精彩背诵语段

一.真诚

谎言，终有识破的时候；

伪装，终有揭穿的时候；

粉饰，终有褪色的时候；

骗局，终有露馅的时候。

一副木椟不会比一粒珍珠更珍贵；

一只瓶子不会比一份美酒更诱人；

一片羽毛不会比一双翅膀更有用。

一句谎言不会比一份真情更动人；

一种面具不会比一副肝胆更有力；

一件服饰不会比一颗真心更温暖；

一身皮囊不会比一颗灵魂更重要。

真理是朴素的，真情是实在的，真正可以交际的心灵世界应该是素洁而实在的。

二.沉默

“天地有大美而不言”。太阳不语，自是一种光辉；

高山不语，自是一种巍峨：蓝天不语，自是一种高远；

清川不语，自是一种秀丽；黄金不语，自是一种价值；

松柏不语，自是一种苍翠；

鲜花不语，自是一种俊美??

人也一样，桃李不言，下自成蹊。

三.朴素与精彩

清水出芙蓉，天然去雕饰，天然是种朴素；

大雪压青松，青松挺且直，挺直是一种朴素；

云无心以出岫，鸟倦飞而知还，无心是一种朴素；

壁石立千仞，无欲则刚毅，刚毅是一种朴素。

真正的好诗，不是苦吟得来；

真正的好画，不是修饰得来；

真正的好歌，不是假声得来。

真正的美人，并不依靠脂粉；

真正的作家，并不依靠词藻；

真正的贤者，并不依靠贴金。

朴素是一份力量，它抵抗一切外来的侵略永葆自己；

朴素是一份感动，它抵达人的心灵深处感动人的心。

四.爱护心灵

有人说：

心灵脆弱，像早春三月绽放枝头的桃花，经不起狂风暴雨的吹打；

心灵纯洁，像隆冬腊月大雪弥漫的原野，经不起污泥浊水的冲刷；

心灵善良，像青青草原嗷嗷待哺的羔羊，经不起野蛮仇恨的倾轧；

心灵宽广，像浩浩大海，如朗朗青天，包容万物、吞吐八荒??

又有人说：

心灵残忍，如恩将仇报的毒蛇，常常落井下石、见死不救；

心灵污秽，如藏污纳垢的酱缸，常常良莠不分、男盗女*；

心灵阴暗，如乌烟瘴气的酒吧，常常黑白颠倒、暗无天日；

心灵狭隘，如绣女手中的针鼻，一夫当关，万夫莫开??”

五.为自己喝彩

为自己喝彩，给自己多一份自信和信念，少一些怀疑和痛苦。凡事应学会换一个角度，从好的方面着想，人生必将有别样的风景线。这是一种乐观和积极的生活态度。即使有一千个借口哭泣，也要有一千零一个理由要坚强；即使只有万分之一的希望，也要勇往直前，坚持到底。因为，今天的太阳落下山，明天照样升起，人生也是这样。

为自己喝彩，让自己清醒地意识到：活在固定的生活方式的阴影之下，是多么可悲的事！这不是对人生的大彻大悟，因为这样，人不会活的洒脱。如果你不因暂时的挫折而唉声叹气，不把别人对你的态度当做一成不变的圣旨，不会因为上司的脸色而抛弃自己的尊严。这样你就会笑看沉浮，谱写自己的人生。

为自己喝彩，不要在乎别人说什么，失败和痛苦只让自己去品尝。在奋斗中，成也罢，败也罢，悲也罢，欢也罢，学会取舍，才会懂得生活；学会善待生命才会宠辱不惊。从盲从中走出来重新审视自己的定位，活出自己的精彩。即使再大的风，再大的雨，自己也会保持清醒，坚守自己的心灵。撑起一片属于自己的天空。

六.本色

本色是生命的一种底色。对于一个人来说，这种底色，是品德、行为、知识、能力等方方面面基本因素的积累。生命有了底色，就会百折不挠、迎难而上，就会奋力拼搏、与时俱进，就会充满生机与活力。

本色是生命的一种底气。这种底气，表现为蓬勃向上的朝气，敢打敢拼的锐气，宁折不弯的正气。打足底气，生命就可以凸显踏踏实实、堂堂正正、大大方方的基本风格。底气足，生命可以气吞山河；底气没了，生命也就奄奄一息。

本色是生命的一种底线。守住底线，则出淤泥而丝毫不染，近雷池而半步不越，常在河边走就是不湿鞋。

本色即体现共性也展示个性。对生命无限热爱、对事业无限忠诚，是共性的反映；不重复别人、不重复自己、不重复昨天，是个性的张扬。

改革者的本色体现为一个“敢”字。他们敢于走前人没有走过的路，敢于干前人没有干过的事，敢于突破框框和本本，敢于打造出自己的一片天地，在突破中跨越，在跨越中成功。

耕耘者的本色体现为一个“勤”字。他们坚信有耕耘才会有收获，一份劳动一份所得，因而只问耕耘，不问收获。成功之峰勤为径，“春蚕到死丝方尽”。

奉献者的本色体现为一个“苦”字。他们深深地懂得“梅花香自苦寒来”，以苦为乐，以苦为荣，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。

本色体现风格，本色体现品格，本色体现人格。本色与生命融为一体，珍重生命，首先需要珍视本色。

七.欣赏

因了欣赏，美就超越了自然的时空局限走进纯真的心灵并久驻人心，欣赏者的心灵也因美的净化而成为最理想的归宿。是欣赏在真、善、美与纯真心灵之间架起了一座彩虹桥，让

真、善、美通向圣洁的心灵世界。

因了欣赏，人发现了美，读懂了美，而美也感染了人，启迪了人。这是自然真谛与人生智慧相谐相融的绝妙境界，惟善于欣赏者才会有幸览胜其中。欣赏为欣赏者提供了足够的与美相伴的温馨感觉，让爱美之人与动人之美结下高山流水不解之缘。

八．表达

表达让生命充满激情和活力，表达让我们内在的智慧得以展现，表达使这个世界认识了我们独特的魅力，表达使我们理解了他人的内心和价值，表达让人生一步步走向了完美??

政治家通过动人的演讲，表达了自己与人民和祖国的息息相关的思想，从而赢得人们的支持，实现自己伟大的抱负和理想。

音乐家通过优美的旋律，表达了自己对生活的热爱和对命运的思索，表达了自己的灵魂与大自然母亲的亲切私语。

作家和诗人通过燃烧的文字，表达了自己对人生上下求索的灵魂，表达了自己对民族和家乡的热爱，表达了对人类的关心。

美术家通过色彩和线条，表达了自己对生命和自然之美的独特的体验，表达了自己在人生的岁月里对美好生活的向往??

表达有时像月光下潺潺的流水，悄悄地流进我们所爱之人心灵的原野，滋润着那里无数幸福快乐的花朵永远地绽放。

九.起点

精卫填海，起点只有嘴里的一口泥土，然而传说中的她还是以不起眼的一口口泥土填满了大海；

愚公移山，起点只有一副担子，然而他并没有被王屋、太行两座大山吓倒，他的决心和恒心感动了上帝，最终他搬走了两座大山，开辟了一条坦途；

卧薪尝胆，越王勾践的起点只有被敌人夺去的山河和三千越甲，然而他凭着卧薪尝胆的毅力忍辱负重，最终以区区三千越甲吞没了吴国，夺回了失去的江山。

十.个性

个性是一种品格。它不趋同，不媚俗，它拥有挑战的血型,叛逆的气质,奇异的风采;它拥有自己独特的思想、敏锐的视觉、超凡的见识，无论得失，无论宠辱，它都波澜不惊，一如既往。

个性是一种精神。有了它就有了自我尊严，有了生命价值；有了它就摧不垮、压不倒、追求不泯、意志不衰。是雄鹰总要高翔，是翠竹总要拔节，是种子总要破土，是金子总要闪光。

个性是一种力量。它能使你羁绊中自拔，从无奈中奋起；它能使你放飞思想，冲出樊篱，找到属于自己的人生轨迹。个性是成功的潜动力。

个性是一种魅力。它以独特的方式展现自己，夺人耳目，昭示于人。华山以险，黄山以奇，引人流连；洞庭以涌，钱塘以潮，吸人驻足。牵挂天下寒士的杜甫，不肯摧眉折腰的李白，俯首甘为孺子牛的鲁迅，他们的个性魅力感人至深，成为民族的精神瑰宝。个性是光芒四射的钻石，美丽而永恒。

个性是一种财富。它不能被岁月带走，不能因斗转星移而磨损其棱角，不能因晨钟暮鼓而剥蚀其光泽。个性也不会被潮流卷走。东施效颦，将会亵渎个性；邯郸学步，将会泯灭个性。个性更不能被名利诱走，不能因铜臭而拍卖个性，不能因沽名交易个性，不能因屈于强权而包装个性。个性不可丢，不可辱。

十一.执着

执著是“咬定青山不放松，任尔东南西北风”；执著是坚守，在纷至沓来的诱惑面前，如锚碇般坚强稳定，守住左顾右盼，游离不定的心思；执著是忘情是专注，是一心一意全神贯注的追寻、探索，是锲而不舍孜孜不倦的探求； 执著是热情的投入，是一份深深的眷恋；执著也是给予是付出，是全副身心的追求。

执著，就是这样一种勤勉的跋涉，淡泊的心境，一种刚硬的精神气质，一种壁立千仞，无欲则刚的节操。

十二.低调

低调，如同不起眼的煤。

没人会在意它被埋在暗无天日的地下时所承受的重压，然而当它被有力的手臂掘出后，它就点亮了黑夜！

低调，如同脚下的门槛。

我们总是习惯于仰视高处的门楣，经常漫不经心地迈过门槛，然而当生活遭遇不测的时候，最先抵挡洪流、受到伤害的却是矮矮的门槛！

低调，如同丑陋的老河蚌。

坚硬粗糙的外壳经历着波浪的苦痛洗礼，然而当凶涛险波退去，它却馈赠人类宝贵的珍珠！

十三.微笑的力量

大笑虽然荡气回肠，但心脏不好的人不宜行之；

狂笑亦可放浪形骸，无拘无束，但其结果往往走向歇斯底里，使人分不清是笑还是哭；冷笑让人身上疙瘩顿起，那多是*佞小人的嘴脸，使人避之唯恐不及；

媚笑令人心生厌恶，那是吞噬人心的勾魂酒、惑乱心智的迷魂汤。

万笑皆下品，微笑品最高。微笑的神情最入眼，微笑的感觉最美妙。微笑像昆仑山上的一珠小草，给万籁俱寂的山峦带来生机，让广阔无边的旷野彰显春意；微笑如珠穆朗玛峰上的一朵雪莲花，给冰雕玉砌的大自然增添活力，让玉树琼花的冰雪世界充满灵气！

古人对微笑的追求是笑不露齿，那是我们在杨柳青的仕女图上经常见到的韵致；外国人微笑的经典是蒙娜丽莎永远的微笑，她让命途多舛的达.芬奇得到了美的永恒。

微笑是大男人自信修养的内涵，微笑是小女子知书达礼的外现。男人微笑时往往体现出一种风雅、一种气质，女人微笑时每每流露着一种妩媚、一种甜美。

女人们总爱花大把的钱去美容院，却不知微笑是不用花钱却有神奇功效的美容妙方，它会让你青春常驻，美若飞燕；男人们总爱屏神敛气，皱着眉头去赚钱，殊不知微笑会帮你打开情商的通道，赢得诸多的商机，君不见，各大酒店、豪华商场，微笑服务已成为他们的经商秘笈。

十四.沉默是金

取得成绩的时候需要沉默。面对成绩和掌声，成功者报以深深的一鞠躬。这是无声的语言，是恰到好处的沉默。完全没必要像母鸡下蛋一样，非叫得天下人都知道不可。

遭受挫折的时候需要沉默。在失败和厄运面前，拭去眼泪，咬紧牙关。默默地总结教训，然后再投入新的战斗，不失为上策。

等待时机的时候需要沉默。不怕没有机会，就怕没有准备。造化总是把机会赠送给有充分准备的人。怨天尤人无济于事，韬光养晦、不断充实和完善自己才是可靠的。

运筹帷幄的时候需要沉默。伟大的无产阶级革命家毛泽东同志，每当做出重大的战略决策之前，总有长时间的沉默。世界上有很多宏伟的蓝图、惊人的创举，都是在沉默之中孕育诞生的。

