云南楚雄仁恒化肥有限公司20xx年一季

度生产经营情况分析

20xx年，楚雄仁恒化肥有限公司在各级党委、政府的支持、帮助和关心下，通过公司全体员工的努力，公司生产经营基本稳定。“仁恒”牌复合肥连续四届被评为“云南名牌”。“仁恒”牌商标荣获“云南省著名商标”荣誉。现已经开发生产三大系列，三十多个复混肥品种，产品具有配方科学合理、质量稳定、安全可靠、使用方便等优点，广泛应用于各种作物，凭着优质的产品质量和售后服务，畅销云南省七个地州，部份产品销往省外及出口到东南亚地区 ，深受广大用户的赞誉和好评。具体情况汇报如下：

一． 20xx年生产经营情况：

20xx年1至12月，共生产复混肥 92,468.16 吨，，销售90,626.7 吨，比去年同期的 90,462.25 吨增加 20xx.91吨，增加2.22 %。工业总产值37683万元，上缴税收106万元，利润2952万元。

二、20xx年一季度生产经营情况；

20xx年x月至3月31共生产复混肥37488吨，销售44577吨，工业总产值14974万元,销售收入17953万元，公司于4月底完成20xx年云南省6个地州的草专用复肥的生产和调供任务，保证了各烟区烤烟种植用肥。从4月进入停产检修期，进行设备大修，人员培训工作，计划8月初完成检修，开始生产。

三、20xx年生产经营计划

根据20xx年度烟草用肥招投标情和农用肥市场情况，计划20xx年完成工业总产值 3.5亿元。工业增加值 2,900万元，主营业务收入36,000 万元，上缴税金 100 万元，利润 1,000 万元。完成节能减排和降耗目标。

三、20xx年企业生产经营面临的困难

（一）内部困难

1、烟草用肥政策变化，影响公司可持续发展

从20xx年起，云南烟草用肥实行公开招投标，公司由政策保护企业转化为市场化运行，吨肥利润大幅降低；按政府决定实施的整体搬迁技改工程正值金融危机前的物价高峰期，搬迁总投资7000多万元，高昂的搬迁费用导致公司流动资金严重匮乏，原料无法淡贮，生产成本上升，公司遇到了前所未有的困难。

首先，公司筹建的初衷是为了满足和供应楚雄州烤烟专用复合肥，公司搬迁建设也是按照为烟草做大、做强、做精服务的要求进行设计和建设的，自20xx年烤烟专用复合肥的加工实行公开招标，楚雄州烤烟用复合肥的加工市场已经被分割，因烟而生的“仁恒”厂失去了依靠，加之近几年省烟草公司支付的加工费逐年降低。实行公开招标后，由于是低价中标，加工费收入远远低于加工成本，加之中标后原材料大幅度涨价，公司即使停产也只是亏损一点员工的工资，生产反而亏损更大的情况下。考虑到社会稳定，员工稳定，公司的长远发展和烟草的正常用肥，近四年企业都是在严重亏损的情况下维持生产；公司自20xx年起出现亏损， 20xx年亏损455

万元，20xx年亏损1,086万元，20xx年亏损1,300万元，四年累计亏损达2,841万元。

2、随着城市建设的发展和城市规划的调整，公司原所在地由郊区变成了市区，公司的安全和环保问题凸现，与城市发展的冲突日趋突出的情况下，公司按照云南省楚雄经济技术开发区管理委员会“关于楚雄仁恒化肥有限公司实施搬迁的意见”通知要求。实施了整体技改搬迁，因时值金融危机前的物价高峰期，加之原化工设备陈旧老化，腐蚀严重不能使用，致使搬迁费用7,000多万元，由此造成了4000多万元的损失。实施搬迁又没有享受政府任何补贴，在边生产边搬迁的情况下，导致企业流动资金严重不足，不能有效地进行原料淡贮。致使企业生产经营极为困难，亏损加剧。

3、因政策变化，市场竞争激烈，等各种原因导致企业生产经营困难，企业亏损严重，员工收入待遇降低，生产经营技术骨干流失严重，队伍不稳，情绪波动，给企业正常安全生产及经营造成极大的影响。

（二）、外部因素

1、竞争激烈；由于较低的进入门槛和技术含量，复合肥行业投资增长快，中小企业数量宠大，产能已严重过乘，但目前低水平的重复建设仍在进行，到20xx年底全国已达到4400多家，产能2亿吨，实际产能只能达到5000万吨，有75%的产能闲臵。云南省有复合肥厂近200家，生产能超过市场需求的300%。同时，大量假冒伪劣产品充斥市场，地方保护主义存在，复肥市场极为混乱，加剧的

市场的恶性竞争。

2、公司缺乏资源优势；

因本地无任何复混肥生产的资源，生产所需原材料全部需从外地调运，资源瓶颈极大地加剧了复合肥产业成本压力，在很大程度上削弱了公司的竞争力，复合肥作为一个加工型产品，其成本构成中直接原材料成本比例接近90%，在一没有磷资源，二没有氮资源，三缺钾资源的情况下，企业生存受到空前的挤压，目前复合肥生产的经营可以说异常艰难，单一的复合肥生产已经变得越来越艰难。

