大宁县畜牧中心

关于围绕“四强一好”加强领导班子

思想政治建设活动的工作方案

为进一步加强党的先进性和纯洁性建设，切实打造坚强有力、奋发有为的领导班子，为“生态立县、林果富民、工业强县”三大战略，建设全省种羊培育基地提供坚强的组织保证，根据市委、县委有关要求，围绕“四强一好”（党性强、能力强、制度强、作风强、业绩好），结合我中心实际，特制定如下工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，按照加强党的先进性和纯洁性建设的要求，以服务转型跨越发展为主题，以改革创新为动力，以“四强一好”为抓手，健全完善加强领导班子思想政治建设为长效机制，着力打造坚强有力、奋发有为的领导班子，为建设全省种羊培育基地，推动大宁畜牧业转型跨越发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

二、基本目标

通过加强思想政治建设，使中心领导班子的党性明显增强，能力明显提高，制度明显加强，作风明显改进，业绩明显提升，形成引领和推进畜牧业转型跨越发展的强大合力。

三、组织领导

中心成立“思想解放年”活动领导小组，中心主任房金平同志任组长，中心副主任韩保国同志和支部副书记冯新平

同志任副组长，成员有贺新宁、冯建宏、畅文平、郭丽敏、马泽升、王红勇同志。

领导小组下设办公室，主要负责整个活动的组织、指导、检查、协调和督办工作。办公室主任由冯建宏同志兼任。

四、主要内容

一是增强党性修养，建设党性强的领导班子。通过强化理论武装，促使领导干部在真学、真懂、真信、真用上下功夫，做到学以致用、用以促学；抓好纯洁性教育和“对党忠诚”教育，促使领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观；重视党性分析，定期通报领导班子民主生活会查找突出问题及整改落实情况，促使领导干部坚定理想信念、增强危机意识、强化宗旨观念，努力建设党性坚强、政治过硬的领导班子。

二是提升能力素质，建设能力强的领导班子。通过加强学习培训，严格执行干部学习培训考核制度，提高领导干部推动工业新型化、农业现代化、市域城镇化和城乡生态化的能力和水平；注重实践锻炼，选派多批干部到基层一线、重要岗位、先进单位学习锻炼，提高干部解决实际问题和驾驭复杂局面的能力；继续解放思想，定期务虚研讨，引导干部不断增强开放意识、市场意识和创新意识，做到敢想大发展、会谋大发展、真干大发展，着力打造能力突出、素质过硬的领导班子。

三是坚持民主集中制，建设制度强的领导班子。围绕决

策前咨询、决策后讨论、决策后督查三个重要环节，不断完善决策机制，细化党支部议事决策规则，明确提出凡涉及“二重一大”重要问题必须经过集体讨论决定，凡涉及群众切身利益的重大决策必须向社会公开，不断提高领导班子科学决策水平；科学分工履责，营造领导班子成员互相信任、互相补台、团结共事的和谐氛围；加强日常监管，引导和督促领导干部增强自律意识，自觉接受监督，着力打造团结和谐、运转高效的领导班子。

四是改进干部作风，建设作风强的领导班子。大力弘扬为民、务实、清廉的作风，推行“一线工作法”，着力解决一些领导班子和领导干部不敢担责、不愿负责的问题；强化下乡住村包村增收，对领导干部下乡住村时间、包村增收进展情况每季度在新闻媒体通报一次；对领导干部包联农村、重点养殖小区情况，实行“定、查、评”工作法，就是年初制定要办的实事、解决的热点难点问题，年中进行督查，年底由被包联单位进行评议，着力打造心系群众、求真务实的领导班子。

五是促进科学发展，建设业绩好的领导班子。通过强化树立正确的政绩观，使领导班子创造出经得起实践、历史和人民检验的政绩；建立健全落实工作机制，不断提高各级领导班子对各项重大决策部署的贯彻力、执行力和落实力；完善年度目标责任考核机制，将考核结果作为领导班子调整配

备、干部选拔任用的重要依据，着力建设真抓实干、业绩一流的领导班子。

五、组织领导

（一）明确责任主体。中心党支部是领导班子思想政治建设的责任主体，要及时对领导班子思想政治建设作出部署和安排，实时掌握领导班子思想政治建设的现状和问题，定期研究，跟踪督办，确保领导班子思想政治建设责任明确，一抓到底。