承担痛苦的时候需要沉默。如果亲友沉浸在不能自拨的悲伤之中，此刻，无论你说什么，他都听不进去，那就默默地陪他度过一段时光，默默地为他做一些事情。

沟通心灵的时候需要沉默。看重一个人，不是随便打断他的话，而是善于倾听。在倾听中吸取智慧，弥补纰漏，建立信任，产生满足。

十五.温暖

知足的人容易感觉到温暖。知足者常乐，乐在善于欣赏人生的精彩，在他们眼里，世界少了遗憾，少了不足，触摸到的，总是世间的暖暖温情。

慷慨的人容易感觉到温暖。给予与收获是等价的，诚如印度古谚：“赠人玫瑰，手留余香”，付出了，留给自己的，其实，还有心灵浓浓醇醇的暖意。

乐观的人容易感觉到温暖。乐观是人类精神王国的太阳，与乐观相伴的人，血总是热的，心总是暖的，灵魂披上了一袭华美无比的风衣，足以抵御世间一切寒冷。

善良的人容易感觉到温暖。善良是一张特别的通行证，拥有它，可以一路畅通无阻，直至他人心灵世界。善良者通常所见，是欢笑，是感激，是温馨，自然感受到的就是温暖。

可见，能否真切感受温暖与人生态度有关，与精神境界有关。

第二篇：文章摘抄

华菱衡钢加强两节期间廉洁自律工作

周翠飞11年09月09日 来源 字体【大、中、小】 [发表评论] “中秋、国庆”两节临近，为安定、祥和渡过两节，近日公司纪委下发通知，要求加强两节期间廉洁自律工作。

《通知》要求，关键敏感岗位从业人员要严格遵守《公司礼金礼品申报登记上交规定》，不得违反规定收受现金、有价证券和支付凭证，坚决拒收业务往来单位和个人赠送的钱物，推卸不掉的应及时上交公司纪委。公司各单位、改制及参、控股公司一律禁止互赠红包礼金、有价证券及各类物品。各单位之间不得相互吃请、请吃，不得到娱乐场所高消费，坚决反对铺张浪费。不得利用职务之便接受可能影响公正执行公务的宴请以及旅游、健身、娱乐等活动。

《通知》强调，各单位要加强对员工特别是关键敏感岗位从业人员的廉洁自律教育，教育员工勤俭节约、移风易俗过好节。公司纪委将加强本通知执行情况的监督检查，发现违规违纪行为严肃查处，毫不手软。 精心 用心降成本——首秦公司轧钢部职工降成本侧记

在深入开展“学唐钢、促三创”活动中，首秦公司轧钢部结合自身实际，各区域、班组和个人立足岗位，开动脑筋，群策群力降低成本。近日，记者来到首秦公司轧钢部，挖掘他们降成本的故事。 精细操作创效益

在钢板剪切过程中，为确保钢板成材率，必须严格控制钢板尺寸，因此，操作人员要在钢板两侧的边部提前留出一定的边部剪切余量。过去，首秦公司轧钢部精整区域的职工们为保证质量，一直坚守着“宁长勿短最保险”的态度，在剪切钢板时，钢板宽度偏差达15毫米，长度偏差40—100毫米。可是在钢板销售时，剪切余量钢板不计入交货重量。用区域长李延志的话说，“剪的短了，就有可能产生带出品，影响质量；剪的长了，又增加了成本。”

为了解决这一问题，李延志与相关技术人员通过对标先进，并结合区域实际，制定出钢板宽度偏差不得大于8毫米，长度偏差不得大于25毫米的规定。尽管这样做增加了操作难度，对于每名操作工都是挑战，但是大家都赞成这样做，并投入全部精力，保证剪切的精准。在日常操作中，班组成员拿着尺子，对钢板一毫米一毫米地进行检测、校准，尽最大努力减少剪切余量。以前每天只需测一两次，现在每天要测几十次。精整区域还给各班组更换测量工具，避免由于长期高温测量造成测量工具形变而产生的误差。通过一系列措施，8月上旬，精整区域共多回收废钢53.9吨，节支12.38万元。

小改设备降消耗

在轧钢部热处理区域，区域长熊家祥告诉记者，一直以来，预处理上喷枪距离钢板420毫米，漆面覆盖钢板宽度520毫米，为尽可能降低油漆成本，他们首先从降低漆膜厚度入手，通过与设备专业沟通，将预处理上喷枪距离钢板高度提高50毫米，并把钢板的运行速度由之前的3.1米/秒提高到3.6米/秒。这样一来，通过增加辐射角覆盖面积，有效降低了漆膜厚度，相同重量油漆的覆盖面积增加了10%。

不仅如此，他们还想出了另一个降低船板漆消耗的好办法。在前期对预处理船板宽度进行跟踪对比后，他们发现要喷漆的船板宽度小于3米的钢板总数占月喷漆船板总数的一半以上，熊家祥和同事们想，如果

能根据喷漆钢板的实际宽度进行喷漆，那样会节约多少船板漆啊。为此，他们向设备专业提出了这一想法，经过一番改造，将原喷枪全行程喷漆方式改为视钢板实际宽度喷漆的方式喷漆，极大降低了船板漆的消耗，每吨钢板消耗船板漆由2.2千克降至1.9千克。

用心是秘诀

磨辊区域长曹剑说：“在我们区域，降成本没有秘诀，有的只是一颗千方百计想要做好的心。” 磨辊区域职工在曹剑的带领下，自行摸索出了一套手动和程序相结合的操作方式：他们根据每个辊期内轧辊的轧制量、轧制时间，结合辊身的硬度值分别进行统计，制定合理的辊身修磨计划。然后按照轧辊工作的技术条件要求进行计算，综合评定后得出轧辊的合理修磨程度，以减少消耗，降低成本。他们还增加了轧辊探伤的频率和次数，通过目测判断、超声波检验、涡流探伤等手段合理制定开机修磨时间，提高了修磨效率。同时，轧辊装配班组职工严格执行各项操作，将导板梁与辊面的间隙控制在2.5毫米至3毫米之间。磨辊区域干部职工精细管理、精准操作，处处用心，使吨钢轧辊消耗由0.7千克降至0.5千克。（信息来源：首钢日报）

小岗位“扛”起大成本

8月30日，记者在唐钢一钢轧厂轧区采访时，遇到检修回来的点检员郭志勇。记者注意到，郭志勇的工具包下坠得很厉害，单薄的浅灰色夏季工装被工具包背带压出了一道深色痕迹。打开包，里面是一些废旧零件。郭志勇说：“每回检修，我都把废旧零件收集起来回收，检修空隙对小零件进行修复。每月的材料费就那么多，不算计着花就盯不到月底。做好修旧利废，到月底材料成本肯定没问题。”

在唐钢厂区采访，随时能看到、感受到职工控制成本意识在生产中的深刻体现。当天下午中班，2号LF精炼炉正在冶炼出口用加硼花纹板钢水。品种钢生产对成分配比要求严格，需要主控工在规定的成分指标范围内添加合金料，如果成分超出范围，整炉钢全部作废。对成分超标控制，主控工周丽有一套比规定的成分指标范围还要窄的指标。周丽说：“一点一滴的物料消耗构成了大的成本支出。班组日成本核算要求我们对每一项操作都更加精细。生产指标优化了，就能保证生产高效、经济运行。”

“职工为什么对成本如此重视？”记者急于探寻原因。陪同记者采访的一钢轧厂财务科长刘冰告诉记者，在唐钢公司开展全成本管理过程中，一钢轧厂提出以“单班组日成本核算”制度作为突破口。各班组成本核算实现日统计、日分析，每个车间、每个班组直至每名岗位职工都承担起生产成本指标。

16点15分，记者走进唐钢一钢轧厂炉前休息室，刚刚交完班的一号转炉丁班炉长刘智超正在与本班职工一项项核算钢铁料消耗情况。核算完毕，刘智超乐呵呵地说：“硅锰消耗、硅铁消耗分别比计划指标降低了0.97千克、0.50千克，白班赢利1500多元。”

“为什么这样抠成本？”记者问炉长。

“车间对钢铁料考核指标进行细化管理，对炼钢班组每炉加多少铁水、铁块、废钢、渣钢、铁皮球、矿石都要进行成本核算考核。”刘智超解开记者疑问。

刘冰告诉记者，“单班组日成本核算”必须对每一样原燃材料、备品备件等的使用情况进行跟踪记录，哪个班组、哪个岗位、何时使用，设备运行状况如何等数据在电脑上都能随时查到。把成本向下分解，使成本管理延伸到最细小的单元。成本指标与月奖金挂勾，奖优罚劣，充分调动起班组职工细化成本的积极性。

采访结束，刘冰一边送记者走出一钢轧大门一边掰着手指算帐：“唐钢一钢轧厂实施‘班组日成本核算’以来，各项经济技术指标明显提升，在低碳钢种比去年大比例增加的情况下，钢铁料消耗降低1.5千克/吨，石灰消耗降低1.7千克/吨。前8个月，单位成本比去年同期降低25.83元。”说话时，财务大管家刘冰的脸上显现出自豪。（信息来源：首钢日报）

首钢长钢铁运部滴油必“较”降消耗

首钢长钢铁运部针对内燃机车台数增多、货运量增大的情况，组织包乘组司机长探索节能降耗新方法，采取巧撂闸、巧排车、巧换油、巧“治病”四项措施，全面加强油耗管理，降低运输成本和原燃料消耗10余万元。

巧撂闸。针对乘务员用闸过多，非生产用油过多，使燃油单耗居高不下的情况，通过填写油耗写实表方式，掌握机车在运输过程中的燃油消耗情况。并把燃油单耗控制目标精细到机车乘务员的每趟作业区间和每一次下闸，机车乘务员根据作业环境统一操作程序、减少刹闸，大大降低了油耗；巧排车。每月按机型、交路、牵引总重、耗油耗电量等对机车进行巧妙安排，杜绝大马拉“小车”，控制油耗与运量倒挂现象发生。内燃站用3台小型内燃机车改变为两台机车同时作业，一台应急替补作业，使耗油量月均节油13吨左右，人工成本节约9000余元；巧换油。1350型以上内燃机车机油原先每6个月定时更换一次，每台每次800千克，现在改为机车需要更换时才更换，使每台机车机油每年延长使用4个月，节约机油397千克，按目前5台机车计算，年可节支27790元；巧“治病”。在组织开展的机车“跑冒滴漏”检查活动中，对“病车”开出相应“处方”，重点加强对排污阀（管）、污油箱（池）、齿轮箱、抱轴油盒、燃油加油口故障的检查，确保“跑冒滴漏”等惯性故障得到全面检查和整治。（信息来源：首钢日报）

首钢通钢集团供应公司以质定价采购降成本一千五百万元

首钢通钢集团通化钢铁供应公司对通化地区周边洗精煤资源整合正式开始实施后，4个月以来焦炭质量明显改善，为炼铁厂稳产高产创造了有利条件。同时，以质定价采购也实实在在为公司降低了采购成本。截至6月份，通钢焦炭抗碎强度由83提高到85，上半年以质计价降低采购成本近1500万元。

为全力推进周边煤整合工作，通化钢铁供应公司从20xx年10月22日起，就会同公司质量、技术、生产部门以及使用单位焦化厂对通化、白山地方煤以及黑龙江地方煤煤质开始了调研分析工作，历经23天的采样、化验，供应公司形成了详细的调查报告，并共同研究了择优采购、提高进厂燃料总体质量的管理和考核办法，提出了“适应市场形势，综合考虑当前库存及季节原因，20xx年实施优质优价采购的最佳时机”的建议。

3月1日，供应公司抓住当期煤资源充足的有利时机，正式启动地方煤优质优价、分类采购工作。并配合焦化工作组每天对进厂洗精煤进行联合采样、煤岩分析，发现问题的厂家由焦化工作组研究决定采取待验、暂缓采购、联采、停止采购等应对措施。煤岩分析的引进，杜绝了混煤，优化了进煤结构，公司产品焦炭质量得到提高。地方供户由原来的11家，优选剩至4家。4-5月份，通过化验和煤岩分析结果进行质量异议索赔，为公司挽回经济损失213.4万元。（信息来源：首钢日报）

精细之功：不懈的追求

精细化管理是提升企业管理水平和核心竞争力的永恒主题。面对复杂多变的竞争形势，精细化管理在企业中越来越受到重视，应用越来越广泛，越来越深刻。在加速追赶先进的道路上，首钢人潜心研究，苦练精细之功的生动的实践，给人以启示。

