人力资源面试题全攻略

一、初级题库

（一）开放题：

1、用你觉得最贴切的一个词、一句话描述一下你自己

2、说出你的最主要的一个缺点

3、说出你的最主要的一个优点

4、你有什么业余爱好

5、你最崇拜谁，为什么

6、你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理想中的工作

7、如果时光能倒流，你会选择不一样的生活吗？

8、你认为“成功”的定义是什么？

9、谈谈你对加班的看法。

10、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任日后的工作吗？

11、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应？

12、你还有继续回学校读书的计划吗？

13、你对于“创业”有什么样的看法？

14、可否描述一下你自己的个性？

15、你对于与异性主管共事的看法如何？

16、你在学校时曾参与哪些课外活动？

17、求学时，曾经利用课余打工吗？

18、你有什么问题要问吗？

（二）专业题：

1、解释HR的意义

2、人力资源管理包括哪些典型模块

3、一般招聘有哪些形式

4、面试的基本程序有哪些

5、组织的概念

6、信息采集的方法

7、岗位分析的中心任务

8、培训需求调查应注意的事项

9、绩效考评的内容

二、中级题库

（一）开放题：

1、与上级意见不一致时，你将怎么办

2、你希望与什么样的上级共事

3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

4、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？

5、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。

6、你觉得你的主管（同事）会给你什么样的评语？

7、你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就？

8、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。

9、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗？

10、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？

11、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的？

12、你自认为还有哪些方面可以再加强？

13、你通常从事什么样的休闲活动？

14、如何由工作中看出你是个自动自觉的人？

15、对于“变化”你如何应付？

16、你认为人力资源管理在未来5年内的趋势如何？

17、你对于社团活动的看法如何？

18、你的工作通常能在时限内完成吗？

19、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要？

20、你觉得他人的肯定对你很重要吗？以（员工关系）这样性质的工作而言，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢？

21、你认为什么是自己最需要改进的？

22、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗？

23、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

24、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？

25、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何？

26、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？

27、什么样的管理风格是你所欣赏的？

28、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识？

29、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法？

30、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

31、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强？

32、你会希望做你老板的工作吗？为什么？

33、你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做？

34、如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理？

35、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？

36、你有继续进修的计划吗？通常下班后的时间，你都做些什么？

37、你觉得什么样的人最难相处？

38、你曾经与晋升的机会失之交臂吗？

39、你的才能包括哪几部分？每部分可以如何给组织创造价值？

（二）专业题：

1、绩效考核的目的是什么

2、根据劳动法，试用期可以不签订劳动合同，对不

3、人资管理人员一般每多少个员工配备一个

4、要害岗位，如财务等，是可以收取职务押金的，对不

5、进行组织信息调研的具体要求：

6、组织设计的内容和步骤

7、岗位设计以及再设计的内容：

8、制定培训的基本原则

9、职业规划是什么

10、制定薪酬管理的原则：

11、影响员工职业生涯选择的因素有哪些？

12、制定企业绩效管理制度应当体现哪些基本原则？

13、拟定劳动关系管理制度的基本内容有哪些？

14、劳动合同的法定条款包括哪些内容？

三、高级题库

（一）开放题：

1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？

4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？

5、说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？

8、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

9、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

10、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。

11、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？

12、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？

13、你如何克服工作的低潮期？

14、你如何让部属有杰出的工作表现？

15、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？

16、如何兼顾事业与家庭？

17、你曾经有解雇员工的经验吗？

18、在你之前的工作经验中，哪一项是值得继续沿用至目前的？

19、你如何做出决策？

20、请叙述你个人的管理风格？

21、你曾经有经验在制度或组织层面进行调整改变吗？

22、你的才能包括哪几部分？每部分可以如何给组织创造价值？

（二）专业题：

1、企业文化建设一般人资管还是行政管？

2、一片空白的企业，人资各模块建立的先后次序是什么？

3、劳动密集企业和技术密集企业，HR理念有何区别？

4、留人的手段有哪些？

5、制定员工职业生涯规划应遵守的原则？

6、组织设计的要求及原则？

7、制定人力资源规划的程序？

8、企业人员计划的制定？

9、制定薪酬管理原则的工作程序？

第二篇：人力资源岗位面试题

人力资源岗位面试题

一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？（10分）

答题要点：1、答对6大模块的内容（5分），每少1个扣1分

2、哪个最重要？：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分（5

分）。

六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配臵;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系

二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? （10分）

答题要点：

（1）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（3分）：

一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。

（2）分析问题：学历不等于能力（3分）：

当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。

（3）解决问题：用人单位应该怎么办？（4分）

其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。

三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难（说出3个）？你认为该如何解决？（10分）

答题要点：1、答对3个以上问题给5分，每少一个扣2分。若有其它更好的答案也可视为正确。2、如何解决由考生自由发挥，无参考答案，考官根据考生回答情况给分（5分）

（1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理

解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。

（2）、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结

果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏

离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。

（3）、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。

（4）、考核指标设计不够科学，量化程度不高。

（5）、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。