浅谈网站策划运营的方方面面

网站的成功与否很大成都取决于网站的策划运营。只有详细的策划，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行，以达到事半功倍的效果。网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中设计、推广、维护等做出合理策划，使网站快速提高网站流量，树立网站品牌形象。网站策划对网站建设和运营起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。

建设网站的目的和功能定位：

成都万拓科技有限公司是一家经营dvd creator，dvd copy和Video Converter的公司。在这方面，公司有着悠久的历史，积累了宝贵的经验。无论是dvd software，还是Video Converte，在过去的运营中，公司开发出了自己的特色软件。软件的功能已经能够完全实现各种视频，音频格式的相互转化，方便了人们的生活。为了更好的发展，促进产品的最大化销售，建立公司的品牌形象。公司开始把市场逐渐向网络上扩展，走传统销售和网络销售相结合的道路。从发展学的角度来看，这一决策适应了时代的发展。这对以后公司的业务更深入的拓展有着至关重要的作用。为向国外进军奠定坚实的基础。

在我为他们网站做策划的过程中，我主要从以下三个方面进行。

第一阶段：解决网站现有问题。

第二阶段：网站推广阶段，提升网站流量。

第三阶段：网站商业运营阶段。

下面分别概述：

一、第一阶段：解决网站现有问题。

磨刀不误砍柴工，只有把地基打牢了才能盖起一层层的高楼。网站也一样，只有把网站建设完善了才能在后期做推广和运营，才能经受得起几千、几万级别的访问人群。 网站存在的问题：

1，网站速度慢，代码需优化。

2，导航不合理，需增加适当的产品导航。

3，页面需静态化，提高速度和有利于搜索优化。

4，美工加强，界面要简洁，清新，大方。

5，功能结构需优化，一些细节做的不到位，内部链接处理的不好

6，会员功能需改进，安全性需提高，界面要更友好。

7，增加网站的客户留言系统，完善反馈信息。

8，企业库黄页功能SEO需优化。

9，数据库结构要从Access转为大型MSSQL企业数据库。

10，没有很好的搜索引擎优化，这个很关健，目前网站还很欠缺。

根据以上存在的问题，我计划用两周内的时间进行网站改版，主要是结构的最优化，和市场的精准分析与定位。网站改版后能达到的效果：页面更友好，更符合行业网站的特别，代码执行效率更高(css+div)，网站速度更快。搜索引擎排名更好。

二、第二阶段：网站推广

完成了第一阶段的网站改版后，推广就变得尤为重要。在所有的工作中推广是决定成败的关键因素。推广没有做到位，前面的工作做得再好也等于零。对于网站推广，方法很多，结合我们自己的优势和资源，主要通过以下三种方式进行推广。

1、搜索引擎推广(最主要的手段)。

合理设置网页标题、标签、静态网页、网站地图、关键词、分类目录登陆等，做出符合搜索引擎收录标准的网页; 使之能够在搜索引擎里的排名表现得到提高，我这里主要是指google英文，为什么是google英文呢。这也主要是因为公司产品的目标市场所决定的，产品的受众是欧美，而google在欧美占据着巨大的市场份额。所以主要在google英文推广也就不容置疑了。当然搜索引擎优化(seo)的工作还很多，这里就不细讲。

2、网站信息推广。

常用的友情链接、信息群发、贴吧问答、软文营销、通讯工具推广、论坛签名、邮件群发、广告投放等方式。初期我们可以跟一些杂志、网络等媒体互换一些广告位，一来可以让我们网站的闲置广告资源充分利用，二来可以为我们网站带来一些流量。

3、公司内部资源推广。

结合本公司资源与企划部一起推广宣传，例如印公司名片，宣传画册，公司通告，公司户名媒体资源，展会展位等都可以做上我们网站的宣传，写上：007 dvd software。这样一来帮我们省去了不少宣传广告费用，二来为我们网站提高了影响力，带来直接的客户访问量。其实也就是采用线上与线下相结合的方式。

我们预计花两到三个月个月的时间去落实宣传推广我们的网站，网站的关键词(dvd creator等)能够进入google英文的前三页，实现流量的可观性提高，并促进有效的客户转化率。