迁钢公司党委书记吴平带领的团队登上交流席，炼铁、炼钢、热轧、动力、电力、制氧、质量检查、废钢等部门同志依次发言。作为首钢钢铁业核心基地，迁钢公司高度重视基础建设，抓基本制度、抓职责考核、抓稳定生产运行。在此基础上通过精细化指标体系建设，实施六西格玛管理、6S管理、设备功能精度管理、列车时刻表、一键式托盘运输等方式方法，建立“精细苛求，持续改善；瞄准高端，持续赶超；点滴积累，持续突破；潜心研究，持续优化；协同高效，持续提高”的管理体系，促进了职工思维方式的转变，更加关注用户、一切用数据说话、用过程分析说话，从过程要结果，提高了产品质量和用户满意度，增强了综合竞争力。

伴随钢铁技术日新月异的发展，钢铁企业在产品、成本、设备、工艺、技术、服务等方面的同质化趋势越来越明显，精细已经成为钢铁企业参与竞争的最重要表现形式，精细化管理体系也日益成为决定企业市场成败的关键。加强精细化管理体系建设成为首钢苦练精细之功的关键。

炼钢作业部黄怀富介绍起经验头头是道，指标是业绩的反映，指标细分程度体现了管理精细程度。炼钢作业部率先进行了精细指标体系建设试点，并逐步向全公司延伸。至20xx年底，各作业部共建立17大类、2260项指标。炼钢系统板坯中包铸余量由20吨降低到12.5吨，终渣TFe含量由18.6%降低到17.1%，板坯全保护浇铸增氮﹤2ppm达到85%以上。精细指标体系建设的持续推进，促进了成本结构细分改善、过程掌控持续增强、工序协同快速高效。进入20xx年，炼钢作业区通过充分利用精细指标体系，围绕指标偏差波动范围进行了细致分析，提高了指标过程的精细控制能力，初步实现了炼钢“炉炉对”条件，为进一步降低炼钢成本奠定了基础。

实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是提升企业管理水平的必然选择。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。”从东星公司的实践中可以总结道，苦练精细之功的基础是要加强学习，注重细节，以推进精细化管理实现转型发展。

《触摸东星公司新发展》——一部十几分钟的电视短片，吸引了交流会现场所有人的目光。一个从东北大山里走出来的兵工企业，在隔省跨海大搬迁的20年创新实践中，坚持向世界强手学习，不断地学习和借鉴国内外先进的管理理念和方法，丰田管理模式实施后，把精细管理渗透到企业整体工作各个层面的每一个环节，通过实施精细化管理，在提高产品效率和良品率等方面收到了良好效果，培育了一批科技含量高、市场潜力大、竞争优势明显的产品项目，成为企业长远发展有力的战略支撑点。

电视片展现了东星学习先进企业管理方面的执着探索。一方面走出去到先进企业学习，一方面把外方现场管理的专家请到东星来，开展现场指导，帮助理顺作业线，设计生产流程。当时，东星正在给电装系统供货的锻压厂和电镀喷涂厂因为产品质量不稳定，交货期不及时接到客户抱怨，经过外方专家帮助优化工艺设计和改造流水线，职工积极请教，品质保证得到客户的认可。一直以来被广州电装评为优秀供应商，电镀喷涂厂被许多客户直接认定为质量免检单位。东星公司注重抓住精细化管理的突破口，即抓住全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力这一细节，不断用先进理念充实和提升职工对精细化管理理念的认识，通过全体员工观念的转变，推进精细化管理。

精细化管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

矿业公司交流团队用实践经历现身说法，令人信服。

一个有着50余年历史的老矿山企业，将精细化的管理渗透到生产的每个环节中，持续推进皮带管理创新尤其让听者印象深刻。从20xx年开始年逐步实施撤消皮带看管性岗位，理顺管理，精简服务人员，治理

运行难题、提出升降级管理，远程集中控制、强化消耗管理，抓效率提升、完善标准体系，开发信息软件、强化动态管理，粉尘治理、跑车改造、标准化整改，直至20xx年实施皮带“减负”，皮带全流程实施精细化管理。“要为首钢大发展作出更大的贡献！”矿业球团厂厂长充满信心的话语响彻文馆。

矿业公司实施皮带“减负”的最终效果不仅是简单的“减电流”，而且它实现了整个皮带系统的节能降耗，更为重要的是培养了职工科学严谨的态度和精细管理的工作作风。

在不断做强矿产主业的同时，矿业公司持续推进技术和产品创新，用精细化的理念引导相关产业发展。矿山装备制造方面，重汽公司从一个内部汽修厂，经过改制发展成为具有较强市场竞争力的大型矿用汽车专业制造厂，与北科大合作研制的170吨电动轮矿车填补国内空白，被评为国家级高新技术企业。

矿业公司实施精细化管理经验，不论从矿业皮带短流程的细节控制取得的效果，还是相关产业发展的成绩看，苦练精细之功的重要手段是加强对生产经营全过程每个细节的管控，协同管理，达到精细化管理的综合效果。

这样看来，首钢开展“两个一百”攻关活动，实际上是推行精细化管理，加强对生产经营全过程每个细节的管控的最直接体现。炼钢工序和销售环节两个重要细节相互平衡，才能达到精细化管理的目的。推行精细化管理要加强生产经营全过程每个细节的管控，提升企业的管理水平和综合竞争力，实现企业发展的新突破。

随着首钢技术装备和产品结构的优化升级，首钢精细化的管理关键是做实基础工作，即首钢的精细化管理面临加快建设管理体系的考验。要建立精细化规范化的指标体系、稳定生产的保证体系、质量一贯制管理体系、精细化的执行体系、设备功能精度体系、以客户为中心的服务体系。用扎实的精细化管理体系建设，运用科学方法和工具实施精细化管理，为“三创”不断攀上新的台阶。（信息来源：首钢日报） 创新之路：执着的探索

7月19日8时，首钢“三创”经验交流会进入“创新时间”——经验交流“创新之路”部分精彩上演。 技术研究院汽车板项目部、冷轧公司、首秦公司、北冶公司典型交流发言给与会者带来了全新的“创新体验”。

从创出“首钢速度”的汽车板，到矢志“专精深强”的宽厚板，再到方兴未艾的高端金属材料，这些首钢深入开展“三创”的“实践者”，都深深地植根在持续创新的沃土上。

创新是一种境界

20xx年实现从无到有，20xx年产品放量攀升至56万吨，进入20xx年市场占有率稳居国内第四。这就是首钢冷轧汽车板的三年迈出的三大步。

武钢和马钢在研究首钢汽车板为什么推进如此之快时均认为：首钢汽车板团队是一支高素质的学习型团队，对首钢汽车板的自主创新能力起决定性作用。

正是有了建设首钢高端板材崇高使命，从推进汽车板生产的体制机制建设到坚持科技创新，从坚定推进一贯制管理体系到客户的标准就是首钢的标准，首钢汽车板在不断的创新中实现快速发展。

技术研究院汽车板项目部在总结体会时，把自身定位在“知道自己不知道很多东西”这个境界上，而这正是推动他们对比找差、创新的动力。

为了弄清楚汽车板表面细如米粒般的缺陷成因，冷轧公司员工冒着60多度的高温，在加热炉里摸排一个个长达2米的辊子，一待至少就是20分钟。冷轧公司党委书记王相禹感慨地说，这同样是一种境界。 在冷轧公司汽车板产线的上千个控制点上，全员学习、全员创新的氛围正在形成。这一随着搬迁调整而名声日隆的汽车板生产线，同时也成为一条涌动着智慧与激情的创新示范线。

在首钢汽车板飞速发展的过程中，遇到过挑衅，遭受过挫折，受到过质疑，面临过不公平竞争??但所有这些都被汽车板团队转化为创新的动力而一一破解，他们激情学习、勇于创新的境界得到了强力彰显。 随着首钢进入转型发展的历史新阶段，我们面临一系列严峻的挑战和考验。但首钢人对事业执着追求的崇高境界必将转化为强大的创新动能，驱动首钢的事业铿锵前行。

创新是一种能力

从20xx年盈利11个亿，到20xx年的4个亿的亏损，再到20xx年亏损进一步加剧，急转直下的严峻态势让首秦人感受到了前所未有的生存压力。

金融危机带来的下游需求大量萎缩，暴露出中厚板行业产能严重过剩、竞争日益加剧的残酷一面。首秦人陷入了深深思考：“小而精、小而洁、小而美”的冶金示范厂缘何在金融危机面前如此不堪一击？ 首秦公司总经理顾章飞分析原因说：“我们自身思维转变不快，对市场认知不足，危机管理不到位。”为此首秦公司确立了以加快硬实力建设为主向软实力建设为主转型的工作主线，开启了首秦公司创新能力建设的新征程。

今年4月份，首秦确定了“准利润中心”实现低成本战略，运用“SBU”战略管理机制打造“两大集群”，即打造高端产品集群和高端客户集群。

今年5月份，首秦接到了当前为止所有合同中要求最细、成分最窄、质量最高的合同，这在以前是不可想象的。但通过精准操作和控制实现了高端品种的高合格率生产。从组织生产、技术攻关到完成发运仅用时27天，比同类产品正常交货期提前了13天。两大管理机制的整合资源和增强经营意识的协同效应得以充分体现。

今年6月份，从上旬炼钢部废钢结构铁块比例占20-30%到中旬的50%，根据市场价格变化及时作出的调整使吨钢成本降低4.02元。“准利润中心”机制的实行体现出了从单纯关注生产向生产和市场结合转变的可喜变化

首秦公司对管理机制的积极探索获得了成效。在当前钢铁产能过剩、消费需求增速下降的形势下，如何超前把握市场、快速响应市场是需要我们正视的考验。同时，它也对我们提高创新能力建设提出了更高要求。

创新是一种本能

6年前，它还是一家科研院所。

6年后，它已是国内高端金属材料领域的翘楚。

作为首钢首批改制的试点单位之一，北冶公司在20xx年进行了身份更迭，摇身一变成为一家首钢持股35%的民营企业。从这一刻起，北冶人走出了一条有着清晰“创新轨迹” 的发展之路。

在高端金属材料领域，平均每5年左右的时间，50-60%的产品就要被淘汰掉。北冶人时刻体验着从来没有过的危机感。于是，创新自然而然地融入了北冶人的灵魂和血液。

密切跟踪产业前沿动态科学决策，对接国际高端金属材料舞台全球竞争，加大产业链上下游合作力度互惠双赢，优化配置用活资源弥补劣势??在发展的道路上，北冶公司的创新无处不在。

全球第三大铁镍型集成电路引线框架材料4J42K供应商、国内唯一一家生产高性价比汽车涡轮增压器用高温合金供应商、唯一一家热敏元件原料高锰合金4J72的供应商、参与中国首次载人航天飞行和大飞机项目??坚持科技创新驱动给北冶公司带来了强大的市场竞争力。

一切创新的源泉归根到底在于人，那么北冶公司是如何做的呢？

北冶公司党委书记、董事长兼总经理董哲意味深长地说：“在北冶企业哲学里，企业员工的利益高于股东利益。因为只有激发全体员工的创造性和积极性，股东的利益才能得到保障。这是我们的深刻体会。” 几年来，北冶公司不断完善激励机制、持续改进管理机制，打造滚动创新平台，营造良好的创新环境, 把企业的发展深深扎根于职工的创造性实践之中。

潜移默化中，人人成为创新的能动主体，或者说创新演变成了他们的潜在本能。

在发展首钢高端金属材料等战略性新兴产业的进程中，一路走来的北冶公司给了我们信心与希望。视创新为本能，这也许就是北冶公司带给我们的最大启示。

创新力最终决定了一个企业的竞争力。面对残酷的市场竞争，交流单位坚持创新驱动，充分发挥全体职工的潜能和创造力。通过提升境界、锻炼能力、强化本能等特色不断丰富着首钢创新的内涵。

首钢长钢供应处降低采购成本528万元

首钢长钢供应处针对当前大宗原燃料采购市场变化频率快、幅度大的特点，采取强化市场研究与预测、强化对标力度、强化成本核算，积极做好大宗原燃料采购工作。5月份在实现安全保供的同时，直接降低采购成本528万元。

长钢供应处紧贴市场，深入研究当前国际、国内大宗原燃料采购价格变化的因素，力求对原燃料市场变化作出准确研判。一方面每月与首钢总公司供应公司召开一次视频工作会议，及时与首钢总公司供应公司、生产部、中首公司联系，获取信息辅助采购决策。另一方面通过与迁钢、水钢等兄弟单位相互交流沟通，进一步掌握当前大宗原燃料采购信息、价格走势等相关情况来指导采购工作，并以此为依据采取主动议价、谈判降价、引进新供户、拓展新品种等采购策略，实现采购成本有效降低。

长钢供应处采取与兄弟单位对标，与周边企业对标的方式制订采购策略。将大宗原燃料的出厂价格、运费、采购标准、结算方式、付款方式分别进行对标，找出差距，制订采购策略；同时采取分批次考核与“奖一罚二”并用的方法，确保大宗原燃料采购质量。对采购原燃料的质量标准进行严格界定，超过质量标准要求的，按规定标准进行加价，不达质量标准要求的则矛以二倍处罚，确保了采购原料的低价格高质量。

