会 议 纪 要
技质纪［2010］03号
会议名称： 20xx年二季度技术质量例会暨工程质量通病防治（钢结构、砌体工程）经验交流会
会议时间： 20xx年7月23日
会议地点： 集团公司总部2楼1号会议室
会议主持人：余华春
参会人员：
集团公司领导： 董事长康承业、总工程师尹万云、副总工程师李中元、柴文杰
集团公司部门： 发展改革部、项目监管部、人力资源部、技术质量部
各公司：海外事业本部、城建公司、水泥工程建筑安装公司、工业建设公司、路桥公司、装备制造公司、工程管理公司、工程设备技术公司、物流与装备成套公司、工程科技有限责任公司、工程技术服务公司、中冶置业（安徽）有限公司、十七冶金福置业有限公司、十七冶金裕置业有限公司、上海分公司、江西分公司、南京分公司、湛江分公司、达成建筑安装公司
项目经理部：长江钢厂项目经理部、常熟龙腾项目经理部、常州中天项目经理部、湖北新冶钢项目经理部、吉林吉钢项目经理部、山西太钢项目经理部、天淮项目经理部、蚌埠金融中心项目经理部、芜湖海创项目经理部。
纪要内容：
一、科技创新情况通报
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1. 集团公司技术中心庞遵富通报20xx年上半年二季度技术创新完成情况、指标调整及及下步工作安排。
二、技术质量情况通报
1. 集团公司技术质量部刘祖国作框架填充墙砌体工程质量通病防治措施经验交流专题发言（交流材料在OA文档管理—标准资料库—知识中心—经验交流中）；
2. 集团公司技术中心庞遵富作钢结构工程质量通病防治措施经验交流发言（交流材料在OA文档管理—标准资料库—知识中心—经验交流中）；
3. 通报20xx年上半年二季度质量专项检查情况及下步工作要求。
三、专题发言
天淮、蚌埠、海创项目经理部作创国家级优质工程专题汇报。
四、各单位发言
各公司分别就技术创新项目未落实、未完成原因以及下一步采取的措施；对项目经理部质量监督检查情况、现场质量问题、质量问题整改情况、创优进展情况；存在的问题以及需要协调解决的问题；如何贯彻年中工作会议精神，抓好技术创新和质量管理工作以及对技术质量、技术创新、三标体系管理的建议作发言。
五、集团公司机关部门发言
1. 发展改革部
1.1 集团公司下半年贯标内审工作计划已经发布，各公司、项目部要做好准备；
1.2 集团公司内审日程通报。
1.3 集团公司下半年内审结果与各公司绩效考核挂钩。
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2. 项目监管部
2.1 各公司、项目部对分包单位进场前就严格把关，要求其配备具备岗位资质的技术质量管理人员，建立完善的质量保证体系才能施工；
2.2 各公司、项目部对分包单位施工质量等控制情况必须定期进行客观评价，以便公司进行调整，确保项目分包质量受控。
3. 人力资源部
3.1 各公司提出的质量检查员等技术质量岗位人员培训计划问题正在落实；
3.2 各公司要抓好今年新分配来的大学生师带徒工作，使这些工程技术人员尽早熟悉技术质量岗位业务知识，从而为项目发挥应有作用；
3.3 各公司、项目部除了公司规定的一些关键岗位人员外，可自行招聘技术质量管理人员；
3.4 各公司要落实集团公司年中会议精神，做好对技术、质量岗位主管级干部加强考核、调整工作。
4. 技术质量部
4.1 会上所作的工程质量通病经验交流，会后要认真学习；
4.2 新OA已运行，要熟悉流程和操作方法；
4.3 高新技术企业申报各单位要做好科技开发投入、高新技术产品收入专项审计所要的原始凭证整理工作；
4.4 技术创新年度计划已调整，各单位要尽快落实，集团公司将制定考核办法；
4.5 中冶集团创新型企业今年验收，各单位要在11月17日前完成各项指标。
六、公司领导讲话
1. 集团公司副总工程师李中元
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1.1 深基坑支护质量是下半年质量管控重点；
1.2 各公司要学习宣贯集团公司OA上近期发布的工程质量评分标准，下半年质量检查按此标准对项目质量检查结果进行评分和奖惩；
1.3 关于创优工作方面，各公司、项目部针对黄山杯、冶金行业优质工程、鲁班奖等评审办法做好创优工程前期策划工作，过程中注意收集影像资料，各公司、项目部和集团公司技术质量部对申报资料中编辑的影像资料等质量要认真审核、控制，注意与有关协会沟通优质工程创建、申报事宜。
2. 集团公司副总工程师柴文杰
2.1各公司、项目部要制定可靠措施，克服工程质量通病；
2.2各公司注重编制深基坑支护专项方案质量，以便为公司投标提供技术支撑。
