提升思想境界 提高工作效能 XX县四措并举加强机关作风建设

今年以来，XX县纪委将机关作风建设作为“龙头工程”来抓，以开展“机关作风建设年”活动为契机，以创新工作方式，加大检查监督力度为突破口，以强化自身建设，发挥表率带动为着力点，真抓实干，锐意进取，进一步严肃机关工作纪律、转变干部作风、提高机关效能，取得了明显成效。

一、抓宣传、重教育，优化舆论创氛围。坚持宣传和教育并举并重，整合力量、科学推进，确保实效。一是向全县下发《关于进一步加强机关作风建设认真执行“四要八不准”规定的通知》，要求各单位认真学习传达《通知》精神，严格按照“四要八不准”规定要求，严肃工作纪律，约束本单位干部职工，转变机关干部作风。二是通过新闻媒体加大“四要八不准”规定宣传报道力度。在县电视台新闻频道、县广播电台、县各大电子荧屏、县党务政务公开栏循环播放和张贴“四要八不准”规定全文，同时通过手机短信平台向全县领导干部逐条发送规定条文，教育和引导广大党员干部严以律己，自觉践行。三是在全县广泛开展“四比四看”活动，即：比服务意识看服务态度、比服务境界看工作成效，比服务水平看办事效率，比服务质量看群众评价结果。督导全县广大党员干部认真撰写心得体会，并层层签订承诺书，促进广大干部解放思想，转变作风，增强广大干部责任感，提高办

事效能和服务水平。四是组织县级主要领导干部和26个职能部门“一把手”在电视台公开“亮诺”，在《XX报》开辟公开专栏，让群众及时了解部门承诺事项落实进度，加以监督。

二、建机制、明职责，强化管理促落实。一是印发《XX县机关作风建设年活动实施方案》，成立以县纪委书记为组长、组织部、宣传部、县委办公室主要负责人为副组长的活动领导小组，切实加大庸、懒、散、软等机关病的治理力度，力求实现“治庸增能力、治懒增效率、治散增活力、治软增干劲”的工作目标。二是进一步完善党风廉政建设责任制考核制度。制定《20xx年度机关效能暨政风行风民主评议工作考核评分标准》，坚持半年初评和年终总评相结合，将考核结果向社会进行完整公开。并将机关作风建设纳入全县年终科学发展综合考核体系，对分类评议末位的部门，评先树优一票否决，主要负责人诫勉谈话。三是整合纪检监察、公检法司、金融、税务等部门力量为一体，成立了优化发展环境保障委员会，由县纪委书记任主要负责人，大力度转变作风、深层次破解难题、全方位优化环境，按照从严带队伍、从严管干部、从严抓作风的要求，以更加开放的思维、更加务实的态度、更加有效的举措，抓紧抓实抓好转变干部作风、优化发展环境工作。

三、抓检查，重惩处，强化措施严监管。不断加大明察暗访力度，严查重处“吃拿卡要”和“庸懒散软”等违纪行为。一是组建5个专项督导组，先后两次深入全县各部门进行督导检查，

针对部门存在的问题提出整改建议，要求各单位建立内部监控机制，不定期对本单位科室落实“四要八不准”情况进行检查，及时通报检查结果，打好“预防针”。二是联合县委组织部、宣传部、人事局、广电局、交警大队等部门组成10个机关作风建设督导组，对全县120余个部门开展明察暗访行动6次，责令16个存在会风不正问题的部门及其主要负责人写出书面检查，对14个存在违规违纪现象的部门下达了整改通知书，对违纪人员进行了从重处理，将问题单位列入全县机关作风建设重点督查单位，并约谈单位主要负责人。三是通过公开通报、电视新闻等方式将违规违纪行为向全社会进行曝光，要求其他部门针对曝光案例进行对照检查，制定相应措施，杜绝问题的发生，在全县范围内引起了很大震动。同时公开举报电话和邮箱，实行群众有奖举报制度，大幅度增强了监督力量，干部自律意识和机关作风得到明显提升。

四、强班子、带队伍，发挥表率促和谐。进一步增强县纪委常委会的凝聚力、战斗力和创造力，全力带领全县纪检监察干部忠实履行党章赋予的职责和任务，不断开创工作新局面。一是紧抓学习不松懈。连续6年来定期在每周五下午开展“每室一讲、每周一学”活动，由机关各科室轮流确定主题，学习内容包括党的方针政策、法律法规、重要会议精神及领导讲话，涉及业务工作的案例分析、典型经验和工作创新。安排专人制定调研课题，不定期组织干部深入基层开展调研，以务实的作风搞好调查研

