绿谷企业文化会议记录整理稿
（二OO三年十二月二十日）
绿谷生命体
价值观（使命）： 1、关爱生命，为每个人提供最佳健康解决方案；
2、最大限度发挥员工潜能，使员工价值最大化。 目标：引领中医药文化，打造世界顶尖企业家团队，创建源于心灵的
生命产业联合舰队。
1
战略思路：以先进文化为指导，以企业裂变机制为保障，打造世界顶尖企业家团队，形成顶尖的市场运作能力和顶尖的技术评价能力，运用金手指战略，以现代科技演绎传统经典，推动中医药产业现代化，创建独特的健康养生模式，为每个人提供最佳健康解决方案，成为健康产业的主流，引领中医药文化，打造源于心灵的生命产业。
战略框架： 2
战略步骤：
2004－20xx年：以药促医，大力发展药业，启动医疗产业体系，2007
年实现销售收入50亿元，利税10亿元；
2008－20xx年：以医带药，基本建立医疗产业体系框架，打造天然
药物的联合舰队，20xx年实现销售额100亿元，利税20亿元；
2011－20xx年：医药并举,完整建立医疗产业体系及制药产业体系，
构筑健康产业平台，重建健康标准，形成黑洞效应，引领生命产业，进入世界500强。
战略法宝：先进文化、裂变机制、方案服务、锤炼会议。
策略指导：大空大有，大宗空势，黑洞思维，第一法则，整合时间。 核心竞争力：以先进文化为指导，以裂变机制为保障，打造顶尖企业
家团队的能力。
3
赢利模式：源于心灵的方案营销模式（创建一种提供源于心灵的标准
化健康方案）。
管理机制：裂变图。
4
企业文化：
1、 实事求是，以事物的本来面目，不是以我们所喜欢或期望的面
目看问题，按规律办事。
2、 客户是一切工作的出发点，慈悲心怀，与客户心心相印，让客
户感动。
3、 求势于人，人是绿谷事业的核心驱动力，公司实施先人后事战
略，理解并满足员工需要与期望，汇聚天下富有激情的最优秀人才。任人唯天，让员工做最喜欢的事和最擅长的事，为员工提供超出能力之外的发展空间，让员工自愿、自主地发挥最大潜能，形成人才向心力，从而建立能动型组织。
4、 发挥集体智慧，信任、放权、宽容错误，形成大脑型企业。
5、 永远保持对客户与同事有感染力的热情:
具有迎接并应对变化速度的个人活力——精力；
激励他人实现共同的目标——激励力；
迅速做出果断的决定——决断力；
始终如一的执行能力——执行力；
6、 公平公正，知彼解己，形成无边界组织空间；迅速对工作做出
评价，形成奖善罚恶的良性反馈，形成管理杠杆，构造一个富有正气的集体。诚信、正直永远是绿谷价值观的基石。
7、 追求卓越，不断探索，勤于反思，敢于变革，勇于创新，崇尚
原创，以实验室主人的心态对待工作，发现和创造新价值，形成修炼型组织。
8、 以“第一”法则为一切策略的核心，形成“黑洞”思维习惯。
9、 开放心态，融于社会，整合资源，与时俱进，形成产业向心力。
5
组织与人才
组织框架图
人力资源
1、 人才管理—人才锤炼会议
2、 沉淀队伍—裂变图
3、 人才培养—太和经世学院
4、 人才选拔—
形成目标动力系统:努力使每个员工成为实验室主人。计划、实施、检查、行动（PDCA）
人才
存在的问题：
1、 高层人才只上不下，流动性不强，开放性程度不够，专业
化程度不够（没有与社会融合）
2、 市场经理收入与能力不匹配，收入水平超过能力水平
3、 高层管理人员薪资水平与职位不对称
需要解决-—人才观的问题、人才管理流程
经营产品的思路向经营人才的思路转变：
1、 如何对待客户
2、 联合协作者（整合社会资源）
3、 形成人才汇聚
6
新进入市场的产品委员会的政策制定：
1、 费用分块：高新技术企业创新3%，管理费用0.5%--1%,人才
费用1%
2、 部门和岗位薪酬的确定
3、 领取预期奖金，等市场收益后再返还
总裁例会的内容：
1、 评方案
2、 评预算
3、 评效果
7
人力资源预算占1%（包括招聘、培训、企业文化建设等） 创新占3%(包括科研、产品孵化)
管理费用= 20% +0.5% +Δ0.1%
1）、X% 指正常管理费用（包括低值消耗品、工资、差旅费和其他基本费用）
2）、正常管理费实行预算制，超出部分一般从奖金扣除
3）、Δ1表示跨年度增长
4）、公司利润低于10%，经营管理层扣除奖金
监督机制
1、监事会
2、财务系统监控：
1）、不控股企业委托专业事务所进行审计
2）、对于控股企业进行财务垂直管理：
事前财务预算；过程监控；事后审计
3）、财务对项目过程进行监控
3、 各个项目由执行与发展委员会审核，并向董事会汇报。
4、 董事会对总裁办、执行与发展委员会执行监督
执行与发展委员会执行例会制度，包括月例会、季度例会
修正体系----执行与发展委员会负责
8
第二篇：12.12会议纪要
会 议 纪 要
20xx年12月11日，麻步镇政府邀请县有关局“十小”行业整规工作联系人在镇四楼小会议室召开麻步镇“十小”行业整规工作会议，农业局、文化局相关联系人缺席。麻步镇常务副镇长苏立胜在会上对麻步镇前阶段的“十小”行业整规工作做了总结，分析了目前“十小”行业整规工作中存在的问题，并提出了下一步“十小”行业整规工作方案。会后，与会人员对麻步镇大桥路开展联合检查，检查情况总体符合要求，各行业示范点都能达到整规标准，但也存在着部分未达标的“十小”行业经营户，检查情况如下：
一、小菜场经营商品摊位没有按品种分类；市场宣传栏虽已建立，但未张贴任何宣传内容；同时，小菜场还没有营业执照。
二、小餐饮店示范点整规工作也已到位，但在非示范点还是存在着证件不齐、占道经营、厨房与就餐区不分等情况。卫生局监督所就查处的问题给予现场指导外，还发放#b@2指南等资料，要求未#b@2的经营户限期办理证件。
三、小农资示范点的整规工作已经到位，但非示范点的小农资经营店却还未达到规范，各自存在着比如经营商品未全部明码标价、制度未上墙等等的问题，还有待进一步加强整规工作。
四、小美容美发店部分经营店整规工作做得较好，但也有一部分小美容美发店存在着如没有健康证、证件没上墙、没有配备消毒柜等问题。
五、小药店基本上已达到“十小”行业整规标准。但还要坚持不懈，进一步巩固整规工作成果。
20xx年12月12日