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110KV变电站参评先进集体申报材料

光阴似苒、物转星移，即将过去了。在即将跨越的时刻，我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影。看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印迹。

我站是110kv松林变电站，全站有值班员9人，是我公司枢梳变电站。一直以来，我站在上级部门的正确领导下，坚决贯彻公司会议精神，以电网建设发展为契机，以一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，完成了全年安全生产无未遂和异常班组安全生产目标，截止到目前创造了1670天的长周期安全记录，在各项工作中表现突出，主要表现为以下几方面：

一、高度重视安全管理

严格按照颁发的《电业安全工作规程》推动安全责任制的落实，加强安全考核，要求班组安全第一责任人的工作必须到位。每个轮班的安全学习活动中，分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全意识。深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。严格执行“两票三制”，广泛开展反违章活动，确保设备安全运行。结合本值情况进行了事故预想及反事故演习，逐步提高值班员处理事故的能力。在中，我站两票合格率为100%，三制执行情况也取得了较好的成绩。

在过去的一年里，我站负荷节节攀升，不断冲破历史记录，这给我站本已严重不足的容量及陈旧的设备带来严峻的考验。结合我站设备陈旧，容量不足的特点，我站及时有针对性的提出运行中的问题及整改建议，(如对主变10kv侧母排相间距离较小，变电站鸟害严重的事实，提出了防范意见)；对站内各线路运行数据进行比对分析，重点排查事故隐患，加强对重点设施的特巡检查，明确提出运行设备的薄弱点进行重点监视运行，加强上级管理部门的联系，及时上报危及运行的设备隐患；其次，提前作好安全工器具的检查，保证站内无不合格工具，切实保护好运行人员在工作中的人身安全，并对反应不灵敏的验电器向上级提出了更换要求，作好事故突发时的抢修保障工作。三、结合雷雨季节的特点，在雨前，雨中，雨后切实作好站内电缆沟渠的防洪检查，及变站外围的沟渠检查与疏

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导工作，全面检查站内的各避雷器避雷针的完好情况，发现锈蚀严重则记录上报，全面对站的内设备进行了一次站内的安全性评估，作到设备运行了然于胸。四、严格贯规，发现违章及时制止。特别是进入10月后，我站面临着＃2主变增容改造、年检预试等多班组作业，施工任务重，操作任务多，进入站内工作的外来人员多，对现场反违章的任务更加艰巨。但我们克服了种种困难，严格按反违章工作要求，对站内从事作业的班组严格审查，加强作业前的安全协调指导，作业全程安全监督与违章查处，我站的最后一天顺利的完成全年的安全生产任务。在过去的365天里，我站忠实的履行着反违章工作制度，建立了反违章曝光公示栏，及安全知识宣传教育栏。先后查处了多起外班组作业人员违章。累计金额全年实现了站内工作多，班组多，作业人员多，安全无事故的佳绩。

2、加强职工的安全培训和业务素质培训

业务培训重点学习了各规程，辅助以技术问答、现场考问等，强化值班人员倒闸操作能力，完善职工业务素质。变电工作人员分散，鉴于这种情况就制定了一帮一教和建立师徒合同的培训方式，帮助和指导新进职工熟悉工作环境，了解设备名称和工作原理。经过有工作经验的职工精心的帮教，大部职工在一年内就可以胜任当值工作。使班组职工的业务素质明显改善，应付突发事故的能力大大提高。每个轮班的安全学习活动中，都必须分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全生产意识，深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。通过长时间不间断的培训，为我站设备安全高效的运行提供了技术保障。

3、加强班组建设搞好站内团结

通过民主生活会、班委会、走访谈心、批评与自我批评等活动，了解每个值班员的思想动态，发现问题大家集思广益，相互协商，使值班员之间相互理解相互合作，充分调动了大家的工作积极性和协作精神，为各项工作的开展提供了思想保障。组织值班员积极参加小指标竞赛活动，严格执行月工作计划，月计划完成率100%。认真遵守劳动纪律，无违纪行为。鼓励值员积极学习新技术，并在值内设立了qc小组，通过qc学习提高了值班员对班组科学管理的认识。

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4、大力开展思想政治教育和职业道德建设

长期以来，我站在对职工进行业务培训的同时也不断加强职工的思想政治教育和职业道德建设。除积极参加公司里组织的各项活动外，班组还利用学习日向职工认真宣传党的十七大以来的各项方针政策，教育职工在思想上、政治上同党中央保持高度一致，贯彻执行党的改革开放政策。组织职工认真学习《社会主义道德与文明行为规范》并重点学习了职业道德观念，充分利用报刊杂志大力宣传先进人物的典型事迹，从思想上对职工进行爱岗敬业教育。

