绩效考核报告(主管、经理及销售人员)
员工姓名: 杨宇蓉 部门: ___仓储部____ 工作所在地：___外高桥____ __
£试用期考核 £年终考核 £职位变更考核 评价期间：2011/1/1---2011/12/31
I．绩效评估项目:
注：考评分值可细评为+或-，如2+, 3-, 等。如总成绩在2分以下需另附书面绩效改进计划（最长6个月），并注明重新评估的时间。
II. 经理/或员工意见 (如需要，可另附页):
III. 有关职位调整方面的意见:
£ 正式录用（转正） 生效日期:
£ 试用期解除劳动合同 生效日期
£ 续约 新合约期限:
£ 解除劳动合同 生效日期:
£ 加薪/降薪 – 由: 到: 生效日期:
£ 升职/降职 – 由: 到: 生效日期:
£ 其它
IV. 签署确认:
直属主管/面谈者: 日期:
员工: 日期:
(员工签字代表已与主管讨论过该项评估报告)
总经理： 日期：
工作总结
20##年度仓库工作管理报告
1. 仓管员精细化操作及管理
仓库目前人员现状是一人多技能（拣货 发货 收货 加工 RF枪的使用）
优势 能更好的把人员用起来，能随时顶各岗位。
劣势 新进员工熟悉业务和流程时间会延长，仓管员个人综合工作能.突显（特别是老员工）
在满负荷运作下根据个人操作能力合理进行人员的调配。。
改进 淡季培训人员 如叉车高位驾驶技术 操作流程的梳理等
仓管员的一人多专，使其在每个时段所在岗位的职责及流程必须清楚。
优势 在人员请假能保证操作正常平常加班时可以减少人员加班。
劣势 所有仓管员在每个岗时的工作职责和流程必须清楚，否则很难保证工作质量。
改进 根据个人工作能力定多岗多酬 加强业务流程的培训
2. 操作严格按照流程操作。
A 根据系统指令进行操作。
B 在旺季时按照指令操作时存在实际操作困难时，及时和各部门沟通后，得到指令更改后再进行操作。
改进 让仓管员必须按照系统的指令进行操作，不得随意操作，如造成的后果必须加以惩罚。
3. 仓库与各部门之间的沟通
目前以邮件为主，或是2个部门间的单向会议，希望能2周或1个月能几个操作部门之间一起沟通，效果能更好。
4. 由于今年XO系列的新包装入库，仓库的使用率有所降低，对货品的合理摆放提出更高的要求。
更好的使用现有的仓库资源，避免或减少对零时仓的租用。
5. 仓库安全的规范。
A 货品安全 安全的摆放 仓库加强平常的轮盘和另外部门的抽盘
B 叉车的安全规范操作 加强平常的日常维护及叉车技能的培训
C 对人员进行培训，加强安全意识，有效杜绝各类事故的发生。
6. 本人及仓库骨干所需的业务培训 ，增加管理能力，更好监督实施开展工作。
7. 对各种货品的各种要求，让每个员工熟知。
如瓶号，与之配套的包材 发货时特殊的包装要求和货品的整洁度。
从今年旺季操作到现在，操作总体较平稳，但也存在问题，争取改进和完善。
绩效及发展计划
I. 下年度绩效计划 (期望达到的绩效目标及衡量标准等)
加强仓管员对淡旺季工作量考核。
新员工磨合适应期缩短，可以减轻老员工作强度。
对精细化管控要有具体的条例来施行，达到我们所需要的水平。
II. 发展计划 (为提高工作业绩而需发展提高的知识、技能等):
提高自我业务技能，完善仓库人员的储备。
III. 需要得到帮助与支持:
IV. 签署确认:
员工: 日期:
直属主管/面谈者: 日期:
第二篇：销售人员评比考核
销售人员评比考核
20．1 销售人员评比考核指标
20．1．1 评比考核定量指标设计
20．1．2 评比考核定性指标设计
