公司干部员工考核评价方案

为切实加强公司作风建设，提高工作效率，形成“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的氛围，根据全公司绩效考核体系的有关要求，制定本方案。

一、考核原则

1.公平、公正、公开的原则；

2.考评与测评相结合的原则。

二、考核对象

全公司所有干部员工（试用期见习期新进员工）。总公司干部员工和子公司领导成员由总公司考核领导小组进行考核，子公司员工由各子公司参照本方案要求制定方案并进行考核。

三、考核内容

干部员工的“三维”考核，包括业绩指标、理论考试、综合测评“三个维度”。业绩指标、理论考试、综合测评分别占5：3：2比重。

1.业绩指标。员工岗位目标、关键业绩指标的完成实现情况。

考核实行百分制，根据实际考核得分按50%的权重折算后，计入个人年度考核得分。分三个层面进行考核。

（1）子公司领导成员：以子公司年度工作业绩考核得

分作为其年度业绩指标得分。

（2）总公司部门副科以上干部：以本部门年度目标考核得分作为其年度业绩指标得分。

（3）员工：A.新增效益工资分配和个人浮动绩效工资的兑现，以所在单位、部门对员工的年度关键业绩考核得分作为其年度业绩指标得分。B.员工晋级晋档时，以所在单位、部门年度目标考核实际得分作为其年度业绩指标得分。

2.理论考试。对应知应会基础知识（占40%）的掌握和工作能力综合测试（占60%）。每年11月底以前完成。

（1）总公司所有干部员工和子公司领导成员的理论考试由总公司考核领导小组统一组织实施，分两场进行，并实行交叉监考：副科实职以上干部考试和普通员工（不含驾驶员）考试。

（2）各子公司员工的理论考试由各子公司自行组织实施。

（3）驾驶员理论考试由总公司办公室负责组织实施。 考试难度系数的确定：考虑到年龄因素（以男性50岁、女性45岁为界限）适度降低部分干部员工的考试难度系数，年龄界限以下的干部员工按实际考试成绩×1.0计算；年龄界限以上的（含）干部员工按实际考试成绩×1.1计算（最高不超过100分）。

考试实行百分制，根据考试成绩按30%的权重折算后，

计入个人年度考核得分。

3.综合测评。员工在服务基层、沟通协调等方面的综合表现。

总公司全体员工综合测评由总公司考核领导小组统一组织实施；各子公司员工综合测评由各子公司自行组织实施。每年年底前完成。

各子公司领导成员参加所在公司和总公司的双重测评，所在单位与机关测评结果的权重为6:4。

综合测评实行百分制，根据综合测评实际得分按20%权重折算后，计入个人年度考核得分。

四、考核时间与周期

年度“三维”考核周期为12个月，从 年 月 日至 年月 日。 年 月 日前机关各部门将员工年度“三维”考核结果报市局考核领导小组。

五、考核结果运用

1.普通员工的年度考核结果与新增效益工资和浮动绩效工资挂钩。由各子公司自行考核兑现。

2.与全体员工的岗位绩效工资晋级晋档挂钩。按照“业绩指标、理论考试、综合测评”考核结果计算年度考核得分，根据考核得分排名分类进行晋（退）档。考核晋（退）档结果当年有效，不延续至下一年度。

（1）对全公司副科以上实职干部年度考核得分排名在

后5%的干部当年退一档岗位绩效工资，排名在前10名的通报表扬；

（2）总公司普通员工按照年度考核得分进行统一排名，子公司普通员工由所在分公司按照年度考核得分进行排名，排名后5%的普通员工当年退一档岗位绩效工资，排名在前10%的普通员工在当年普调的基础上再晋一档或安排外出学习培训机会。

六、其他要求

（一）各子公司须在 年 月 日前制定对本单位、本部门员工的考核办法，并报市局考核领导小组办公室备案。

（二）本办法从 年 月 日起执行。

第二篇：公司中层干部年终考核方案(终稿)

关于下发《20##年度公司中层干部年终绩效考核办法》的通知

公司所属各部门：

为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经总经理办公会研究，决定将《20##年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。

附件：《20##年度公司中层干部年终考核方案》

总经办

二〇##年十月二十八日

20##年度公司中层干部年终考核方案

为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。

一、 考核对象

全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。

二、 考核内容

被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。

三、 考核时间

20##年11月 1 日—12月20 日。

四、 组织领导

成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。

组　长：

副组长：

成　员：

下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。

成  员：

五、 实施细则

（一）考核组成部分及权重

中层干部年终考核成绩由三部分组成，即20##年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1：

表1 考评组成绩权重

其中：

1．20##年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准；

2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数；

3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分；

4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2：

表2 胜任力测评权重

注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加测评。

（二）考核流程及时间安排

表3考核流程及时间安排

（三）评分标准

1、部门职责和个人岗位职责评分标准

表4部门职责和个人岗位职责评分标准

2、述职报告评分标准

表5述职报告评分标准

六、 考核结果及应用

（一）考核结果

考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个层次。考核总分为100分，各层次标准见表6。

表6 考核结构标准

（二）考核结果应用

1、考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；

2、作为年终奖金发放的依据；

3、作为中层干部交流、使用的依据；

七、 要求

1．被考核者本着对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写部门职责和个人岗位职责。

2．被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结20##年工作，认真思考安排20##年工作，如实填写述职报告。

3.公司管理团队成员及员工必须认真参加胜任能力测评，做到一视同仁、公平公正。

4．参加考评人员须严格按照考核时间表完成各项考评工作。

5.严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查实严肃处理。

八、 附则

附件1：《部门职责调查表》

附件2：《个人岗位职责调查表》

附件3：《中层干部20##年度工作述职报告》

附件4：《胜任力测评表》

附件1：《部门职责调查表》

姓名：

附件2：《个人岗位职责调查表》

附件3《中层干部20##年度工作述职报告》

附件4：《胜任力测评表》