在成本核算上，长钢供应处每周召开一次采购成本核算分析会，对采购价格构成和影响价格的因素进行细分和深入研究，建立切实可行的成本体系；采取“看住合同价、紧盯计划价”的办法周算账、月分析，并结合市场进行分批次、小批量采购等措施与市场价格接轨，降低采购成本；采取同质低价优先供货的措施，对供货价格低且质量有保障的供应商优先付款来降低采购价格；采取把握采购节奏，实施以库存压价策略降低采购成本。（信息来源：首钢日报）

小创新见大效益

首钢迁钢冷轧连退线投产以来，冷轧作业部热处理作业区在完成产量任务的同时，发动职工积极投身全员自主创新管理，修旧利废。

在连退线生产过程中，带钢进入退火炉之前需要用脱脂剂对其表面残油和残铁进行清洗。这种脱脂剂是一种碱性液体，清洗时会产生泡沫。泡沫不及时处理将会造成大量碱液被带走，造成浪费。为了消除这些泡沫，岗位职工积极想办法，利用医疗输液器材原理，自己动手制作了自动添加消泡剂的装置。投入使用后，消泡剂使用量减少了50%，初步估算，一条连退线一年可节支约200万元。

热处理作业区职工还在钢卷捆扎带上动心思。钢卷吊运至精整作业区后，钢质捆带将被剪断而报废，岗位职工觉得非常可惜。他们经过反复试验，终于找到一种合适的材料，并动手制作配套的连接扣和紧固器。为防止连接扣划损带钢，他们在连接扣下面加上了一块防磨皮垫。钢卷采用这种捆扎带后，进入精整工序，只需打开连接扣即可，不用剪断，可以重复利用。据测算，冷轧生产线全部使用这种简易捆扎带后，每年可节约成本100余万元。（信息来源：首钢日报）

人人都是降本之源——首钢京唐公司岗位职工降本增效侧记

“人人都是降本之源”。现在这句话已经被首钢京唐公司很多员工牢牢记在心中，并用行动验证。 曹阳是能源与环境部制氢站的一个班长，从煤气制氢系统的安装调试起，曹阳就与之结下了不解之缘。一次，他正在设备停气期间进行巡检，突然发现300号变压吸附管道出现裂缝，曹阳快速反应，立即进行抢修处理，避免了一起重大事故的发生。曹阳还深知一个道理，再大的家业也经不起浪费。制氢站设计产氢量为1000立方米/时，但由于冷轧使用量最初仅有200立方米左右，造成氢气产量过剩，不光浪费资源，

增加工作量，还对空气造成污染。曹阳利用休息时间，将岗位职工组织到一起进行讨论研究，经过反复思考、摸索、实验，在保证氢气纯度的基础上，通过调整工艺参数来控制氢气产出量。同时，根据对冷轧氢气使用量的时时记录，调整了制氢系统的工艺参数，使氢气产出量基本与冷轧氢气使用量相同，避免了氢气放散。调整后，氢气放散率降低至零。

王崇是炼钢作业部精炼区技术员，主管钢包、铁包、中间包、RH真空槽的修砌。他在保证生产的同时，千方百计提高其使用寿命。今年一季度，仅提高钢包包龄一项，就降低成本660多万元。钢包是炼钢、精炼、连铸生产不可缺少的。炼钢作业部现在投入周转使用的钢包共38个，其中专供低碳类品种钢使用的“无碳钢包”18个。这些可容300吨钢水的钢包，修砌一次耐材费用40—60余万元。为提高包龄，降低成本，该部成立了专题攻关组。王崇和同事们做了大量的准备工作，制定了周密的攻关方案，对渣线、包沿、包底等重点部位的修砌工艺进行改进。由于“渣线砖”与钢渣中的硫、磷等有害元素发生反应，侵蚀速度较快，他们将“渣线”区域的砌筑工艺由立砌改为平砌，减少砖缝数量，减少砖面与钢渣接触的面积，有效地减缓了侵蚀速度。王崇和同事们还严格控制在线钢包的投入数量，限定冶炼炉数与钢包数量的比例，将“炉包比”作为考核班组的一项重要指标，加快钢包的周转速度，既不“等包”，又避免发生“冷包”。目前一个钢包从炉后接收钢水到精炼、浇钢、热检、更换水口、重新接钢，比去年同期缩短30分钟。3台铸机同时生产时的钢包投入量，由原来的14个减少到11个。

柳刚是焦化作业部干熄焦分厂筛焦区域专业员，全面负责筛焦区域机械和电气自动化，在筛焦和除尘工作中有着丰富的经验。一直以来，柳刚就很注重优化工艺操作和设备技术改造，他曾在扒焦机扒焦时间调整、筛焦楼C105和C106蓖条筛改造等重点技改工作中发挥了关键作用。筛焦区域最多的设备就是皮带机，由于两座干熄焦的处理能力是每小时520吨，对皮带机皮带的磨损相当大，过去两三个月就要更换一次，每次更换历时8小时，产生了大量人工费和机械费。柳刚根据现场实际工况与材料采购员沟通后，将原有皮带机改为耐高温耐磨皮带，并且对不同厂家的皮带进行使用寿命记录和性价比分析，最终确定了皮带的厂家和皮带型号，目前所有的皮带使用寿命都能达到半年以上。

人间万事出艰辛。在降本增效的过程中，首钢京唐公司员工发扬敢想敢试敢为人先的闯劲，发扬锲而不舍、百折不挠的韧劲，一步一个脚印实现目标。（信息来源：首钢日报）

首钢供应公司强化采购成本控制

原燃料价格、运输费用是物料采购的主体。首钢供应公司通过细化减少不增值环节、稳定发展资源主渠道、降低物流费用等措施，深挖采购供应各环节降成本潜力。

在原燃料供应行业，先进企业在供应链成本管理中通过价值分析，减少不增值作业的成本支出，实现效益最大化。供应公司通过对比，在资源供应上减少不增值工序。煤炭采购方面，通过对各地喷吹煤价格的剖析，在将不同的检斤化验方式还原成实际结算价格测算后，发现存在价格差异，与“表面价格”反映的价格关系相反。针对这一现象，供应公司对国有矿与地方矿煤炭的价格关系做好测算，通过精细化、数据化分析，对各类资源的实际价值做到心中有数，不断提高资源保障能力。在石灰石供应上，高钙灰石比普通灰石价格高约100元，但经过综合能耗及效益分析后，供应公司尝试在迁钢二炼钢配用高钙灰石，虽然价格较高，但试用后白灰的综合单耗降低了10公斤以上，炼钢排渣量和铁水消耗量也相应下降，综合效益得到了提高。在废钢方面，随着迁钢品种钢升级，对优质低硫废钢的需求量大幅增加，供应公司提高优质废钢供应量，虽然优质废钢比传统重型废钢价格高200元/吨以上，但通过加大优质废钢供应量，使前道工序控制了入炉硫分，减少了炼钢用LF精炼炉脱硫的次数，工序成本降低约70元/吨。

在保障一业多地钢铁生产原燃料供应的过程中，供应公司持续坚持供应链体系建设，稳定发展资源主渠道，通过原燃料资源主渠道建设，在实现保增量、降成本过程中发挥了重要作用。今年，供应公司提出“持续深化供应链体系建设，坚持稳定和发展资源主渠道”的采购策略，继续提高战略资源合同兑现率。为应对当前高价位进口煤市场，进一步通过战略供应商资源增量，增加国有矿煤炭到货比例，其中炼焦煤国矿比例力争由去年的76%提高到80%。同时推进优质废钢渠道建设，在完成现有挂牌基地的升级改造，稳

定普通废钢资源保证的基础上，重点通过参股合资等方式，在6月底前建立起沿海拆船废钢基地和破碎料废钢基地，并与销售公司的下游车轮厂等客户渠道相结合，实现定点回收，提高优质废钢的资源保障力。 通过优化物流方式，降低物流费用，是供应公司降低采购成本的又一重要举措。首钢资源组织的特点是大宗物料基本为铁路运输，由供应商组织车皮并联系运输，供应公司对铁路物流费用的控制能力相对较小。通过分析先进企业对诚信度高、供应质量稳定的战略供应商给予免检权利，实现大幅降低物料检验成本的经验，今年供应公司提出整合国内水运资源增加原燃料海运运输，通过统一平衡船期、统一寻船组织、统一签订海运费价格实现降低物流费用；减少转车环节，通过实现铁路直发，减少因铁路转车发生的二次费用，进一步优化物流成本。（信息来源：首钢日报）

做细做实 全员提素谱新篇

“提高素质，打造坚强核心，增强凝聚力。”在转型发展中，首钢维检中心坚持以人为本，通过做细做实各项工作，努力建设一支首钢自己，满足一业多地发展需要的，掌握高端板材核心设备管理及维检技术的专业化、高效化维检队伍，为首钢一业多地高端、先进设备保持良好状态，稳定生产高端产品提供可靠的保证。

学习先进，全员提素。面对高端板材维检的高水平需要，维检中心在认真调研的基础上，采取骨干与全员提素并重的方针，制定出详细的规划，通过细致、有序的步骤，实实在在的行动，展开有效的学习培训。在培养骨干人员方面，选拔了15名综合能力强的专业技术骨干，赴宝检公司参加了为期30天的点检工程师研修班，系统学习宝钢点检定修制及先进的设备管理理念。并以这15人为重点培养对象，按照“学习实践、总结交流、评价考察、纠偏定位、上岗锻炼”流程控制“模型”进行技术业务、组织协调、专业管理和成本控制的管控能力及素养的提高强化培训，通过压担子、带项目、履职责、定目标的方式，全面跟踪考察综合能力的提升状况，促使他们尽快成长，成为担负起高端板材设备管理及维检重任的领军人。 在提升全员整体素质方面，维检中心一方面以先进企业为学习目标，做细致的工作，分步骤讲解“职工素质工程”和“员工职业生涯计划”，以及作业流程、质量异议处理流程、质量管控体系、安全控制体系、人员配置体系、现场“5S”管理体系等一系列先进维检知识。同时，有计划、有目的地开展班组技能培训、岗位练兵和小指标竞赛活动，组织广大职工学习技术、相互交流，并在竞赛中提高自己的本领。在维检中心第六届职工技能大赛中，12名钳、电、焊工技术尖子以优异的理论、实操成绩脱颖而出；在总公司举办的职工技术比赛中，维检中心参赛人员包揽了机修钳工和维修电工两个工种比赛的第一名。维检中心对此给予表彰奖励，树立学习赶超目标，调动职工学技术的积极性。另一方面，通过“师带徒”的方式进行强化培训，加速培养起重工等企业短缺人才。经过6个月的培训，目前，徒弟已经能够独立完成小型备件和日常的小型起重任务，弥补了起重人员的短缺。今年以来，维检中心执行力培训34人，在职班组长培训159人，点检员取证59人，二技能取证45人，班组长取证15人。截至目前，维检中心二技能人员总数已增至328人，占一线操作岗位职工总数的22.3%，为提高维检工作效率奠定了人员基础。

针对一业多地的设备维检情况，维检中心有针对性地采取培训措施，提升专业技术人员设备维检水平。根据首钢京唐公司冷轧项目设备维检工作的需求，维检中心提前着手，以理论培训与实际操作相结合的方式，系统推进技术人员的培养工作，充分发挥在冷轧公司设备维检中积累的技术成果，组织了系列培训并邀请宝检技术专家开展技术讲座，组织首钢京唐公司冷轧公司项目人员承担了冷轧公司强化检修部分项目，使专业技术和操作人员得到了锻炼，在进驻项目前具备了岗位工作要求。为承接首钢京唐公司冷轧项目，确保设备稳定高效运行，打下了坚实的专业技术人员基础。

“火车跑得快，全靠车头带。”维检中心把打造坚强的队伍核心放在首位。他们利用开展创先争优活动的有利时机，以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为目标，要求各级党组织和广大党员加强作风建设，认认真真做细做实各项工作。在急、难、险、重任务面前，在刻苦学习，提升素质上，在增强高端板材设备维检能力等方面做出表率，充分发挥出先锋模范和战斗堡垒作用。冷轧维检站党支部针对冷轧公司酸轧线焊机和连退线压块机故障率高，影响生产能力和产品质量的难题，组织党员骨干经过5个月的课

