先

进 事 迹 材

第五施工分公司 二0一0年一月二十日

料

二00九年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。我们五分公司紧跟公司的改革步伐，围绕公司“多元化经营，集团化发展”战略目标和五年发展规划，按照稳定提速的要求，本着“创新、和谐、实干、发展”的精神，继续发扬“重合同、守信用、诚信为本；抓管理、保质量、营造精品”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。使本单位的经营、技术质量、生产安全、文明施工工作有了新的良好的开端。

（一）施工任务承揽方面

20xx年面对全球金融危机的进一步蔓延，建筑市场的进一步萎缩，五分公司为了发展壮大，通过各种渠道，积极开拓市场先后承揽了大小工程16项，合同造价6562.45万元。

（二）、任务完成方面

20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司完成产值5626万元，完成年计划的188﹪，为公司创造了良好的经济效益同时得到了客户的好评。跨年度工程量4644万元。

（三）、工程质量及安全文明施工方面

继续坚持“以顾客为关注焦点”的经营理念，认真贯彻

落实“重合同、守信誊、诚信为本；抓管理、保质量、营造精品”的质量方针。靠质量打造企业品牌，靠诚信盈得企业社会信誉。通过严抓细管，工程质量稳中有升，经分公司月检，分项工程实测实量合格率达90%以上。

在安全管理方面：分公司按照公司《安全生产责任制》的要求，首先建立建全了分公司安全保证体系，并制定了相应的分公司规章制度和管理方案。积极组织安全应急救援演练。7月10日在公司郭总及施工、安全管理部的指导下，与永济市城建局、永济市人民医院、永济市消防支队等单位联合组织“安全急救知识培训及安全应急救援演练”，并被中国建设报网、黄河晨报、永济市电视台、永济市医院报等多家新闻媒体报导，通过此次演练增强了员工的急救知识，锻炼了员工的应急救援处臵能力，提高了企业的社会知名度。并且此次演练的影像资料在公司“应急救援演练影像资料评比”中取得优胜奖。9月20日，五公司在市政府和建设局组织的全市安全应急救援演练中积极配合，组织得力，得到了上级领导的一致好评，受到了公司安全管理部的通报奖励。12月16日，再次在永济市人民医院项目部组织了一次煤气中毒应急救援演练。通过几次救援演练使得分公司管理人员和施工人员清醒的认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保证，管理者的安全意识有明显提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，

杜绝违章指挥，违章作业。不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效的保证了工程项目的安全施工，从而最终确保了20xx年度安全施工重大事故为零目标的实现

时至年底，捷报频传，黄金水岸金榔湾别墅洋房小区，被省建筑协会授予“山西省用户满意工程”，张传生经理被评为山西省优秀项目经理，另外永济市档案馆、黄金水岸19#楼已申报运城市安全标准化工地，黄金水岸19#楼已经申报“关公杯”，蔡元峰同志正在申报运城市优秀项目经理。由于出众的人才，发挥了过硬的管理水平，建造了过硬的建筑产品，我相信已申报的荣誉，在新春来临之际一定会为五公司打造出闪烁的光环。

（四）、财务状况

截止12月底累计完成利润61.135450万元，上交公司61.135450万元。

资金回收情况：12月底回收资金5283.4万元，资金回收率达到93.9﹪，外欠资金819万元。

（五）、员工福利待遇

三险一金按时定额缴纳至12月底，工资按时足额发放，今年为每位员工进行了体检，切实关心每位员工的身心健康。组织全体员工去青岛、日照、连云港考察学习，从而增强了全员的集体意识。“20xx年春节”、“三八”、“中秋节”、“夏季”为职工发放福利共计52238元。加大农民工工资发

放力度截止十二月底农民工工资能够按时足额发放。

（六）、党群等其他方面

1、组织学习实践科学发展观活动

2、五月份顺利完成分公司的搬迁工作，配备办公设施、用品为员工办公创造了良好条件。

3、在“五〃一”劳动节及党的88岁生日来临之际，五分公司被总公司授予“08年度先进单位”，五公司党支部被总公司党委授予“五好党支部”。

4、积极参与总公司党委工会组织的各项活动，进一步组织学习实践科学发展观。尤其在“热爱运城，共谋发展”百名优秀人才评选活动中，分公司在6月23日召开全公司项目经理以上级会议，提出把董事长得票额推向新高点的决议，提出三项具体措施。在所有员工的努力下，发动亲朋好友共同参与，取得了显著成效，起到了宣传市建，宣传市建领头人的良好效果。

5、分公司在公司组织的“迎国庆大众广播体操比赛中”荣获三等奖。

6、全年成功召开两次民主生活会

7、在我公司牛董事长被评为“而爱运城共谋发展百名优秀人才”后，组织分公司党员、员工召开专题会议，提出以榜样的力量推动企业科学发展，推动五公司各项工作健康发展。

8、积极落实公司纪律大整顿的文件，结合五公司的自身

条件，制定相应的制度，强化员工纪律观念，强调员工掌握公司的各项规章制度，明白自己在工作中的行为准则。

9、积极组织员工向“市建人”新刊物投稿。

10、积极落实总公司关于《庆祝新中国成立60周年加强内部安全维护制定的工作方案》，针对五公司的具体情况，分片包干，责任到人，确保国庆期间五公司安全保卫工作地顺利进行。