三、网站商业运营

有所投入就一定会有所回报，网站的流量达到一定的程度，我们就可以商业运营了，实现网站盈利。盈利模式自然是以产品销售为主、同时也可以伴随网站广告收费、以及一些其它不可预见的盈利。对网站运营中的栏目要不断改进，内容管理等也要经常维护，要做到网站不损害网站用户体验的同时，实现网站盈利，这点是关键，也是难点，要细心琢磨。其实要做到一个好的产品销售型网站，当中的销售方式也很重要，这个我在另一篇文章《网络营销之最优化销售，企业增加销售额的法宝》中已经讲得很清楚了。感兴趣的朋友可以去看一下。

以上是我在为公司做网站优化经历中总结写出来的运营方案，希望对大家有所启示。

第二篇：站长浅谈网站从策划到运营的详细步骤

站长浅谈网站从策划到运营的详细步骤

我看不上那些大吹天下的站长，我不喜欢那些不懂装懂的人物，所以我对下面说的只是一些个人的见解，如果有什么不对，请大家指名，花花一定改正。 对于每个行业都有不同的规范，网络行业也是如此，如果你不按照规范的程序化顺序做站，那么很抱歉你的站很容易死掉，而相反的，如果你按照他本该有的规范去做站，你的站很容易就会获得生命，但是这仅仅是网站的生命，而不是灵魂，你网站最后的发展好坏，是否盈利，是否可以达到你预先的目标，那就要看你的运营者自己的拓展思维了。

一、网站运营的拓展思维

一个网站的站长要有足够的拓展思维，就是在所有的运营火候完全掌握到极至的同时，让网站个性化发展，那样才能让你的网站脱颖而出，至于是什么方法，只能是靠站长们自己思考了，总之网站的特色是做站的第一步，所以做网站的人，一定要有网站运营的拓展思维。

二、网站调查与预测

做网站也要有计划，当你有了足够的运营头脑，有了绝对的拓展思维后，就要开始对自己所选择的项目进行一个深入的了解，不能像诸多站长般，直接看什么行业热就做什么，一定要深入的去调查，知道你所选的行业热度如何，要知道这些访问者都是查看哪些内容，这些内容是否有一个流程化的东西，如何编制这些内容才更加合理，怎么样让你网站的栏目可以是有逻辑性合理化的分配，阅读你网站内容的朋友，在阅读完你的文章内容后，可以知道自己是在哪一些步骤下，而自己还欠缺的内容和需要的内容，使访问者愿意留在你的网站，以达到他们今后所需帮助的辅助作用。

因此首先我们要做的就是把行业中前30名的网站选择出来，根据他们热门内容的不同和栏目分配的不同，一次分类，然后找出他们各栏目内容的主要方向，通过alexa可以去插看一些带热门内容的二级域名栏目的阅览热度，从而分析出他们网站哪些栏目是主要流量来源，通过这些栏目，找出他们栏目的关键词和内容方向，再将这些关键词和内容方向总结出来，选择出你网站的主要栏目，完成网站调查的最终目的。

根据这些调查的东西和你所选择的栏目，通过你所在的时期来做今后内容的一个简单预测，比如我做一个有关于军事的内容，那么我想在20xx年x月x日那天的xx年大庆阅兵绝对是一个重头戏，当然还是尽量不去涉及政治问题，我只是打个比方，或者如果我做的是一个娱乐网站，那每年的节日，必定会有一些相关的纪念活动，不论是国家还是地方组织的，我想一定也会吸引很大的用户，我们要把这些东西合理的分配到自己的栏目中，以方便以后填充，这样我们就通过了预测内容和调查把自己的主要栏目和主要内容最终确定。

三、网站策划的合理化设计

完成了上面的调查预测工作，确定下了自己网站的栏目，我们就要对网站进行第一次定义，也是网站最重要的一次定义，网站的主要发展方向，网站的主打特色和最终盈利点。

这是所有的网络营销者都在反复强调的，但是我们的站长中却有很多朋友不去考虑，他们一直还在遵从网站做大了，自然就赚钱了的思想，那是错误的，网站盈利本就在初期的策划之中，只有这样你的网站才能够生存，我们要在生存中求发展，发展中求创新，你要找到你网站与其他网站的不同之处，通过这个不同的地方吸引长期用户，最终达到盈利，不过我在这里建议一下，网站生存最终的盈利不是会员费用，更不是那些无用的产品和软件，而是广告费用，因为不论是会员费还是产品软件费用，都会对你的会员友好度有一定的降低，这念头有句俗语，有假的谁用真的，有免费的谁用收费的，你的任何产品都会被你的竞争对手做具体分析，然后开发免费系统，达到对你用户群体的很大影响，最终他将产品变成广告媒体，而用户量就是他广告的出售保证，而你的产品由于收费，流失的大量用户，最终不得不宣告死亡。

