修建公司经营计划部上半年工作总结

20xx的1-6月份，修建公司经营计划部克服困难，挖潜增效，圆满完成了生产经营任务。下面将就上半年工作做以具体总结。

一、 深入基层，积极调整。20xx年年初，经营计划部根据领导

安排，先后对各基层单位进行了走访调研。认真听取基层单位意见，详细了解各基层单位生产经营情况，对部分单位活源不足的情况进行具体分析。有针对性的调整计划，争取活源，先后为炉窑、电装等单位增加活源近600万元。最大限度的使各基层单位完成产值计划。

二、 运筹帷幄，上下衔接。

1、 在建厂方面；从20xx年9、10月份起，我部门就有意识的对在建厂20xx年的检维修、技改工程项目进行了解。掌握在建厂检维修、技改工程的计划。做到不漏项，不留死角的掌握第一手工程信息。

2、 集团设备部计划处方面；我部门对在建厂上报到设备部计划处的工程计划、项目，追踪跟进，保证活源不丢，到手的计划不变的基础上，积极争取其他项目，有效保证项目计划由虚到实。

通过以上两个方面的努力，我部门在公司领导的领导和支持下，制定了在20xx年全年施工计划。为公司领导提供工程信息，通过信息反馈，部分工程由原来的其他单位施工，改为由修建公司施工，保

证了修建公司20xx年施工任务的完成。截止目前，共签订合同132项，总金额31222万元，实际完成产值13312万元。为公司领导准确决策，为修建公司顺利完成生产任务，做出了应有的努力。

三、 积极参与，拓展市场；我部门1-6月份共参与外阜投标项

目6项，中标3项，中标金额为242.67万元。另外，我部门在上半年度共签订非钢项目15项，总金额3815.7559万元。有效拓展了外部市场，对我公司的生产任务量进行了实质性的补充。

四、 夯实基础，求真务实；我部门年初就根据业务对口和流程

不同，对报量、合同签订、合同管理等业务，制定了详细的管理制度并配以工作流程图，使各项工作运行有条理，执行有依据。并且在我部门负责的劳务费审核、专业考核、产值统计、资质审查、内部及外部报量、外委工程合同的签订及付款、预算编制指导及协调施工单位与上级部门预算审批等业务中，扎实工作，积极想办法、干实事、夯实基础工作。其中，劳务费审核在我部门与劳人部、财务部、工程部、安全部、纪委等部门通力合作下，1-6月份共计审核削减劳务费17.36万元；今年我公司的资质审查工作也较为突出，同期相比缩短了注册周期，并节约成本20余万元；我部门1-6月份共进行专业考核99次，考核31600元；我部门每月通过与在建厂及集团设备部等各相关部门沟通，编报资金计划，有力保证了公司资金周转。

五、 以上是我部门对20xx年上半年工作的简单总结。数字的罗列和成绩的取得都离不开公司领导的正确指导和英明决策，离不开各兄弟部门的积极配合，无私合作。我们经营计划部全体职工，将在上半年工作的基础上，以饱满的热情，昂扬的斗志为修建公司顺利完成20xx年全年生产经营目标而努力奋斗。

修建公司经营计划部

20xx年x月x日

第二篇：公司财务部上半年工作总结

《公司财务部上半年工作总结》文章正文：

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“**企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年x月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，

会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！