XX卫生院20xx年领导班子工作总结(2600字)

发表于:2020.10.15来自:www.fanwen118.com字数:2600 手机看范文

XX卫生院20xx年领导班子工作总结

过去一年,在县卫生局的正确领导和大力支持下,我院领导班子带领全体干部职工经过不懈的努力拼搏,各项工作取得了长足的进展,获得了社会效益与经济效益的双丰收,现将工作总结如下:

一、注重政治理论学习,进一步提高班子成员的政治思想水平。 认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,坚持党的基本理论和基本路线,坚持讲学习、讲政治、讲正气,坚持自重、自省、自励。进一步增强了班子成员贯彻落实党的路线、方针和政策的自觉性。

二、坚持民主集中制,正确处理重大问题。

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度,也是我院领导班子的工作原则。首先是凡重大问题均由领导班子讨论决定。我们坚持领导班子对重大工作任务、中层干部任免调动、考核晋级、职工利益分配、大额资金的使用、设备购臵、基建以及惩罚等重大问题的决策,均充分发扬民主,广泛听取群众意见,由领导班子研究定论。二是对集体研究形成的决议,坚决贯彻执行,使领导班子的凝聚力和威信力得到提升。三是倾听干部群众的呼声,关心群众的疾苦,了解群众的愿望和要求,解决群众关心的问题。四是坚持从实际出发,把贯彻党的路线、方针、政策,同我院实际紧密结合起来,坚持实事求是,把时间和精力用在医院的建设和发展上。

三、团结协作,发挥领导班子的核心作用。

班子团结是搞好单位建设和发展的前提,我院领导班子十分注意抓好班子的团结,坚持集体领导,有分工有合作,有民主有集中,讲团结、讲效率,使班子成员都积极主动,大胆抓好分管工作,形成了团结向上、奋发进取的领导核心。

领导班子成员非常注重沟通,经常谈心交换意见,提倡大事讲原则,小事讲风格,坚持互相敬重,互相支持,不说有损于团

结的话,不做有害于团结的事。班子内部思想统一,行动一致,敢管敢抓,促进了领导与职工、科室与科室、职工与职工之间的感情交流,全院干部职工团结协作,呈现出一派开拓进取的良好氛围,有力地推动了我院医疗事业的发展。

四、廉洁自律,加强班子自身建设。

院领导班子认真贯彻执行《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》和《党风廉政建设责任追究的规定》、《财务管理制度》、《关于加强廉政建设的规定》,切实加强领导,制定措施完善制度,严格管理,把班子成员的思想统一到党中央关于反腐败的决策和部署上来。带头忠于职守,做好本职工作;带头廉洁奉公,维护党和人民的利益;在工作中班子成员模范遵守医务人员职业道德,做到掌握政策,熟悉业务,实事求是,秉公办事、廉洁自律,树立全心全意为人民服务的思想。

五、抓好医院工作,两个效益明显提高。

20xx年我们在各种困难的考验下, 全体干部职工按照市、县卫生工作会议的精神要求,团结一致,努力进取,积极推进卫生院各项工作的健康发展。去年1—12月门诊人次达32032人次,住院人次达2229人次,业务收入达267万元,同比增长28%;其中医疗收入159万元,药品收入76万元,病床使用率达93%;手术例数42例,与前年相比实现零的突破。医疗、护理质量有了明显的提高,实现了年初的工作计划,主要工作如下:

(一)、抓好职工医德医风、行风廉政建设,为病人提供优质服务。继续抓好职工医德医风、行风廉政建设,利用职工大会、科室晨会时间通过对自身存在问题公开讨论,查找问题根源,及时整改, 使干部职工思想觉悟得到了提高,思维方式得到了活跃。特别是狠抓了服务态度落实,做到病人投诉一例、调查一例、落实一例,并将处理决定反馈给投诉者,服务态度有了明显的好转,病人投诉例数同比呈下降趋势。