3. 集团公司总工程师尹万云
下半年技术创新管理工作围绕赶超进位，迅速提升技术创新能力与水平来开展。
3.1有关技术创新工作
3.1.1近期公司技术创新目标与指标
3.1.1.1技术创新主要指标近期进入中冶集团同类企业第二方阵，到“十二五”末要进入中冶集团同类企业第一方阵。
3.1.1.2今年下半年公司将以集团公司名义积极申报国家高新技术企业，此项工作意思非常重大，但难度也非常之大，此项工作技术中心牵头积极推进。
3.1.1.3近期内至少要有2项以上科技成果获得中冶集团科技进步一等奖，并且获奖总数不少于5个。
3.1.1.4 每年必须确保有1项研发课题获国家财政部或科技部等立项资助。
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3.1.1.5 每年专利申报受理数量不少于50件。
3.1.1.6 在行业协会认可的专有技术累计数不少于30项。
3.1.1.7至少获准成立1个省级工程技术研究中心，积极向中冶集团申报《近海风电安装工程技术研究中心》和《索道安装工程技术研究中心》。
3.1.1.8 至少有1项新技术和新产品实现产业化。
3.1.2 大力开展创新，实施“六个结合”
第一，把实施创新与公司发展战略结合起来；第二，把实施创新与强化公司创新体系建设结合起来；第三，把实施创新与强化创新工作的领导和责任的落实结合起来；第四，把实施创新与项目管理结合起来；第五，把实施创新与培养人才结合起来；第六，把实施创新与实施公司信息化建设结合起来。
3.1.3 为落实近期公司技术创新目标与指标，实施“六个结合，下半年着重要做好的相关工作
3.1.3.1 专利指标的调整与落实，各家要当做一个大事来抓，这方面我们做的很不好，在中冶集团排名落在后面了，要重视、要狠抓；
3.1.3.2 今年立项课题预算申报工作没有完成，主要是不想作为，不想承担责任。技术中心要进行梳理上报；
3.1.3.3 编制“十二五”科技发展规划；
3.1.3.4 知识产权布局问题
风电公司、工业公司（安装、砌筑工艺和仿真）、路桥公司（海防、路基处理）、科技公司（深基坑、检测、材料）要考虑布点，技术中心要组织各公司和有关人员对集团给的资料进行梳理，要赶在中冶集团别的子公司前面申报。
3.1.3.5 相关规范编制工作要制定计划和时间表；
3.1.3.6 国家级工法选择与申报是一个大的问题，牵涉到特级资质的申报工
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作，技术中心要研究解决途径。
3.1.3.7 加大产学研力度
（1）技术中心要组织科技公司等相关单位研究与天津工大对接事宜，尽快落实在防水、建材方面合作内容和课题选择；
（2）技术中心进一步拓宽与合工大寻求产学研领域和范围，落实课题；
（3）科技公司、路桥公司尽快落实与河海大学产学研课题立项工作。
3.1.3.8 科技成果产业化
技术中心和科技公司、物流与装备公司共同调研，选择1～2项实现产业化的科技成果，8月底提交方案。9月8日前报中冶集团科技发展部。
3.1.3.9 有关与发展战略相结合的问题
（1）科技公司尽快制定《深基础工程技术研究中心》和《高性能混凝土应用工程技术研究中心》创新研发规划，并围绕两个工程技术研究中心选题立项；国家认可实验室认定、甲级设计院资质申报工作不能放松；
（2）其他板块和公司紧密围绕自己的市场、产品、转型开展此项工作的落实，8月或9月开个小型专题会议听取相关单位汇报。
3.1.3.10 创新与项目管理结合问题
（1）技术中心在公司要在已发布的模板基础上，列出清单组织相关专家编制技术模板，加快基于OA平台技术信息库建设力度，能入库的尽快入库，为项目科学管理、规范管理提供技术支撑和更加便捷的服务。8月份技术中心拿出计划和时间表，9月份交给经重新就位后的专家编写；
（2）海外要注意相关技术标准尤其是美标、欧标，投标资料搜集工作，海外事业本部年底作为一个时段，不管通过什么手段和途径要完成一部分。
3.1.3.11 创新与培养人才培养问题
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（1）新生已报到，所有总工必须带徒；
（2）建立专家培养、使用、考核、淘汰机制。本月确定专家评选标准，8月份实施考核、评审和评聘；
（3）所有专家必须要有成果，如论文、专利、工法、QC等，同时这两年必须要有参加公司相关技术活动的业绩，如方案编制、审核、投标。
3.1.3.12 与公司信息化建设结合问题
（1） 一是尽快完善OA协同办公系统；二是机房的改造；三是积极推进ERP建设，做好咨询商入住、调研准备，确保提供高质量的客户需报告；
