富顺县实验小学校

教职工代表大会会议记录

地 点：小会议室

时间：

参加人员：

内容：

第一阶段：

1、会议主持人：

2、大会工作人员查到会人数。主持人宣布大会符合法定要求，可以进行。

3、邓会计作学校财务工作报告。

4、石碗莹校长宣读第六小学校发展规划。

5、由赵峰主任宣读《2013-2014学年第六小学校人事制度改革方案》。

6、讨论学校财务工作报告、《学校三年发展规划》、《2013-2014学年度学校人事制度改革方案》。各代表分组讨论，组长分别到各组听取代表意见。

第二阶段：

7、由孙峰同志解答教职工提案。针对普遍性、重点问题在会上作解答。非普遍性问题会下单独解答。

8、代表表决、通过关于对《学校财务工作报告》的决议、关于《实验小学校三年发展规划》的决议、关于对《2013-2014学年度实验小学校人事制度改革方案》的决议。

9、主持人宣布：第六小学本次教职工暨工会会员代表大会胜利完成。 散会。

第二篇：会议记录20xx.6.27

安徽昊源化工集团有限公司电气系统建议会议记录

会议时间 ：20xx年6月27日16:00-18.23

参加人员 ：副总经理：凡殿才、动力处处长：潘建田、电气副总工：王涛、电气车间主任：峰、副主任：张建民、赵坤、主任助理：余金龙、郑思文、技术员：郭涛、刘学辉、焦森、李玉会