(二)、进一步加强医疗、护理质量管理工作。继续围绕“医院管理年”的主题,狠抓医患沟通制、首诊负责制、三级医师查

房制的落实,健全医疗质量管理规章制度和技术标准,抓好卫生院内部管理,有计划、有针对性地选拔技术人员进行培训,并采取“请进来,送出去”的双向机制,合理配臵技术人员。今年选送3名优秀业务骨干到上级医院进修学习,18名到区内进行各种短期培训,大大提高了医务人员的业务技术水平。每月按时对科室的病历、处方进行质量评审,针对存在问题及时整改。每季度进行“三基”“三严”知识实行闭卷考试,不及格者进行补考,并给予一定的经济处罚,不断促使医务人员提高自已的业务知识。

(三)、妇幼保健工作。以实施“降消”项目的契机,切实加强产科建设,加强科室管理,认真开展高危孕产妇的筛查和做好转诊工作。今年1-12月在我院住院分娩(顺产)605例,全镇住院分娩率100%,无孕产妇死亡和新生儿破伤风发生。百分百完成降消项目贫困救助任务。

(四)、疾控与卫生监督工作。计划免疫工作有序进行,认真为儿童建卡和开展各种常规疫苗的接种和二类疫苗的接种工作,没有计免针对性疾病爆发流行。认真抓好甲型H1N1流感、手足口病以及乙脑等传染病的防控工作。没有出现重大食物中毒事件。

(五)、新农合工作。今年初,我院尽力配合镇党委、政府宣传发动农民参合,派出5支小分队共15人深入农村与村医一起走村串户宣传发动农民参合并收费,充分调动了村医卫生网的作用,我镇完成了县政府下达的参合任务。

(六)、安全生产工作。全年按县安委会、县卫生局的工作指示,加强了我院的安全生产管理工作,每月对安全隐患排查1次,每季度召开1次卫生院安全生产工作会议,就当前存在问题提出了整改措施,并一一得到了落实。全年我院无重大安全生产事件出现。

(七)、社会综合治理工作。我院一概以往执行上级相关要求,以人为本综合治理,净化社会环境。召开了2次社会综合专题会议,就禁毒、反邪教、禁赌、防盗窃等工作对职工加以宣传、教育。与各科室签订了20xx年社会综合治理责任状。全年我院无吸

毒、参加邪教、赌博、盗窃现象出现。

(八)、基础设施方面。改建输液大厅, 建设规范手术室及产房, 并投入使用。粉白住院部病房及会议室,在病房安装传呼糸统,改善就医环境, 方便群众。加大宣传力度,通过印发名片,资料上墙,推介医生,扩大影响力。按照上级的要求,重新装修防疫科,购臵接种台、资料柜及上墙资料,规范防疫科四室建设。

过去的一年,我们虽然取得了丰硕的成果,但是,我们应该清醒地看到自己的不足,特别是与周边医院相比,在基础设施建设、人才队伍建设、医院发展上还有较大的差距,主要存在以下问题:

1、卫生院负债相当沉重,至目前总负债约150万元,经济运转艰难。设备、器械残缺、利用率不高,但又无力添臵和更换。

2、人才结构断层,人员素质普遍不高,人才危机相当突出,影响着整个卫生院业务的开展。

3、医疗、护理文书记录尚有不及时或质量不高,医疗质量和服务水平有待进一步提高。

在新的一年里,我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,以深化基层医药卫生体制综合改革为契机,紧紧围绕以人为本,加强人才队伍建设,提高医疗质量和服务水平,提高医院管理质量和管理水平,深化医院改革,全面提升医院核心竞争力,实现医院发展新突破,再铸新辉煌。




第二篇:xxx厂20xx年领导班子工作总结 3600字

xxxx厂领导班子工作总结

各位领导、同志们:

时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首20xx年,xxx厂领导班子在公司及公司党委的正确领导下,深入贯彻党的十七大精神,为打造“xxxx,xxxx”的愿景目标,充分调动广大职工的积极性和创造性,在“创先争优”、“纯洁性教育”、“大讨论活动”、“5S现场管理”、“五型班组”建设等活动中认真实践“三个代表”的重要思想,围绕“品质提升年”这一主旋律,带领全厂干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化生产经营管理的各项内容,较好地完成了公司下达的各项任务目标。同时面临组织机构调整,人员岗位变动较大等特殊情况,保持住了队伍的整体稳定和全厂生产经营各项工作持续、健康、向上的发展势头。下面把班子一年的工作情况进行简要汇报,请领导和同志们评议。

