130123春节维修专题会议纪要

时间:2024.3.20

20xx年春节检修策划会议 20xx年 1月23日

春节维修专题会议纪要

时 间:20xx年 1月 23日 星期三

地 点:2#会议室

出 席:张脉永、阙燕青、孙 岚、华、王建民、毛龙兴、杨伟新、陈国伟、

孙周峰、宋君华、邵晨霖、李 平、董 光、黄联富、汤 军、周 仪、

蒋延军、李德林、周梅田

主 持:王文浩

记 录:凌小娟

会议主要内容:

会上装备能源部汇报了20xx年春节检修策划方案,厂部领导提出检修工作的原则,强调了春节检修工作的注意事项,对20xx年的检修工作进行了布置并提出进一步工作要求。具体内容如下:

一、 王总强调20xx年检修工作要发挥机修工的力量,有能力自己解决的问题不要外包。

1、检修工作要发挥机修工的力量,自己能做的自己做,自己不能做的创造条件做,实

在不能做的外包。

2、20xx年维修费用不能超支,维修费用的使用要恰到好处。要对20xx年维修费用进行梳理,如备品备件的费用、外包的费用、起重费、验收检测费用等,并总结策划20xx年维修费用的使用。

3、备品备件的采购规范,进行体系化管理。

二、 装备能源部汇报了20xx年春节检修策划方案。

三、 各相关工区、部门对20xx年春节检修提出各自的问题和意见。

四、 厂部领导提出工作要求。

阙总:

一、20xx年的春节检修工作要全局考虑,主动沟通,尽早协调。

1、要保持春节检修前的设备状态稳定。

2、要保持通讯畅通,及时维修。

3、03工区除氧牵涉面广,可能对产能产生巨大的影响,要早做策划,多沟通、多协调。

4、要关注开工班的设备状态,有情况要早汇报,早协调,要站在全局的角度考虑问题,

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20xx年春节检修策划会议 20xx年 1月23日 保证安全,多做策划,检修项目都要有策划。

张总:

一、春节检修的项目多,有209项,所有的项目都要落实到人,要对项目进行ABC分类,

重点项目必须春节前完成,要有保证完成的措施、人员保证、备品备件准备等。

二、各工区在停产前要对泄露点进行检查梳理,尤其是外管线、厂区动力工艺系统等,

尽量在春节检修时整改。

三、润滑管理,尤其是大功率驱动的润滑非常重要,要做实,减速箱要开盖检查,要有

详细的润滑记录,要按照五定三过滤的原则,参照装备润滑管理制度进行润滑管理,要有专人负责。

四、春节检修要注重维修质量,保证设备精度满足工艺要求,关注安装精度、测温测压

原件的安装精度等。

四、做好费用统计,各工区要统计领用备品备件的名称、数量、单价、总价等。

五、重点项目要有施工方案的策划,如03工区的除氧站关键是调试,要跟厂家沟通策

划好调试方案,按时间进度推进以保证产量,满足春节后的市场需求;锅炉脱硫项目要做好2#、4#炉的改建策划,并与厂家一起,共同制定一套最佳的施工方案,同时制定在用锅炉脱硫系统检修方案;钢丝压延机项目要制定详细的调试方案,保证设备的正常运转。

六、做好春节检修的安全管理,注意劳动纪律,每天的工作量要排满;电气焊、登高、

动火作业等要严格按照HSE的要求施工;检修工作进行前要召开安全检修动员会,要挂牌作业,检修完成后做好检查工作和清洁卫生工作。

七、做好检修档案管理,做好检修后备品备件的准备工作,做好图纸的策划,做好检修

的记录,设备综合档案的记录,管线的变更要绘制准确的图纸,电气的变更要做好详细的记录,各工区要结合项目实际情况做好策划。

八、做好检修总结工作,项目策划和项目实施会有一定的差别,总结中要体现人员、备

品备件、安全措施的偏差以及设备权限等,检修的总结工作有利于以后检修水平的提高,检修总结中还要体现费用使用情况,花钱要花在刀刃上。

王总:

一、王总对20xx年春节检修策划进行了点评并提出进一步工作要求。

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20xx年春节检修策划会议 20xx年 1月23日 (一)20xx年春节检修管理要求:

1、春节检修期间每天开工班前要开碰头会,告知安全要求、作业要求和施工细节等,

碰头会要有记录。

2、大年三十、大年初一、初二三天原则上不加班,安排加班要提前申请。

3、除了大年三十、初一、初二三天之外,其他时间工区保证经理一定要到场。

(二)20xx年春节检修项目要再次确认审核、确定目标、落实责任,并对完成情况进行

评估。

1、日常维修原则上是不能放在长假中进行的,本次春节检修计划的54项日常维修,

工区主任和保证经理要再次确认,梳理检修的目标,了解每项日常维修要解决的问题,确定责任人,要对检修工作的完成质量和使用质量进行评估,即确认、审核、目标、责任、评估。