主持人 ：凡 总

记录人 ：李玉会

凡 总 :1、电气依然是我厂的薄弱环节，电气系统一旦出现任何问题，影响面都是比较大

的，但是近几年电气进步大家也是有目共睹的。

2、电气车间最近几年比较忙，活多。以后大的技改项目将根据需要进行外包。

3、这次把王涛请回来，我已经和峰进行多次谈话，主要是给电气加一道关口，多把一下关。不要有抵触情绪和依赖心理。

4、首先电气主要系统、配电室要一对一供电，避免一处出现问题就造成大面积停车，尽量减少损失。5.18事故给我和老板的警示已彻底改变了我们的供电意识，

虽然现在厂里效益不太好，市场不景气，但是明年5月18日前一定会完成310

配电室和437a配电室的改造，今年年底更会把配电室的土建完成。

5、下面有请王涛提提对电气的意见。

王 涛 ：第一软件部分

1、所有配电室CAD系统图要绘制并上墙，抽调电气技术员专职做。

凡 总 ：每个配电室都要贴上本配电室的系统图，11万变电所操作室更要贴全厂用电系统

图，绘制好给我一份。？

2、全厂电气设备台账要完善，变压器、电机、配电柜要按岗位按块分工。

3、全厂电力系统的重要设备要建立定期检查和消除隐患记录。

凡 总 ：主要设备要划清巡检内容，用标识牌标示定置在配电室内，不同的配电室内巡检

内容要列出来，2个月完成。还有车间主任巡检那些内容、副主任巡检什么地方，班组、车间、科室巡检内容要分清细化、更要有针对性。

4、全厂保护定值要定期效验建立电子台账，比如全厂的高压变频器，低压变频器的定值单一定要细化。

凡 总 ：今年我们将会请供电公司人员耿辉对我们全厂高压线路、电机花两个月时间给于

理顺，你们参照的情况怎样？

张建民 ：供电公司给我们的整定数值很难运用，机子开不起来，线路我们没有动。 峰 ：高压线路我们还没有敢动。

凡 总 ：这件事我怎么不知道，我今天不问你们也不跟我讲，你们给他的数据可对？保护

型号可对？然后把全厂的设备定值和供电公司给我们的保护定值対照一次，7至10日完成。

王 涛 ：把我们的定值数据和供电公司的定值参照，找一个平衡点。

5、建立预防试验、定值规范、工作票规范，预防性试验设备管理、安全用具、不同设备的试验及周期。

6、对电气从业人员进行中华人民共和国标准电业安全工作规程DL 408-91《发电厂和变电所电气部分》及《电力线路部分》等电力安全规程系统细致培训，同

时加强技术培训及考核，指定专人负责。要求车间技术员钻研技术能独当一面。

7、建立《电气安全质量安装标准化及考核标准评级办法》。

8、新建项目电气安装外包情况下，电气的日常管理，人员培训不能放松。车间管理人员要明确自己职责。对于岗位要做到专人查看，包括热电、11万变电所。

9、各类票证要整理规范，工作票的用途。填写票证要尽量把安全因素写进去，工作票编号、设备编号要统一编制，这是一个长期的工作。

王 涛：第二硬件部分

1、1#变电站的1号2号主变和2#变电站的5号主变6KV进线柜进行双进线柜的

改造，同时将原来的断路器更换。对1号2号主变进线柜及分段出线柜做全面

检查和试验，做直流电阻、耐压试验。还有我们的1号2号主变在经过这几次

大的短路电流，也要做实验。

2、系统运行方式合理匹配，优化配电系统，同岗位的一开一备设备供电不在同一母线上，能确保不会因配电室停电事故，导致备用机开不起来。

3、对严重安全隐患的配电室改造。如437a配电室前有压缩机厂房后有变换脱碳，就是一个定时炸弹。要分工段、分流程改造。

峰 ：437a配电室两台主变从老尿素投运就没有换油检测过，存在很大的隐患 凡 总 ：437a配电室如果失电对那些岗位影响，还有变压器的负荷怎样？

峰 ：437a配电室供老尿素循环水、1#2#脱碳、2#3#变换、4#12#MH机、3#热电及4#

锅炉前的水泵。变压器负荷在1300A左右，达到70％左右。如果一台变压器跳闸，另一台变压器会因负荷大而跳闸。我们已经把变压器的运行指示灯引入310操作室，并有值班人员看护，并做好预案。