通过一年的努力，我站在各方面均有了一定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，以后的工作还需完善和改进，但我们相信只要不断的努力和追求，今后的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效。

资料来源：/data/sbcl/

第二篇：供电公司先进集体

供电公司先进集体典型事迹材料 供电公司为国家中一型供电企业担负着市8县1市2区的电网规划、建设、运行、维护和所有用户的供电营业工作。供电区域面积25271平方千米供电人口472万。拥有固定资产12.11亿元员工1014名。主要设备有220千伏变电站2座110千伏变电站18座总容量93.95万千伏安110、220千伏输电线路33条总长度1169.66千 米。售电量20xx年1-9月完成9.04063亿千瓦时。供电电压合格率、供电可靠率等各项经济技术指标在全省地级供电公司中名列前茅。近3年来公司先后荣获江西省五一劳动奖状省第九届文明单位江西省市“讲诚信守承诺”先进单位、市文明单位江西省电力公司双文明单位全国“模范职工之家”等荣获称号41个。 一、建设具有前瞻性的电网骨架 地区是个以农业为主的中等发展中城市。随着经济的快速发展和人民生活质量的普遍提高对用电需求的增长要求现有的电网骨架已不能满足用电需求。供电公司领导班子从战略的角度出发按照国家电网公司提出的“建设坚强电网”的要求本着“加强管理、精品工程、全国一流、国际接轨”的电网建设总体要求规划和建设具有前瞻性的电网骨架。继20xx年投运220千伏葛山变电站以来现又抓紧城南220千伏输变电工程的建设。20xx年万福110千伏输变电工程建成投运有力地解决了东部地区电力过负荷问题。经过3年的努力全市已形成了以220千伏为骨干、110千伏为主的坚强的输送电骨干网架。为了电网的长远发展进一步优化电网结构500千伏输变电工程前期勘探准备工作已经结束即将开工建设。上田110千伏变电站改扩建工程已进入收尾阶段110千伏螺子山和市中输变电工程可行性研究报告已上报省电力公司待批。在建设和改善电网结构的同时供电公司不断提高电网安全稳定运行水平加大科技含量采用“备自投”技术手段先后在110千伏井冈山、敦厚变电站加装了110千伏线路备自投装置有效解决了该变电站在110千伏主电源线路故障跳闸的情况下自动投入另一条备用主电源线路。输变电项目的建设、改造与技术完善将有力地改变地区电源点的供电能力保证电力安全可靠供应支援老区的经济社会发展。为此公司被江西省电力公司授予“城市电网建设与改造工作先进单位”。

二、强化管理全面提升管理水平供电公司成立33年来由于长期不归属行业领导各项工作的同比性不大。又加之人员多、电量少、历史负担重19xx年划归江西省电力公司以后与同行业在管理等各方面工作中存在一定差距。尽快提升管理水平和提高企业绩效改变企业面貌是全体职工的共识。公司领导班子贯彻国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神本着“思想再解放观念再改变思路再创新”发展方向发扬井冈山精神艰苦奋斗开拓进取不断创新。综合剖析企业现状、内外部生存和发展环境比较公司与其它单位的优劣势引入崭新国内外最前沿理念和管理实践深思熟虑后提出了创新管理理念实施质量管理提高管理水平追求优秀业绩使公司发展再上新台阶的指导思想。通过近3年的实践取得了明显的社会经济效果。 创新管理理念解决公司发展方向发展思路、发展途径、发展环境问题。这就是打造一流指挥机关明确工作任务和经营目标。每年年初公司职代会公司都要提出全年工作的奋斗目标。这一工作思路和管理观念在年初就深深融入全公司职工的思想和工作实践之中。 创新安全管理方法保证电力供应安全可靠。公司在安全生产方面创新推行“无违章企业、无违章班组、无违章职工”、“四不伤害”和危险点控制活动成立了反违章纠察队加大对安全防护设施的投入实行了检查责任追究制。20xx年上半年公司领导分成9个小组分赴基层单位以查领导、查思想、查隐患、查现场、查违章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落实为主要内容开展安全生产大检查。各单位按照“边检查、边整改、边完善、边健全”的原则对各类问题进行了整改。深入开展安全性评价动态管理工作通过每次的安全性评价重大问题整改率达100一般性问题的整改率达90以上。在全局开展标杆变电站、标杆输配电线路、标杆配电台区和提高供电可靠率、电压合格率活动为创一流同业对标考核条件奠定了坚实的基础。220千伏葛山变电站为标杆变电站该站首创的半军事化管理经验已在江西省电力系统全面推广。变电站被评为省电力公司青年文明号省公司党组行文号召全省电力系统向220千伏葛山变电站学习。截止20xx年10月31日公司安全生产运行1985天。 规范工作制度。公司先后制订、建立了15大类46分类管理制度。规范每一项工作流程和细小环节提高了工作效率夯实了企业管理基础。 推动创一流同业对标工作深入开展。客观公 正与国家电网公司、省电力公司进行同业对

