影响世界的100条管理名言

1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管

理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世

界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

对产品质量来说，不是100分就是0分

质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。"

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分 ——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润 ——管理思想家汤姆·彼得斯

17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普·克劳斯比

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的 ——美国质量管理大师威廉·戴明博士 企业的成功靠团队，而不是靠个人

《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。"

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人 ——管理大师罗伯特·凯利

20、合作是一切团队繁荣的根本 ——美国自由党领袖大卫·史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛 ——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

22、大成功靠团队，小成功靠个人

——世界首富比尔·盖茨 创新是做大公司惟一之路

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

23、不创新，就灭亡 ——福特公司创始人亨利·福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力—著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路 ——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源 ——管理学家汤姆·彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造 ——哈佛大学教授西奥多·莱维特

29、创新就是创造一种资源 ——管理大师彼得·杜拉克 管理就是沟通、沟通再沟通

松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

30、管理就是沟通、沟通再沟通 ——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩

——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

32、管理者的最基本能力：有效沟通 ——英国管理学家L·威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 ——美国女企业家玛丽·凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 ——日本经营之神松下幸之助 管理就是决策

美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出："决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"

35、管理就是决策 ——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

36、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧 ——美国社会学家T·戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S·M·沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会

——美籍华裔企业家王安博士

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 —美国经济学家托宾

42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 ——瑞士军事理论家菲米尼

43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 ——美国斯坦福大学教授艾森哈特

44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 ——法国企业界名言

47、管理是一种严肃的爱 ——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田

50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助

51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键 ——IBM创始人托马斯·沃森

52、是员工养活了公司 ——亚州首富李嘉诚 授权就像放风筝

授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说："通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。"

53、管得少，就是管得好 ——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩·皮阿特

55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手 ——管理专家彼特·史坦普

56、信任固然好，监控更重要 ——前苏联国家领导人列宁

57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放 ——国际战略管理顾问林正大

58、授权并信任才是有效的授权之道 ——管理专家柯维

59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 ——经营之神松下幸之助

60、管理层次越少越好 ——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 在企业内部，只有成本

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说："在企业内部，只有成本。"加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

62、在企业内部，只有成本 ——美国管理大师彼得·杜拉克

63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费 ——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

64、省钱就是挣钱 ——美国石油大王约翰·洛克菲勒

65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 ——台塑集团董事长王永庆

66、为顾客节省每一分钱 ——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 竞争对手就像磨刀石一样

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了 ——3721网站总裁周鸿祎

68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话 ——阿里巴巴网站总裁马云

69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域 ——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

71、多想一下竞争对手 ——世界首富比尔·盖茨

72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。—壳牌石油公司德格

73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林

74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间 ——美国企业界名言

75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素 ——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 ——美国思科公司总裁钱伯斯 细节决定管理成败

"细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。"对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

77、魔鬼存在于细节之中 ——国际建筑大师密斯·凡·德罗

78、不放过任何细节 ——日本经营之神松下幸之助

79、差错发生在细节，成功取决于系统 ——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏

81、企业未来的竞争，就是细节的竞争 ——"商业教皇"布鲁诺·蒂茨

82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求

83、管理就是做好无数小的细节工作 ——国际战略管理顾问林正大 企业的成功，20%在策略，80%在执行

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆

85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行 ——花旗银行董事长约翰·里德

86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义

87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路 ——战略专家姜汝祥

88、企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言："21世纪，没有危机感是最大的危机。"没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰—海尔集团总裁张瑞敏

90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机—美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

91、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔·盖茨

92、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

93、21世纪，没有危机感是最大的危机 ——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

94、奖励什么，就会得到什么 ——管理专家米契尔·拉伯福

95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福

96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍 ——管理学者史蒂格

97、 不只奖励成功，而且奖励失败 ——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

98、无法评估，就无法管理 ——管理学家琼·玛格丽塔

99、你不能衡量它，就不能管理它 ——管理大师彼得·杜拉克

100、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳

第二篇：世界上最权威的管理名言

世界上最权威的管理名言

1,企业即人--日本经营之神松下幸之助

2,企业最大的资产是人--日本经营之神松下幸之助

3,用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处

--著名管理学家彼得·杜拉克

4,卓有成效的管理者善于用人之长--著名管理学家彼得·杜拉克

5,造人先于造物--日本经营之神松下幸之助

6,员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资

--著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7,千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

--管理学者詹姆斯·柯林斯

8,一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才

--世界首富比尔·盖茨

9,把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司 --世界首富比尔·盖茨

10,将合适的人请上车,不合适的人请下车--管理学者詹姆斯·柯林斯 11,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 --联想集团总裁柳传志

12,质量是维护顾客忠诚的最好保证--通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 13,20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪

--美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

14,对产品质量来说,不是100分就是0分--日本经营之神松下幸之助 15,全世界没一个质量差,光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

