国有事业单位的绩效考核

时间:2024.3.10

国有事业单位的绩效考核

摘要:文章主要论述了国有事业单位在建立绩效考核体系,开展绩效考核工作时遇到的问题,其中包括特定的历史条件、固有的企业文化、特有的实际情况、体制上的局限条件等。针对遇到的各种问题,提出了问题的解决方法。

关键词:事业单位 绩效考核

引言:所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。国有事业单位是指国家或者国家授权的部门所有或直接控制的经济实体,是一种全民所有制的组织形式。国有事业单位在改革和发展的过程中,存在不少问题,特别是工作效率一直为众人所诟病,而解决工作效率低下的问题就是加强绩效考核工作。

一、国有事业单位绩效考核工作的现状

我国长期处于计划经济体制下,盛行铁饭碗、大锅饭、平均主义的用工形式和分配体制,缺乏科学的绩效管理体系;无考核,无激励,干多干少一个样,员工的积极性挫伤,生产力也不可能得到最佳的释放。随着改革开放的深入,社会主义市场经济的实行,越来越多的企业向科学的生产管理靠拢。但是因为国有事业单位的特殊性以及特有的所有制体制,仍然存在着无考核无激励或者考核不充分激励不明确的问题。比如,笔者所在的单位,是航天某研究所,依然实行的是档案工资,员工的工资薪酬主要取决于职称、工龄、学历等一些死板的条件,而与员工的工作岗位、工作成绩、工作质量等没有关系,这就造成了员工干与不干一个样、干多干少一个样,纯粹的混日子、熬年头、当一天和尚撞一天钟。单位虽然也有考核制度,但是更是流于形式,填一张表格,写一个工作总结,领导写一段评语,交到人力资源部门,应付了事,完全没有起到绩效考核工作所应起的作用,反而从另一方面造成了一种资源的浪费,不仅使单位的工作效率低下,更是严重挫伤了员工的工作积极性。经笔者了解,此种现象不只存在于一个单位,在相当多的国有事业单位中都存在。

二、国有事业单位绩效考核工作问题的原因

国有事业单位绩效考核工作问题的原因是多方面的:首先,领导不重视。由于历史的影响形成的传统,部分主管甚至高层领导在主观意识方面并不重视绩效考核,不把绩效考核作为一项重要的工作来完成,只是简单应付了事。他们没有真正理解考核的重要作用,认为绩效考核就是简单的工作评价,不会为单位带来效益和利润,而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系,照顾私人感情,或者出于其他的原因,不愿意执行绩效考核政策。第二,对绩效考核的作用理解不深。相当部分的单位将绩效考核工作定位在调整待遇以及决定奖金发放等事务性工作上,而不是着眼于未来,使单位通过绩效考核,全面地提高员工素质,使企业生生不息。第三,现行的考核方法不科学。如采用主观裁决法,考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异(比如年龄、性别等个人方面的差异),也会影响到考核者对他们的评价,甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效,缺乏客观、公正。第四,考核过程缺乏公开。国有事业单位由于受长期的封闭式的管理制度的影响,缺少与一般员工面对面地就绩效考核过程与结果进行客观的探讨,因而员工根本不知道考核过程及主管对他的考核评语是什么,更不晓得如何改进工作。第五,考核指标设计不够

科学。绩效指标与组织战略、业务流程之间的关联程度较低。国有事业单位的尴尬不仅在于组织和岗位问题,而且战略、流程等问题都没有理清,绩效考核的管理观念仍然停留在对个人绩效奖优罚劣的层面上。第六,考核结果难以有效地与薪酬挂钩。薪酬不是考核的最终目的,但也应有一定的联系,目前不少国有企业薪酬管理基本上是一种无序的薪酬定位和平均主义的薪酬支付政策。

三、解决问题的有关方法

如何在国有事业单位中建立良好的绩效考核体系,使绩效考核真正有效,需要从以下几方面着手:

1、树立科学绩效观。摈弃旧的传统思想,把国有事业单位当做企业来经营,运用科学的企业管理方法来管理事业单位。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会,有机会揭露工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化正确行为,绩效考核还是奖励的合理依据。当前,事业单位一些旧的观念和传统做法还在继续,一些不符合科学的经营管理方法还在使用,要想建立一种新的制度尤其不易,在这样的人力资源环境中,除非企业的领导层能坚持建立绩效考核制度,否则无论出台哪种方案,最终都会无法有效运作。