（2）凡是能走OA流程审批的业务，全部都要走OA，技术中心负责与各部门联系进行梳理，金总负责本月底完成梳理工作。
3.1.3.14 积极策划承办马鞍山高新技术企业协会主办的第二届高新技术企业主题论坛，邀请市主要领导、相关部门领导和高新技术企业，进一步宣传十七冶，扩大公司的社会影响力，8月份拿出策划方案，由仁才负责。
3.2 技术质量管理工作
3.2.1 质量管理存在的主要问题
3.2.1.1再谈按图施工问题。按图施工天经地义，本来不是问题，但现在很普遍，屡禁不止，不按图施工问题我们现场的总工要付主要责任。尤其是现场钢结构安装，填充墙砌筑。上午进行了短暂的培训，希望我们大家重视起来，予以坚决的治理。公司工程技术质量检查评分标准已编制完成，已在OA发布了，以后就按照质量管理制度对号入座。
3.2.1.2再谈意识、管控和标准问题
20xx年3月15日，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、商务部、海关总署、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局联合印发《关于
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加强工业产品质量信誉建设的指导意见》。
现在项目质量不高，主要表现在三个方面：质量意识不强、质量责任落实不到位；质量管控能力差，对分包质量管控是软肋；没有严格按照标准、规范和公司制度进行监视和测量，质量标准低下，现在项目上工作过程的质量定义权，相当一部分由参与者自己掌握，随意性很强。违章作业、违反程序施工比比皆是；出现质量缺陷、影响观感的质量通病随处可见，但我们的项目管理者视而不见，我们的总工在现场干什么去了，发现不了问题就是我们总工的事，制止不了、项目经理不支持是项目经理的事。
3.2.2 三季度工作安排
下半年质量管理围绕进一步提高质量意识、质量管控、质量标准来开展。
3.2.2.1 三季度住宅项目专项质量大检查。技术质量部做好检查策划工作。
3.2.2.2已竣工和即将竣工项目竣工资料整理，各板块公司在月底前将整理计划报技术质量部，技术质量部予以跟踪。
3.2.2.3 以抓创优项目为纽带，抓项目质量管理水平的提高
创鲁班奖项目：海创、蚌埠大学城、天淮大无缝项目。技术质量部、所属公司每一个月到项目上检查指导一次。
3.2.2.4 做好高温、雨季施工技术措施和安全技术措施工作
砼浇筑、养护；
砂浆的搅拌、使用时间的控制；
做好防触电、防雷击、防水淹、防塌方、防台风等安全技术措施。
3.2.2.5 吉林建龙、常熟龙腾、山东寿光质量整改的验证工作，8月上旬进行验证，没有认真整改的，按照公司规定予以严肃处理。
要求各公司一个季度要有重点的对所属项目部检查一次，不能靠天收，项
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目上干什么样就什么样，必须按照公司要求实行“四位一体，包保联责”制。
3.2.2.6 通过贯标内审、外审工作，抓管理的规范化、抓制度的执行力。 二张皮现在依然很普遍，克服二张皮任务依然很重，按程序文件规定实施管理行为规范管理行为；按照程序、流程办事仍然是实施精细化管理的基础和前提，也是提高管控能力的基础，否则谈不上科学管理、规范管理。
3.2.2.7 9月份开展“质量月”活动。国家质检总局、住建部等7个部门已联合发文9月份在全国开展质量月活动，主题：抓质量水平提升、促发展方式转变。请技术质量部结合我公司实际做好策划工作。
3.2.2.8 发展改革部三季度提交公司实施卓越绩效管理模式，导入《卓越绩效评价准则》的方案。
3.3 就如何贯彻年中工作会议精神，提几点要求
3.3.1下半年紧密围绕“创新、创利”开展工作
公司技术创新水平如何、能力如何，主要靠我们技术系统，靠我们在座的总工们，年中大会上部分同志还获得了技术创新优秀管理者和先进个人，今年技术创新计划能否高质量的完成，主要看我们在座的大家。公司技术创新水平进入中冶第二方阵、最终进入第一方阵，还是看我们在座的大家有没有决心、有没有赶超进位的意志和愿望，敢不敢于担当，愿不愿意付出。公司决定的目标必须实现，在座的大家认真对待创新指标，不是说了创新与强化创新工作的领导和责任的落实相结合吗？下半年加强过程管控，把指标的落实、完成好坏作为对各责任单位总工履行岗位职责、岗位能力高低、业绩好坏的主要依据之一来考核。
3.3.2 实施精细化管理，提高质量管控能力和水平
工作认真、细腻、吃苦耐劳应该是我们技术系统的传统优势，也是做好工