--华硕总经理徐世明

16,质量等于利润--管理思想家汤姆·彼得斯

17,将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在

--质量管理大师菲利普·克劳斯

18,产品质量是生产出来的,不是检验出来的

--美国质量管理大师威廉·戴明博士企业的成功靠团队,而不是靠个人 19,企业的成功靠团队,而不是靠个人--管理大师罗伯特·凯利

20,合作是一切团队繁荣的根本--美国自由党领袖大卫·史提尔

21,最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛--通用电话电子公司董事长查尔斯·李

22,大成功靠团队,小成功靠个人--世界首富比尔·盖茨创新是做大公司惟一之路

23,不创新,就灭亡--福特公司创始人亨利·福特

24,可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

--著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25,创新是做大公司的惟一之路--管理大师杰弗里

26,顾客是重要的创新来源--管理学家汤姆·彼得斯

27,创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们

--英特尔公司总裁安迪·格罗夫

28,创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造--哈佛大学教授西奥多·莱维

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29,创新就是创造一种资源--管理大师彼得·杜拉克管理就是沟通,沟通再沟通 30,管理就是沟通,沟通再沟通--通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

最好的管理就是"不管理"

以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙.奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大,但是它的生产力却是同行业的4倍.20世纪70年代,其产品曾以品质高,价格低而掀起石化业的一场革命,以致连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方,众多美日厂商无不退避三舍,取消计划.说来奇怪,许文龙管理企业的风格和观念竟然是道家的"无为而治",也就是所谓的"不管理学".

许文龙虽然挂着董事长的头衔,这却是一个地地道道的虚位,简直就像英女王一样.对於企业内大大小小的事情,许老板始终是全部授权,从不作任何书面指令,即使偶尔和主管们开开会,也只是聊聊天,谈谈家常而已.很多时候,他根本不知道他的图章放在哪里,更奇怪的是,他连一间专门的办公室也没有.因为没有办公室,他只好经常开车到处去钓鱼.有一次遇到下大雨,他想去公司看一看.员工看到他时,竟然很惊讶地问他:"董事长,没有事你来干什麽 "他想了想:"对呀!没有事来干什麽 "於是,他很快一溜烟地开车离去了.

这个例子给了我们这样的启示:作为老板,既然你用了某个人,就应当充分相信他,放手给予他做事的自主性.诚然,像许老板这样不闻不问,未免太过极端,不过,在某种程度上,他的这一套做法还是大有可取之处的呢.

管得少就是管得好.

在管理领域众所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则:"管理得少"就是"管理得好",或者反过来说也一样:"管理得好"就是"管理得少".这是一种境界,是一种依托企业谋略,企业文化而建立的至高的经营平台.反观国内的一些企业显然就缺乏了这份自信和乐观.据一份权威的调查分析报告称:"在中国企业每一层次上,80%的时间用在管理上,仅有20%的时间用在工作上."对此,著名经济学家胡鞍钢指出:西方发达资本主义国家普遍的企业管理工作中的"管"与"理"遵照的是20%:80%的比例,这与中国企业管理中的"管"与"理"遵照80%:20%的比例恰好颠倒.这也许是大多数中国企业缺乏竞争力的一个极好的注脚. 习惯於相信自己,放心不下他人,经常粗鲁地干预别人的工作过程,这可能是管理者的通病.问题是,这个病会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到脚,越管越变得事必躬亲独断专行,疑神疑鬼;同时,部下就越来越束手束脚,养成依赖,从众和封闭的习惯,把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净.时间长了,企业就会得弱智病.那些不信任员工的老板,无论公司事务大小总爱事必躬亲,结果往往会严重挫伤员工的自尊心和归宿感,从而会使公司像着魔一样,持续产生越来越大的离心力,有的甚至最终会导致公司的分崩离析.与此相对照,如果企业主能够和员工之间建立起良好的信任关系,并能够形成有效的授权和责任机制,那麽,无疑会增加员工的使命感和工作动力,从而能够促进公司业绩的稳步发展.

管理机制的畸形,这就是问题的症结所在.我国不少企业都有一整套规章制度,也不缺乏良好的指挥流程,但效益就是上不去,是什麽原因呢仅有规章制度和指挥流程,管理机制很难告别穿西服,戴草帽的尴尬局面,因为这些只是对"管"的支持,而不是对"理"的支持.管理者将太多的精力和热情倾注到"管"上,因此,指挥,指挥,再指挥,成了他的信条,他沉溺其中,乐此不疲.但回头却发现,原本很简单的事情却莫名其妙地变得很复杂,严格的规章和流程由於到具体事情上无用而成了

摆设,工作没有进展甚至远离目标;管理者还常常陷於这样的无奈:部门之间互相推诿,扯皮,可举起板子却找不到屁股打.经济学家给我们说得很清楚:管理=管+理=管好管住+理清理顺.不言而喻,"管"蕴含着权力,表现的是指挥与服从,支持"管"的是一套规章制度.

