报 告
事业部领导:
为促进工段、班组管理水平的提高,消除管理死角,提高司机工作效率及工作质量,特建议对司机实行绩效考核。考核办法为每月从生产服务质量、安全生产、车辆保养、车辆油耗、5S管理、 劳动纪律、 宣传及创新六个方面综合打分,累计三个月,评出积分前三名及后三名。对积分前三名分别予以150元、100元、50元奖励。对积分后三名(高于75分)分别予以黄牌警告;低于75分者,每次考核50元。如连续两季度被评为后三名者每次考核100元,并调离原岗位另行安排工作。
妥否
请批示
冰箱部储运工段 2005-12-05
司机绩效考核评比细则
目 的:提高司机服务意识,安全快捷服务生产一线。 评比范围:事业部全体铲车司机
评比项目:车辆油耗30分 服务质量20分 安全生产20分
车辆保养15分 5S、定置5分 劳动纪律5分
宣传、创新5分
一、车辆油耗
1.车辆油耗标准按照20xx年12月制定的各车新油耗标准执行。
2.月初与月末(以事业部与油库当月结帐日期为准)均将油箱
加满,算出当月该车净耗油量(公斤)。用公式 该车油耗标准(公斤)×该车实际工作小时―当月该车净耗油量(公斤) 算出该车油耗节超情况,每节1公斤奖3分,超耗1公斤扣3分。
二、 服务质量:
1.工作期间推诿扯皮,不能满足生产工段正常生产用车,并被工段投诉,经落实情况属实者,视情节轻重每次考核50元,扣5-10分。
2.与用车单位发生矛盾,未能及时上报、调解,并造成影响生产,经落实情况属实者,视情节轻重每次考核100-300元,扣15--30分,并调离司机岗位。
三、 安全生产:
1.厂区内驾车载人,铲车铲头下站人等,每次扣2分。
2.车辆带病作业或附件不齐全,每次扣3分。
3.厂区内驾车超速行驶,未造成事故者,每次扣3分;造成事故者,除扣除当月安全分数外,视情节轻重按公司有关规定处理。
4.因人为失误驾驶车辆造成人、设备、公共设施等事故者,每次扣5-10分。情节严重者,除扣除当月安全分外,按公司有关规定处理。
5.送料时未加防雨等防护措施,每次扣2分。
四、车辆保养:
1.在每周车辆保养中,未按规定保养车辆,事业部每检查出一
处不合格扣2分,被公司检查出一处不合格者扣5分。
2.未按规定保养车辆,造成车辆部件损坏,维修一次扣10分,
情节严重者按公司有关规定处理。
五、5S、定置:
1.定置按5S标准要求,车辆内、外无明显灰尘、油污,车辆按规定停放有序,被事业部每检查出一项不合格扣3分,被公司考核一项扣5分,并按规定予以考核到人。
2.卫生区域无纸张、杂物、物品摆放到位,事业部每检查出一
项不合格扣3分,被公司考核一项扣5分,并按规定予以考核到人。
六、劳动纪律:
1.凡迟到、早退、脱岗(15分钟以内)等违纪现象每次扣3分,
超过15分钟者,按旷工处理,扣除当月纪律分。
2.工作时间在厂区内闲逛,停留,串岗,闲谈等,做与生产无
关的事情,每次扣2分。
3.上班时间未按规定着装,未佩带操作证、驾驶证者,每次扣
2分
七、宣传、创新
1.宣传稿件(反应与生产工作有关的)被公司新飞报或广播采
用,每篇奖2分;交稿未被采用者不扣分,未交稿者每次扣1分。
2.管理创新或合理化建议被公司采纳,每项奖5分,被事业部
采纳,每项奖3分,交建议未被采用者不扣分,未交建议者每次扣2分。
注:以上条例凡是连续重复违犯者,加倍扣分。
冰箱事业部
储运工段
2005-12-05
第二篇:车队司机绩效考核办法
车队司机绩效考核办法
一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法。
二、考核范围
适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期
月度考核,每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则
定量管理和定性管理相结合,所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成
五、组织机构
1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分;
2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽
查,以及 车队司机绩效考核结果的备案。
3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序
(一)考核周期每月1次
(二)考核内容:行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、 车辆使用、工作态度和服务质量等。