四、克服困难采取的措施及下步工作的重点

（一）、加强管理；为了迎对企业存在的诸多困难，公司全面加强了管理，改变粗放式的企业管理模式和经营模式，公司进行了规范制度，理顺和优化工作流程，整顿纪律，明确权责利，合理设臵岗位和配臵人、财、物。公司以竞争上岗的形式进行了定岗、定员、定责、定薪四定工作，让每个人找到适合自己的岗位。以及在生产经营的各个环节加大成本费用控制的力度，进一步推进降本增效工作，建立了严格的进出收支四条线控制制度，确保进来的不能少，出去的不多，该收的一定要收回，不该开支的坚决不能开支的控制体系。以杜绝浪费，降低成本。建立和执行了以产量、质量、成本消耗，安全环保为核心生产考核体系和以做好烟肥售后服务，农肥销售及回款为核心的销售考核体系，对于提高员工的极积性，加强责任心，提高生产效率，降低生产成本，确保任务完成起到了积极的作用。建立产品从生产、分析化验、质量、贮存、发货、运

输、用户站点等一系列过程的产品可追溯性，使发出的产品是哪个班生产的，质量如何等信息一目了然。通过强化学习培训增强员工的责任心，针对公司生产经营情况和员工情况，公司利用停产大修的时机多次组织员工进行转变观念、增强责任心，树立危机意识的学习培训，通过学习培训员工的观念略有改变，责任心略有增强，工作效率略有提高。

（二）、加强市场研究；

加强对原材料市场的信息收集，分析判断，提高对市场适应和把握的能力，适时采购生产所需原材料，努力克服资源短缺的短板。

在各级政府的关心支持和帮助下，通过全体员工的努力，遏制了生产经营进一步恶化的势头，20xx年扭亏为盈， 创利税近3000万元。为下一步发展奠定了坚实的基础。

五、需政府协调解决的事项

（一）、请政府协调解决老厂土地开发利用问题

公司以现有化肥生产为主业，准备拟充分利用“仁恒”老厂土地资源，进行商业地产项目开发，拓展现有公司业务，分散企业经营风险，寻求新的利润增长点。

首先，公司拟和我公司股东方云南炜瑞投资有限公司合资成立独立法人房地产开发公司。股东方有雄厚的资金实力，能够支持房地产项目具体运作；其次，“仁恒”老厂土地为工业用地，产权属于公司，为公司取得土地使用权提供了一定基础，希望通过土地性质变更、土地挂牌出让的法定程序取得土地使用权，为项目开发提供条件；再次，在项目建设过程中，采取土地增值收益金按比例

分配等多种形式与开发区管理委会合作。最后，项目预计投资5亿元，建设25万平米左右的高层商住办公综合体，形成楚雄市龙川江畔新城市地标。

（二）、请政府协调楚雄州烟草肥市场问题

公司筹建的初衷是为了满足和供应楚雄州烤烟专用复合肥，公司搬迁建设也是按照为烟草做大、做强、做精服务的要求进行设计和建设的，公司自19xx年投产以来，在楚雄州烟草公司的关心支持和帮助下，仁恒公司累计为楚雄州烟草系统生产了近60万吨，适宜于楚雄州土壤、气候，有利于烟草提质增效的优质复混肥产品和优质的售前、售中、售后服务，为楚雄州烟草做大，做强，做精做出了应有的贡献。但自20xx年烤烟专用复混肥的供应实行公开招标后，楚雄州烤烟用复混肥的市场已经被分割，不但因烟而生的“仁恒”厂失去了依靠，而且也不利于 楚雄烟草的做大，做强，做精。因此请求政府在政策允许的条件下协调省烟草公司和楚雄州公司，在同等条件下将楚雄州烟草公司所需的烤烟专用肥安排由公司生产供应。

我们相信在各级党委、政府的关心、支持和和助下，通过全体员工的共同努力，仁恒公司一定能克服困难，迎来新的发展。

楚雄仁恒化肥有限公司

二○二年x月x日

第二篇：政府工作情况汇报

政府工作情况汇报

近年来，在省委、省政府的正确领导下，福州市委、市政府高度重视消防工作，自觉按照构建社会主义和谐社会、建设“平安福州”的要求，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强消防工作意见》，严格落实消防工作责任制，不断加大消防工作力度，努力构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的良好工作格局。全市各级各部门都能认真贯彻落实《意见》精神，采取了切实有效措施，确保消防工作的顺利开展。通过各级各部门的共同努力，全社会防控火灾的能力得到明显提高，保持了全市火灾形势稳定。