凡 总 ：437a配电室停电会造成停87机，影响很多岗位。把4#锅炉前的锅炉给水泵改掉

一台有11万变电所供电，2#变换的热水泵、补水泵各该走一台（峰：改到1#甲醇配电室）还有437a一台主变的停电预案要和生产办主任赵文华商议。

4、 配电室的五防一通措施完善，配电室的绝缘垫要尽快补齐,配电室墙洞、配电柜的穿线洞用防火泥堵住，防止灰尘进入。配电室门要上锁，可以采取一把钥

匙开所有的门，必须专人配置。还有排气扇的安装，夏天我们的排气扇是出风

口，冬天时进风口容易进灰尘，可以采取风机停转风口自动关闭的排气扇。主

要配电室的安全用具：验电笔、接地线、绝缘手套、绝缘靴等安全用具要配齐

凡 总 ：对主要配电室放置高压验电笔、绝缘靴、接地线等，在值守人员地方放置，可以

随时取用。

王 涛 ：对于安全专用工具要专柜专放，按要求对工具效验（半年一次）。

峰 ：安全工具的存放对柜子的要求是恒温，防潮。

凡 总 ：这个柜子你可以报计划买。

王 涛 ：对全厂配电室要进行名称编号，并放置在门口的如口出。

凡 总 ：制作像我们办公室的标识牌，你们制作好样品可以联系工会给加工。

5、3#脱硫配电室整改，高压柜后门没有关，还有低压段的无功补偿是否补够，可以在加一组，以降低变压器的负荷。

峰 ：下一步我们打算在一台1600KVA干式变压器（变压器计划已报），上在配电室门

口东面，把3#和4#脱硫分开供电。

王 涛 ：变压器放在楼上配电室屋内承受能力怎样？

峰 ：没有问题，以前就设计好的

6、配电柜的设备编号进行规范，编号名称统一打印并贴在柜子上

7、11万变电站大门要上锁，所有高压柜五防要完善，目前带电的高压柜门没有关

（2#3#造气配电室）部分配电室高压柜电子锁及带电闭锁装置要修好管用。高压配 电柜要统一编号。

8、11万变电所操作室微机后台系统存在设备型号不完善，不能在微机后台显示事

故记录及波形，不能在微机后台实现四摇功能，同时对全厂保护装置进行GPS校

时，便于事故分析（半年完成）

9、加强部分高低压电动机及变频器室的降温密封

10、在11万变电站6KV段加装系统接地处理及选线装置

凡 总：这个系统接地选线装置有王涛负责，咨询。

11、加强对110KV外线设施的日常维护，加强110KV外线及变配电室设施在线监测

技术及新技术的应用。

凡 总：外线110KV外线有三环电力公司专职人员巡检（每月四次，月初给分析报告），我

们现在正在安装的电能可视化平台对我们电力系统监测的效果如何？

张建民 ：电能可视化平台对我厂电力系统起到一定的效果，现在在安装的都是大的机泵，

主要监测三相电流、电压不平衡度、功率因数、谐波、电机设备运行周期

凡 总 ：下面电气车间管理人员谈谈对本单位的看法

赵 坤 ：3#4#主变能否改造成双进线的，无功补偿是否过补和强补。

凡 总 ：现在主要把1#2#主变的改造，峰联系昨天来厂家给我们测试电网中无功补偿

谐波。

于金龙 ：全厂电缆桥架腐蚀比较严重，整改比较多。

凡 总 ：下次在上桥架不用钢板的了，用玻璃钢的。

张建民 ：配电室的门可否采用通气的百叶窗形式的，便于通风。5.18事故对我的思想触动

很大，安全意识加强，从灵魂深处加强。

刘学辉 ：二楼三楼配电室门台阶可以采用活动板，方便搬运配件。

焦 森 ：2#3#造气大倾角皮带机配电柜能否全封闭，这样防止煤灰进入。

凡 总 ：写报告把配电柜密封，用塑钢玻璃。

郑思文 ：锅炉片变频器容易跳车，控制箱、检修箱腐蚀严重，造气卸灰铃被车经常撞毁。 凡 总 ：箱子使用高强度塑料箱，卸灰铃加高下面加台阶。

峰 ：1. 要想完全扭转局面，需要人员付出努力，人员安全意识需要进一步加强。

2. 设备需要改造，新技术需要更好的运用，根据情况调整负荷匹配？

3．车间人员配置：维修人员少，被问起推着走。

人员结构（参差不齐）：管理思路、理念、业务技能存在问题。

4. 软件没规范，应健全责任制。

5. 定值;；运行中调约定值要注意安全。

6. 改造方案437a、310抓紧改造，437a两台变压器报警信号已接至310。437a如

果一台变压器跳，应急措施与生产力应协商一致。

潘建田 ：1. 设备上提出的电气小隐患不少。划片区要求责任到人的去解决。

2. 班子内部沟通不够、不团结。要发挥团体力量。

3. 值班室、维修室杂物，管理不应大而化之。

4. 技术研究要更精细，更要团结、用心。

5. 电气人员如何有效的管理要做出总结。

6. 管理人员的精神、状态需要提高。

凡 总 ：1. 因拉电缆就走了将近十个人，电气人员思路要清晰，对下应如何领导，对上又

该如何沟通。出现的问题、困难应摆在桌面上，大家共同想办法解决。

2. 理清思路，弄清头绪。

3. 加强学习、深入研究、勤动脑筋、改革技术。清楚明白的了解配置。新提升的

人员尤其要有刻苦钻研的精神。

4. 公司下一步将会增加电气人员？

5. 维修人员少，更不能带头违章。何为章？要清晰。

6. 要对干好工作有信心，有问题大家共同解决，人员少添加人员，技术不熟练加

强培训。