2、建立科学考核制度。科学的绩效考核制度:首先,需要进行科学的工作分析。应切实科学合理地根据单位的发展规划、组织结构,对各岗位职责、重要程度、任职资格等进行客观分析,编制详细的岗位说明书,确定薪资结构等,对员工的岗位进行有效的分析,这是有效考核的前提。其次,确立单位及部门的工作目标,将员工的目标与单位的目标统一起来,任何一个职位的工作人员,尤其是管理者,所确定的工作必须对单位的目标、策略、发展有所贡献,将“员工个人绩效提升与激励”和“组织绩效提升”有机联系起来。第三,借鉴新的科学考核方法,如平衡计分卡BSC、作业成本法ABC、整合绩效管理IPM等方法的借鉴。第四,考核周期系统化,平常考核与月度、季度、年度考核有机结合起来。注意加强平时考核,不能忽视平时绩效考核对员工工作评价的作用。为了切实发挥目标管理导向的绩效考核制度的效果,年度总评除了给予员工合理的绩效评价之外,更为重要的是针对员工的工作成果与工作能力,建议其应接受的训练及发展目标,以有效地提高其工作能力与发展潜能。

3、提高员工对绩效考核支持度。绩效考核不同于我国企业界传统意义上的人事考核,它的精神实质在于其人本主义的管理思想。任何制度都代表一种文化、要求或规则,而接受一种新的文化比接受一种新的商品要困难得多。因此,国有事业单位应该设法利用各种不同的渠道、机会,持续地宣传这项制度,通过不停地宣传提高员工认同度。

4、做好相关人员的培训工作。绩效考核制度虽然只是一套书面制度,但是在具体实施过程中需要各级主管人员具备绩效考核的各项技能,如确定工作目标的技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等,这些都需要培训。因此,必须切实抓好这方面的培训。通过培训,使人本管理成为大家的共识,从而想方设法地发掘国企中蕴含的丰富的人力资源,达到考核的预期目的。

5、及时反馈提高员工绩效。单位对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段,考核目的不应终止于考核结果,它是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个环节:确定绩效计划(衡量标准)、执行、考核与反馈。其中,绩效反馈所采取的措施是建立在分析考核结果基础上。通过绩效考核结果挖掘更深层次的原因,提出有价值的综合性绩效改进意见。有效的绩效考核反馈,应该包括观察与讨论两个步骤。观察可以通过亲自观察或报告、会议等来进行;讨论则需通过实际的交谈与沟通。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况,更能通过交谈与沟通,探讨考核中的绩效问题原因所在,从而帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划,达到改进员工绩效,共同确定下一绩效管理周期绩效目标。同时,

肯定员工成绩、提高员工满足感,能使员工更努力地工作。

6、绩效考核与薪酬有效联系机制。领导者应当充分发挥国有企业自身的优势,通过考核、反馈、职位说明书等相关方式,在短时间内消除计划经济体制下遗留在事业单位中的“你有、我有、大家有”、“平均主义”等思想,通过考核使国有事业单位的管理者更加清楚了解员工的知识、技能及不足,对其进行相应的培训、晋升、调动等职业发展规划,以绩效薪酬(浮动薪酬、奖金和年薪)作为浮动薪酬,力求“业绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。

总之,国有事业单位在建立绩效考核体系,开展绩效考核工作时,出现不同问题在所难免,只有清楚地分析问题的根源,根据单位的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效考核做实做好,从而充分发挥绩效考核在提升核心竞争力的巨大作用,促进国有事业单位不断发展。

[1]王义秋,彭静.关于国有企业绩效评价实施问题的若干探讨,东北大学学报(社会科学版),20xx(6):411-413

[2]周晚朗.当前国有企业改革的难点问题及其对策.冶金丛刊,20xx(8):46-48

[3]钱振波.人力资源管理.北京:清华大学出版社,20xx

[4]王玺:《最新企业绩效考核实务》,中国纺织出版社20xx


第二篇:事业单位考核


主 任 个 人 总 结

本人在思想上坚持中国共 产 党的领导,坚持邓小平理论和“三个代表”的重要思想,坚持科学发展观。以高度的责任感和紧迫感贯彻落实好上级部门的各项人口与计划生育目标责任制。

