 纪 要

XXXXX项目经理部

会议时间：20xx年x月x日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室

主 持 人：

参会人员：

记 录 人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议 会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须

在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须

建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针

对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样

圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不

断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及

时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词： 总结 计划 制度 纪要

呈 送： 发文：1份 20xx年x月x日

第二篇：项目部会议纪要

项目部会议

会议时间：20xx年x月x日

会议主持：卢建民 会议地点：工地会议室 会议主题：安排近期工作及分工，总结近段时间的工作情况

内容：前期工作队伍复杂，难管但质量、安全总体还是讲的过去。施工队比较难管，施工进度拖后，计划是七月底验收，但进度理想，未能达到预期目标，水电的施工目前也比较慢，要到八月底才能通水电，七月份能验收的尽快验收，七月份前期验收的的工作要做完，七月份验收刘恒牵头，小张协助，资料以及人员报备，一期附属工程的主要是郭迎彬负责道路工程、排污、排水管、加压泵房、配电房设置，临时设施厨房、卫生间、活动板房、挡土墙的栏杆、围墙等。

第一， 质量问题：要把好质量这关，图纸落实，按照规范要求

施工，包括栏杆其他及挡土墙反边，记得留置钢筋，包括围墙粉刷，粉刷的立面垂直度，表面平整度。

第二， 安全问题：围墙粉刷要搭设脚手架，全部粉刷到位。 加压泵房的设置，先画好施工图纸，45T就可以了，道路上的井盖，10#—12#栋主排污管有问题，卢洋要进行落实，要实地勘察，查明原因。小郭技术上有问题和我来协商，经济上的事情和刘恒多协商沟通，签证必须由两个人经手。刘恒、小彭和我去考察材料的质量和价格。

小郭板房前前面有高差要注意放坡，板房旁边要设置沉沙井，附属工程的计时，挖土以及签证要小肖参加。

园林绿化老伍主要负责，按照图纸按就近原材取材，贵重苗木一律用本地苗木代替。园林设施、绿化，质量近两天能连续拖土的尽快拖土。

园林设施、绿化质量及养护跟踪，常规苗木，茂密一点，围墙做假山形式，主道路由政府主导，附近工地协调，8CM的沥青铺设，排污管道要保障排污管的坡度。何马主要负责自来水、电、排污管，挡土墙15#—16#栋有积水，要及时抽水。老伍板房要负责刷油漆及改线。何马：电线电缆尽量抓紧搞完，深水管要埋设到位，星期一要打马路，何马改线配电临时电压器落实到位，协调好关系。内部分户验收：按照验收表统一验收，质量验收刘恒牵头，在验收的过程中做到边验收边完善，月底把分户验收搞完，8月x日以前把分户验收搞完，再请公司来验收。挖土尽快，不能耽误任何时间，包括喷浆机器要到位，必须要把上层的松土扫干净，土方要挖到位，修到位，线要放到位，注意控制好边线，