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作，追求完美的前提，搞技术、抓质量马虎不得，不容许粗放，更不能拍脑袋干事，要有科学、严谨的态度。为什么我们项目上老出安全事故、质量老出问题？不是能力问题，更不是水平问题，而是意识问题、标准问题和管控问题，是管理粗放、不严、不细、不实造成的。
3.3.3 进一步改变工作作风，努力提高工作效率
工作要积极主动，不能被动、消极，要有积极的心态，主动的、积极的工作态度是干好工作的前提，否则不可能有好的结果，质量管理尤其是这样，不能靠天收，现在有的人状态不是很好，工作不太主动，有为难情绪，缺乏严细实、缺乏雷厉风行和果敢，这样下去有的人岗位将不保；要敢于担当、敢于承担责任，不要推诿，该我们拿方案的时候我们要敢于出手，不要回避；工作作风要硬朗，要敢于坚持原则、坚持标准；在质量面前该我们说不的时候要敢于说不，这在公司当下尤其重要，在我们技术系统要大力提倡雷厉风行，敢于担当的作风。技术能力与水平往往反映一个人的素质，反映一个组织的素质，既然素质没问题，能力本应该没问题。因此，我要求我们技术系统的人要挺直腰杆做人，要大胆的说话，敢于担当，敢于面对。
3.3.4 强化责任的落实，确保创新计划任务的完成和质量提高年目标的实现 今年各家技术创新计划必须完成，没有商量的余地；调整后的计划也必须努力完成，凡是由于我们个人不作为，工作不努力，造成计划完成不了，影响公司计划的完成，说不出原因，谁就要承担责任。按照公司年中工作会议的规定，凡是没有完成计划的单位，技术创新先进集体牌子到年底给收回来，技术创新先进管理者称号就拿掉。凡是哪个公司项目上由于我们的不作为，失职、渎职，不敢管、不敢抓，造成项目质量低下的，谁就要承担责任。技术中心的、二级公司的、项目部的总工适当时候换一换。
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年中工作会议后，公司经营层、董事会都召开了下半年工作细化会议，公司要求进一步加强对管理干部履职的过程监督，对“品德不端、绩效低、犯重复错误”的不称职管理干部就地免职或解聘岗位；对“违反党风廉政建设规定、违反公司财务制度、出现项目亏损、发生重伤及以上事故或质量标准低的”管理干部实行一票否决。因此，我们系统的同志们从现在开始要认真地履行好自己的岗位职责，认真地管理好、经营好自己的“一亩三分地”，不要掉队。绝不容许由于我们因个人的主观不努力、不敬业、不作为，造成所在公司、所属项目出现大的质量问题，给公司声誉造成影响和损失的，肯定严惩不贷！现在公司质量管理必须“严”字当头，否则，公司的技术创新、质量管理工作就没办法开展，就没办法适应公司发展的要求。
希望大家有个好的精神状态，转变观念，创新管理，锁定目标，努力工作，圆满完成任务。
4. 集团公司董事长、党委书记康承业
4.1 各公司、项目部要结合实际认真贯彻集团公司王建国总经理、尹万云总工程师年中会议上所做工作报告精神，特别是尹万云总工程师所做创新工作报告，做好技术质量管理工作；
4.2 企业所倡导的创新不仅仅是技术创新，还有管理创新、文化创新等，技术创新是重点，技术创新效果要体现在项目质量水平提高，能为集团公司向技术高端市场转型提供技术支撑；
4.3 下半年和今后工作主要抓风险控制，找短板，再发展。控制好财务风险、经营风险、安全风险、质量风险、干部风险和海外工程社会风险，从控制风险展开创新，质量风险、安全风险是企业控制的两个最基本的风险，各公司必须根据集团公司市场选择规避这些风险；
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4.4 集团公司任何人都不得因工作质量标准低而影响项目质量，阻碍生产力的发展，以后项目即使没发生质量事故，如果项目质量标准低或经业主、质监站等部门检查评比排名倒数的，项目部主要负责人就地免职；
4.5 各公司、项目部每个员工在做技术质量、技术创新工作时要自觉践行“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，将最有利于生产力的事做好，体现技术创新的成果最直接的就是能转化为生产力，最终反映在项目效率得到提高，项目质量管控在编制技术方案时就要策划好，这也是最基本的科学控制手段；
4.6 集团公司从事技术质量管理人员要自觉学习，也必须学习，学习过程就是对标过程，这样在工作中才有可能将学习的成果与工作实际结合起来转化为现实的生产力，才能为公司发展战略提供技术支撑。
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