一、主要任务完成情况

全年实现合同签约额xxx万元,完成生产产值xxx万元,实现销售收入xxx万元,货款回收xxx万元,利润xxx万元。

二、全年开展的主要工作

1、抓好班子建设

(1)、加强班子学习,提升管理水平。注重班子成员的政治理论和专业知识学习,制定每月学习计划,要求班子成员每天坚持网上学习,每月集中学习两次,及时掌握上级及公司的会议精神,便于指导工作,努力创建学习型班子。围绕单位实际工作的难题开展学习讨论,在日常工作中尽力做到“五好”、“四强”。

(2)、班子成员认真履行个人在“创先争优”活动中的承诺,把实践承诺作为职工满意需求的第一目标,突出创新思维,立足自我,班子之间理顺工作流程,强化务实、协作的工作作风,认真落实公司及厂内各项管理制度,形成班子的整体合力,确保公司各项管理目标得以有效推进。

(3)、加强作风建设,提高执行力。联系单位实际,强化班子成员廉洁自律,及时传达公司及上级部门相关廉洁文件及会议精神。时刻牢记“两个务必”;用《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》规范班子成员的行为。结合实际制定了廉洁从政的管理制度,对厂里的重大事议均由集体讨论决策,班子之间形成团结、和谐、务实的氛围,提升了整体执行力。

(4)、强化责任意识教育,提升党员执行力。结合本厂

工作实际,党支部提出了“党员干部在生产班组一线指挥,党员在一线工作,问题在一线解决;经验在班组总结,业绩在一线创造”的工作思路。党支部成员分包生产一线班组,党员必须沉到一线班组,坚持每天看一看,问一问,转一转,记一记,想一想,提升党员干部的责任意识。及时发现问题解决问题,工作中做到讲实情、办实事,使党员能够在岗位上发挥较好的表帅作用,有效避免了班组与部门之间相互推诿的现象,带动了全员能力的提升。

2、落实安全责任,夯实安全基础

加强安全生产是日常工作的首要任务,是常抓不懈的主题,我们始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针,强化安全管理,落实安全责任,着重抓了以下几项工作:

(1)、抓安全教育,提高全员安全意识。一是利用每周一次的安全例会、安全生产月等活动为载体,开展了丰富多彩的安全教育活动,在寓教于乐中提高职工的安全意识;二是针对各类事故案例,开展安全大讨论,提高了职工“我要安全”的自觉性。三是开展了全员的风险识别活动。共识别危害因素370条,重点危害因素100条,一般危害因素 270条,环境因素 20 条,新增危害因素10条。

(2)、健全安全管理网络,落实各项安全制度。全员签订了“HSE责任状”和“HSE承诺书”,逐级明确HSE职责,层层落实HSE责任;严格执行反违章六大禁令和九项管理原则,认真落实“六个必须,一个确保”以及有感领导、直线责任和属地管理要求;将相关方纳入本单位员工管理系统,加强管理,保证安全。

(3)、大力开展施工现场安全督察活动。安全生产的重点在现场,为加强施工现场安全规范化管理,我们把管理重心下移,坚持每天都有安全人员在现场,加大了安全督管力度,加强了危险作业的管理和控制,确保了作业现场施工安全。

(4)、全面推行“5S”现场管理。按“5S”现场管理和目视化管理的要求,通过清理、整顿,进一步规范了生产作业现场,员工的安全行为习惯正在逐步养成,现场HSE表现水平明显提升。