（七）、整合型管理体系认证

11月13日，通过永济市人民医院综合住院楼项目部及分公司机关的努力，顺利的通过了北京方圆委对“整合型管理体系”认证，年终被总公司奖励5000元。

难忘20xx年，全球经济危机，我们体验了不少辛酸，经受了经济危机的考验，但在公司各级领导和部门的支持下，在各位员工的努力下，取得了辉煌成果，但我们不会因此自满，我们将努力拼搏争取更大的成绩。

山西运城市建筑工程有限公司

第五施工分公司

二0一0年一月二十日

第二篇：县通信分公司先进事迹材料

县通信分公司先进事迹材料

与时俱进开拓创新

20xx年，新县通信分公司党总支在市分公司党委及县委、县政府的正确的领导下，坚持以邓小平理论、江泽民同志的“三个代表”重要思想为指导，加强组织建设，认真贯彻落实党的“十六”精神，围绕企业改革与发展两个中心，团结带领公司员工解放思想，更新观念，充分发挥党组织在企业改革、发展中的促进作用，激发企业活力，促进企业在发展中继承，在继承中创新，在创新中提高，企业改革步伐进一步深入。新县分公司党总支下设三个党支部，共有党员54人。

几年来，新县通信分公司抢抓机遇，加快建设，加快发展，累计投入建设资金近亿元，固定电话用户达到39814万门，长途电路达到2180条，农话光缆总长达到205皮长公里，农话中继电路达到660条，乡村电话杆线总长达到1788公里，乡镇通话率达100%，自然村通话达到80%，固定电话普及率达到10．94%，网络运行维护质量在全市处于领先位置，网络维护指标达到了98．8%；在信息化建设方面，率先在市通信行业中开通县到乡可视会议业务，为地方经济建设和发展发挥了重要作用。与此同时，新县通信分公司始终坚持两个文明一起抓，通信服务、企业基础管理、执行力等各方面工作取得了显著成绩；公司各项业务发展呈现稳步增长态势；在文明单位创建方面，公司下辖16个乡镇支局．全部被授予县级文明单位，其中1个支局所被信阳市政府授予“青年文明号”；公司先后获得了“市级文明单位”，“市级卫生先进单位”、“省级企业档案管理先进单位”、市级“思想政治工作先进单位”、市“贯彻全民健身计划纲要先进单位” “市通信消防安全先进单位”、“五一劳动奖状先进单位”，公司党支部、团支部、工会等分别荣获市、县先进支部和先进工会组织，20xx年，我们在开展“1＋1”扶贫济困活动中被县委县政府授予先进单位；20xx年又荣获信阳市总工会授予“五一劳动奖状”先进单位，共青团信阳市委授予“青年文明号”荣誉称号。在通信企业改革发展中，我们充分发挥党组的凝聚力、战斗力和号召力的作用，积极开展争创“五好基层党组织”活动，切实加强基层党组织建设，公司上下呈现了政治稳定，通信发展、干群关系密切、员工积极奋进的良好局面，在社会上树立了良好的企业形象。我们的具体做法：

一、抓建设，营造一个团结务实的领导班子。

近年来，随着通信市场竞争格局的形成，多家电信运营商抢占市场份额，在同质竞争异质分流严峻形势下，公司领导班子切实加强党组织建设和党的作风建设，公司党组一班人团结带领全体员工保存量、激增量、夺分流，保证了公司各项业务持续健康、稳定、快速地发展。在加强组织建设方面，公司领导班子认真贯彻学习党和国家的教育方针、政策，学会用马克思主义的世界观和方法论来观察问题、分析问题、处理问题。在加强党组织建设方面，认真贯彻执行干部“四化”方针，选拔任用干部注重把政治立场、思想品质、领导才能和工作实绩等方面作为考察内容，坚持德才兼备德用人原则，公司领导班子把那些年轻有为、业务能力强的优秀干部和年青人放在领导岗位，大胆管理，为企业注入新的活力。在党员培养上我们按照“坚持标准、保证质量、改善机构、慎重发展”的方针，把那些在工作中吃苦耐劳，作风正派，有开拓创精神的一线人员、技术人员作为发展对象。今年，公司先后有三名员工被党组织吸收为中共正式党员。在党员教育方面，公司在经费短缺的情况下，挤出资金组建了党员电教室，购买了电视机、音响、书籍等学习设施，坚持“三会一课”制度，使全体党员在政治、思想上、行动上与上级文件精神保持一致。在党风廉政建设方面，公司领导