一是以《意见》为指针，构建消防工作大格局，努力提高全社会公共消防安全管理水平。《意见》下发后，市委、市政府高度重视，省委常委、市委书记袁荣祥、市长郑松岩分别主持召开第10次常委会和第27次常务会议，专门听取消防工作情况汇报，研究贯彻落实《意见》精神、加强消防工作和部队建设的具体措施，同意招收百名合同制消防员，全市消防器材装备采购专项报市财政审核后列入当年财政预算。市委常委、政法委书记、公安局长王鑫和原副市长杨爱金、副市长陈为民等领导也多次就如何贯彻落实《意见》召开专门会议，听取消防工作汇报，结合全市的消防工作实际研究部署具体贯彻措施。同时，市政府也两次召开全市消防工作会议，下发了《关于切实加强消防工作的通知》，研究制定了《福州市“十一五”消防工作专项规划》及《福州市社会主义新农村建设消防工作实施意见》、《福州市“十一五”多种形式消防队伍建设发展实施意见》等配套文件进行贯彻落实。同时，各级政府也将消防工作纳入全市国民经济和社会发展计划以及社会治安综合治理的内容，列入政府目标责任考核和领导干部政绩考评的重要指标，定期进行督促检查并组织年度专项考评，表彰工作先进单位，对考评不合格的单位和主要负责人进行通报批评。

二是以消防规划为蓝图，夯实工作基础，着力加强城镇消防规划与公共消防设施建设。市政府制定下发了《关于加强福州市城镇消防规划和公共消防设施建设的意见》，成立了工作领导小组，全面指导与协调全市城镇消防规划和公共消防设施建设工作。目前，福州市区和2个县级市、6个县城关镇、15个中心镇（重点镇）、16个建制镇的消防专业规划已通过审批；县级市和县城关镇的消防规划编制率达100%，中心镇（重点镇）的消防规划编制率达78.9%。年内，全市中心镇、重点镇消防规划编制审批和落实率要达到100%，建制镇要达20%。20xx年前，全市完成总体规划的城镇消防规划审批率达到100%。同时，市政府将在20xx年投入20xx多万元资金采购了3900余件（套）个人防护装备、专勤器材、常规器材和18部消防战斗车、1部火场指挥车的基础上，20xx年再增配20辆以上消防战斗车辆和个人防护器材，力争年内普通中队特勤装备配备率达到80%，特种防护装备配备率达到50%。

三是以平安建设为目标，全面整治消防安全隐患，坚决遏制重特大火灾事故的发生。20xx年以来，全市先后开展了桑拿、足按场所、出租房屋、“三合一”厂房、消防产品、火灾隐患普查整治等一系列专项治理活动。据统计，共组织各类消防安全检查组1233个，出动人员6429人次，检查单位6871个，检查消防产品3120件（套），发现火灾隐患8261处，整改合格7683处，整改合格率达92.4%；依法责令停产停业123家，对200个违法单位和个人实施罚款198万元，拆除影响消防安全的违法建筑310处77400平方米，对发现的7家重大火灾隐患单位实行了挂牌督办。20xx年，市政府将对第4批17家重大火灾隐患单位实施挂牌督办。

四是以消防宣传“五进”为载体，拓展社会化大消防宣传格局，全面提高全民消防安全素质。全市整合各级政府及文化、教育、广电、安监、农办、妇联、共青团等有关部门教育资源，开展消防宣传教育工作，依托公安派出所、综治办、司法办、社会志愿者等基层队伍，坚持广泛宣传与集中教育并举，努力形成“政府主导、媒体联动、教育渗透、全民参与”的社会化消防宣传格局。据统计，20xx年全市开放消防站478次，举办消防知识讲座和培训1475场，举办现场咨询活动618次，发放宣传材料16万多份。

五是以新农村建设为契机，建立和完善农村、社区消防工作机制，推动城乡公共消防安全事业协调发展。市政府组织公安、消防、广电、文化、教育等相关部门深入农村进行调研，在充分调查摸底的基础上制定了《福州市社会主义新农村建设消防工作实施意见》，进一步明确了各级各部门在农村消防工作中的

职责与任务。同时也制定出台了《福州市社区消防试点工作意见》、《福州市社区消防工作实施标准》、《派出所社区民警消防工作细则（试行）》等文件，拨款126万元在鼓楼河南社区、台江亚峰社区、晋安茶会社区、仓山湖岭社区和马尾培英社区等五种不同类型的25个社区开展消防工作试点，同时下一步将召开现场会进一步推广试点社区经验。截止目前，全市共有151个乡镇、社区签订了村（居）民防火公约60余万份，256个社区和26000家企业建立了防火安全组织，38个乡镇、社区成立了消防宣传辅导站，205个村委会成立了配有泵浦、水带等基本消防装备的义务消防队。

六是以群防群治为手段，大力加强消防队伍建设，实现消防力量的快速增长。市政府还按照公安部提出的“现役为主、多种力量、多策并举、综合治理”的工作思路，制定下发了《福州市“十一五”多种形式消防队伍建设发展实施意见》，决定分5年招收419名合同制消防员。此外，还在经济开发区建设企业、消防联管的志愿消防队，在大型重点企业建立企业专职队，依托各单位保安和派出所的治安巡逻联防队员组建治安联防消防队，配备适当的车辆和器材装备截止目前，全市多种形式消防队伍共2684支，拥有队员16895人、消防车31辆、移动泵138台；两年共招收合同制消防员260名。