20xx年一级建造师项目管理复习重点2
1Z2020xx 成本控制
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1、 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施
的全过程。
2、 组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。
3、 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
4、 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接
计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
5、 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入
工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
6、 施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核
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1、 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本
的知道文件，是设立目标成本的依据。可以说成本计划是目标成本的一种形式。
2、 施工成本计划一般有以下三类指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成本计划的效
率指标。
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1、 施工成本控制可以分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
2、 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态
资料。
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1、 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
2、 施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。
3、 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
4、 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实
际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。
5、 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以
寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。利用施工项目的成本核算资料
(成本信息)，与目标成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成本等进行比较。
6、 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
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1、 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
2、 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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1、 施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2、 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。生产要素
的优化配置，加强施工调度。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，
运用得当可以受到良好的效果。
3、 技术措施：最佳的施工方案，确定合适的施工机械、设备使用方案。运用技术措施纠偏的关键，一
是要能提出多个不同的技术方案，而是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
4、 经济措施：资金使用计划，施工成本管理目标。
5、 合同措施：采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同工期，包括从合同谈判开始到合同终结的
全过程。
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1、 竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
2、 指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
3、 实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额。
4、 施工预算与施工图预算区别：1.编制的依据不同，施工预算以施工定额为主要依据，施工图预算的
编制以预算定额为主要依据。2.使用的范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设
单位无直接关系。3.发挥的作用不同。
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1、 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定成本目标。
2、 施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
3、 按施工成本组成编制施工成本计划
4、 按项目组成编制施工成本计划
5、 按工程进度编制施工成本计划
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1、 目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
2、 77页表格非常重要。
第二篇：20xx年一级建造师项目管理全书总结
20xx年一级建造师项目管理全书总结
三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。 八种方法
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法） 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
事前预控以施工准备工作为核心。
承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。 利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。