20xx年10月份安全例会会议纪要
会议地点：化肥二厂会议室
会议时间：20xx年11月1日（星期五）
参会人员：曹宁喜 李承志 姚贵元 杨冰旭 宋洪涛 闫小逸 牛金才 张勇 蔡长岭 李霖 俞志敏 刘红兵 徐振华 萧吉廷 叶军 阳 刘治宁孔玉鸿 张荣 马海振 窦金金 刘臣 董长红 张勇（安全） 杨林 陈小宁 黄河 安建喜 梁惠英
安全例会会议主持人：梁惠英
会议内容：
一、尿素三班首先进行安全经验分享。
二、尿素三班从班组本月安全动态分析、事故事件情况、行为安全审核、安全自主管理提升、主题月活动开展、安全培训、隐患低标准合理化建议的查找及整改、应急演练开展等方面对班组安全工作进行总结汇报，并提出了下月的重点安全工作计划。
三、生产科黄河汇报“9.30” 高压氨泵P101E油压低联锁跳车事件原因分析及措施整改情况。机动科杨林汇报“10.22” GB1601轴承损坏事件原因分析及措施整改情况。
四、质量安全环保科窦金金汇报10月份隐患排查与治理情况：截止10月底合成、尿素装置遗留加新增隐患共有387项，本月共整改190项，列计划隐患有197项，整改率为49%。
20xx年度化肥二厂监控隐患项目14项(公司级1项，分厂级隐患13项)；截至9月底治理分厂级9项,年度治理率65％。目前化肥二厂存在重大隐患5项，公司级1项、分厂级4项，具体如下：1、合成塔R101不锈钢内衬减薄（公司级）；2、101-E封头及下塔筒体龟裂严重；3、E128锈蚀严重；4、EA601、EA603；5、P102D出口流量计不稳定。
五、质量安全环保科董长红汇报10月份安全观察与沟通数据分析情况：10月份生产正常，有两个假期，国庆节，古尔邦节，10月份有两个有效周上班，把计划调整为每周每人两次审核，班组不变，确保审核数量不变，68个审核员参加审核,计划完成个人观察项为816项，实际完成是798项，计划完成率为98%，月总观察项432项，不安全项288项，不安全项整改率为100%。
9月底，公司职能处室针对化肥二厂审核出来的问题进行核实，结果部分设备问题未进行整改，与审核平台填写的有出入，指出审核平台应主
要以人的不安全因素，人的反应为内容进行审核，所以10月份开始我们在审核过程中应该按照人员的位置、人的反应、环境与程序方面为主进行审核。以审核小组为单位，以68名观察员为骨干，每天由值班技术员组织由厂长、安全员、值班长（或者班组审核员）组成的审核小组进行审核，并制作成PPT在二厂的下班放心会上进行通报，当月共有20个审核小组进行了现场审核，28人超额完成现场审核计划，共发现、整改了288个不安全项。
六、质量安全环保科刘臣汇报10月份板块公司HSE管理体系审核问题及整改情况：20xx年10月，板块公司HSE审核组对分厂进行了审核，在此次审核中，共发现各专业问题20项，提出改进建议1项，共性问题12项。要求各科室对照问题清单安排负责人进行整改，11月5日10时前报审核问题、建议项整改计划，11月11日10时前报共性问题举一反三总结；审核问题、建议整改完成后填写不合格项报告，分厂主管厂长签字、验证合格后报质量安全环保科。
七、梁惠英书记鼓励与会人员发表对本月发生的3起事故事件的看法，并进行讨论，最后感谢各位员工对分厂安全管理工作的不足提出宝贵建议。
质量安全环保科
20xx年11月4日
第二篇：8月份安全生产例会会议纪要
兰州金川科技园有限公司
8月份安全生产例会会议纪要
安全生产例会会议纪要 签发人： 20xx年8月31日15:00兰州金川科技园有限公司在金川事业部召开了7月份安全生产例会会议。会议由公司副总经理王树亮主持。生产部王锦春、刘光辉、单猛、张东、顾永刚、张杰，采购部吴幸明，综合管理部张泓，财务部孙作刚，人力资源部邢金兰，钴车间朱永泽，中试厂陈文福，氧化镍车间陈守权，粉体车间郇泽泉，供热车间王祝华，合金冶炼车间赵旭光，银酸车间李勇智，高纯金属车间白延利，合金线棒材车间杨艳，生产部、各车间安全管理人员等参加了会议。
一、八月份工作完成情况
1、制定了“四安全”规范性、指导性的文件，并已下发，各级领导和管理人员要遵照认真执行，同时印制“安全工作日志”，并按要求填写；
2、已制定《建立“五阶段”梯进式安全管控模式引领性文件体系的指导意见》，各车间、部门要按指导意见进行相关工作的开展；
3、各车间继续积极推进“十三项”重点工作，生产部加大了督导工作；
4、依据集团公司《规范已建、在建项目安全防护、色彩管理会议纪要》精神，召开专题会议，布置要求各车间要加强现场管理，确
保人机隔离工作持续、稳步推进，安全标识、色彩管理按规范开展。
二、《金川集团公司关于开展“五阶段”梯进式安全管控模式实施情况评价的通知》(金基安环【2010】61号)文件精神，部署各车间迎接检查、评价的工作：
1、各车间要高度重视本次检查评价工作，领导要亲自组织、安排，组织相关自评与资料准备，积极配合检查评价工作。
2、各车间要同生产部做好沟通，积极完善资料；
3、做好现场的整顿、清理工作；
4、生产部要及时做好同安环部的沟通工作，确保接待和检查的顺利进行。