题攻关，制定并运行了新的维检作业标准和巡检标准，促进了两台关键设备功能精度的恢复，为生产创造了条件。炼钢维检站出坯跨班组党员韩凯生，利用业余时间认真研究天车停电保磁系统电瓶使用寿命短易造成“溜钩”故障的改造方案，通过在抱闸线圈串联开关的办法，不仅确保了电瓶没电时抱闸接触器仍然吸合，为天车正常运转增设了保险，而且延长电瓶使用寿命一倍以上，每年可节约备件费10多万元。 以人为本，增强队伍凝聚力。维检中心按照“凝聚人心、鼓舞力量、促进和谐、维护稳定”的工作方针，加强和谐企业建设。各级党组织在深入做好广大思想政治工作的基础上，做过细的工作，办实事，为职工群众排忧解难。今年，维检中心共投入57.7万元，落实各项安全生产措施。配置10台煤气检测仪、6台氧气检测仪，3台四合一气体检测仪和10套长管呼吸器等安全防护装备，为一线岗位职工提供了安全保障。各党支部积极开展“送温暖”活动，定期安排走访慰问工伤、住院和生活困难职工，扎实做好生活困难职工的帮扶工作。今年共走访慰问困难职工140人次，累计发放困难补助金和党员帮困基金65600元；为48人次办理职工住院保险理赔43801.63元，为9名职工办理意外伤害保险理赔2930元。此外，还开展了足球、篮球、拔河、跳绳、合唱比赛等各类群众喜闻乐见的文娱活动，为增强凝聚力，打造一支团结一心的队伍创造了有利条件。今年以来，职工共提出涉及安全生产、设备技改、隐患处理和降低成本建议218条，采纳实施了56条，收到了良好效果。

做细做实，全员提素，精兵强将，一往无前，维检中心将在高端板材领域的维检事业上，谱写崭新的篇章。(信息来源：首钢日报）

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集团舞钢公司二炼钢向改进钢包砌筑工艺要效益 今年以来，集团舞钢公司二炼钢准备车间不断改进钢包砌筑工艺，不仅提高了砌筑质量，同时节省钢包耐材费用可观。

以改进钢包永久衬浇注工艺为重点促进钢包砌筑质量的提高。对原来的工艺进行研究，设计制作出钢包砌筑模具，保证浇注料快速成型，提高了永久衬的密实度，烘烤后永久衬与工作层结合紧密，在翻包、拆包时不易损坏。这种模具浇注整体打结的工艺延长了永久衬寿命，以前平均每个月都要修筑3个钢包永久衬，仅此一项一年的成本费用就高达144万元。浇注工艺改进后，永久衬使用次数由300次延长到1300次，今年上半年只浇注了3个永久衬，成本同比减少了60万元。该车间还改善了包底砌

筑方式，将包底快干料拆除进行重砌改为修补加固的方法，一次可节约快干料1吨，月可节支10万元。

集团舞钢公司开辟中间包使用新途径月降成本可观 7月17日，集团舞钢公司中间包回收重复使用方法在舞钢二炼钢厂试验成功，每月可直接降低生产成本24万余元。

连铸机在生产时，一个中间包内所用耐材成本约9000元，无论浇次长短，每一个浇次就要更换一个中间包。随着短浇次生产合同的不断增多，中间包的更换频率也随之提高，导致连铸生产成本居高不下。为此，该厂组织技术人员对中间包使用过程进行现场跟踪观察，根据所掌握的数据和生产实际情况，对中间包进行了一系列技术处理。当生产计划安排短浇次时，生产车间可对其进行回收重复使用，并制定了详细的使用标准和要求。当第一个浇次完成后，按使用标准对中间包包况进行检查，若符合使用条件，对中间包进行烘烤、保温，修整处理，下一个浇次继续使用。按现在短浇次生产组织情况计算，每天可节省一个中间包。 采购、物流加大对标力度 实现"四项成本最小化" 采购总公司、国际物流公司认真贯彻落实集团工作会议各项部署，把"物料成本，人力成本，资金成本，物流成本，四项成本最小化"作为目标定位，进一步加大对标工作力度，直面差距，奋起直追。

学赶先进目标，及时了解行业兄弟单位采购管理的经验，在股份公司副总经理李贵阳的带领下，到宝钢股份公司就采购、物流的集中管控体系建设、机构设置、运行机制、业务模式等有关问题进行了细致咨询和深入交流。把对标工作作为采购、物流经济运行分析和预算分析的重要内容，从对标指标的深入分析及时发现各业务流程设置是否科学合理，管理是否到位；同时，为物流的流程优化、成本控制提供指标参考。在集团整合实践中不断加深对采购、物流目标体系的理解和探索，逐步形成以系统成本最优为管理目标的价值体系，把"四项成本最小化"作为目标定位，不断与世界先进水平对标，使集团的采购、物流管理水平得到大幅度提升。

集团舞钢公司废旧物资归口管理年创收2950万元 实行废旧物资归口管理一年来，截至20xx年11月，集团舞钢公司废旧物资回收、外销工作取得了显著成绩，外销收入达到了2950万元（计划为2000万元），创出了该公司废旧物资年外销收入的新高。

舞钢共有各种废旧物资约40个品种，年产生总量在80万吨左右，价值近10亿元。以前，舞钢年外销的废旧物资仅有约7万吨，外销收入不足700万元。20xx年，舞钢强力推行精细化管理，向管理要效益，同时号召各单位眼睛向内深挖潜，降本增效保生存。作为降本增效的一项重要举措，20xx年11月份，他

们作出了废旧物资统一归原料部外销的规定，先后出台了《舞钢公司废旧物资回收管理办法》、《舞钢公司废旧物资竞价销售管理办法》、《舞钢公司废旧物资销售监装管理办法》等管理办法。严格执行各项规章制度，坚持实行公开竞价销售和外销装车三方（原料部人员、废旧物资产出单位人员、保卫部人员）监装制度。 为确保工作顺利开展，他们千方百计密切与废旧物资产出单位的沟通和联系，并积极协调理顺废旧物资在调运、装车外销等各环节的工作。一年来，他们共组织各种废旧物资竞价38次，通过竞价销售增收160余万元。

执行从我开始

刘芳

"一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。"透过耳熟能详的童谣，我们不禁思索："没水喝"究其根本，是缺乏"执行从我开始"的心态，如果三个和尚不在取水问题上相互推诿，少些"我们"，多些"我"该怎么做的思想，结果必定截然不同。

"执行从我开始"是一种强烈的责任感和积极进取的事业心。对于我们每名职工，就是要扑下身子、踏踏实实，自觉把每件具体事情做精做细做优，做到在岗一分钟，尽责60秒，做到为自己负责、为企业负责。

提高执行力，需要每个工作环节的良好衔接，从而形成有机整体。要达到这样目的，需要"执行从我开始"，把心动变成行动。

让简单成为不简单

老人说："这个姑娘人真好"，小朋友说："这个阿姨人真好"。这些人见人夸的主人公可不是什么大人物，她们是宣钢职工医院普通的电梯工。宣钢职工医院共有15名电梯工，她们每天的工作很简单，迎来送往。然而就是这简单的工作要想让所有人满意也是一件不容易的事，这十五位年轻的女电梯工做到了。

宣钢职工医院刚搬进新门诊大楼时，许多前来就诊职工找不到就医的科室，也不习惯于看一楼大厅大屏幕上滚动播出的各楼层科室设置情况。年轻的电梯工利用工余时间将十五层楼每一间办公室所对应的科室牢记在心，随时帮助就医的职工找到看病的科室。有人说：这些活不归电梯工，医院有医导。这些年轻的女电梯工们则说："方便职工就医我们愿意做。"

在工作期间，她们主动问好，礼貌待人，对工作积极负责，帮助老人、小孩和那些行动不便的患者。她们最大的快乐就是看着人们满意地走出电梯，并冲她们微笑，道声"谢谢"。 15位年轻的女电梯工将工作做到极致，成为宣钢职工医院的一道靓丽的风景线。

执行到位才能做成事

刘芳

著名作家刘墉和女儿一起浇花，女儿很快浇完了，他问："你看爸爸浇的花和你浇的有什么不一样？"女儿看了看，觉得没有不同。刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来。原来，他浇的水都浸透到了根部，而女儿浇的水只是将表面的土淋湿了。刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做到"根"上。

只做事，而没有做成事，这样的现象并不少见。联系到平时的工作，当问及某件事时，常会听到这样的回答："我已经做了"。倘若再追问下去："效果如何？结果怎样？问题解决了吗？"，大都答不上来。个中原委还是这些人做事只停留在敷衍了事地"做事"，而没有精益求精地"做成事"。

牵牛要牵牛鼻子，执行就要抓"到位"。做到执行到位，首先应强化工作责任心。有责任心的人才会追求"做好"的境界，才会认真对待所负责的工作，用心思考做事的质量。其次应提高做事能力。执行者应寻找执行到位的最佳方法，以达到追求事半功倍的功效。再者，将检查结果与考核奖惩挂钩，从而达到最佳的执行效果。

提高执行力需要"蜜蜂"精神

吴艳敏

世界电力行业著名的ABB公司董事长巴巴维克对执行力有这样一段精彩的描述：任何企业的成功都是5％的正确战略决策加上95％的高效执行，没有执行，一切等于零。更有人形象地说，执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，被乘数再大，结果也是枉然。

切实提高执行力，需要我们发扬"蜜蜂"精神。要向蜜蜂采蜜那样兢兢业业、一丝不苟、不折不扣地履行自己的职责。在工作中遇到困难时不退缩，遇到问题时不敷衍，遇到责任时不推诿，用最高的工作标准，最佳的工作状态，最优的工作结果，完成上一级领导交办的各项工作任务。要像蜜蜂筑巢一样把工作做精做细。摒弃粗枝大叶，好高骛远的工作作风，要从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜而为大胜。要像蜜蜂群体一样团结协作。在落实各项挖潜措施的过程中，从领导到职工要上下一条心，拧成一股绳，形成九牛爬坡、个个用力的局面。

实施质量品牌战略 提升核心竞争实力

本报评论员

质量是企业的生命，是企业核心竞争力中最基础的要素；品牌是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的最终体现。在集团

转变发展方式，实现由大到强新跨越中，我们必须大力实施质量品牌战略，提高核心竞争实力，增强集团持续发展的后劲。

提升核心竞争实力必须有高质量的产品作为坚实基础。要坚持以质取胜的战略方针，进一步增强质量意识，导入先进的质量管理理念和方式，牢牢抓住产品和服务质量这个基本点，强化全员、全方位、全过程精细化质量管理，完善质量保证体系，建立质量长效机制，使产品质量不仅达到标准要求，而且满足客户特性化需求，实现持续改进，提高绩效，追求卓越，质量兴企。

从战略高度下大力气加快集团产品研发，打造优质精品，提升品牌核心竞争力。要积极实施品牌战略，全力将装备优势转化为产品优势、品种优势，实现规模效益向品牌效益的根本转变；加强科技创新体系建设，深化产、学、研、销合作，明确目标，明确产品定位，合力攻坚，重点研发产品要形成系列化和批量化；牢固树立以市场为导向的风向标，真正转化科研成果，努力打造区域、质量、价格、服务等优势，让品质优秀和特色产品、新产品有效占领市场并形成高效益；不断增强自主创新能力，在引进、消化、吸收过程中培育自主研发能力，形成"技术集成"，缩短技术研发周期；不断完善体制机制建设，努力做到从研发到生产、再到营销的各个环节，协调、统一、高效运转；巩固现有品牌地位，进一步提升品牌形象，发挥好品牌产品的引领作用，让"河北钢铁"的品牌叫响市场，享誉全球。

提高执行力狠抓落实

本报评论员

近日召开的集团生产经营汇报会再次强调，"面对当前十分严峻的形势，各级领导班子和领导干部必须进一步提高执行力，狠抓各项工作落实。"这是当前全力增效，共渡难关的迫切要求，也是贯彻集团战略部署，全面完成目标任务的有力保证。各级领导班子和领导干部要以更大的决心和更高的标准切实提高执行力，使各项工作措施真正落实到位。

提高执行力狠抓落实，要有强烈的事业心和责任感，工作中充满热情和激情。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者，要做到"在其位、谋其政，敬其业、竭其力"，始终以崇高的使命感对待工作，以强烈的责任感成就事业，把全部心思凝聚到抓落实上，把全部本领施展在提高执行力上，这是干好工作的前提。

提高执行力狠抓落实，不能停留在口头上，要求真务实，抓出成效。工作任务目标和措施制定后，提高执行力抓落实就成了最重要的工作。今年以来，各单位制定了一系列挖潜增效措施，并根据形势变化进行了多次修正和调整。如果这些措施都能执行到位、都落实到了实处，各项措施一定会比实际完成得要好，取得的成效一定会比现在要显著。可以说，现在我们并不缺少制度和措施，缺少