标。在安全生产、营销服务、电网运行、人力资源、资产经营等五个分类评价指标中深刻剖析本公司存在的问题和原因提出了切实有效的解决措施。 深入开展“管理效益年”活动。进一步强化预算管理制定了公司20xx年财务预算方案尤其加强了对可控费用的过程管理。完善了财务管理制度体系明确了固定 资产的管理职责加强用电营业管理和物资效能监察。全力以赴超额完成电费资金上缴任务。 开创农电管理工作新局面。确定了县供电公司创一流规划和年度工作计划召开了建设县一流供电企业动员大会和创建一流供电所、变电站现场会。组织了县供电公司“站、所、线路竞赛”活动的检查评比。制定了县供电公司“两票专项整治活动”和“供电所安全管理年”方案并组织开展。完成了等6县县调自动化初步验查和、安福、吉水县办公自动化建设。农网改造工作进展顺利农网建设持续发展。 企业经济效益逐年好转。加强人工成本管理完善内部分配结构办法。职工收入逐年提高公司效益逐年好转。20xx年公司减亏800万元20xx年1-9月实现利润1608万元。全员劳动生产率由20xx年的10.3361万元/年·人增长到20xx年1-9月的49.3309元/人·年。 三、以人为本建设学习型企业 努力营造和谐“谋事、干事、干成事”的氛围整体提高职工安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质企业发展才有保证。通过建设学习型企业和人才战略的实施职工群众自觉塑造和维护认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。 凸显文化建设建设学习型公司。结合开展保持共 产 党员先进性教育活动适时提出了实施创建学习型企业的工作计划和“铸魂塑形”为主要内容的企业文化建设框架实现了物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展。创新“拆墙强柱”理念其主要涵义是拆除员工“怀才不遇”的“堵心墙”员工之间不和谐的“隔心墙”部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏协调的“离心墙”公司员工对客户缺乏良好服务的“老大墙”整合优化公司资源形成高效运转的机制增强公司整体素质这个“柱”支撑起公司这座摩天大厦。 加强各级领导干部思想素质和工作能力建设。公司领导班子十分重视建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的各级领导班子。建设政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的干部队伍。公司连续5年在春节期间邀请江西财经学院的MBA院长、中山大学博士生导师等专家学者结合企业实际讲授“高绩效团队建设”等课程提高了各级领导干部依法决策、科学决策、民主决策政令畅通令行禁止的决策水平充实了各级管理人员的理论知识。 建立有效的教育培训体系使职工培训工作系统化、规范化制度化。20xx年上半年共举办培训班10期培训员工778人次。通过签订师徒合同、自学成才、多岗位交流、开展技术比武、选拔骨干送院校短期培训等方法加强外向型、应用型、复合型人才的培养培养高水平的企业经营者队伍、管理人才、技术人才和技能人才队伍。 全面开展职工能力资源调查和素质评价积极引导职工“做一流职工、练一流技能、创一流效率、干一流业绩”。在职工中形成“四种氛围”团结互助的干事氛围、卓越进取的成才氛围、严谨维权的法律氛围、宽容笃厚的相处氛围开展“七文明”活动文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班组、文明楼院、文明家庭、文明职工创造“四种环境”相知相融的共事环境、共济共赢的发展环境、用心诚心的服务环境、安谧安全的居住环境。 全面构筑以引导、激励和约束机制的人才战略激发广大职工的积极性推行企业绩效考核制度使之与职工薪酬调整、职工发展机会、人事任免直接挂钩促使职工注重工作质量和效率。有序实施职业生涯规划为职工发展设置合理、有效、可行、顺畅的职业通道与晋级阶梯。收入凭贡献上岗有动力培训有压力分流更努力的人人向上的人事管理新机制在全局营造了即有机遇又有挑战即有压力又有动力企业与员工共同发展的良好氛围。 四、全力塑造供电企业优质服务品牌 近几年供电公司为了提升服务水平和服务质量强化服务意识突出“诚信”主题深化“品牌”内涵兑现服务承诺以优质服务拉动营销创新用规范管理提升服务形象推出了一系列方便客户的优质服务举措。 大力宣传诚信服务宗旨。2005上半年在市人民广场开展了构建和谐平安江西诚信服务供电活动散发了《供电优质服务便民措施》等内容的宣传册、宣传单。还将国家电网公司员工“十个不准”、“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”、报装接电程序等规定公之于众自觉接受群众的监督。在职工中坚持“二必须二具备”必须熟悉掌握和执行政策和标准必须原则性和灵活性相统一。具备政治敏感性和敏锐的分析

