物业公司工程部20xx年度工作总结

时间:2024.3.19

物业公司工程部年度工作总结

时间飞逝,20xx年即将结束。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,将资产管理理念落实到实际工作中。保证了大厦所有设备的安全运行。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型,现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地,认真的去布置、去完成,但是仍然未能避免疏忽与漏洞,留下一些缺憾,虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失,但也应该引起高度的重视,给自己今后的工作积累一些经验,知道了自身的不足有助于今后工作的安排,提高工作质量。20xx年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司,在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让;物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作,一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录,并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质,物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认,并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施,工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核,到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。 电气专业严格遵照公司安全手册,严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划,完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作,同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上,配电箱达500多面次,维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上,提高设备运行完好率,为客户提供良好的办公环境奠定了基础。根据周,月,季及半年的设备设施维修保养计划,有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性,合理性,及时性。根据工程部的有关规定和年度维保计划,电气专业安排日常巡检,对相关设备,变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同,电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度,每月对部分消防联动系统进行分区检测。发现问题及时整改,从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态,对大厦的消防广播系统进行检修及整改,保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次,对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右,手动报警器约70个左右,消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门,温感探测器,消防广播,消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态,保证大厦的消防安全。 本年度培训情况:加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能,根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训,今年班组共进行专业培训十余次,请厂家培训二次,其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上,做到把人身及设备安全放在首位,力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建设,工程部内部加强多元知识的培训,争取培养出一专多能的技术骨干。 配合甲方施工改造以及比较大的维修项目:在没有影响大厦正常运行维修的前提下,强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目,并应客户需求完成了A楼层电量增容工程,保障了客户及时入住和电能接驳,提高了大厦的整体出租率。 跟进大厦前期遗留问题整改:在保证大厦电气设备正常运行的前提下,电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题,消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响,严重影响运行安全,随时可能造成设备财产损失,电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。 二装施工管理方面:大厦今年二次装修客户不多,但工程部从客户使用角度考虑,结合大厦的系统设备安全,帮助减少或消除不必要的安全隐患,替客户把关,依据装修规范严格控制。日常增加巡检人员,周六日安排值班。加大对二次装修的管理力度,共查出须整改项目约40余项,施工违章30余次,勒令停止施工3次以上。同时,加强对电气等管线隐蔽工程检查力度,杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏,协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程,严格控制施工质量,

消除消防隐患,为客户营造一个安全舒适的办公环境。 在能源管理、降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查,并对每月的能耗进行统计。由于目前租户少使用率低,我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。1、将车库照明在保证合理的照明前提下,通过楼宇系统分时段进行控制。2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的起停次数,降低功耗。 环境卫生和设备卫生方面。将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的设备干干净净,设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作,不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。

20xx年度工作重点 :

1、强化安全教育,将安全放在首位,通过本部门内部培训及跨部门培训使每一个员工能把安全思想落实到实际工作中去。

2、 加强部门管理,建立、完善考核制度,责任落实到人。切实做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

3、 落实全年的培训计划,从专业技术、规章制度到管理技巧全面提升部门人员的整体素质

4、 跟进各施工单位质保金结算事宜

5、 做好全年度节日的安全检查及应急物品储配

6、

7、

8、

9、 高标准落实维保计划的执行,并由专业工程师监督 跟进各相关厂家的维护保养工作,并对维保过程、结果监督检查 及时准确专人接听报修电话,处理各类报修,及时率达到98%以上,返修率不高于5% 做好备品备件的采购计划、审批工作。合理的、最大限度的降低库存。加强对库房管理,做到干净、整洁、条理清晰、标识准确,便于查找核对。

10、 跟进二次装修工作,严格按照流程进行全程监督。

11、 配合安保部做好消防测试、演习工作,并对发现的问题跟进整改

12、 完善设备档案的统计工作,

13、 对大厦公共区域、设备机房墙面、地面进行修补粉刷

14、 配合工程改造项目执行跟进工作


第二篇:公司工程部20xx年度工作总结


工程部20xx年度工作总结

工程部在公司领导的正确领导下,一方面严格监督新办公楼的施工质量、施工进度,另一方面严格审查施工工程量及施工预算,最大限度降低工程成本,为公司节约建设资金;一方面稳步推进小区一期工程开工前的手续办理工作,另一方面加快桩基工程的施工节奏。在这一年的工作中取得了一定的成绩,获得了丰富的经验,现总结如下: 一、20xx年工作回顾

在一年(下半年)的工作中,工程部按照公司领导的部署,圆满的完成了各项计划,取得了一定的成绩:

