某某支行关于安全保卫
“三化三达标”工作验收的申报
某某分行:
根据某某发【2012】XXX号文件精神,我行深入贯彻省、市分行“围绕中心、强化管理、忠诚履职、守卫平安”的平安农行创建工作方针,坚持一手抓品质经营、一手抓平安创建,为业务发展创造了良好的内外部环境。我行以“三化三达标”工作管理实施细则为准绳,积极谋划,真抓实干,在较短时间内将上级行管理办法的要求和标准全面导入支行、网点和金库的安全管理和日常操作中,取得了初步成效。
一、加强组织领导,制订目标规划,凝聚创建合力。 我行干部员工充分认识到推行“三化三达标”是夯实全行安全保卫工作基础的有力举措,是创建平安农行的重要抓手,也是贯彻上级行政策、方针的具体体现。在此过程中,我行从大处着眼,从小处着手,形成了领导重视、部门配合、分工严密、运作规范的良好工作局面。
(一)成立决策高效,执行有力的组织机构。支行成立了以行长为组长的创建“平安农行”工作领导小组,制订了《创建实施方案》及目标规划,提出了具体的考核办法和奖惩标准,为“三化三达标”活动的顺利推进提供了有力保障。支行明确了专兼职保卫经理及干部,具体负责全行的安全工 1
作,每个经营单位配备一名兼职保卫员、消防员,形成了安全工作齐抓共管的局面,把平安农行创建工作进一步引向了深入。
(二)完善横向到边、纵向到底的责任体系。支行明确规定经营单位负责人为安全管理第一责任人,务必做到守土有责。明确规定了分管行长、部门负责人、主任、运营主管、柜员、守押队员各层面具体职责,务必做到操作规范。对金库管理、消防管理、保安管理、档案管理、网点管理制订了具体的办法和责任追究措施,力求做到奖惩有据。形成了职责分明、相互制约、全面覆盖的责任体系。支行党委要求,“三化三达标”做到“六有”,即有规划、有方案、有学习、有巡查、有整改、有专栏。支行与网点负责人、负责人与员工层层签订创建工作责任状,召开了创建平安农行暨“三化三达标”动员大会,组织全体员工进行基本知识测试。并选择支行营业部作为创建活动试点单位,以点带面推进。
…… …… 余下全文