（二）抓好组织实施。支部负责人是抓好领导班子思想政治建设的第一责任人，对本单位开展活动情况要负总责。要按照“四强一好”要求，结合本单位实际，完善工作机制，把握工作原则。建立健全各项制度，确保工作长效化。

二〇20xx年x月x日

第二篇：银座一店工作方案

银座一店分析及方案

首先来做一下这几个月的销量对比

一、从销量对比以及日常销售过程中我总结出银座销售的一些特点：

1、 初次炒店，投入大量人力物力的情况下才能达到预期效果，2

天销量达90部，并且后期延续销售量10多部，非礼包销售量很少

2、 5月份末端激励和店内激励加起来120元，店员积极性很高，

发动周围亲朋好友发展用户

3、 7月份炒店一次并未达到预期效果，但礼包也有一定的推动效

果，合计礼包销量为15部，其中4部为8月份开户，所以8月前10天销售仅为8部。

4、 从中可看出，炒店活动在日常销售中也起到一定的作用，礼包

活动有促进销量的作用

5、 从一店做联通活动和电信活动的效果看，店内模式的炒店活动

起不到预想的效果，联通本月活动每天销量在2到3部左右，3天一共销售8部，但是，如果不做宣传，每天基本也是没有销量，所以，礼包必须每月都有包装。

二、日常工作需要改进的问题

1、宣传氛围上，CDMA三星专柜撤柜，使我们的终端在店面柜台占比急剧下降，专柜只占一节柜台，HTC及MOTO专柜插花摆放效果不明显。未突出主推机型。

2、在店员培训及积极性上，专柜店员以及卖场自有店员能够做到销售合约，但是在炒店活动上积极性不高，主要原因是，大家加班后获得的销量却不明显，有的店员加班了，却一部不出，相对来讲，店员更愿意不加班，不搞活动，只日常礼包销售

3、在末端激励政策上，一共奖励50元，其中有40元是电信的末端激励，这样的激励，店员随便卖一个G网机器就可以得到，所以不会主推我们的合约，起不到激励店员积极性的作用，而且从降低奖励之后积极性受到很大影响。

4、在营销方面，没有特别的机型礼包，什么都可以卖.没有礼品赠送，主推礼包和机型不明显。

6、 在流量经营上，日常销售中都能做到给有需求的客户下载应用

程序，但是用的是豌豆荚进行下载的，因为，服务台只有一个人管理出入库，做账，三家运营商的提卡开卡以及其他支撑，忙不过来，没有做到使用有效工具进行下载。

三、针对问题的改进措施

1、营销氛围上,对于陈列终端，店面经理是如何规划左右不了的情况下，我们可以通过宣传单页的摆放来弥补，将当期活动宣传资料摆放在其他柜台显眼位置。在插花柜台C网机器旁边摆放爆炸贴，写上0

元购、新品等字样。属于库存机下架，作为特价机单独摆放，腾出地方突出主推机型和礼包机型。专柜已申请POP海报进行宣传合约和学子礼包，摆放在专柜柜台，这个已经做好。将靓号重新制作成摆台摆放在专柜边上，申请出靓号后立刻执行。

2、除了依靠店员自主销售，设定任务以外（4个店员，每人8个），加强厂促积极性的提高，厂促一对一培训，在销售中进行培训，帮助厂促获得销售机会和奖励，正在进行中。特别是有电信机型的厂促，协调店长直接给厂促下任务，本月实行。

3、在流量经营方面，我会在客户较少的时候提前将需要销售的机器用天翼手机助手下载一些程序，在培训的时候要求店员给客户讲解应用，日常进行。

4、针对日常营销上

A：每月推出一款特价机，一款新机和一款礼包机，做成海报，作为每月主推的3款机型，本月采用银座统一标准进行。礼包暂定仍包装平板电脑的方式。

B：针对银座一店滞销机太多的问题各种机型加起来有70部左右，本月包装了学子礼包进行销售，但效果不明显，9月份以后将滞销机做成特价机。

四、需要时公司支持的

1、请领导进一步跟肖经理沟通店面奖励问题，希望保持店面奖励50元，按套餐提升奖励金额。

2、需要申请一部分小礼品，比如购物袋来进行日常赠送。

3 、申请体验机2部，最好是畅销机型，不要老款机型。

五、阶段性目标