要"管得少",又要"管理住",就必须进行合理的委任与授权.事必躬亲导致的结果一是效率低下,二是团队失去工作极性.因此必须通必须通过合理授权,使团队成员有充分发挥自已能力的平台.在必要的指导和监督下,用人不疑,疑人不用,赋予下属相应的责权利,鼓励其独立完成工作. 委任有两种形式,委任工作和委任权利.委任工作是指可以将一个专案分割成多个单一的任务或目标,并分配给每个成员,然后,予以充分的信任,仅当任务或目标已经无法完成之时,再做出干涉,将工作留给自已.所谓委任权利则是指与你的员工共用权利.工作中的每个问题都应征询员工的意见,并要给与他们处理自已专业领域问题的充分权利,要求队员及时将专案进展的情况进行汇报,然后让他们继续做.在进行委任时,要辨明委任对象.一是能做——愿意做,这是理想的委任物件,愿意接受工作的全部职责,肯於不耻下问,并能采纳他人意见.二是能做——不愿意做,这并不是一个好的委任物件,不情愿学习或不接受他人意见,意味着不适合作为团队成员.三是愿意做——不能做.在完全负起被委任的职责前,被委任者需要鼓励及正规的训练,以弥补经验的不足.四是不能做——不愿意做,如果不能克服其动力和能力的缺乏,委任必将失败,必须要调换此人的工作.

用信任打造"无为而治" .

最理想的管理就是一种"无为而治"状态,也就是不管理.因为人人学会了自我管理,恪尽职守,那些所谓的管理制度,条条框框也就失去了存在的意义.管理要实现这样一种理想状态,前提就是管理者对下属或员工做到充分信任.在《没有人完全信任老板,怎麽办》一文中,巴托洛梅教授指出,培养信任和坦诚的因素,至少应该包括六个方面,即"沟通","支持","尊重","公平","可预见性"和"胜任工作".笔者认为,建立信任,培育信任要从五个方面下功夫:

加强文化的融合.

只有员工发自内心认同了企业的文化,才会真正做到心往一处想,力往一处使. 就象一艘航行在茫茫大海的船只,如果水手们都是各自向着自己的方向,那麽能够风雨同舟吗要加强员工对不同文化的融合能力,促进不同文化背景的员工之间的理解,就必须根据客观环境与企业的战略发展要求,建立起企业强有力的独特文化及理念,使员工达成对企业文化的共识,形成共同的价值观.只有这样,信任才有了坚实的平台.

自由交换意见.

安排正式或非正式会议作为员工之间相互交流的途径,当员工之间的了解加深后,他们就能放松自已,并对在组织中工作感到自在——这有助於培养忠诚和凝聚力,要试着让员工了解专案中有关他们责任的所有状况,数位,日程以及记录,但同时也必须牢记在某些特定时刻,还是不得不保持机密.一般情况下,人们在组织中能比其单独工作时想出更多的主意,要鼓励公开讨论新主意,并保证所有的建议都得到应有的重视,在召开一个新意见讨论会时,可以要求出席者准备2—3个意见与同事讨论,记录所有意见并给予评估,对於无法采纳的意见,应当很得体地予以处理,并给出充分的理由进行解释,鼓励并提醒员工在组织中发挥其专业技能,并经常就与专案相关的意见展开公开讨论.

感情疏通.

人是有感情的,组织成员工之间有情感关系,如果双方感情好,任何事情都好办,感情不和,就会造成阻力,因此,应重视心理情感的协调,善於运用感情疏通拉近员工之间的心理距离,建立起一种唇齿相依的关系,彼此把对方都视作"一家人",相互依存,同舟共济,荣辱与共,肝胆相照,如真诚地肯定和赞扬人,会使人感到自身的价值,遇到了知音,得到了温暖,再如热情地关怀人,将真诚的感情注入人的心灵中,就能唤起被关怀者同样诚挚的爱.既有情感的信任,也有制度的信任.专门研究信任的人认为,情感的信任是低端的,高端是根据契约的关系形成的信任.人和人之间毕竟是有感情的,无论是制度框架下还是其他形式下的信任,离不开感情这个因素.但是必须尽最大程度把情感与制度分开来,从而推动整个企业健康有序地发展.

注重结果.

工作结果是衡量成败的唯一标准.就如同进行越野比赛,只要把起点,终点和比赛路径确定下来,每个人都可以按自己的方式去拼.至於谁快谁慢,为什麽快,为什麽慢,自然会看得清清楚楚.比如,美国有不少高科技公司采取弹性工作时间:不规定员工上午干什麽,下午干什麽,对於特定的任务,只是给定一个完成期限,具体的过程就由员工自己来安排,最终以结果来衡量工作业绩.公司给予员工足够的空间,员工则回报公司极大的努力,形成一种良性回圈.由此可见,把实现结果的过程交给部下,又用过程的结果来衡量部下,实在是一种很有效的管理方法.管理大师德鲁克说,注重管理行为的结果而不是监控行为,让管理进入一个自我控制的管理状态.为了进入这种状态,管理者应该管好"头"和"脚".