我尽职尽责地领导好镇、村计生专职人员做好计划生育经常性工作,不仅从制度落实、奖惩兑现等方面确保专职人员完成上级交办的各项任务;而且又像对待兄弟姐妹一样对待每一位专职人员,力所能及地帮助他们,团结一致,共同做好计生工作;20xx年我身先士卒,带领全站人员坚持每日‘四日制’工作制度;开展计划生育有特色的服务,组织专职人员,发挥协会会员的优势,进村入户宣传,如‘关爱女孩’婚育新风进万家活动,引导人们树立文明婚育观念。推动社会性别平等。提倡知情选择,经请求我请妇幼保健院及生殖保健院来我镇免费为3000多名已婚育龄妇女进行了生殖健康普查,以提高群众的生殖健康水平。

经常学习,夯实基础,我组织了人员加强对夺级计生专干的业务培训,授课内容突出实用性和指导性,使之各个成为行家理手,严格执法,不徇私情,严格按照《人口与计划生育法》及《吉林省人口与计划生育条例》的规定进行文明执法,协调处理女子干群关系,了解掌握群众心态,做到信访超前排查,防止超级上访。20xx年我共接待群众上访11起,均给予了满意的答复,杜绝越级上访。

以流动人口为重点,实施综合治理,20xx年我为流出人口3200人次办理了《流动人口婚育证明》,并组织人员对全镇流入52名已婚妇女进行了妇女健康检查及知情选择服务。抓好网络服务,建立健全人口信息反馈制度,及时反馈人口信息平台上的流出人口和提交流入人口。

上述为20xx年工作的基本情况。今后,我一定要再努力工作,使人口与计划生育事业真正成为甜蜜事业,使自己真正成为新时期最可爱的人。

统计、财会

本人在思想工作上坚持中国共 产 党的领导,以坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实人口计生方针政策,服从于领导,服务于群众,忠于职守,任劳任怨,坚持工作经常性。牢固树立大局意识,全心全意的做好本职工作。

20xx年本人经常和上级主管部门保持联系,掌握工作动态,及时、准确、全面地领会上级指示精神,积极主动地完成领导交办的各项工作任务。抓紧抓好紧抓好信息反馈,及时向领导反馈本镇各村的工作动态,积极向上级人口计生部门提出合理化建议,做到上情下达、下情上报,协助其他工作人员做好计生生工作。

尽职尽责地完成好本职工作,在统计工作中能够积极推广应用信息技术,并在网络中及时、有效、准确地回馈各地上报的流动人口平台,且能协助其它乡镇微机员做好网络系统工作。20xx年在上报各种统计数字中无一差错。在财务收支上,坚持收支两条线,坚持财会法律、法规,收支合理、杜绝各种违纪、违法行为。在宣传工作,发挥微机优势,打印各种宣传单,引导人们树立文明的婚育观念,倡导健康的生活方式,满足群众多层次、多方面的精神文化需求。生年共排印、发放宣传单6000多份。认真落实计划生育奖励扶助制度,逐一亲自审核,不遗漏一人,不错报一人,20xx年度共呈报9人符合计生奖励扶助人员,

完全合格。认真学习,刻苦钻研,经常下乡,对自己所包的村片能够做到情况清、底数明,无一新婚、出生、死亡、迁移人口瞒漏报。虑心求教,组织村屯计生专职人员进行学习培训,使她们真正成为行家里守。

上述是我在20xx年度工作的简要回顾;今后本人要努力学习、精益求精,提高自身素质,遵章办事,恪守公德,为推进社会主义新农村建设、为经济和社会发展创造良好的人口环境做出贡献。

宣传、执法

该人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的十六大以来的会议精神,服从于管理,服务于群众,树立勤于学习、勇于创新、敢于竞争、善于合作、乐于奉献、积极创业的大局意识。

20xx年度,该人认真落实以宣传教育为主的“三为主”的工作方针,倡导婚育新风,组织村屯计生专干进村入户宣传,在内容上紧紧围绕群众生产、生活、生育和求知、求富的需求,广泛宣传“关爱女孩”促进性别比平衡等婚育新风进万家活动;引导群众树立科学、进步的婚育观念。全年累计发放宣传单6000多份,利用集墟挂图宣传20余回,出动宣传车30余辆,使群众受教育面达85%以上。

依法行政、文明执法、不徇私情,健立和完善依法管理,健立健全执法制度、执法程序和执法文书。做到了一案一卷,案卷工整整洁,全年案卷合格率100%,做到了人口计生工作有法可依、有法必依有良好局面。