3、加强生产管理,提高生产效率

(1)、加强生产组织管理。结合本厂不同级段的生产任务指标,生产部门加大对各部门之间、班组之间的组织协调,从技术设计,物资采购抓起,坚持开工前的交底会。坚持每

天召开生产、技术、物资、质检人员参加的生产会,落实部门责任,协调解决问题,有效保证了产品的生产周期。

(2)、强化员工技能培训。先后组织员工技能培训6期,参加人员达95%。通过有针对性的培训学习,指定专职人员讲工艺、工序、质量跟踪卡的填写、液气路装配事项,使员工从思想上重视产品质量,使“满足用户需求是员工最大追求”的理念落到实处,特别是在煤层气千米钻机的试验及威德福项目的生产过程中,突出过程监督和控制,解决了产品在生产过程中的许多问题,有效提升了产品质量。

(3)、加大班组月度考核,量化考核细则,强化管理职责。坚持每月x日前对班组进行安全、成本、创效、质量、设备等五大管理指标的量化考核,将结果纳入个人月度绩效工资考核,不断增强员工工作的积极性和创造性。

4、细化经营管理,夯实管理基础

(1)、我厂把完善经营管理工作做为一项重要工作来抓,从梳理部门、班组、岗位工作流程及职责入手,规范职能和职责,清晰界定了工作内容和工作要求,完善了技术、生产、物资、售后等8个部门及班组的工作流程,充实了不同岗位的工作职责。制订各种考核管理报表18套,把各项管理指标量化细化,分解到部门、班组,落实到责任人,并定期考核。成本管理方面突出“精细”二字,取得明显成效,同期均有较大降耗,确保了年初制定的各项控本指标的落实。

(2)、强化ERP工作,按照公司总体要求,精心组织,制定措施,积极推动,通过集中学习和一带一等方式,对最终用户继续强化业务学习和规范操作,提高业务人员的操作熟练程度,培养模块间有效配合的习惯,为系统正常运行奠定了坚实基础。认真排查系统运行过程中制约工作的因素,逐项将有问题的物料,近两千余条梳理出来,并进行了统一冻结。在全体最终用户的协作努力下,ERP系统已逐步贯穿到生产经营实际工作中,对产品定价,成本核算起到积极促进作用。

(3)、加强物资管理人员的责任心,提升物管人员业务水平。强化对物料岗位人员进行技能培训,提升个人业务能力。组织物料人员培训8次,受训率达到100%,提升了现有物料岗位人员的业务能力,使物资系统的管理做到帐、卡、物、金额四统一。在公司的多次物资管理检查中匀得到好评。增强了物资人员责任感,使库存降耗达到年初目标。

5、市场开发见成效

(1)、厂领导亲自挂帅,积极开拓市场,坚持走出去、请进来,利用一切机会推销钻修机产品,使我厂产品在华北油田、大港油田、西北、东北、中海油及社会市场得以顺利销售。

(2)、加大新产品研发力度,在较短的时间内克服人员短缺,技术设计能力弱的现状,发扬大庆精神,勇拓难关,集公司科研之力,完成了大港油田井下作业公司不压井作业一体机研制和生产。该机型从科研开发、办理公告,到组织生产、安装调试,一直到接受现场操作的实际检验,最终成功通过专家验收,完成合同签订及挂账回款,为钻修机厂完成市场指标添砖加瓦。

(3)、强化产品的售后服务,树立大服务理念。树立急用户所急,想用户所想,全心全意为用户服务的工作理念。培训兄弟单位作业技能人员120人。及时解决产品在作业中的问题,客户满意率达98%,为钻修机产品的销售做好了有效的支承。

6、技术质量工作扎实推进

(1)、加强了技术人员的培训工作,针对钻修机制造厂现有枝术人员现状,组织专业培训15次,参加人员95人次,有效的提升了技术人员设计能力 。强化责任,细化分工,确保技术图纸的及时性、准确性。并紧密联系生产实际做好新产品的开发工作,研制完成MR系列32米60吨修井机。完成了国家级科研项目煤层气千米钻机现场试验,添补了国内空白,为我厂的后续发展增添了活力。

(2)、加强体系执行力度,强化产品过程质量检验。严格执行工艺纪律,认真落实“两卡”在生产过程中的有效运行。适时开展质量体系培训,提高了员工质量意识,组识员工培训10次,参加人员175人次,质量体系运行到位率100%,为制造“精品”创造了条件。