班子坚持“从严治党，从严治企，从严治领导班子”的方针，把党风廉政建设工作纳入党建工作目标，与公司业务发展同部署、同检查、同考核。在抓好党风廉政建设责任制中我们坚持做到了“四到位”（即：责任领导到位、责任内容到位、责任落实措施到位、责任考核到位）。每年年初，公司经理各部、室、分支机构负责人签订了《年党风廉政建设目标管理责任书》，完善了党风廉政建设各项规章制度，明确了责任内容。有效地提高了全体党员干部廉洁从政、勤政廉政的自觉性和防腐拒变能力。在抓好经营促发展中，公司领导班子坚持每个月召开一次工作例会，除了总结阶段性工作外，更主要的是加强思想上的沟通，也是班子内部的民主会。

一个党性强、作风正，团结向上，务实求真、克己廉洁、严谨高效的领导班子在群众中树立了威信，为企业的发展营造了良好的氛围。

二、抓服务，强素质，促进各项业务迅猛发展。

20xx年是中国网通决战性的一年，也是集团公司“融合、改制、上市”的第一年，为尽快适应上市公司要求，公司领导班子认真抓好通信服务工作，始终按照促发展必须抓服务，抓服务才能促发展的指导思想，牢固树立“诚信铸就品牌，服务编制未来”的服务理念，以优质服务赢得用户。在提升服务质量方面，我们以加强员工自身学习、教育为切入点，引导员工转变观念，正确对待企业改革、参与改革，树立危机意识。在抓好服务质量方面，我们狠抓员工素质提高和业务学习技能培训，组织广大党员干部、窗口服务人员学习《通信服务条例》、《信阳市通信服务质量奖惩办法》、《信阳市服务督查工作管理实施细则》等文件精神，立促服务规范化、标准化。在学习中坚持做到了学前有计划、学习有记录、学后有心得，在公司范围内掀起了广泛学习实践的热潮，营造了工作学习化，学习工作化的浓厚学习氛围，使企业逐步向学习型、组织迈进。在业务发展方面，公司领导班子本着工作早安排，措施早制定，任务早发展的经营思路，制定了《新县通信分公司务发展营销措施》、《新县通信分公司业务发展考核办法》等激励机制，公司领导班子将计划指标细化分解落实到人，继续实行了全员营销制。在首季“开门红”业务发展竞赛活动中，领导班子成员深入基层督导业务发展进度，管理人员实行包片责任制，绩效工资与包片单位一同考核，每人月拿出500元效益奖作为业务发展考核，有效激发了广大党员干部和管理人员工作热情。在大干“五个月”业务发展竞赛活动中，面对市场趋向饱和市场竞争压力等困难，部分员工思想认识不足，主动业务发展业务意识淡薄，业务发展进度慢，公司领导班子狠抓重员工思想政治教育，多次召开职工大会讲形势、谈认识、找差距，组织员工学习《爱拼才会赢》一文，开展了“道德规范进万家，诚实守信万人行”、“通信行风建设”等活动，要求全体员工要站在企业发展的高度，要以文中巴林左旗支行在市场竞争中的残酷现实为教训，端正思想，认清形势发展，结合当前“大干五个月”业务发展劳动竞赛活动，奋力拼搏，迅速掀起了业务发展新高潮，扎实搞好当前各项工作，有效促进了通信业务的快速发展。在提升服务方面，我们以创建省级文明单位为契机，抓好窗口服务规范化，严格要求员工统一着装，挂牌上岗，文明服务；对营业厅进行装饰，公开服务承诺，对电话装移修服务进行回访等服务新举措的推出，不断提升了新县通信在社会上的文明形象。

三、抓管理，完善规章制度，促各项工作规范化、流程化

在通信企业深化改革步伐的进程中，公司在抓好经营发展的同时，在实践中摸索、在工作中总结，强化企业管理，不断完善规章制度，力求做到规范化、标准化。一是按照党组建

设的制度化、规范化、科学化。结合公司实际情况，制定了《党员干部学习计划》、《学习工作制度》、《党员教育制度》、《思想汇报制度》、《民主生活会制度》等规章制度；注重丰富组织生活内容和提高组织生活质量。今年七月份，我们充分利用新县“红色”资源优势，开展“庆七一，爱通信”爱国主义教育，对党员进行党的优良传统教育，确保公司决策民主化、科学化、制度化，充分发挥了公司党总支的整体效能和堡垒作用。二是建立了《上下班制度》、《卫生检查制度》、《客餐费管理办法》、《车辆管理办法》等二十多项管理制度；三是强化企业基础工作管理，狠抓制度落实，提高执行力。公司党总支对各项制度的履行进行了严格的督促检查，加大监督考核力度，促进企业各项工作协调运转步入规范化轨道。四是认真推行安全保卫责任制。坚持"预防为主"的方针，加强内部治安综合治理，保证了公司内部稳定、安全，积极配合执法部门同盗窃、破坏通信设施等违法犯罪做斗争，有效保证了通信的安全畅通。在抗洪抢险中，公司领导班子要求全体员工从讲政治的高度，搞好通信服务，确保通信万无一失；我们制订下发了服务公约，安全保卫、保密制度，现金管理、机房出入登记制度及业务发展考核办法等规章制度，在管理上实行了一级抓一级，一级管一级监督管理体系。科学严谨的管理，多年来，我公司没有发生一例重大安全责任事故。