质量分析会议制度

时间:2024.3.23

九、质量分析会议制度

一、工件或产品在生产过程中与“规程”、“标准”、设计文件、技术文件的要求不相符合,即出现质量事故,根据事故的情况,应不定期召开质量分析会议,总结经验表彰先进,采好防犯措施。

二、如发现质量事故,检验人员认为可返修达到技术要求的可不填写质量事故报告,凡经返修不能达到技术要求,但可回用的零部件检验员可在材和零件上做上“暂停”的标记,并填写质量事故报告单,报总师办、生产科及生产车间,检验员收到有批准手续的解决办法,可将标记废为“放行”标记。

三、发生的一般质量事故(经济损失在500元以下),由责任单位召开质量分析会,查原因找出对策。对重大质量事故(经济损失在1000元以上)责任部门立即召开质量分析会议,各职能部门参加,提出处理意见,并做好会议记录,当处理意见和解决办法与检验责任工程师有异议时,质保工程师做出最终裁决。

四、质量事故处理要按“三不放过”原则进行(事故原因不明,责任不清,无防范措施不放过)。

五、质量事故及会议分析记录由质检科及时书面报告质保工程师。

六、所有的质量事故报告和不良品处理单均入产品质量档案中。


第二篇:质量分析会议制度


质量分析会议制度

目 的:建立质量分析会议制度,分析质量问题产生的原因,采取有效措施,防止问题的再发生,保证产品质量。

二、适用范围:适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。

三、责 任 者:总经理、生产副经理、质检部、生产部、供应部,销售部。

四、正 文:

1、质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。

2、需如开质量会议的情况有(有限于此):

2.1长期解决不了的质量问题;

2.2 原因不明的退货事故;

2.3 留样观察不稳定的产品;

2.4 凡要提高质量赶超国内外先进水平的产品和列入争创优质名牌产品的品种;

2.5 用户投诉提出质量问题的产品;

2.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。

3、质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请,经所属部门领导审核并作如下处理:

3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因;

3.2 如建议合理且本部门能自行解决,应组织本部门有关人员召开质量分析会议,提出改进措施,规定执行责任人和完成时间,并作好质量分析会议记录交质检部。

3.3 如本部门不能解决,应尽快将建议转至质检部,由质检部安排处理。

4、质检部收到各部门转来的“质量分析会议建议表”,审核后视情况

如下处理:

4.1 如建议不合理,写明原因退回该部门填表人;

4.2 如建议合理,对一般性质量问题由质保部组织质量分析会议,分析处理;对重大问题和涉及多部门的质量问题,则报请生产副总经理召开公司质量分析会议。

5、公司质量分析会议由生产副总经理组织召开,有关部门负责人或其授权人员参加。会议分析问题产生的原因和责任部门,提出整改措施,规定执行责任人和完成之日期,并作好质量分析会议记录。

6、对提出整改措施要定期检查,逐项落实。

北方水泥(集团)洮南有限公司企业标准 Q/JGTH-GL-36

质量分析例会制度

编制:韩德山

审核:吴玉玺

批准:徐 刚

2011—01—01发布 2011—01—08实施

吉林省天汇水泥有限公司 发布

十二 人员培训及考核制度

1.为不断提高化验室工作人员的业务水平和质量意识,保证检验工作质量,特制订本制度。

2.化验室每年要制订培训和考核计划,并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核,建立培训档案。

3.化验室全体人员每月进行业务学习一次,根据工作需要,学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。一年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。

4.试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据,密码校对准确率必须达到95%以上。

5.定期进行考核,考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一,对连续两次考核不合格者,应调离质检岗位。

十三 检验事故分析报告制度

一、事故范围

1、样品非检验性损害,如散失、污损等。

2、样品与标志不符,或编号搞错。

3、检验数据失实,检验项目漏检及填写报告或报出数据差错。

4、检验人员失职或违章操作造成检验设备损坏或精度下降。

5、检验用药品、试剂、水不符合要求。

6、有毒、易燃、易爆物品不按规定保管或不符合使用要求造成事故。

7、取样或检验工作中出现弄虚作假。

二、发生事故后应保留现场,尽快组织人员查明原因,提出处理意见并填写检验事故报告单。

三、对事故责任者,视具体情况给予批评教育或经济处罚,直至纪律处分。

四、对事故发生后,不上报或弄虚作假者,从严处理。

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