(三)考核程序:
1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录,并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表,公司各部门、项目用车表,油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表,作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管经理审核后,报公司领导审批,报人力资源部部备案。
七、车队相关数据:
(一)编制人数:现编制人数4人,20xx年编制拟增加1人至5人
(二)岗位工资:朱耀君调整后工资为2500元,汤吾林调整后工资2500元,潘德财调整后工资为3000;陆驰翔目前为试用期,现考虑与新增编制人员暂定同为2500元
(三)月工资总额:13000元
(四)年工资总额:156000元
(五)绩效工资分配:以岗位工资划出30%作为绩效工资,车队年绩效工资为46800元。
(六)里程数据:车队10年4-10程合计57700公里;人均月里程为2747公里,并以此计算11年里程数据,以5人满编制计算,车队11年月里程合计13735公里,年里程合计164820公里。(此数据为10年平均数据,介于量化考核为不可控因素较多,建议11年采用平均数可适当放大)
(七)出车次数:车队10年4-10月份共计出车739车次,月均出车为106车次,人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次,以5人满编制计算,车队11年月出车合计210车次,年出车合计2520车次。(此数据为10年平均数据,介于量化考核为不可控因素较多,建议11年采用平均数可适当放大)
八、考核内容
(一)定性考核管理目标
硬性评分考核标准:油料、修理费用设定额,实行奖罚制(油料消耗标准, 另行规定)。满分100分,7项关键事项根据重要性设置不同分值。
1、安全行驶:发生事故,造成人身或车辆伤损害的,每一成责任扣5分。违反交通法规,受到罚款等处罚的,进行相应扣分。
2、及时出车:保障各部门的业务用车,因主观原因,影响出车任务的,进 行相应扣分。
3、车辆维护:按各类车辆保养计划组织开展保养工作,保养计划按时完成 率达到100%;是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修,无因此而发生重大交通事故。
4、油耗:限定各类车辆油耗,车辆购置年限每增加 1 年相应调整油耗,超 出油耗标准进行相应扣分。
5、车辆卫生:定期清扫车辆,保持车辆整洁。
6、制度遵守:未经批准,将车辆转借给他人,或公车私用的,一次扣2分,未认真填写《行车记录表》,一次扣1分,无《派车单》私自出车一次扣2分,公司内乱停、无序停车,每次扣2分,违反《车辆管理制度》其他条款,一次扣1一分。
7、服务质量:服务态度不好、质量不高,接到投诉,调查属实的,一次扣2分。个人卫生和仪表邋遢,一次扣一分。
(二)量化考核管理目标
量化考核标准:行驶里程、出车数量,该2项指标以根据20xx年车队平均数值来预测20xx年车队全年数值。全年车队绩效工资为46800元,以此推算出里程系数。
1、里程系数:46800/164820=0.284
九、考核计算方式
(一)月绩实际效工资:量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。
(二)个人月里程转化绩效工资:个人当月实际里程数×里程系数。
(三)当月绩效工资:个人月出车量转化绩效工资
(四)当月量化绩效工资:量化权重70%×当月绩效工资。
(五)当月定性绩效工资:定性权重30%×当月绩效工资。
(六)定性考核绩效计算:关键项指标共占30%权重,每项指标根据重要程度设置分值不等,计算指标之和。
例1:车队某驾驶员月工资2500元,以划出30%为绩效,即不变工资为1750元,预期绩效工资为750元。当月月终数据统计该员工全月行车里程2700公里,里程系数设定为0.284;计算该员工当月绩效工资=2700×0.284=767;当月量化绩效工资为=量化权重70%×当月绩效工资=766.8×70%=537,当月该员工定性考核在7项目中有8分扣分共计得分92分,当月定性绩效工资为定性权重30%×当月绩效工资=767×92%×30%=212;月绩实际效工资:量化绩效考核工资+定性绩效考核工资=537+212=749