的是对制度措施的真正执行和落实。目标任务再明确、措施再具体、制度再健全，不狠抓落实，不扑下身子真抓实干就不会见成效，看似整天忙碌，实际上全落空了，成了口头"落实"。提高执行力抓落实，最终要看效果，抓而无"果"，等于没抓。

提高执行力狠抓落实，要明确责任。明确责任是提高执行力抓落实的基础。各级领导干部针对你分管负责的单位、部门和具体工作项目，抓住了什么主要指标，实现了什么计划，取得了多大效益，开创了什么新局面，这些都要靠提高执行力抓落实去实现。要建立健全主体明确、职责清晰、具体量化的责任制，把责任落实到人，规定完成时限和目标要求。要坚决克服说而不干、决而不行、抓而不紧的不良风气和作风，做到真抓事、抓实事、抓成事。要迎难而上，不推诿扯皮，着力破解制约指标进步、效益提升的难题，大力降本增效，挖掘新的效益增长点。要提高理念标准，克服惰性，转变传统惯性思维方式，转变依赖思想，开拓创新，奋发有为，在实践中提出解决问题的新思路、新办法，提高能力素质，在困难中开拓前行。

提高执行力抓落实，要实现精细化。要一抓到底，精细到位、不折不扣、追求卓越，不能满足于"差不多"，不能时紧时松、时抓时放。要从每一件具体工作抓起，既重视抓开局，又持之以恒抓过程、抓环节、抓细节，抓一个成一个。要充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性，压力下传，任务分解，一级抓一级，做到层

层执行有力，人人落实到位，形成战胜困难的强大合力，确保各项工作收到实实在在的效果。

提高执行力抓落实，是做好各项工作的关键。它体现着大局意识，反映着作风和意志，检验着能力和水平。各级领导干部要在考验面前，交出一份满意的答卷。

高标准抓落实

本报评论员

王义芳董事长在近日召开的集团月度工作例会上强调，"在当前十分困难的市场形势下，各级领导班子和领导干部必须以更高要求、更高标准狠抓各项工作落实。"今年已经过去8个月了，面对严峻的市场形势，全面实现全年各项目标，时间紧迫、任务繁重，各级领导班子和领导干部务必贯彻好、执行好这一指示要求，将各项工作抓得很紧很紧，很实很实。

求真务实抓落实。工作任务目标确定以后，抓落实就成了最重要的工作。抓落实不能停留在口头上，喊的多做的少，号召多措施少，表面多深层少。这样的落实，看似整天忙碌，实际上全落空了，是典型的抓而不实等于不抓。与集团保持一致，贯彻落实集团决策部署，这种口头"落实"要不得。

盯住主要问题和薄弱环节抓落实。在贯彻集团今年工作总体部署，特别是全面落实三大任务中，针对你分管负责的单位、部门和责任区存在的主要问题和薄弱环节，抓住了什么主要指标，实现了什么计划，取得了多大效益，开创了什么新局面，这些都要靠落实去实现。这种落实要抓准切入点，抓住问题关键，盯住"短板"下功夫；这种落实要一抓到底，既重视开局，又持之以恒抓过程，更要看结果；这种落实要迎难而上，不推诿扯皮，不软弱无力，不达目的不罢休；这种落实要开拓创新，提高理念标准，克服惰性，在实践中提出解决问题的新思路、新办法，提高能力素质，改进自己的工作。

精细化抓落实。抓落实不能满足于"差不多"，不能时紧时松、时抓时放，必须精确到位、不折不扣。要从每一件具体工作抓起，注重抓过程、抓环节、抓细节，抓一个成一个；一级抓一级，层层抓落实，使各级领导各尽其责，形成合力，增强抓落实的有效性。

只争朝夕抓落实。抓落实不能慢慢腾腾，要有一种"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感，工作快上手、进度快推进、措施快落实，好中求快，优中求进。

抓落实，是一项艰苦的工作，凝聚着心血和汗水，体现着作风和意志，反映着能力和水平。各级领导干部心中要时刻牢记责

任，工作中充满热情和激情，扑下身子，增强执行力，真抓实干。这样高标准落实，切实抓出成效，就不会是一句空话。

过好紧日子，才有好日子

符刚

王义芳董事长告诫我们，钢铁行业面临的严峻市场形势会持续较长时间，要树立长期过紧日子的思想。我认为，过好紧日子不仅关系到企业的命运，也关系到我们职工的个人利益，只有过好紧日子，我们才会有好日子。这个道理，我想人人都会明白。 过好紧日子，就是要将紧日子变为一种工作常态。否则过惯松松垮垮的日子，到了真正需要过紧日子的时候，思想和行动就很难"紧"起来。要树立"节约就是创效"的理念。"勤、俭"是节约的两个方面，只勤不俭，好比没有底儿的碗，紧挣不够慢花。我们职工要切实把企业的日子当成自家的日子过，全员树立"人人都是降本之源，处处都有降本之机"的俭省意识。要充分发挥制度的"钢尺"效应--不变型、不伸缩，精细度量，卡住效益流失的路径。要将过好紧日子沉淀为集团所有员工的优良传统和文化基因，从更高层次提升认识，真正将过好紧日子融入到思想灵魂深处。

感恩企业 享受工作

唐钢行政福利处 张磊

开拓奋进的河北钢铁人迈着坚实的步伐走进了集团成立的第二个年头。记得我正式加入唐钢这个队伍时恰逢河北钢铁集团的成立，在这两年的时间里，我与集团共同经历成长，切身感受了她的发展变化。

两年间，唐钢厂容环境在变、职工的生活条件在变、工作的理念和标准也在变。"企业就是我们的家，工作就是享受"，成为职工最真实的心声。

唐钢用短短八个月时间完成了由傻大黑粗向花园式工厂的蜕变，打造了一个冶金行业首屈一指的花园式企业。建设难，管理更难，唐钢的后勤管理人员以精细化管理为依托，以人性化服务为宗旨，努力将职工的所思所想变成他们的所作所为，真正成为了企业关心、关爱职工的桥梁和纽带，也为自己赢得了"幸福使者"的光荣称号。下雪的日子，早晨上班时我总会发现，一路上到处都是积雪，道路泥泞，可一走近唐钢西门便会发现，宽敞气派的七一广场、办公楼群均已清扫干净，"幸福使者"忙碌的身影依然没有停下，有台阶的建筑物前整齐的铺着地毯，而且用胶带固定在地面上。我心中的幸福感油然而生，连脚步都不觉加快了许多，觉得能工作在唐钢真的是一件无比骄傲的事。

工作生活环境的不断改善，福利待遇的逐步提高，不仅使我更加享受生活在唐钢的每一天，企业的关心和关爱也在潜移默化中影响着大家的行为，使大家在幸福指数提高的同时，精神文明素质也在稳步提升。在图书阅览室里每个人都静静地读书，食堂内大家都自觉在排队，乘坐厂区巴士时没有人吸烟，甚至有人会主动捡起道路上的垃圾扔到垃圾箱。一次，一名女职工家里有急事，班中请完假后到职工浴室更衣室取钥匙，看着刚打扫完的地面在阳光的照射下干净得没有一丝灰尘，抬了几次脚都没舍得迈进去，最终她脱下鞋小心翼翼地走了进去。看到她，不禁使我想到了无数这样的人和事，大家真正把唐钢当成了自己的家一样来热爱着、守护着，与企业同舟共济，实现着共建共享。

在新的挑战面前，自信勇敢的河北钢铁人必将以感恩企业、奉献企业的朴实胸怀，努力将工作做到最好，干到极致，让河北钢铁集团这颗大树愈加茂盛、直冲云天。

河北钢铁，谢谢你

承钢提钒炼钢一厂 毕东超

"厂内机声隆隆忙生产，室外青山绿水白云天"，这是前不久大学同学来承钢看我时所说的话。我想说，这也是打造"绿色钢城"、"百年承钢"发展循环经济的生动写照。

两年前，学习冶炼专业的我来到承钢工作，成为一名炼钢炉前工。很多同学都劝我不要去钢铁企业工作，因为他们认为钢铁企业都是乌烟瘴气的，工作和生活环境都不好。当时恰逢承钢成为河北钢铁集团的一员，对更大舞台的向往，使我不顾一切地来到承钢。

我记得集团成立不久，承钢就开始了轰轰烈烈的"学太钢、抓落实、全面提升企业形象"的环境大整顿活动。在集团的大力支持下，深化实施装备改进、技术创新，引入大量节能环保设备，在节能减排上实施了近百个项目，仅在水循环系统上投入就超过8000余万，而内部生成的污泥、杂料，也全部回收作为球团、烧结原料，钢渣、铁粒子等回收至转炉炼钢。

两年来，承钢成为了道路宽平坦、两岸绿化带的一座花园工厂，我们生活在这里，感觉空气很新鲜，生活很幸福。同学们都高兴地说，在集团的坚强领导下，承钢产钢多了，天更蓝了。的确如此，在集团精细管理的理念指引下，我们开展了5S管理活动，不断提升基础管理水平，现在我们班组宽敞明亮，一尘不染，完全实现了定置管理，每天下班，不洗澡都可以直接回家了。而且，更让我高兴的是，我们的炼钢技术得到突飞猛进的提高，兄弟企业间的对标交流，提高了我们的操控水平，一键式炼钢的实现，不但减轻了工人的劳动强度，而且还改善了指标，加快了生

产节奏，适应了800万吨钢的生产需求。这一切让我们职工成了最直接的受益者，改变了过去晴天一身汗，雨天一身泥的历史。

集团成立两周年快到了，回顾逝去的岁月，我总有一种沉甸甸的感慨悬挂心头，我想说--感谢河北钢铁，没有河北钢铁集团的正确领导与坚强支撑，就没有承钢美好的今天和未来！

把居危思危放在心中

胡志强

居危思危就是让广大职工树立忧患意识，增强危机感和责任感，从而快速进步，不断进取。居危思危不能仅停留在口头和纸面上，只有放在心中才会在思想上引起重视，继而在工作中多留一份心，多尽一份力。

面对当前的严峻形势和艰巨任务，居危思危使我想到，企业就好比"锅"，而"我"就好比是"碗"。只有"锅"里有了，"碗"里才能有，只有"锅"里多了，"碗"里才能多；企业好比是一个装了水的木桶，这木桶由片片木板紧拼而成，那木板就好比是我们每名职工。如有一片木板松动或脱落，那么木桶就会失去它的功能。

因此，我们要彻底转变观念，要有胸怀全局、为厂分忧的奉献精神，始终保持更加高远的目标追求、乐于奉献的精神境界、

扎实苦干的工作作风、开拓创新的思维方式、只争朝夕的时间观念，珍惜工作机会、爱惜工作岗位，懂得用一份责任心和一颗感恩心，把企业当作自己的家，立足岗位干好工作，经营好我们的大家庭。

"居危，思危，度危"不是口号，应是发自于心的实际行动。

携手岁月 无限感恩

宣钢炼钢厂 乔晓辉

在迎接集团组建两周年的喜庆日子里，作为一名普通职工，百感交集的心情竟然是那样的不平静。两年的光阴，集团的发展历历在目，宣钢的变迁真真切切。

河北钢铁集团组建的强大能量，辐射到了集团的每一个角落，我所在的宣钢炼钢厂借助集团的整合优势和协同效应，驶上了科学发展的快车道。集团组建初期，我们厂的钢铁料消耗一度在1085Kg/t以上的高位徘徊。两年时间，炼钢厂的钢铁料消耗指标实现了两次跨越，在集团一周岁时，钢铁料消耗降至1071Kg/t；在喜迎集团两周岁之际，钢铁料消耗降至1065 Kg/t。两年光阴，20公斤的降幅，突破了宣钢的历史纪录，这一指标跻身同行业领先水平。得益于集团为子公司搭建的宽阔舞台，从20xx年2月开始，我们厂全员、全过程、全方位的对标工作拉开了帷幕，由厂领导带队分批次赴唐钢、邯钢、承钢等兄弟企业，

就连铸机切割用气、钢包管理、原主料消耗等进行对标学习，并在生产考核、工艺控制、钢铁料消耗、现场管理等方面找到差距、取回了"真经"。这些都为日后全厂实施丙烷切割气技术创新改造、磨坯机的技术创新改造以及优化炉料结构、减少钢包周转个数、推行少渣冶炼、试验长寿命水口等一系列降低钢铁料消耗的有力措施积累了丰富经验。在集团的大家庭中，兄弟之间放眼全局、考虑大局，取长补短、交流互信，我们炼钢厂从中尝到了甜头。