2、春节检修的重点应放在预防性维修上,本次春节检修安排合理。本次春节111项预防性维修,工区主任和保证经理要确认每项检修要解决的问题,把检修作深做透,有目标,方向明确,要用统一的格式出具每项检修的评估报告,含安全、设备精度、员工工作量等方面,装备能源部收到评估报告后要对其进行ABC的分类评估。

3、外包的36项检修项目要审核,装备能源部要再次确认是否外包(原则是能自己做的自己做,不能做的创造条件做,实在不能做的才能外包),外包的价格是否合适,确认后向张总汇报,项目施工过程中要注意安全。装备能源部要找准是否外包的靠山,制定标准。内部做的检修项目可采取机修工小承包的方式,装备能源部制定方案,要保证安全。

4、影响较大的项目一定要有施工方案和评估报告。

5、零星检修项目要审核,建立标准。

6、要成立突击土建维修队,在机修工队伍中建立突击维修小分队,尽量不要外包,采取小承包的方式达到双赢的目的。

7、要转变观念,春节维修可调整为元旦维修,因为春节是中国最重要的传统节日,大家都回家过年了,不能招到技艺精湛的维修人才。

(三)做好春节维修的策划,提高执行精度,通过维修加强总结。

1、要尽量提高计划执行精度,减少偏差,计划要有延续性,管理上要参与指导和监督,分析计划偏离的原因,实事求是,做好总结,春节后要对总结进行一次交流。

2、春节维修期间要做好电焊工资源策划,把有限的资源合理利用,要从大局考虑,充

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20xx年春节检修策划会议 20xx年 1月23日 分调配,综合安排,解决好当务之急。

3、要培养一岗双职的多功能电焊工,突破传统思维模式,在现有的机修工中培养电焊工,培养后形成奖励机制。

4、做好结束班、开工班的工作,要根据产能要求充分与生产融合在一起,预测有可能出现的问题,各工区主任要做到心中有数,有问题提前提出来,把问题透明化、公开化,并得到实实在在的解决。开工、结束班的目标是零缺陷,要做到策划在前。

(四)每月定期召开装备推进会,各工区、部门要做好准备,找准靠山,主要内容要求

如下:

1、各工区每月要有“三化”推进计划。(责任部门:各工区)

2、每个月有计划性维修计划,生产部和装备能源部每月要做好评估。(责任部门:生产部、装备能源部)

3、每月精调制度执行情况评估报告。(责任部门:生产部、质保部)

4、老大难问题解决情况汇总,不能少于2个。(责任部门:各工区)

5、每月技改项目按时间节点推进,未按节点推进的要说明原因,按节点推进计划目标是95%以上。(责任部门:各工区)

(五)备品备件管理,做好八个方面的工作,建立信息共享平台,2月底完成,具体要求参照如皋公司备品备件管理要求。(详见装备管理会会议记录13.1.22)

(六)重庆公司和如皋公司推行的先进方式方法载重公司必须推进,每月要进行一次交

流。

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第二篇:工程专题会议纪要


工程专题会议纪要

时间:2011-08-06 下午19:00点

地点:瑞鑫公司四楼会议室

参见人员:甲方:阚总、满总、王经理、马处

乙方:茅总、范经理

会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。

1. 整个施工工期需要重新排一下。

2. 每星期定期召开施工调度会。

3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

5. 客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房 尽快做出样板间。

6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组 织施工。

7. 室外消防水池重新定位。

8. 要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。

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满总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

马处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

1. 外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。

2. 今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。

范经理:为了工程进展顺利,提出

1、 甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质 量低下和施工进度缓慢的原因。

2、 工程款要及时拨付。

王经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后,无违约责任一次性无息返还。 总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的原因

1、 乙方开工前的准备工作不细致,,主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权,对工程的重视程度不够, 2

同时乙方过于自信、妄为,导致工程施工中随意性太大,并且自以为是,施工程序混乱,给工程管理留下较大隐患。

2、 外墙设计图纸不合理,施工过程中不按图施工,所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知,目前外墙还在整改,外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工能力,施工程序混乱、综合协调能力较差,所有这些直接制约了工程的顺利进行。

4、 本工程是旧楼改造,按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固,后续增加部分工程,所有这些也是工程滞后的另一个原因。

5、 甲方人员少,技术力量薄弱,现场监管不到位也是不可忽视的因素。

二O一一年八月五日

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