铲车司机绩效考核评比细则

时间:2024.3.27

报 告

事业部领导:

为促进工段、班组管理水平的提高,消除管理死角,提高司机工作效率及工作质量,特建议对司机实行绩效考核。考核办法为每月从生产服务质量、安全生产、车辆保养、车辆油耗、5S管理、 劳动纪律、 宣传及创新六个方面综合打分,累计三个月,评出积分前三名及后三名。对积分前三名分别予以150元、100元、50元奖励。对积分后三名(高于75分)分别予以黄牌警告;低于75分者,每次考核50元。如连续两季度被评为后三名者每次考核100元,并调离原岗位另行安排工作。

妥否

请批示

冰箱部储运工段 2005-12-05

司机绩效考核评比细则

目 的:提高司机服务意识,安全快捷服务生产一线。 评比范围:事业部全体铲车司机

评比项目:车辆油耗30分 服务质量20分 安全生产20分

车辆保养15分 5S、定置5分 劳动纪律5分

宣传、创新5分

一、车辆油耗

1.车辆油耗标准按照20xx年12月制定的各车新油耗标准执行。

2.月初与月末(以事业部与油库当月结帐日期为准)均将油箱

加满,算出当月该车净耗油量(公斤)。用公式 该车油耗标准(公斤)×该车实际工作小时―当月该车净耗油量(公斤) 算出该车油耗节超情况,每节1公斤奖3分,超耗1公斤扣3分。

二、 服务质量:

1.工作期间推诿扯皮,不能满足生产工段正常生产用车,并被工段投诉,经落实情况属实者,视情节轻重每次考核50元,扣5-10分。

2.与用车单位发生矛盾,未能及时上报、调解,并造成影响生产,经落实情况属实者,视情节轻重每次考核100-300元,扣15--30分,并调离司机岗位。

三、 安全生产:

1.厂区内驾车载人,铲车铲头下站人等,每次扣2分。

2.车辆带病作业或附件不齐全,每次扣3分。

3.厂区内驾车超速行驶,未造成事故者,每次扣3分;造成事故者,除扣除当月安全分数外,视情节轻重按公司有关规定处理。

4.因人为失误驾驶车辆造成人、设备、公共设施等事故者,每次扣5-10分。情节严重者,除扣除当月安全分外,按公司有关规定处理。

5.送料时未加防雨等防护措施,每次扣2分。

四、车辆保养:

1.在每周车辆保养中,未按规定保养车辆,事业部每检查出一

处不合格扣2分,被公司检查出一处不合格者扣5分。

2.未按规定保养车辆,造成车辆部件损坏,维修一次扣10分,

情节严重者按公司有关规定处理。

五、5S、定置:

1.定置按5S标准要求,车辆内、外无明显灰尘、油污,车辆按规定停放有序,被事业部每检查出一项不合格扣3分,被公司考核一项扣5分,并按规定予以考核到人。

2.卫生区域无纸张、杂物、物品摆放到位,事业部每检查出一

项不合格扣3分,被公司考核一项扣5分,并按规定予以考核到人。

六、劳动纪律:

1.凡迟到、早退、脱岗(15分钟以内)等违纪现象每次扣3分,

超过15分钟者,按旷工处理,扣除当月纪律分。

2.工作时间在厂区内闲逛,停留,串岗,闲谈等,做与生产无

关的事情,每次扣2分。

3.上班时间未按规定着装,未佩带操作证、驾驶证者,每次扣

2分

七、宣传、创新

1.宣传稿件(反应与生产工作有关的)被公司新飞报或广播采

用,每篇奖2分;交稿未被采用者不扣分,未交稿者每次扣1分。

2.管理创新或合理化建议被公司采纳,每项奖5分,被事业部

采纳,每项奖3分,交建议未被采用者不扣分,未交建议者每次扣2分。

注:以上条例凡是连续重复违犯者,加倍扣分。

冰箱事业部

储运工段

2005-12-05


第二篇:车队司机绩效考核办法


车队司机绩效考核办法

一、考核目的

为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法。

二、考核范围

适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。

三、考核周期

月度考核,每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

四、考核原则

定量管理和定性管理相结合,所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成

五、组织机构

1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分;

2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽

查,以及 车队司机绩效考核结果的备案。

3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。

4、公司审批确定。

六、考核程序

(一)考核周期每月1次

(二)考核内容:行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、 车辆使用、工作态度和服务质量等。

(三)考核程序:

1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录,并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表,公司各部门、项目用车表,油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表,作为每月考核的依据。

2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。

3、考核结果经主管经理审核后,报公司领导审批,报人力资源部部备案。

七、车队相关数据:

(一)编制人数:现编制人数4人,20xx年编制拟增加1人至5人

(二)岗位工资:朱耀君调整后工资为2500元,汤吾林调整后工资2500元,潘德财调整后工资为3000;陆驰翔目前为试用期,现考虑与新增编制人员暂定同为2500元

(三)月工资总额:13000元

(四)年工资总额:156000元

(五)绩效工资分配:以岗位工资划出30%作为绩效工资,车队年绩效工资为46800元。

(六)里程数据:车队10年4-10程合计57700公里;人均月里程为2747公里,并以此计算11年里程数据,以5人满编制计算,车队11年月里程合计13735公里,年里程合计164820公里。(此数据为10年平均数据,介于量化考核为不可控因素较多,建议11年采用平均数可适当放大)