在集团发展战略的指导下，宣钢的发展战略和产品特色明确定位于打造"国内领先、国际一流"的精品长材基地。今年，瞄准冷墩钢市场的巨大潜力，大力开发冶炼适销对路的含铝品钢种，提高集团长材市场占有率成为宣钢义不容辞的责任。头顶集团的绚丽光环，我们炼钢人拿出了敢为人先、敢争一流的勇气、豪气，在品种钢开发冶炼的主战场上，不仅攻克了含铝钢工艺控制中容易造成钢水絮流的难题，还一举创出一个中包连续生产18炉无质量异议的全国最好水平。"集团给我一份支持、我还集团一个惊喜。"集团组建两年来，我们厂成功开发冶炼了13个系列50多个品种，H08A命中率由原来的80%提高到目前的100%， 82B、ER70S-6成为集团内独家批量生产的高附加值产品，全厂累计挖潜增效9000余万元......宣钢在品种质量效益型前进道路上甩开了臂膀，阔步前行。

厂兴我荣、厂衰我耻。企业发展的成果惠及了我们每一个职工，我的心情被巨大的幸福感和自豪感包围。两年时光、一起走过，携手岁月，风雨兼程。依靠而不依赖集团，我们宣钢职工沉甸甸的感激、感谢以及感恩，已经升腾成无坚不催、无往不胜的钢铁力量。

实践证明，没有河北钢铁集团，宣钢就难以有效应对金融危机，更难以快速推进企业跨越发展。当好集团发展主力军，做集团航母的奋进号，这是两万名宣钢人发自肺腑的真情表白！

我是河北钢铁人，我骄傲我自豪

唐钢冷轧薄板厂 王小会

日历上的6月30日是一年365天中普通的一天，但却是13万河北钢铁人心中最特别的日子。两年前河北钢铁集团挂牌成立，燕赵大地上诞生了中国最大的钢铁集团。在众多赞美河北钢铁集团的词语里，我最喜欢"钢铁航母"这个词，看到它我就仿佛真的看到河北钢铁集团像一艘巨大的航空母舰一样，载着13万河北钢铁人劈波斩浪，到达那胜利的彼岸。

在钢铁行业遭受金融危机冲击最猛烈的时候，河北钢铁集团于危难之时应运而生。整合，深度整合，实质性整合，我常常在报纸上看到这样的词语，可当初却不理解它的深意，总是觉得它对于我--一个最普通的基层工人来说离得是那样遥远。可是慢慢

的，我看到了整合的巨大能量。唐钢搭载上河北钢铁集团这艘"钢铁航母"，企业优势更加明显，市场竞争力更加强大，抵御金融风暴冲击的能力更是与日俱增。我所在的唐钢冷轧薄板厂就是河北钢铁集团"深度整合"、"做大做强"的受益者。因为河北钢铁集团，我们的工厂受到了更广泛的关注，我们生产的家电板、汽车板赢得了客户的信赖，冷硬卷、铝锌硅、氧化退火等产品相继叩开了国际市场的大门。今年3月18日，在一个春寒料峭的日子里，世界第二大钢铁贸易商瑞士德高公司副总裁米奇里尼先生和多位销售负责人齐聚唐钢，签订了30万吨的产品直供协议。在全国钢铁企业产品出口量普遍减少的大环境下，唐钢却逆势上扬，签下了以挑剔、苛刻著称的德高公司历史上最大的一笔订单，这样骄人的成绩不仅是德高公司对唐钢产品的褒奖，更是国际市场对河北钢铁集团的认可!

在实施集团"深化整合、精细管理、技术创新"三大任务中，冷轧厂在打造一流企业的征途上不断"发力"。月发货量逐月提高，从12万吨一跃攀升至20万吨，从"亏损大户"迅速转变为"盈利大户"。看着那一张张月月飘红的生产报表，我们职工的心里真是乐开了花。设备还是那些设备，工人也还是那些工人，可我们不仅产量上去了，质量更是没的说！我们不仅收获了信心，而且"干就干到最好，做就做到极致"的理念深入人心！

两年的时光，斗转星移，风起云涌，它见证了河北钢铁集团向"国内领先，国际一流"目标迈进的坚实步伐，它也见证了13万河北钢铁人为了梦想奋力打拼的艰辛历程。作为13万河北钢铁人的一员，我骄傲，我自豪！

时刻树立过紧日子思想

张卫华

集团月度工作例会要求我们牢固树立过紧日子思想，做好长期的思想准备与应对措施。树立过紧日子思想，就是让不同岗位的职工在工作中都要有一本成本账，算一笔经济账，持续深入有效地深挖本岗位潜力，如居家过日子般精打细算，将自身管理的那本账算得细而又细，精而又精，挖掘出工作的最大潜力。

过紧日子要本着"抓大不放小"的理念，通过各种形式、途径与办法，努力追求高效益、高盈利。要探寻并实践最低成本运营方式，努力实现精益生产；要密切协作，在终端、高端产品上不断寻求突破，做强做精品牌；要持续改进精细化管理方式与方法，严控费用支出，切实减少事故发生，杜绝粗放式管理行为......另一方面我们不可忽视点滴细节，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，力求实现"零浪费"。

过紧日子不是短期行为，是长久之计。一时的紧日子，不会改变职工的行为习惯、管理习惯，收效甚微，不能起到应有作用；

只有长期的矢志不移地过紧日子，真正让职工从思想到行为、直至习惯都能从紧从紧再从紧，养成了良好的工作与生活习惯，才能真正达到目的。

不管市场好与不好，任何时候过紧日子都是我们应急谋远的一剂良方。这是每一位河北钢铁人义不容辞的责任和义务。

居危更当思危思进

忠民

近些日子，王义芳董事长在讲话中多次告诫我们"认清形势，居危思危，全力做好生产经营各项工作"。我们千万不要以为，生产满负荷、职工工资照发、所有岗位正常上班，企业就是"天下"太平，就可高枕无忧。要真正认识到形势的复杂性，我们的生存面临着严峻考验。只有认清这个问题，才能自觉增强危机感、压力感和紧迫感。

居危就要有思危的责任意识。既然认识到形势的严峻性和危机的可怕性，就当以强烈的责任感认真研究如何应对危机。既要认真反思为什么我们的生产装备不比别人差、规模不比别人小、员工素质不比别人低，可在成本、品种、质量、效益等方面却存在差距的问题，又要认真研究解决当前存在问题的思路方法，制定切实可行的措施去缩小差距，赶超先进。

居危就要有思进的紧迫意识。如果只是研究制定而不把那些切实可行的措施落实到位，那充其量是"纸上谈兵"。而应对危机需要的是真抓实干，落实措施需要的是"兵贵神速"。各级领导干部和广大职工要统一思想，以时不我待的紧迫感更加努力干好工作，创出一流业绩。

居危思危 认清差距 迎头赶上

乔晓辉

"与优秀国有企业比，我们高附加值产品不多；与优秀民营企业比，我们又不具备低成本优势。""不对比是看不到差距的，要通过比别人的长处，找自己的差距，制定措施迎头赶上。"王义芳董事长这番话牢牢印在了我们心里。如何在产品档次、技术含量、成本控制、吨钢效益、技术经济指标等各个方面缩小差距，实现大幅进步，是摆在我们面前的迫切任务，我们切实要居危思危，立足岗位，全力以赴做好各项工作。

市场经济的复杂性，形成了波峰浪谷的经营环境，但其中依然有章可循，那就是审时度势、因势利导、顺"市"而为。只有"一切围着市场干、一切围着效益转"，眼睛向外盯市场、眼睛向内抓管理，才是企业立身之本。企业应该谋求的利润是从各道工序、各个环节"省"出来的钱；是对标先进、深挖潜能"挖"出来的钱；是顺应市场、压缩成本"抠"出来的钱；是开源节流、科学管理"变"出来的钱；是产

品开发、技术进步"生"出来的钱；是勤俭节约、变废为宝"捡"回来的钱；是精打细算、过程控制"挤"出来的钱......只有方方面面缩短差距，才能提高企业核心竞争力。

市场环境对每个企业都是公平的，客户的"货币选票"决定着企业的生存发展。在市场的"PK台"上，13万河北钢铁人都将接受市场的考验，让我们从现在做起，从每个人做起，增强生存的紧迫感和责任感，奋发有为，步步为"赢"。

奉献企业才能成就自己

宋有理 李铁琴

最近河北省总工会在全省职工中发起了向唐山轨道客车公司铝合金分厂职工张雪松学习的活动。张雪松一名普通的数控机床装调维修工，以高度的主人翁责任感和强烈的责任心投入工作，带领他的班组解决数控设备疑难故障数百次，解决了许多国外技术人员不能解决的技术难题，生产出拥有完全自主知识产权、具有国际先进水平的高速列车。他也因此被誉为北车集团的"金蓝领"、"中国高铁工人排头兵"，先后荣获全国五一劳动奖章、火车头奖章、全国技术能手、河北省十大金牌工人等殊荣。

张雪松的事迹给了我们力量，更给了我们启迪。启示之一，每位职工只有把个人命运和企业命运紧紧联系在一起，爱岗敬

业，甘于奉献，才能成就自己，才能建功立业，无愧于我们这个伟大时代。启示之二，人不可轻视自己，工作在生产一线的普通工人也可以大有作为，张雪松能做到，我们也能做到。只要我们每位职工有目标、有雄心、有毅力，励志而为，自强不息，就一定能干出一番事业。

当前企业生存发展遇到了很多困难，在真正考验的时候，我们绝不能退缩，为企业多奉献义不容辞。

落实，要抓得很紧很紧很实很实

本报评论员

今年已经过去两个月了，各单位全面落实集团确定的深化整合、精细管理、科技创新三大重点任务怎么样？能否全面实现各项工作首季开门红，交上一份满意的答卷？在此关键时刻，各单位必须按照王义芳董事长的指示精神，认真总结梳理前两个月的工作，全力以赴做好当前各项工作，关键是抓好落实，而且要抓得很紧很紧，很实很实。

只争朝夕抓落实。全面实现首季开门红，时间紧迫、任务繁重，不能慢慢腾腾、拉拉扯扯抓落实，要有时不我待、时不再来的紧迫感，抢抓机遇的责任感，以只争朝夕的精神，雷厉风行，分秒必争，确保工作快上手，进度快推进，措施快落实。要好中求快，优中求进，在我省企业又好又快发展中起到示范领跑作用。

加大力度抓落实。抓落实，是用八分力气抓，还是用十二分力气抓，效果完全不同。要拉满弓，使足劲抓落实，检查年初制定的确保完成全年目标任务的各项措施，是否全部做到责任主体明确、工作标准明确、完成时效明确，有没有刚性的制度来督促、考核和保证。要精细抓落实，具体抓，抓具体，形成一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实，做到抓一个成一个，最终见到实效。要一抓到底，既重视抓开局，又持之以恒抓过程，更要看结果，只有达到预期目的了，这才叫真正的落实。要迎难而上抓落实，遇到困难不绕弯，不推诿扯皮，不软弱无力，敢于直面，竭尽全力，契而不舍，攻坚克难，推动工作不断深入。

结合实际抓落实。各单位要按照集团公司今年工作总体部署，特别是全面落实深化整合、精细管理、科技创新三大重点任务要求，紧密结合自己实际，明确目标，突出重点，强化主攻方向抓好落实。对已经确定下来的目标任务、工作措施、工作要求要坚定不移地贯彻到底，不达目的不罢休。要开拓创新抓落实，大力倡导勇于创新的精神，冲破落后的思想观念，改变陈规陋习，在实践中探索新思路，寻求新突破，开创新局面。

落实是一种观念、一种意识，更是一种责任。把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为"真金白银"，这一切，都要靠真抓实干，都要靠落实、落实、再落实。

砥砺奋进一年间 衡板

在逆境中奋勇前行

20xx年，衡板公司紧紧依靠集团整合优势，握指成拳，谋篇布略，勇于挑战，迎难而上，企业在逆境中奋勇前行。

转观念，高站位

那还是20xx年的年末岁尾，集团就战胜金融危机带来的影响，实现20xx年首季开门红进行总体部署。会上，衡板董事长、总经理李文斌在"确保不亏损，力争多盈利"的"责任状"上签上了自己的名字。

然而，金融危机给我国钢铁工业造成的影响是巨大的，特别象衡板这样一个营销两头在外，完全依靠"调坯轧材"的企业来讲无疑更是雪上添霜。面对集团对衡板提出的目标要求，衡板向广大员工发出号召：解放思想，转变观念，创新求变，攻难克坚，夺取胜利！