7、抓稳定、促和谐

成立了维稳工作领导小组,完善了维稳工作网络,明确了工作职责,健全了维稳工作制度。认真研究新形势下维稳工作面临的新情况、新问题,对潜在的不稳定因素,做到超前进行评估,超前制订预案,超前搞好防范,努力把各种不稳定因素化解在萌芽状态。充分发挥思想政治工作的优势,密切关注各类群体的生活情况,以解决职工最关心的问题为重点,切实关注、关心困难群体,妥善解决涉及职工群众切

身利益的问题,积极参与“金秋助学”活动,及时解决困难职工子女的难题,关爱职工,看望慰问生病职工20多人次,充分体现了组织的关怀和温暖,确保了职工队伍的和谐稳定。

总结一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但还存在着一些不足。主要表现在:班子的学习有待于进一步加强和坚持;市场工作量不足的问题,仍然困扰着我们;质量管理有待于进一步加强;安全风险依然存在,离本质安全的要求还有很大差距;员工的整体素质与公司快速发展的要求还存在差距等。

在今后的工作中,我们要认真学习和领会“十八大”精神,继续深入贯彻落实科学发展观,进一步加强责任感,把握细节,注重落实,善于总结。进一步强化“三基”工作、加大市场开发力度、提升产品质量、强化安全管理、努力提高员工素质,推进企业文化建设,确保各项工作的顺利开展。

xxxxx厂

20xx、12、30


第三篇:领导班子工作总结 900字

20xx年以来兴国县疾病预防控制中心领导班子工作总结 兴国县疾病预防控制中心领导班子在县委、县政府和县卫生局的正确领导下,在上级业务部门的精心指导下,以建设一支政治素质好、学习创新好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“五好队伍”为目标,加强队伍建设,发挥队伍作用,团结一致,密切结合,带动了全县疾病预防控制事业整体、协调、快速发展。

一、主要工作情况

1.进一步完善制度建设,提升管理水平。根据新形势工作要求由中心主任牵头,在原有工作制度的基础上,进一步完善了一系列规章制度和工作职责,并印刷出版了新版制度汇报。中心还建立了工作制度落实情况巡回督导长效机制,把违反制度规定的处分切实在评先评优工作中体现出来,真正做到奖惩分明。

2.以“实现政务公开,接受社会督导”提高群众满意度。结合“效能年”、“服务年”活动,重新规范科室标识,实行政务公开,分级管理,强化工作制度落实,严格执行工作纪律,通过实行统一着装,挂牌上岗,公示咨询、监督、投诉电,快速查处投诉举报事件等举措,接受社会与群众的监督,内紧外联规范干部职工行为,增强职工的组织纪律性和工作主动性,人员综合素质不断提高,职工精神面貌焕然一新,群众满意度得以提高。

3.集思广益,发扬民主,把广大职工的意愿作为第一准则。通过开展“征集提要”活动在职工中广泛征求合理化意见、建议,并对群众提出的有利于发展的意见、建议逐条梳理,放到会议研究解决,并将好的意见、建议应用到实际工作当中,从而提高了工作效率,改善了单位形象。

二、主要业务指标及新项目完成情况

1.传染病防治 20xx年共发生16种法定传染病2511例,死亡17例。总发病率383.23/十万,死亡率2.58/十万;20xx年共报告审核法定传染病18种3275例,死亡9例,报告发病率473.37/十万,死亡率1.36/十万;20xx年共报告审核法定传染病 种2161例,死亡5例,报告发病率326.29/十万,死亡率0.75/十万。全县无甲类传染病报告。20xx年、20xx年各发现1例艾滋病病人,1例艾滋病感染者,艾滋病病人管理率、治疗率均达100%。

2.地方病防治 20xx年发热病人血栓7501人次。20xx年发热病人血栓

86320人次,20xx年发热病人血栓2681份,镜检未发现疟原虫;20xx年对9个乡镇36个村委会288户农户的食盐进行碘含量监测,合格率为100%;20xx年,按上级

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