南城国际售楼部项目方面:在工程施工中,发现一楼顶部骨架不稳定,及时提出整改意见,要求施工单位抓紧提出加固方案,报工程部审批,挽回了损失,使售楼部按时交付使用。

新办公楼改造装修工程:在工程施工过程中,严格审查施工单位的材料报价及施工预算,尽最大努力降低工程成本,节约建设资金。按照公司高层领导要求,常驻新办公楼装修项目工地,现场督促、检查施工单位施工质量及工程进度,为公司的搬迁工作创造了一定的条件,付出了一定的劳动。

南乐南城国际桩基工程:在施工管理中,工程部及公司领导以工地为家,克服了不少困难,急工程之所急,积极和公司领导共同协调外部关系,为工程的顺利开展扫清了障碍。在大家的共同努力下,桩基工程进展比较顺利,截至现在已完成了全部桩基工程量的80%。 在项目管理过程中对监理的工作上给予了约束,如对监理单位资质及监理人员的证件审查,监理工作的监督。

虽然取得了一定的成绩,但我们在管理上还存在不少的不足:第

一、在项目前期工作中,初步设计方案没有敲定,没有进行相关手续的办理,没有和工程部技术人员沟通,就进行了施工图设计,造成施工图改了又改,浪费了宝贵的时间和建设项目资金。第二,公司工程部的相关科室不健全,没有工程技术科、预算科,也没有相关的技术人员,人员招聘严重滞后,影响了公司工作进展及目标实现。第三、对合同的制定、执行还存在一定的缺陷,没有认清合同的重要性,管理模式老化,管理不出新。第四、在各部门人员管理上没有奖罚分明的管理思维,也没有相关的激励机制。

二、明年计划和工作建议

纵观20xx年,从今年的安排来看:南城国际项目要开一期工程约6万平方米,一期部分要在20xx年x月份达到销售条件。任务艰巨,为此我们工程管理部已经早准备、早打算,在12月份排出了明年的工程开工施工节点,为来年的工作开展开了一个好头。

我们在工程管理上要采取的措施:第一、实施“三项行动”(质量、进度、安全),加强安全文明管理,对开工的工程要求必须达到市级文明工地要求,加强质量监督,采取激励措施,提高优质工程的占有率;第二、狠抓落实,施工质量和安全要求实行责任制,一旦发现重大问题一究到底,决不姑息;第三、加强执行周、月度质量安全检查力度,按照要求从20xx年x月开始实行月度奖罚制度;第四、加强成本控制意识,工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位,尽量减少工程返工签证,优化方案、提出合理化修改意见降低成本;第五、强化监理责任,提高监理主动性,对不合格的监理单位和

监理人员坚决清理出场。

工程部内部管理计划:第一、改变工作思路积极创新,克服本位主义思想,相互补缺,同时确定工作目标责任制,实行周计划制度,要求工程部每个员工排周计划,并按照周计划落实工作,主管领导监督,对阶段性工作目标进行考核,并与奖金挂钩;第二、加强部门内部员工交流,增强员工凝聚力,发挥部门内员工的积极性,挖掘员工潜力,增强员工执行力;第三、要求每个员工提高认识,公司利益高于一切,培养核心价值观;第四、加强自身业务水平的提高,增强内部交流和外部培训,培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才;第五、合理调整内部人员的安排分工,调动积极性,及时调整内部结构,引进必要的淘汰机制,并招聘适合公司发展的人才。

销售和工程建设是房地产开发的两条主线,在建设期间需要各个部门紧密配合,缺一不可。在建设和配合方面建议:第一、树立为工程服务的思想,加强部门协作,信息交流,第一时间将信息反馈到工程一线,避免索赔和影响工程进度; 第二、工程建设竣工阶段管理是难题,建议要重视合同签订和合同管理。尽量减少在工程建设中,特别是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔;第三、要重视材料供应资源整合和管理,真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。

20xx年取得的成绩属于过去,新的一年已经开始。20xx年繁重的工作任务,对我们来说,既是挑战,又是机遇。人是生产力中最活跃的要素,我们认为工程部在公司的正确领导下,通过加强与各职能部门的协作,充分发挥每一个同志的工作积极性,一定能够完成公司

下达的20xx年度各项工作任务我相信,在认真总结过去经验教训的基础上,我们部门的全体同志会继续改正工作中的缺点,以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。工程部将积极推进以项目管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志,迎接公司新一轮的发展与挑战,愿公司乘着新年喜庆的东风,朝着更高、更强的目标,实现跨越式发展。

工程部

20xx年x月x日

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