一场以"解放思想、转变观念、创新发展"大讨论为契机的提高学习力、落实科学发展观活动在衡板轰轰烈烈开展起来。 在公司领导班子大讨论会议上，公司领导针对近年来工作实际，从自身做起，积极查找在管理理念、方式方法、自主创新、作风能力等方面的诸多不适应，提出了走出困境的办法和措施。

企业基层大讨论活动更是如火如荼。我的一些想法和做法与企业发展还有哪些差距？我用什么样的措施和行动来促进工作能力的提高？我的岗位还有哪些增效点......一个个问题找到了，一项项措施制订了出来，大家只有一个心愿：厂兴我荣，厂衰我耻！我为衡板做贡献，我为集团添光彩。广大员工的思想从来没有象现在这样空前统一，创新意识、开拓意识象现在这样强烈，决心在严峻市场形势下赢得先机，在困境中保目标实现。

困难面前敢于亮剑

战胜企业面临的困难是考验一支队伍战斗力的具体检验。面对严峻市场挑战，衡板号召全体干部员工，在特殊的时期，面对特殊的任务，消除"短板"，创造"金手指"，触摸"天花板"。 通过寻找管理的差距与不足，激发广大干部员工，按照新任务、新指标，自我加压，自我超越。一项项指标层层得到了分解。这不仅是数字的传递，更是责任的传递。一月份，面对持续低迷的钢材市场，广大干部员工打响了实现企业生产经营目标的头一炮。虽然正值春节，但广大干部员工主动淡化节日气氛，鼓足干劲，当月完成钢材总量4.51万吨，实现利润43万元。生产经营不仅实现了预期目标，而且经济效益好于上年同期水平。之后，钢材市场形势更加严峻，周边钢铁生产企业纷纷关停。面对困境，如何抉择？一场以"挖潜增效、指标上台阶"为主题的劳动竞赛活动在全公司拉开了帷幕。在生产厂，各单位层层设擂，盯紧环节，

做好细节。在提高产能上，按照公司确立的奋斗目标，按班计，按天算，按时抠。大家主动围绕提高产能谋划"金点子"，推广先进操作法。工人李景千，看到所在冷轧厂纵剪工序因刀具弊端而影响产能，经过反复摸索，他成功研究出一套被工友誉为"李景千配刀法"的新技术，提高生产效率20%以上。正是有了象李景千这样一大批好员工，成了推动企业渡难关的主力军。

在指标创优、挖潜增效上，各生产单位突出重点，优化系统，解决"短板"，向低耗、稳产、更优指标持续冲击。冷轧厂确立了"三严、三精、三优"的主攻方向，重点解决了产品质量不稳、生产成本较高等问题，产品成材率达到92.2%，辅料备件吨钢比指标下降7.1元。热轧焊管厂开展了以降电耗、降煤耗、降辅料、降事故，提高成材率、提高作业率、提高班产为内容的"四降三提高"活动，吨钢煤耗比奋斗指标降低了4.48公斤。马口铁厂则围绕"一大中心，三大重点"开展活动，产量不仅节节攀升，而且产品成材率创出了99.7%的高水平。生产用锡损耗下降5.6%，比全年指标还低0.08个百分点。

危机面前敢于亮剑，困难面前勇于攻关。金融危机带来的困难在衡板人的共同努力下一个个被攻克，"金手指"终于触到了"天花板"。20xx年11月6日，衡板提前55天完成钢材产量50.5万吨，破了衡板年产量50.5万吨的历史纪录，各项经济技术指标也登上了一个新的台阶。

创新，发展的永恒主题

面对金融危机给企业带来的影响，衡板人普遍感悟到，提升管理创新能力是走出困境的"灵丹妙药"。为此，根据衡板的实际情况，必须创新管理体系，加大精细化管理力度。在生产上，针对指标提升，加大生产过程控制，并找准影响产能、质量、成本的关键工序、优化系统，向优质低耗、稳产高产、更优指标发起冲击。冷轧厂马口铁T4、T5基板产量低一直是制约马口铁产品生产的"瓶颈"。对此，该厂技术人员从改善平整机生产工艺和流程、改造喷吹装置、提高平整液润滑等工艺抓起，一一进行破解，实现了"高硬度马口铁基板的批量生产。20xx年，围绕生产破解生产工艺、技术的难题达20多项，为有效提升企业综合效益打下了坚实基础。

在衡板，说起管理创新来，公司513个岗位标准的制订、落实和实施，可谓是精细化管理上的"点睛之作"。从8月份开始，衡板为加快创建"四个一流"科学示范企业步伐,在全公司范围内开展了制定、落实岗位标准的活动。岗位标准按照标准名称、适用范围、岗位职责、任职资格、工作内容、检查与考核制等，溶入公司的每个岗位，反映到每名员工的具体工作中。

在技术、产品创新上，为使产品真正做到"薄、特、精、优"，他们加大对工艺技术的攻关力度。先后通过对900轧机工艺设备的不断改进，提升了轧机装备精度，拓宽了产品加工范围，使其

具备了1050轧机的部分轧制能力，为增加产品品种提供了技术保障。通过对1号拉矫机组辊系改造，使拉矫宽度从1000mm增加到1020mm，交货宽度范围由970mm增至985mm。特别是通过对平整机采取加装吹扫、配乳等装置，从根本上改善了高档马口铁基板的质量。随着钢材市场带来的变化，为满足用户的需要，对1号1050轧机进行产品扩宽改造，使轧机产品宽度范围由过去的930mm提高到现在的1000mm。同时，在轧制精度上也得到了进一步提高，产品轧制最薄达到了0.16mm。这一技术改造项目的成功，不仅提高了产品档次，更为提高产品市场占有率打下了设备保障基础。在产品的创新上，先声夺人，"快"字当头，求"新"求变，瞄准市场，瞄准高端，着力提升自主创新能力，细化产品定位和研发方向，先后开发出家电用板、印铁用板、机房用板，HB-1超深冲钢板等一大批目前市场急需的超薄深冲冷板等新产品。在国内同行业中率先研制开发目前替代进口的镀锡基板和马口铁产品。其中0.17-0.3mm厚度镀锡基板已成为衡板拳头盈利产品，马口铁系列产品已位列国内三甲，部分替代进口产品。开发的0.17mm精密薄板形成了批量出口，打开了通往国际市场的大门。

新的一年，迎来新的希望。目前衡板在集团大力支持下，按照集团的总体部暑，新区冷轧板材项目正在紧张建设中。衡板人将在这块"白纸"上描绘出更加美好

对标挖潜补短板 降本增效争先锋

———访炼钢厂厂长柳润民

通讯员 马广伟

问：我们与哪些企业进行对标？差距有多大？

答：2月中下旬，我们组织骨干力量分别赴安钢、本钢进行深入的对标学习。通过一个个数据的对比、一个个环节的分析，系统地查找和对标企业的差距。以炼钢工序代表性指标“钢铁料消耗”为例，45吨转炉排在第10位，120吨转炉排在第8位，210吨转炉排在第4位，距集团公司“经济技术指标全面争第一”的要求有较大的差距，我们深感压力和责任重大。如果我们能够补齐这一块块短板，重塑济钢行业成本领先优势指日可待。

问：到对标企业学习后，最大的感受是什么？

答：通过考察，我们感受到在成本管理、成本控制、产线系统降成本等方面，与安钢还存在差距。首先是管理精细化的差距。

安钢实现了“按炉核算、按炉考核”的成本管理，把员工的责任和利益联挂在了一起，实现了真正意义的全员降成本。同时推行“冶炼时刻表”和“轧制时

刻表”等生产组织模型，较好地解决了炉机的匹配问题，降低了工序能耗。

其次是综合利用上的差距。安钢炼钢环节的副产品均由炼钢厂进行回收利用，而我厂副产品由兄弟单位回收，炼钢成本相对增加。

第三是产线综合效益挖潜的差距。安钢通过优化轧制工艺，改善产品性能，降低贵重合金加入量，较大幅度降低了生产成本，给了我们许多启示。 问：准备或已经采取了哪些措施？

答：首先，全厂上下统一思想，提高认识，奠定基础，确保20xx年降本增效工作实现新突破。在降成本工作中，我们坚持“严把两头，控好中间”的工作思路，在组织管理上，采用“分系统分层级、一把手逐级负责、联挂考核”的方式，深化推行成本费用预算管理和成本旬分析会制度，逐步实现成本日分析，实现成本的精细化管理。其次，整合后的炼钢厂将发挥1+1>2的优势，将在技术共享、流程的精益管理上逐步推进，科学合理地筹划三个作业区的生产经营，实现投入产出最大化。积极研究构建三区一体化的设备检修维护模式，实现设备检修效率的最大化，大幅减少协力、外委费用。第三，对标学习后，针对关键指标钢铁料消耗的降低，制定了“优化操作工艺”等

6大方面的攻关措施；围绕降低合金消耗，制定了“提高终点C含量与一次拉碳率、合金替代”等4项措施；同时对造渣料、耐材的降低也同步制定了攻关措施，共制定降本攻关措施30项。

问：计划用多长时间明显缩小差距，达到甚至超过对标企业的水平？

答：集团公司创新驱动转型发展的序幕已经拉开，形势逼人，催人奋进，炼钢厂全体干部职工将紧密团结在集团公司、集团公司党委的周围，以建设创新型炼钢厂为依托，正视现实，强化责任，把挑战和压力转化为凝聚力和创造力，积极开展典范借鉴，用不达目的不罢休的意志和决心，瞄准先进，赶超先进，力争在最短的时间内促使各项指标进入行业前三名，实现降本增效新的突破，为济钢早日实现创新转型发展做出新的更大贡献。

对标找差距 补短挖潜力

———访热连轧厂厂长项本朝

特约记者 蒋晓文

核心阅读

学习赶超企业：鞍钢1700线、唐钢1700线、国丰1450线、邯钢CSP1700线

主要对标指标：重点工序成本、主要技术经济指标、产品结构

问：我们与对标企业的差距有多大？

答：与对标企业的热轧线相比，我们的差距集中体现为“两头堵”，造成盈利能力欠缺。

一是品种在市场上没有形成高效、特效优势。鞍钢、邯钢和唐钢已开发并批量生产了硅钢。相比之下，虽然我们的产品品种、规格最多，但是高效、特效产品的比例较低。

二是工序成本存在明显劣势，主要表现在“三高一低”，即制造费用高、燃动力消耗高、轧辊消耗高、成材率低。制造费用比考察单位平均高出59.5元/吨，燃动力消耗成本与国丰、唐钢、邯钢的热轧产线相比平均高出24元/吨，轧辊消耗成本比考察单位高6～14元/吨，三项累加起来吨材加工费平均高出91元。而成材率比考察单位平均低0.94个百分点。 问：到对标企业学习后最大的感受是什么？

答：最大的感受就是思想观念必须更新，管理、技术创新必须增强，适应市场的步伐必须加快。概括

为一句话，就是对“三个彻底转变”有了更加深刻的认识。

通过对标学习考察，我们充分认识到，在瞬息万变的市场形势面前，思想解放得越早，方向调整得越快，越能在残酷的竞争中占得先机；管理、技术创新是企业发展的动力引擎，只有着眼于整个系统、整条产线，创新管理机制，优化工艺技术，完善设备改造，才能将竞争优势转化为企业效益。对标产线开发生产硅钢、配备平整线，对于我们开展管理技术创新、优化工艺设备具有很强的借鉴意义。

问：已经或准备采取什么措施对标挖潜、补齐短板？

答：考察结束后，我们围绕高效、特效产品比例提升的目标，立即成立了“二级产品质量攻关团队”，围绕“三高一低”四个短板，分别制定了相应的管理考核制度，启动了轧废、能耗等班汇报、日监控制度，以指标为总抓手，层层分解，做到人人身上有指标，项项指标有监管，着力加强成本管理。

根据对标找出的问题，目前正加紧实施的挖潜措施有四项：一是优化飞剪剪切，减小板坯切头尾长度，强化职工精准操作维护意识和能力，减少废次品量，提高成材率；二是树立“能用的不下线，能修复的不

报废，能自己修复的不外委”的原则，严控备件材料提报，开展修旧利废，加大备件国产化改造，降低制造费用；三是优化换辊模式，适当缩短换辊周期，尽快试用并推广高速钢轧辊，降低轧辊消耗；四是优化生产组织，强化避峰就谷生产，提高板坯热送热装比例，降低燃动力消耗。

对标取长找差距，挖潜补短谋超越。热连轧厂将以对标学习为契机，深入贯彻“对标挖潜，找出问题，补齐短板”的工作思路，坚定不移地实施产品结构调整，强力推进降本增效，尽快提升盈利能力，打通热轧薄板产线。