好了个产品定位的特点就要大家来决定，我觉得你要选择的就是与众不同，却又是大家必备的。

四、网站开发与构架设计

产品策划后应该就是网站的开发了，如果你简单的用传统的开发理念设计网站，那也不是不可以的，但是花花建议你用SEO的构架理念来设计网站构架，那不是为了让你的网站用户有更好的体验，而是让用户体验达到极至的情况下，让你的网站更适合搜索引擎的收录。那么你就要从栏目的层次设计和栏目的关联性

上下功夫了。

五、网站栏目名称的选择与关键词相关性对SEO的影响

这里我们简单的说一下，SEO要渗透到网站的每一步，所以我们要对栏目名称做一个从栏目名称的调整开始。

六、网站的内容更新与SEO优化同步化

谈到这里就是网站的最重头戏了，前面的所有工作做到位后，就是关键词的排名优化与内容更新保证了，通过对每个独立页面进行的外部连接推广工作，将这些内容的关键词做到搜索引擎的前几页甚至首页，而之后就要进行的工作便是保证每日的更新，要保证这些排在搜索引擎前几页的内容每天有足够的更新，不论是首页或栏目页，甚至内容页都要有绝对的更新，这样才能让网站有更好的排名，这里我们可以以调用最新文章来达到这个目的，以保证搜索引擎每次访问页面时都可以看到不同的内容，最终增加网站友好度。

具体的排名优化由于今天时间的关系，我就不详细写了，过几天我会对这个工作编写一些详细的文章，帮助大家了解相关知识，感兴趣的朋友可以关注一下。

本文由安卓整理编辑

第三篇：网站运营策划书

医联网运营策划书

网站运营策划是一项比较专业的工作，包括了解客户需求，客户评估、网站功能设计、网站结构规划、页面设计、内容编辑，整理相关技术资料和文字资料。

　　

　　一、目标计划

　　

　　计划：以1年为周期计划实施前期目标

　　

　　目标：打响网站品牌

　　

　　任务：提高网站的流量、培养客户的黏性       

　　

　　策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。

　　

　　第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化，20~30天的信息搜集，完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。

　　

　　目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。

　　

　　第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期，网站运营结果更具有真实性和具有说服力，这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。

　　

　　目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。

　　

　　第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家或医院线下推广。

　　

　　目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。

　　

　　第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对网站数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能，拓展网站服务。

　　

　　目的：市场开拓、为占领市场做准备。

　　

　　二、任务分配

　　

　　1、网站内容和服务

　　

　　网站的内容建设和服务包括：网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。

　　

　　2、业务开拓推广

　　

　　网站业务开拓：网站产品和服务推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通、提高网站活动场地的覆盖率。

　　

　　a)网站推广

　　

　　负责网站的市场推广活动的策划和管理工作，以及网站品牌推广。推广工作包括：活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。

　　

　　b)客户信息分析

　　

　　了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给相关人员并进行整理。

　　

　　3、客户服务

　　

　　及时解答用户对于网站的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给网站策划编辑人员，做好对网站的功能和内容的策划、组织工作。此外，同时审核活动信息、会员信息。

　　

　　4、技术维护

　　

　　技术维护方面，包括网站的页面设计、美工和网站的程序开发、数据库维护等。同时在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。

　　

　　三、团队建设

　　

　　网站团队的建设对于网站运营提供最基础的保障。团队基本结构包括：市场推广、网站技术、网站编辑。

　　

　　市场推广负责网站项目的市场推广活动的策划和管理工作，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓网站会员商家，及时收集信息，开拓资源。

　　

　　网站技术要为网站运营平台提供安全、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策。

　　

　　网站编辑负责网站内容的建设，网站栏目的策划、网站产品和服务设计，以及一些线上的推广活动，同时对于网站内容的充实，网站文字的编辑和资料的审核工作。

　　

　　具体人员配置如下：

　　

　　市场推广：市场推广人员若干名。

　　

　　网站技术：网站技术人员若干名，主要分别偏重网站功能模块建设的人员、偏重网站页面技术实现的人员和偏重平面设计的人员;

　　

　　网站编辑：网站编辑人员若干名。

　　

　　四、网站培训

　　

　　网站最需要的培训：网站定位和运营思路培训、网站服务知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

　　

　　五、沟通机制

　　

　　沟通机制包括：市场与市场之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通，规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。