工 作 总 结
20xx年,我所从事的资金计划管理、统计工作在支行领导的正确领导下,以总分行的规范化管理考核为工作准则,充分发挥工作的职能作用。现将20xx年资金计划管理、统计工作总结汇报如下:
一、统一思想,明确工作目标
对照区分行考核办法,我将自身工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、保险代理管理等,努力完成各项考核目标。
二、加强资金营运管理,提高资金使用效益。
1、坚持资金头寸限额管理。20xx年,我按要求上报资金头寸限额,并在保证正常业务开展的前提下,根据支行自身情况在限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用及时调整,保证了我行科学合理占用头寸资金,做到不闲置、不浪费。
2、完善资金调度管理。请调资金时,做到资金调拨与信贷计划的衔接,增强了资金与计划双重宏观调控作用,避免了资金供应脱节情况的发生。同时我严格按照分行的要求,规范使用《信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等,建立了《系统内资金往来台帐》,保证了资金的安全运行。
三、加强统计管理工作,提高统计资料质量
(一)由于统计报表上报时间节假日不顺延,我加班加点,任劳任怨,保质、保量、分行支行两头不误的做好统计工作。准确及时地上报了总分行、人民银行和银监局的各类统计报表,统计工作质量有了较大的提高。
(二)加强对现金计划执行情况的监测和分析。按月对支行现金收支情况及其特点进行分析,并对造成当期现金投放(或回笼)的原因予以重点说明。
(三)我在统计管理上始终坚持人民银行和总分行的有关规定进行,统计数据完全来源于会计部门的各项报表,坚持报真情、报真数,在按时完成好区分行规定的各项统计资料的同时,认真地做好当地人民银行、银监局要求上报的各类统计报表。
四、加强财补资金管理
(一)及时掌握粮油储备数量、库存值的增减变化,对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况,认真实施规范化操作,切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作,按时正确上报各类财政补贴报表;认真及时登记各类财政补贴台帐,确保台帐间数据准确、衔接。
(二)密切与财政部门的联系,争取理解和支持。弄清每一笔补贴资金的来龙去脉,及时与财政部门联系,做到补
贴资金拨付时间金额的准确性,避免了补贴资金滞留的情况,并与会计部门积极配合,做好柜面监督,共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。
五、做好业务经营分析,发挥业务综合职能
为了充分发挥资金计划业务部门的综合职能作用,适时提高业务经营分析水平,增强业务分析的实用性,做好领导的参谋助手。在今后的工作中,我将一如既往努力提高业务工作水平,通过对粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运用、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态情况,更深入分析影响全行业务活动的各种因素,并且坚持静态分析与动态分态相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合找出特点,反映问题,增强了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。
六、存在的不足
回顾20xx年资金计划管理、统计工作,虽然做了大量的工作,但是对照区分行的要求还有一定的差距,还存在一些薄弱环节,主要表现在:一是报表报送的同时,会出现一些粗心大意;二是工作中有时出现烦躁情绪;三是对业务知识还缺乏更多的学习。
第二篇:20xx年计划统计工作总结
20xx年计划统计工作总结
在公司、局指各领导的带领下,我项目20xx年计划统计工作完成情况基本良好。现将20xx年计划统计工作总结汇报如下: 一:完成产值情况
截止20xx年x月x日,项目部共完成施工产值18390万元,其中征地及拆迁工程259万元,路基工程3167万元,桥梁工程6284万元,涵洞工程7690万,大型临时设施和过渡工程320万,其他费用670万。
二:20xx年生产经营计划
我项目20xx年计划完成产值14338万元。截止20xx年底,路基土石方计划完成设计数量的100%,桥梁计划完成设计数量的99%,涵洞计划完成设计数量的100%,站场建筑计划完成设计数量的25%。 三:计划统计工作开展情况、存在问题
1、为加强项目部计划统计管理工作,确保计划的准确性、时效性和可操作性,根据项目部实际,制定了计划统计管理办法。两年来我部目计划统计工作严格执行该办法。
2、编制了项目部生产经营计划,编制上报统计报表,定期检查计划执行情况。每年末编制下年年度施工计划,每月末编制下月施工计划,并给各施工队伍分配每月施工任务。每月25号给局指、公司上报产值完成情况,每个季末上报本季验工计价情况。根据项目计划,结合工程验工计价、实际进度,同时考虑实际情况为项目部当期生产
情况进行综合评价,提交项目绩效评价和项目部班子考核建议。
3、进一步完善并采取灵活地方式积极推广台帐报表式制度,使得报表数据质量更加可靠,提高了信息的连续性。
4、及时、全面、准确完成计划的上报下达和各项统计调查以及统计资料的收集、汇总工作。
5、为领导决策及相关部门提供所需要的相关统计资料。
6、持续改进 任重道远。
虽经过努力,两年来统计工作管理水平有较大进步,但与企业精细化管理需要相比还有很大差距。主要表现在:
(1)统计分析力度不强,服务经营生产水平有待继续提高。统计的生命力在于对信息的综合分析,统计人员信息拥有量不足严重影响了统计分析的质量。
(2)部分单位统计人员岗位更换频繁,影响了部分统计业务的正常开展,增加了统计工作的管理难度。
(3)统计管理水平还不平衡。个别部门统计配合工作开展比较薄弱。
20xx年计划统计工作要点
在搞好日常工作的前提下,明年我项目计划统计工作重点要抓以下两方面的内容:
(一)进一步夯实基础,提高计划统计工作质量。
1、根据局指、公司统计体系标准,结合我项目实际执行基础统计工作。
2、编制项目计划统计作业指导,规范项目计划统计工作。
(二)坚持特色,力图创新。
1、发挥电子文档管理的特点和优势,继续向各系统统计业务工作推广台账式统计报表。
2、坚持把统计检查和计划检查相结合,坚持把检查和培训相结合,继续充分发挥检查推动工作的作用。
3、建立新的信息收集渠道,加强信息收集,扩展统计为企业服务的范围。
4、学习和借鉴其他分部的先进经验,扩展管理思路,创造性地开展计划统计工作。