世界上最权威的管理名言68条
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 +
2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 +
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克 +
4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克 +
5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助 +
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯 +
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯 +
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨 +
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨 +
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯 +
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志 +
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 +
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士 +
14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助 +
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明 +
16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯 +
17、将良品率预定为85％，那么便表示容许15％的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯 +
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人 +
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利 +
20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔 +
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯。李 +
22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路 +
23、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利.福特 +
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯 +
25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里 +
26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆.彼得斯 +
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪.格罗夫 +
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多.莱维特 +
29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得.杜拉克管理就是沟通、沟通再沟通 +
30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 +
31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿 +
32、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L.威尔德 +
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽.凯
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼 +
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特 +
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡 +
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件——联想集团总裁柳传志 +
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言 +
47、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克 +
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫 +
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田 +
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助 +
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯.沃森 +
52、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚企业的成功，20％在策略，80％在执行 +
53、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆 +
54、战略越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰.里德 +
55、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义 +
56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥 +
57、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理 +
58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏 +
59、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼 +
60、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔.盖茨 +
61、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔.里杰斯特 +
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助管
理就是决策 +
35、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特.西蒙 +
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司 +
37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T.戴伊 +
38、一个成功的决策，等于90％的信息加上10％的直觉——美国企业家S.M.沃尔森 布袋先生首藏 +
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士 +
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆 +
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾 +
62、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔.拉伯福
63、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——管理专家米契尔.拉伯福 +
64、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格 +
65、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
66、无法评估，就无法管理——管理学家琼.玛格丽塔
67、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得.杜拉克
68、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳
第二篇：世界管理界的三大名言
世界管理界的三大名言
世界管理界有这样三大名言：“智力比知识更重要，素质比智力更重要，觉悟比素质更重要；没有觉悟的管理者是最危险的管理者。”
读书为什么会出现“眼高手低”的书呆子？有些“书呆子”知识丰富，却不善于运用，动手能力差，把知识与实际工作结合的能力差。所以，既使知识相当丰富，而智慧欠缺，则运用知识的能力也差，智力优秀则能够更好的运用知识，很好的发挥知识的作用。
知识丰富，智力发达，如果没有一个好的素质，放到哪儿都与别人格格不入，则非但不能很好的发挥作用，更有可能给企业添乱。制造人为的矛盾，造成不必要的损失，所以说，素质比智力更重要。
而即使前三者皆具备了，企业之舟的领航人(决策人)，若没有觉悟，企业之舟触礁的危险仍会随时发生。
为什么一百个工商硕士中能出二三个企业家就不错了呢？这至少说明两点，一是文凭并不一定代表真才实学；二是有知识，智慧，并不一定就有良好的素质，而即使有着良好的素质，若没有觉悟，则还是难成一“家”。
反之，一个有觉悟的人，既使他没有什么专业知识，若他能用好人才，正确决策，照样可以成就一番大业。
三国时的刘备，武不能安邦，文不足以治天下，别无专长。只因知人、识人，善于用人才，而三分天下有其一，这是一个很好的例证。
觉悟包含的是一种觉醒。所谓深谋远虑，目光远大，能够预见经济发展的前景和掌握经济发展的一般规律，预见人所不见，知人所不知，察人所不察，洞察事物的发展规律，把握最佳良机（像陈天桥等）。果断而又不武断，决策严谨而又不失之偏颇；考虑周到而又不优柔寡断。能用自身的思想、素质、精神和言行带动一班人，用宏大的魄力进行改革，重组资产，找准结合点，改制转能，用好人才。
诚然，有觉悟的先觉条件是，必先具备很好的素质，具备优秀的智力和一定的知识积累。这里所说的知识不一定是专业知识。更重要的是对经济发展规律的认识，以及对新事物的接受能力（在理解新生事物的基础上举一反三），创新的能力，这些并不是只要具备了一定的专业知识就能具有的能力。
很多企业的经营管理者，有知识、有智慧，也有着良好的素质，却由于不具备应有的觉悟而看不到事物发展的内在规律，也抓不住一些稍纵即逝的机会，错失很多良机，没有足够的自信和魄力来改变事物的现状，容易被表象所迷惑，被周围的人所同化，这些都是没有真正觉悟的表现。
“小天鹅”公司的决策者是一个“觉悟”型人才。他能够很好的把握政策、市场所给予企业发展的机遇。做别人所不敢做、想别人所不敢想的事情。克服一切困难，冒大风险，开
拓进取。这一切都要有超越一般的非凡的胆识和魄力！
知识的积累好比拾级登山，渐高渐远（看得远）；而觉悟（对事物的认识）则如曲径通幽，豁然开朗，再行，更见别有洞天。思想认识是一种质的飞跃。
觉悟是对事物不断认识的过程，每一个认识都峰回路转，更上一层楼。也即是说认识不是停留在同一层面，并不是一种单纯的知识和认识的积累。就好象经济学家能够研究经济发展的规律，指出社会经济存在的弊端和将出现的问题，却并不一定能提出并建立一套社会主义市场经济体制。觉悟和知识就是这样密不可分又截然不同。
一般的大学生为“知识加智慧”型人才。人的修养和素质，包括承受事物变化所带来的压力的心理素质则为未知数，需要后天的培养。
企业家人才市场招聘人才，综合考虑了“知识、智慧、素质和觉悟”，但对“觉悟”的考核终究只是理论，略有欠缺。因为设想和现实决策，前者是不要承担任何风险，后者却是要肩负巨大心理压力的。心理素质在决策中显得更为重要。
相反，有些具备很高觉悟的人才，由于缺少一定的专业知识和文凭而得不到重用。但某些得机遇者，在实践的锻炼中脱颖而出，最终获得人们的理解、认可和支持而成就一番事业。这样的人和事例有很多。
理解管理界这三大名言，可以帮助并指导我们的工作，特别是在用人方面应不拘一格，善于发现人才，用人之所长，让人、才、物达到最佳结合，产生最大的效益。
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人能够创造一切，也能够毁灭一切。人的素质和觉悟在其中起着非常关键的作用。企业产品滞销，亏损，破产直至被市场无情的淘汰，这中间有个时间过程。在事物发展衰败的过程中缺少“觉悟”型人才导致最终失败的结局。很多时候，有些事情是可以避免的，就看你是否善于不断否定自我，总结提高，永不满足，追求卓越！