20xx年度优秀员工评语

1.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工

2.勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用

3.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

7、工作态度端正，业绩比较突出

8、优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐

9、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

10、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

11、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来， 不仅工作认真、 做事效率好， 而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习,望各位同事以以上人员为榜样， 在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造 什么什么公司辉煌的明天!

12、 XXX 在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，积极主动向同事请教 工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我 司创造了更多的价值。望在以后的工作学习中更加的努力。

13、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与 同事相处融洽，善于合作

14、 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工

15、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步 大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效 果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作; 能随时根据工作需要调整工

作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成 长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋， 吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用

16、 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工 作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

17、 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚 心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空 白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在 XX 年 X 月份进步异常迅速; 对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;

18、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了 榜样作用

19、今年完成了公司制定的任务,态度端正

20、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

第二篇：20xx年度优秀员工评选标准

20##年度优秀员工评选方案

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则

    1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
    2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
    3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
    4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围：

    1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；

    2、经理级以上领导层不参与评优。

四、评选名额：

    1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。

    2、由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　3、各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；   

五、成立优秀员工评定小组

 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

      2、优秀员工、干部评定委员会的组成：
    （1）、公司高管3人
    （2）、 分公司执行总监、行政人事中心总监
    （3）、部门负责人
     （4）、 考核专员

3、委员会的职责：
    （1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
       （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

 4、输出：评定小组成员名单

六、评价部门分公司绩效状况

     1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：
        （1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：         
        （2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；
         （3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
        （4）、总经理审批。

 3、输出：《部门绩效评议表》

七、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5、部门人数不足5人的，按1人申报。

6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》

八、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4、输出：《优秀员工评定标准》

九、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人事中心总监。

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

4、推荐人选不占申报人选名额

5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

十、汇总提名人选名单并公示

1、行政人事中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示

2、输出：《优秀员工提名人选名单》

十一、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评

2、考评流程：
    （1）、 选定主考部门和主考人
    （2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
    （3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
    （4）、《考核表》汇总，统计成绩
    （5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》

十二、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事中心意见

2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》

十三、组织编写优秀员工先进事迹材料

1、优秀员工名单经审批后，行政人事中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备行政人事中心

2、 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3、 输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》

十四、表彰和奖励 

1、公司年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；

2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书、奖杯；

    3、给予公司年度优秀员工****元的现金奖励；

    4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励； 

5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

附表一：部门绩效评分表

附表二：优秀员工候选名额分配表

附表三：优秀员工评定标准

                  

附表四：优秀员工提名申报表

附表五：优秀员工提名推荐表

公司20##年度优秀员工提名推荐表

 

部门：     候选人：               候选人职位：              入职日期：

说明：

   1、从事本职工作在本年度内不满3个月的不得参评。

   2、有违法乱纪行为，有矿工记录，迟到、早退本年度内共计超过3次，口头警告超过二次，或受到书面警告（含）以上处罚的不得参评。

   3、病假一年内超过20天，事假超过15天的不得参评。

   4、参加各类培训本年度内有旷课记录，有因私迟到、早退共计二次（含）以上者不得参评。

候选人（签名/日期）：            部门经理（签名/日期）：             

行政人事中心审核意见：___________________________________________                                                                                            

行政人事中心负责人：_________________日期：_____________________     

总经理审批：_______________________日期：_____________________

    

 附表六：优秀员工提名人选名单

 附表七：优秀员工先进事迹简介

 附表八：优秀员工代表发言稿