年度培训计划

为了实现我矿持续稳定的发展，巩固提高我矿的安全质量标准化水平，强化管理，排除安全事故隐患，从而更好的强化广大员工搞好质量标准化的积极性和主动性，完善我矿的不足。特制订机电年度培训计划，辅助机电工作的顺利开展，具体实施方案如下： 一、指导思想：

以“三个代表”重要思想为指导，坚持安全第一，质量为

本；以现场管理为中心，优化我矿机电系统的管理体系，创新管理，科技发展，创特色，创样板，全面推广安全质量标准化在上一个新台阶。 二、组织机构

组 长：庞建明

副组长：庞金荣、邢耀春、刘向明、刘海兵、刘建平 组 员：李强强、王利利、常文涛、李明亮、李池应、呼志明、高新年、高利平、武渤海、杜二羔、何豹子、郭计平、冯军明、

1、领导组职责：

领导组要全面负责职工的培训工作，切实解决职工培训中

存在的问题，让职工培训工作不断引向深入，达到预期效果。领

导组办公室主任为机电矿长邢耀春。

2、组织成员职责：

(1)组长对职工培训工作总体负责，同时负责外培人员的确

定和管理，内培人员的组织与管理，确保本年度机电培训的顺利完成。

（2）副组长落实组长交给的培训工作，并且负责机电工班

前、班后的培训，保证培训工作扎实有效的深入一线。 训。

三、培训的主要对象与要求：

所有矿在册机电工都要接受定期的不定期的培训，以便（3）组织人员负责人员的培训，组织培训人员准时参加培

提高机电工工作管理水平。

具体要求：

1、新招机电工按上级主管部门指定的培训地点接受培训，

培训取得资格证后方可持证上岗；

2、有资格证的机电工，每年也必须参加矿内组织的机电工

培训，进一步来提高加强技能水平的提高；

3、对新招的实习生也要进行短期的培训。

四、具体的培训方式：

1、理论讲解，继续讲解井下电器设备的维护、检修和管理，

传输机电质量标准化的要求及专业知识；

2、案例分析：列举一些典型的机电事故，进行讲解其发生

的原因，过程以造成的危害；

3、实际操作与演示：重点在机修车间、作业现场对机电工

演示技术，提高技术水平；

4、进行版报、录像，印发资料等形式，看操作技能、事故

案例等。

注：通过以上不同方式，不同渠道的培训，目的只为全面提高机电工的业务素质，为我矿安全生产贡献力量，为继续建设标准化矿井而努力。 五、培训内容：

1、机电工操作规程；

2、机电设备安全维护与管理； 3、机电技术的专业知识；

4、机电设备安全运行的注意事项与操作规程； 5、安全法律法规

6、安全政策形式与安全用电； 7、我矿的规章制度； 8、机电奖罚制度 9、创伤急救。

六、为了切实保证培训质量，真正达到培训效果，特制订机电培训奖罚制度：

1、在日常班前、班后会中培训，所有培训人员都应参加，认真听课，对无故不到的人员要根据情况进行处罚；

2、对派出的人员，要求一定要认真学习，准时参加上课与考试，争取考试及格拿到培训合格证；

3、矿内组织集中培训要造点名册，对迟到早退者给予批评

警告，严重的要处以罚款；

4、对矿内组织的培训，要统一进行考试，取得合格证的上

岗工作，否则重新进行培训；

5、此外还要根据实际情况进行现场演习操作，不会操作者

一律不准上岗。

永强煤业有限公司

机电科

20xx年机电年度培训计划

永 强 煤 业 有 限 公 司

第二篇：年度培训计划

山西省火锅店行业协会

企业商学院

年度公益讲座

三月份 打造自己的人才团队

帮助各公司复制自己的人才团队，减少人才流失。提高自己公司的能效

五月份 团队执行力

真正的将公司战略意图贯彻实施，减少不执行、执行偏差、执行断档等问题

七月份 营销可不可以这样做

营销的本质，如何制定营销计划，在商业模式以及互联网思维的冲击下如何做营销

九月份 维护自己的发动机（培养自己的内训师）

组建适合自己公司的培训讲师，解决外来培训公司或培训师水土不服和不配套、无法对接的现实问题

十一月份 员工个人职业规划

帮助企业找到员工的发光点、绩效点。适者生存！让员工与企业一起成长。解决企业与员工不能同时发展带来的内耗和损耗

一月份 新劳动法下的员工关系

如何在法律日趋完善的背景下提高HR的能力和效率。改变对立关系为合作共赢关系，建立和谐的员工关系

以上课程如有变动，会在讲座开始前20天进行通告。请谅解。 讲座需求热线：134xxxxxxxx（微信号）

联系人：孙老师