平组?2012?9号
中共平阴县委组织部
中共平阴县委县直机关工委
20xx年度机关党建工作考核办法
为进一步加强和改进机关党建工作，按照县委的部署，现根据《平阴县科学发展考核评价体系实施细则》中对县直机关组织建设考核的安排，现制定如下考核办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实县第十三次党代会精神，深入开展基层组织建设活动，以开展机关作风建设年为主线，以“服务中心、建设队伍，推进党建科学化”为重点，以深入开展创先争优活动为动力，全面推进我县新形势下机关党的思想、组织、作风、
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制度和反腐倡廉建设工作，努力实现我县第十三次党代会提出的的奋斗目标和市第十次党代会关于三年突破平阴计划，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开。
二、考核对象
县直党委单位的机关支部，县直机关工委所属的机关党总支、支部。
三、考核内容及标准
以《20xx年度县直机关党建工作考核细则》为考核主要内容和标准（附后）。
四、考核办法
县直机关党建工作考核，由县委组织部、县直机关工委统一组织和安排，进行半年考核和年终考核。
1、考核办法
根据《20xx年度县直机关党建工作考核细则》（附后表）内容年终进行考核，考核得分作为评比先进的主要依据。各党总支、支部负责对所辖党小组的考核，考核结果作为评比优秀党员的依据之一。
2、考核程序：（1）半年和年底单位进行工作自查并上报自查报告；（2）县委组织部、县直机关工委成立考核小组，考核组听取汇报、查阅相关资料。
五、考核结果运用
根据党建目标完成情况，按照《平阴县科学发展考核评价体系实施细则》要求，将考核分数折合成相应分数，报县考核办，-8-
记入本单位年度目标考核分数。
六、考核要求
县直机关党建工作已作为县委、县政府对县直各部门年度考核的重要内容，各基层党组织要高度重视党建目标考核工作，切实加强领导，认真组织实施。
附：《20xx年度县直机关党建工作考核细则》
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20xx年度县直机关党建工作考核细则
一、基础性工作（45分）
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二、经常性工作（20分）
三、重点性工作（35分）
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中共平阴县委县直机关工委 20xx年6月8日印
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第二篇：发电组生产管理考核办法20xx.9
发电组生产管理考核办法与措施
为了规范车间管理，达到降低生产成本和规范职工作业行为的目的，特制订此考核办法。 一 考核的指标及其比例分配
1 考核实行积分考核制度，并与结构工资挂钩，基础分目前暂定为95分，总分100分。月度实际分值与标准分值相等不奖不罚，每高于标准分1分奖文明生产结构工资的5%，每降低1分罚生产结构工资的5%。 2 考核的指标
考核主要从经济指标、安全指标、过程指标和日常其他考核指标这四部分构成。具体的比例如下：
二 各指标的考核方法
1 经济指标
1.1用电量
用电量主要分为水处理用电和锅炉运行用电，统计数量考核，暂定9度/吨蒸汽。 1.2 用水量
用水量主要分为原水和纯水两部分
每产生1吨蒸汽所消耗原水量考核： 吨水/吨蒸汽 12.1 原水
制作每吨纯水的原水用水量为1.33吨。月平均每吨每超过0.1吨扣
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0.5分，每低于0.1奖励0.5分。
1.2.2 纯水
每产生一顿蒸汽的纯水用量大量为1.1吨。月平均每吨每超过0.1吨扣0.5分，每低于0.1奖励0.5分。
1.2.3反渗透产水效率：
反渗透的产水率不低于75%，否则每次扣1-3分
1.3 产气量
外供蒸汽夏天大概为35吨每天，满足车间生产供气。每低于2吨扣1分。每超过5吨奖励1分
2安全指标
2.1安全运行时间：本月实现连续安全运行奖励3分；安全运行时间每增加1月，奖励增加2分。出现非计划停炉视情况扣3—5分。
2.2安全事件:设备故障按照故障情况进行考核，安全附件水位计、压力表、安全阀出现故障12小时内处理完。小故障在当天处理结束，大故障根据情况在要求的时间内处理结束，否则每次扣1-2分
2.3 出现厂用电中断等其他情况:出现厂用电中断后能够正确处理且尽快恢复生产。否则每次扣2-5分
2.4 运行人员出现误操作，检修人员出现检修质量差，根据情况扣2-10分，造成事故的开分析会，另行处理。
3 过程指标
过程指标是反应生产过程质量控制水平的指标。过程指标采用现场抽查和自动记录上抽查两种方式进行考核。
3.1 除氧温度
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除氧温度应保持102--104℃,低于102℃或高于104℃按10分钟考核一次，每次罚1分
3.2蒸汽温度
进口烟温350-450范围内，蒸汽温度控制在厂要求的范围内（325±
30）。每出现超温1次，10分钟不能调整到位的扣1-2分。
3.3蒸汽压力和炭化负压
压力控制必须满足厂和外供的供气压力，且保持炭化的负压在合格范围内（170-310）。每次按15分钟考核，出现一次扣2-5分。整月未出现不正常情况的奖励5分。
3.4 水质
严格按照下表执行
给水：硬度、电导率、PH值。炉水：碱度、硬度、PH值、磷酸根、电导率。
若是出现指标一项不合格，4小时调整不到位，视情况每次扣1-2分。
3.5设备完好率：设备的完好率达到95%以上，每降低一个百分点扣5分。每提高一个百分点奖5分。
3.6操作规程、安全规程、图纸资料齐全，技术档案完善及时更新，出现一处不齐全的扣1-5分。
3.7机电设备100%达标，出现一处不达标的扣1-5分。公司机电检查、安全检查每查出一处隐患扣1-2分。
4 其他日常考核
综合检查：每旬生产科调度室对现场进行检查，检查的问题按生产管理办法扣分。
日常管理： 生产科每天对现场和监控进行不定期检查，按要求进行 3
汇报制度，对发现的问题按生产管理办法进行扣分。 临时任务:按临时任务的安排与要求进行扣分。
生产科
2012-9-11
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