究，积极转化调研成果。二是严格管理不松懈。相继制定完善了《上下班签到制度》、《请销假制度》和《领导班子成员外出报告制度》，同时加大对纪检干部8小时以外的监管，要求全体干部模范遵守党纪条规和国家法律法规，模范遵守《廉政准则》各项规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。今年，我们制定了全委工作综合考核办法，实行百分制考核，机关各室、各派驻纪工委根据各自职责全年工作进行了量化分解，并制定了《20xx年度工作目标量化表》，每月一小结、半年一总结，年终进行考核。三是常抓服务不松懈。深入开展进企业“大走访、解难题、办实事”活动，组织全县纪检监察系统成立了60个工作组，自今年x月中旬至12月底，分组走访企业501家，确立“摸实情、听民声，办实事、解民忧”为工作重点，实行定期汇报、跟踪督导的工作机制，固定每月x日为“联系企业日”。现在，走访活动已基本结束，以企业为单位建立了工作台账。要求每个工作组每月至少为企业解决2个实际问题，并严格遵守“五不准工作纪律，即：不准接受吃请、不准接受馈赠、不准增加企业负担、不准干扰正常生产经营、不准搞迎来送往，以实际行动打造紧密和谐的党群政企关系，服务全县工作大局。

通过坚持不懈的抓机关干部作风建设，我县机关干部精神风貌为之一新。各部门单位在机关作风建设年活动中，积极配合县纪委开展工作，结合自身情况，坚持边学习边自查边整改，及时改正工作中的偏差和不足，不断提高为民服务的意识。通过整顿

活动，上班期间迟到早退、工作日中午、执行公务和值班期间饮酒等违纪违规现象基本得以杜绝。机关干部的工作热情空前高涨，工作作风有了明显改善。特别是在提升工作效能方面，通过首问负责、限时办结等制度规范，并建立政务回访制度，以电话、走访、邀请座谈等形式倒逼工作人员改变服务态度、提升办事效率，机关干部自律意识明显增强。今年以来，通过对501个企业的走访，没有一个企业反应职能部门存在“吃拿卡要”和“庸懒散脱”现象。

第二篇：作风建设汇报材料

关于岳塘区发展改革统计局开展作风建设主题活动及“红袖章”工程相关情况的汇报

岳塘区发展改革统计局

20xx年x月x日

尊敬的各位领导：

上午好。根据督查通知的安排，我就区发展改革统计局开展作风建设主体活动及“红袖章”工程相关情况做个简要汇报，具体如下：

一、贯彻落实岳办发[20xx]5号文件精神工作情况 根据区委办、区政府办《关于印发<岳塘区“推项目建设 破信访难题 促民生改善”作风建设主题活动实施方案>的通知》（岳办发[20xx]5号）文件精神，我局迅速贯彻落实，将作风建设主题活动为我局工作开展的一个重要落脚点，紧紧围绕活动方案中我局目标责任，坚持做到了“四个到位”，深入开展了各项工作，具体情况如下：

1.组织领导到位。《实施方案》下发后，我局党组高度重视，迅速成立了局作风建设主题活动领导小组，局长蒋树安担任组长，党组书记陈小华担任常务副组长、党组成员副局长朱毓良、徐进担任副组长，各股室负责人为成员，下设办公室，由徐进兼办公室主任，形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，业务科室共同抓的工作格局。

2.宣传教育到位。我局加强对开展作风建设主题活动的宣传教育，组织集中全局干部认真学习领会《实施方案》精神，强化全局干部职工的全局意识、责任意识、创新意识和服务意识。

3.责任落实到位。我局根据文件精神，对全局作风建设主题活动联点项目工作进行了任务分解，明确了相关责任，其中：明确了局长蒋树安牵头、发改室配合，负责荷塘现代综合物流园项目的对接；党组书记陈小华牵头、发改室配合负责金融商务区和棚户区改造项目的对接；副局长朱毓良、徐进负责面上其他重点项目的对接。做到了周密部署、全面落实。为作风建设主题活动的迅速开展提供了保障。