洞察能力具备强烈的事业心和责任感。 提高供电可靠性。采用新的可靠性管理软件认真开展电力需求侧管理做好电力有序供应工作。在全国部分地区限电拉闸的情况下地区没有拉过一次闸没有限过一条线。 客户服务中心实施“四三三”服务品牌。“四制”首问负责制、客户代表制、办事时限制、责任追究制“三统一”统一着装、统一车型、统一标识“三规范”规范服务内容、规范服务流程、规范服务行为优质服务活动。服务人员达到四个明确工作职责明确、工作范围明确、工作程序明确、工作技艺明确。服务事故检查考核办法达到四个要求分工明确、工序合理、流程顺畅、优质服务树立良好的供电形象。 实施“服务链再造”理念创新实施电力诚信工程。“服务链”一端是客户需求另一端是客户满意。消除服务流程中梗阻现象革除不相适应的环节和组织通过“树立开放性观念、推行扁平化管理、实施无缝过渡、实现信息资源共享”建立快速服务机制13辆电力服务车日夜为客户提供供电服务塑造供电服务品牌。 加强外部环境建设。公司工作主动融入经济社会发展大环境来考虑供电服务主动贴近“三新”目标来实施。及时向地方党委、人民政府报告工作和取得联系走访客户现场解决实际问题到青原区新工业园区了解进展情况时现场为青原区人民政府解决供电问题16个政府很满意。使得公司发展的外部环境得到明显改观各项工作得到了市各级党委、政府及相关部门的关心和支持。公司信誉度日益提升公司的形象测评由原来的倒数第一上升到20xx年50家被测评单位中前10名。 发挥监督机制作用加强纠风工作。内外结合的监督机制促使公司的行风建设年年有进步年年迈出一大步。总经理工作部留有各变电站、供电所的大门钥匙领导成员随时不定期抽查各基层单位的工作状况和行业作风有效的内部监督机制极大地调动了基层单位做好各项工作的积极性和主动性。年年召开行风监督员暨客户代表座谈会认真受理各类投诉举报做到了“件件有回音事事有落实”。重新聘任50名党风廉政监督员。公司被授予市第二届职工职业道德建设先进单位、市文明行业客户服务中心营业大厅被共青团中央授予20xx年度“全国青年文明号”光荣称号。 五、做强优势产业提升多种产业核心竞争力 公司领导班子清醒地认识到对于有着一千多名员工、售电量却只有10多亿千瓦时的电网企业单靠主业实施发展战略和改善员工生活是远远不够的公司必须在多种产业方面实施体制、机制创新做强做大优势产业。按照省电力公司“三退出、两规范、一分开、年内到位”的要求对多种产业加强管理规范行为。公司成立多经产业实体两个其中明珠集团实业有限公司实施全民营化对万吉电力设备制造公司、明珠旅行社成功地实行对外承包的经营模式对明珠房地产公司实行单项考核责任制。建立起对经营者激励与约束相结合的有效机制逐渐打破了简单套用主业分配形式的格局适应多种产业自身特点与经济效益真正挂钩的奖金分配体系以达到贡献与收入、收入与效益双挂钩的效果最大限度地调动了企业经营者、员工的积极性真正体现了经营者的责权利相结合。 继续打造“明珠”品牌。为树立企业良好形象加大宣传力度完善了该公司网站的宣传和对外宣传媒体的统一规划与更换凸显了企业实力扩大了企业知名度。控、参股在建的12座水电站正在抓紧建设20xx年上半年完成上网电量5226.88万千瓦时较去年同期增长了34.5。明珠建筑工程公司完成了ISO9001质量管理体系论证初审工作取得了建筑施工企业安全生产许可证。其它企业完成了资质等级升级材料上报工作。多种产业产值和利润逐年上升从20xx年起年均产值增长22.9利润增长23.64。 在生机盎然的电力施工现场在充满亲情的客户服务中心在秩序井然的公司机关在空旷野外的变电站供电人发扬井冈山精神顽强拼搏不断创新敢为人先不甘落后求真务实争创一流的工作面貌和精神状态是公司不断发展的动力源泉。坐落于赣江东岸在当地颇具规模的23层公司生产调度大楼即将竣工而在办公楼的后边一座座高层职工住宅也将在明年拔地而起。一个电网骨架布置合理安全生产不断刷新企业管理再上台阶优质服务再创佳绩企业绩效全省一流职工面貌焕然一新整体工作和谐发展供电再铸辉煌的可喜局面已经形成。供电的明天将更加美好