(七)出车次数:车队10年4-10月份共计出车739车次,月均出车为106车次,人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次,以5人满编制计算,车队11年月出车合计210车次,年出车合计2520车次。(此数据为10年平均数据,介于量化考核为不可控因素较多,建议11年采用平均数可适当放大)

八、考核内容

(一)定性考核管理目标

硬性评分考核标准:油料、修理费用设定额,实行奖罚制(油料消耗标准, 另行规定)。满分100分,7项关键事项根据重要性设置不同分值。

1、安全行驶:发生事故,造成人身或车辆伤损害的,每一成责任扣5分。违反交通法规,受到罚款等处罚的,进行相应扣分。

2、及时出车:保障各部门的业务用车,因主观原因,影响出车任务的,进 行相应扣分。

3、车辆维护:按各类车辆保养计划组织开展保养工作,保养计划按时完成 率达到100%;是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修,无因此而发生重大交通事故。

4、油耗:限定各类车辆油耗,车辆购置年限每增加 1 年相应调整油耗,超 出油耗标准进行相应扣分。

5、车辆卫生:定期清扫车辆,保持车辆整洁。

6、制度遵守:未经批准,将车辆转借给他人,或公车私用的,一次扣2分,未认真填写《行车记录表》,一次扣1分,无《派车单》私自出车一次扣2分,公司内乱停、无序停车,每次扣2分,违反《车辆管理制度》其他条款,一次扣1一分。

7、服务质量:服务态度不好、质量不高,接到投诉,调查属实的,一次扣2分。个人卫生和仪表邋遢,一次扣一分。

(二)量化考核管理目标

量化考核标准:行驶里程、出车数量,该2项指标以根据20xx年车队平均数值来预测20xx年车队全年数值。全年车队绩效工资为46800元,以此推算出里程系数。

1、里程系数:46800/164820=0.284

九、考核计算方式

(一)月绩实际效工资:量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。

(二)个人月里程转化绩效工资:个人当月实际里程数×里程系数。

(三)当月绩效工资:个人月出车量转化绩效工资

(四)当月量化绩效工资:量化权重70%×当月绩效工资。

(五)当月定性绩效工资:定性权重30%×当月绩效工资。

(六)定性考核绩效计算:关键项指标共占30%权重,每项指标根据重要程度设置分值不等,计算指标之和。

例1:车队某驾驶员月工资2500元,以划出30%为绩效,即不变工资为1750元,预期绩效工资为750元。当月月终数据统计该员工全月行车里程2700公里,里程系数设定为0.284;计算该员工当月绩效工资=2700×0.284=767;当月量化绩效工资为=量化权重70%×当月绩效工资=766.8×70%=537,当月该员工定性考核在7项目中有8分扣分共计得分92分,当月定性绩效工资为定性权重30%×当月绩效工资=767×92%×30%=212;月绩实际效工资:量化绩效考核工资+定性绩效考核工资=537+212=749

更多相关推荐:
员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表一领导人员综合素质考核表员工能力考核表三人事考评表

公司绩效考核制度范本

一绩效考核的目的绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析做出正确的评价进而做到人尽其才客观合理地安置组织成员调动员工工作积极性提高工作绩效亦是对员工职务的调整薪酬福利培训及...

绩效考核制度范本

XXXX开发有限责任公司员工绩效考核管理制度第一条总则为提高员工的整体素质激励员工的积极性充分发掘员工的潜力优化人员结构持续改进人员的工作方式和方法鼓励员工职业生涯的良好持续发展特制定本制度第二条绩效考核的作用...

公司员工绩效考核表范本

公司员工绩效考核表一绩效考核的目的1不断提高公司的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标3不断提高公司员的工作能力改进工作业绩提高员工...

公司绩效考核方案制度范本

湖南搏浪沙水工机械有限公司绩效考核制度为提高员工的工作效率促进员工个人发展和实现企业的目标增强绩效管理和绩效改进保障组织有效运行特制定本制度一目的1绩效考核为人员职务升降提供依据通过全面严格的考核对素质和能力已...

员工年度绩效考核表范本

员工年度绩效考核表一般员工部门XXXX室办公室员工编号AZ1215姓名XXXX填表时间20xx125一考核须知一考核前请先详阅员工绩效考核办法二本年度绩效考核请依照本表考核项目的工作目标完成得分和职场行为得分进...

绩效考核范本

商丘德坤置业有限公司绩效工资考核办法试行为加大公司检查考核力度促进各部门有效开展创造性的工作充分调动和激励全体员工的工作积极性确保公司年月工作计划及各项工作任务的顺利完成本着公平公正公开的原则结合新农村项目工程...

技术员绩效考核表格

技术人员考核表岗位名称姓名考核日期

员工绩效考核表格

高级职员考核表考核对象主管副部长经理含以上级管理人员姓名岗位名称总得分表格编号FORMGL007A0技术人员考核表考核对象技术服务部人员岗位名称姓名考核日期表格编号FORMGL008A0业务人员考核表考核对象营...

采购部经理绩效考核表

采购部经理绩效考核表,内容附图。

店长(美容)绩效考核表

店长考核评分表月度

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表一领导人员综合素质考核表员工能力考核表二员工能力考核表三一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表门店收银员月度考核表

绩效考核范本(26篇)