4.协调推动到位。按照《实施方案》的要求，我局的工作重点是“推动项目建设”。我局上下以“只争朝夕”的工作精神，始终把推动项目建设作为作风建设主题活动的核心内容，突出围绕“实、优、快、准、争”五个字做好推进项目建设文章。其中：

⑴“实”字为本。我局党组班子率先垂范、带头协调，先后多次带领我局干部深入园区、企业一线调研，加强与联点项目建设单位的沟通，及时了解项目推进过程中存在的困难和问题。对能现场解决的问题现场解决；对需要进一步协调的问题，先进行整理汇总，再及时向上级部门请示和汇报，并加强与相关部门的协调力度，尽快妥善解决项目建设存在

的实际困难和问题。

⑵“优”字当先。在接待项目建设单位办理项目立项批复、招投标核准等相关手续时，做到了“六个一”的优质服务，即：“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一身正气行政、一腔热情办事、一句亲切道别”，切实做好项目服务。

⑶“快”字当前。全程参与，尽快完善项目开工建设前期手续。加强与上级部门及相关业务部门的衔接和协调，建立项目审批“绿色通道”，按照特事特办、急事急办的要求，在不违规的前提下，提高审批效率。并在技术上指导项目业主单位做好项目策划包装和前期手续办理，确保项目前期质量和及时开工建设。

⑷“准”为宗旨。深入研究国、省相关政策，认真钻研国、省资金的支持领域和支持重点，结合我区实际，找准契入点，积极申报项目，努力为项目建设争取国、省资金支持。截至目前，已积极申报了棚户区改造674户、荷塘现代综合物流园信息服务中心项目20xx年中央预算内投资计划以及20xx年洞庭湖区排涝设施建设以工代赈项目，目前正在进一步跟踪协调当中。

⑸“争”搭平台。一是搭建银企合作平台，积极配合市级部门做好湘潭市第八届银企融资洽谈会暨首届金融文化节工作，进一步持续深化政银企合作机制，解决项目融资难问

题，推动项目建设。二是构筑高层交流平台。多次与金融机构高层对接，积极推介金融商务区项目。先后三次向市人民银行行长吴大庆汇报该项目，争取到该项目在全市金融机构金融管理与服务工作会议及市第八届银企融资洽谈会暨首届金融文化节上专题推介的机会。走访了部分金融机构，了解金融机构的需求，专题研究并起草了《关于加快推进福星金融商务区建设的若干政策意见（征求意见稿）》，并广泛征求金融机构的意见；制作了福星金融商务区招商片，与光大银行、民生银行、浦发银行、太平洋保险公司等银信机构高层进行了前期对接和招商洽谈。三是构建招商引资平台。根据市发改委商务科的通知要求，我局积极与区商务部门对接，认真筛选并上报了荷塘现代综合物流园基础设施、岳塘新城核心区路网、中部国际机械物流、福星金融商务区等25个重点招商项目，争取引进战略投资者，推进项目建设。

二、贯彻落实“红袖章”工程情况

根据岳办发[20xx]年1号文件精神，我局高度重视，制定了《岳塘区发改局“红袖章”工作方案》。成立了由党组书记陈小华为组长，党组成员徐进为副组长、各科室负责人为成员的防控工作领导小组，下设办公室，由邹曦同志兼任办公室主任。制定了工作方法和步骤，明确了巡逻地点和方式，并明确了我局“红袖章”工作任务为：指导、督促并支持宝塔街道开展巡防工作；协助宝塔街道葩金路及葩金社区

安置区开展巡防工作；加强内部管理，确保不发生可防性案件。同时，制定了全局大巡防值班表，巡防期间，每天安排一名值班带队领导和4名干部进行巡逻，并落实了工作要求，形成了长效工作机制，确保“红袖章”工作落到实处。

三、联点项目进展情况

根据《实施方案》的安排，我局联点重点建设项目9个，目前各项目建设稳步推进，具体情况详见附表。

四、目前工作的效果和下一步的工作打算

在区委、区人民政府的领导下，我局通过积极开展作风建设主题活动和“红袖章”工程，积极推进了重点项目建设， 取得了一定的成效，但与我们今年所面临固定资产投资91.6亿元，增速40%目标任务的新形势、新任务、新要求相比，还有一定的差距。在下一阶段，我们继续深入开展作风建设主题活动，进一步完善各项措施，争取树立良好的发改、统计形象。

附表：《区发展改革统计局联点项目进展情况表》