落实项目会议记录

时 间：2014.6.10

地 点：政府四楼小会议室

参加人员：镇党委书记，镇党委副书记镇长，副书记，办公室主任，

副镇长等班子成员

内容：确定落实“三到村，三到户”扶贫项目

经过镇里申请，镇扶贫会开发办下村调研、规划，给了我镇两个村的扶贫开发项目。镇主要领导、分管扶贫工作的副旗长、包村工作队长等入村实际了解情况，定下永新村、后堡村为“三到村，三到户”项目村。

今天的会议上，着重分析了这两个村的实际情况。特别是永新村，农业基础薄弱，土质沙化较重。土层薄，庄稼抗旱能力弱，现有机电井中又有几眼未接电，村民浇地难。

会议强调，引导这两个村搞养殖业，通过引进扶贫资金，让一部分村民养羊，搞圈养。建标准型养殖基地，通过有养殖经验的一部分农户搞此项产业，从而带动其他户一起搞规模养殖，从而转化玉米及秸秆，提高农业生产率，把广大农民从单一依靠种植业的模式中解脱出来，走种养结合的致富路，尽快致富。

会上又强调了“十个全覆盖”工程，认为要在全镇分步推进此项工作。

第二篇：项目立项会议记录模版

公司组建会议记录

一、模具订单业务处理

订单分类：以完成订单、在制订单、后期订单

1.已完成订单主要涉及售后服务问题，由陈伟自行负责；

2.在制订单，约定7月31日前完成主要工作，后续修模等少量工作可在新公司继续完成，不计费用。

3.后期订单由新公司全权接手，其业务由陈伟负责；当订单净利润高于20%时，陈伟该订单业务提成按售价5%计；净利低于20%时，陈伟该订单业务提成按3%计。

二、固定资产统计

包含：设备、辅助设备、三品、辅料、工装夹具等

时间节点：6月30日由陈伟前列出清单

三、场地

    暂时使用原场地，办公区需重新布局；一年后（20##年06月）重新考虑场地。

四、公司价格核算

1.成本核算：Σ原材料成本+Σ零件批量外加工单价=产品计价成本

2.定价机制：

   第一年：产品售价=产品计价成本×250%

   第二年以后：产品售价=产品计价成本×200%

3.模具费用：模具原材料成本+模具外加工成本=模具销售价格

4.设计费用：根据实际情况核定，费用由销售公司承担  

五、公司变更

一阶段：时间为20##年7月至20##年6月，沿用现有公司名称，股权重新变更；

二阶段：完成公司名称变更，并增资至100万；

六、财务体系

    公司另请一个兼职会计做外帐，内帐公司内部制定人员担任。

七、人员情况

八、近期进度安排

    ①.6月30日前完成图纸、样品交接

    ②.6月27日前完成资产统计

③.6月27日前完成《订单及人员配置清单》

④.6月30日前起草《股份转让协议》

⑤.7月1日-7月7日完成股权变更事宜，支付陈伟资产购置费用

⑥7月30日人员就位

与会人员：李跃文、向宇、陈伟

会议记录：向宇

会议日期：20##年06月24日