坚持每周“四日制”工作制度,经常下乡到自己所包村片进行走访调查,核对出生、新婚及掌握流动人口的动向,以流动人口为重点,依法属地管理,流出个案联系,流入以静制动的管理服务。掌握孕情,积极协助技术人员对已婚育龄人群开展避孕、节育的知情选择/生殖保健优质服务。

20xx年工作已经成为,今后本人将要继续深入扎实而有成效的努力工作,促进低生育水平持续稳定风烛残年推动我镇经济社会持续健康发展营造良好的人口环境。

更多相关推荐:
20xx事业单位绩效考核自评报告

白石镇中学20xx年度绩效考核自评报告白石镇中学于20xx年x月由原白石乡一中、乡二中合并而成,现有12个教学班,教职工57人,学生806人。学校占地16959㎡,总建筑面积8113㎡。学校现为县级规范化学校,…

20xx年事业单位绩效考核自评报告

20xx年事业单位绩效考核自评报告20xx年在市委市政府的正确领导下在上级主管部门的支持与指导下我校认真学习党的十八大和十八届三中全会精神积极领会市委工作会议精神坚决贯彻党的教育方针坚持实施素质教育科研兴校创新...

件4:沾化县事业单位绩效考核自评报告

沾化县事业单位绩效考核自评报告(20XX年度)单位名称沾化县古城镇文峰小学单位负责人***填报日期20XX年12月31日沾化县事业单位考核委员会办公室制沾化县古城镇文峰小学年度事业单位自评报告事业单位考核委员会…

张店区事业单位绩效考核自评报告

附件2张店区事业单位绩效考核自评报告年度单位名称单位负责人填报日期张店区事业单位考核委员会办公室1234

20xx年度事业单位绩效考核自评报告

胜利十五中20xx年绩效考核情况简要介绍个性指标情况一主体业务开展情况学校严格贯彻落实国家教育方针及常规管理严格执行山东省普通中小学管理基本规范落实国家课程标准遵守作息时间坚持教育公平无违规办学行为严格执行招生...

20xx 绩效考核自评报告

20xx年幸福路小学绩效考核自评报告20xx年幸福路小学绩效考核自评报告县事业单位考核委员会办公室20xx年度我单位认真学习贯彻巨野县事业单位绩效考核组工作规则巨野县教育系统绩效考核指标评分标准等有关文件我们对...

夏家隅联小事业单位绩效考核自评报告

新泰市宫里镇夏家隅联小20xx年度绩效考核工作自评报告为加强学校管理充分发挥教育服务作用调动我校人员的积极性根据山东省教育系统绩效考核标准和新泰市20xx年度事业单位绩效考核工作实施方案我校组织进行了自查自评现...

单县北城一中绩效考核自评报告

单县北城一中绩效考核自评报告县事业单位考核委员会:根据《山东省人民政府关于加强事业单位监督管理的意见》(鲁政发〔20xx〕27号)、《单县事业单位绩效考核暂行办法》(单办发〔20xx〕42号)和《20xx年度单…

疃里镇小学20xx年度绩效考核自评报告

小学20xx年度绩效考核自评报告一年来,我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导、关心与支持下,认真贯彻执行《义务教育法》与《国家中长期教育改革和发展规划纲要》等文件精神,积极实施绩效考核与管理工作,统一思想,…

南站镇明德小学绩效考核自评报告 2

南站镇明德小学迎接县事业单位绩效考核自评报告二〇20xx年x月x日一、基本情况我校地处南站镇漕流村,服务人口8600人,占地面积20xx0平方米,建筑面积2134平方米,校园绿化率达70%。学校共有11个教学班…

前郑小学20xx绩效考核自评报告

20xx年度教育系统事业单位绩效考核自评报告汶上县白石镇前郑小学20xx年x月20xx年度教育系统事业单位绩效考核自评报告尊敬的各位领导:大家好!一年来,白石镇前郑小学在各级党委、政府与教育主管部门的领导下,以…

张海小学绩效考核自评报告

1张海小学事业单位绩效考核自评报告二一四年十二月一基本情况我校地处马村镇张海村服务人口4000余人占地面积6000平方米建筑面积1020平方米学校共有4个教学班在校学生198人学校现有教师7人其中高级教师1人一...

事业单位绩效考核自评报告(29篇)