创建活动开展后,为了进一步细化集体合同的签订和履行,由工会牵头,专门成立了集体合同监督小组,一年两次对合同履约情况进行监督检查,并形成书面意见,向有关部门反馈,敦促积极改进。比如在20xx年,我们通过这种机制的有效运作,对集体合同的工作进行了再次检查和细化,特别是对女员工的合法权益维护问题进行了专题研讨,把女员工的健康体检纳入合同文本,同时对员工医疗期的相关规定进行了修订补充。目前履约率、员工满意率都达到了100%。在这个过程中,工会始终积极帮助指导员工依法签订劳动合同,代表员工与行政签订集体合同,并按照合同约定行使权利、履行义务。
二是健全工资集体协商机制,确保员工共同分享公司发展成果。
在创建活动中,我们进一步完善了工资协商机制,坚持每半年进行一次工资协商和遇有重大情况的随时协商,确保让全体员工能及时分享公司发展的成果。20xx年年初由于原材料价格大幅上涨,人民币汇率不断攀升,企业的经营出现较大困难,因而在年初的工资集体协商中确定“员工工资保持上年水平不降低”。通过公司采取外抓市场运作,内抓节约降耗等一系列措施,年中期公司经营出现了很大转机。我们董事会积极采纳工会的建议,适时的在第二次工资集体协商中调整了年初制定的工资目标,使员工工资人均增幅达到23%。
与此同时,在港方真诚的关心、理解、支持下,公司还积极为员工办理养老、医疗、失业、工伤等各项社会保险和住房公积金,并主动为员工办理了补充养老保险,使退休员工每月增加300-600元退休金。
三是履行工会组织维护职能,完善员工代表大会制度。
通过创建活动,我们进一步领会到“充分重视人、正确看待人、有效激励人、全面发展人”的深刻内涵,具体工作中,在与港方取得一致的前提下,工会按照ISO9000体系的标准,重新修订完善了《员工代表大会制度》,制定了《厂务公开民主管理质量体系》C版工作手册,不断规范和完善企业民主管理工作,认真落实员工代表大会各项职权,严格执行重大事项通报制度,全面推行企业公开制度。在创建活动中,我们特别加强了对外来务工人员加入工会的工作力度,不论是合同工、派遣工还是临时务工人员,工会组织都把他们吸收入会,把维护外来务工人员的政治、经济、文化权益落到实处,使他们与正式员工实现了同工、同酬、同权。
四是推行企业文化管理模式,全面提升员工综合素质。
公司开业以来,党、工、团组织的一系列思想政治工作多次在公司遇到难题时发挥出了不可替代的关键作用,港方也由衷的敬佩。创建活动中,公司坚持“以人为本,训育为先,精彩自我,激发成就”和“能力、素质、道德相统一原则”的大人才理念,为了营造有利于员工成长的工作环境,做到适才适用,使员工获得全面的发展,我们根据生产经营的需要,通过层层选拔评树生产、销售、管理、思想政治工作等不同岗位上的模范员工典型,对全员进行示范引导,积极建立能、位匹配的机制和制度,对各类人才进行创造性培训,建立了科学的吸引人才、用活人才、留住人才的机制。我们以“双考核双达标”机制为主要载体,拓展和延伸思想政治工作的触角,把思想政治工作与企业文化建设、员工培训、干部考核、车间现场管理等有机融合起来,不仅实现了资源共享、人员统一配置,也锻炼了管理人员的复合型才能。我们为专业技术人员搭设技术创新平台,实施“项目组”负责制,直接量化个
人贡献度,使工作业绩与个人收入乃至成长发展结合得更加紧密,达到了有效激励的目的。我们为技能型人才搭设岗位发展平台,从选拔、使用、奖励到培训、考核,形成了完整的闭环体系,使重点岗位的骨干员工得到有效激励,留住了人,留住了心,为公司造就了一批“贤才良将”。
五是构建员工建言献策新平台,努力拓宽民主管理渠道。
我们开展员工建言献策工作已经多年,并得到了公司董事会、经理机构和员工,特别是港方人员的一致认可。通过开展“劳动关系和谐企业创建活动”,在坚持和完善员工代表大会制度的基础上,构建新的平台,开辟新的渠道,组织各类型、各层次员工进行互动沟通,传导公司发展目标、措施和要求。两年来我们每年都组织召开“工程技术人员座谈会”、“劳模和先进代表座谈会”、“班组长座谈会”、“新员工座谈会”等,不仅传递了信息和压力,而且从不同层面征询到员工很多富有实效的意见和建议,收到非常好的效果。我们构建了“我参与、我建议”的新型合理化建议机制,通过这个平台让全体员工建言献策,共同参与公司管理。广开言路的结果是员工的热情被充分调动,大量的优秀合建涌现出来,仅20xx年我们在节能减排方面就采纳并实施了10余条好的建议,为公司创造了经济效益和社会效益。
三、注重实效,努力实现维护员工权益与公司健康发展的双赢
公司在构建和谐企业的实践中,始终坚持以人为本,把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作之中,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以稳定保证和谐,对公司的发展起到了凝聚人心、助力促进的作用,使公司的整体工作得到了有效的提升,实现了维护员工合法权益和推进公司健康发展的双赢。
——员工队伍更加团结凝聚,归属感明显增强。
我们开展“劳动关系和谐企业创建活动”,始终围绕人这个关键因素,把增强团队凝聚力,塑造和谐企业,提高员工素质,制造特种精品工程轮胎作为奋斗目标。通过不间断强化思想道德教育,加大培训力度,拓宽建言献策渠道,使员工队伍整体素质有了新的提高,团队意识得到了增强。大家关心的主体由过去注重自我福利待遇转变到关心市场竞争对手,关心企业经营状况,关心技术进步上来,组织性、纪律性明显增强。
——理念创新更加富有实效,执行力明显提升。
创建活动中,我们坚持与时俱进,创新理念,强调用文化力来促进经济力的发展要求,明确公司追求利润、经营人心、社会责任三者的统一,使员工在短短几年时间里理念有了一次质的飞跃,从部分变到了全局,从小我变成了大我,工作中的执行力得到明显提升。初步实现了由下达指令行动滞后到一声令下立即行动的转变;由机械执行指令到开动脑筋创造性完成任务的转变;由单打独斗到部门联动协作的转变;由满足完成目标到追求高效益高效率的转变。
——内外关系更加和谐融洽,社会责任明显体现。
创建活动不但使公司内部劳动关系更加和谐,更为难得的是通过一系列工作,形成
了公司与社会、经济发展质量与员工根本利益;公司、车间、班组各生产经营管理要素之间和谐融洽的局面。例如,我们公司近两年被快速兴建的居民小区所包围,但从未出现任何周边居民的抱怨和不良反应,因为我们注重环保,不仅拥有天津市政府授予的“花园式工厂”称号,更有周边居民们“爱心企业”、“美丽工厂”等诸多的良好口碑,我们认为这就是最实实在在的社会和谐。
——经济工作实现快速发展,公司效益明显提高。
“社会职责,重任在肩;员工利益,长于我心”。通过创建活动,公司高管层的这一座右铭得以充分践行,全员的凝聚力、战斗力被充分调动,在公司全方位实施品牌战略过程中,各车间、部门围绕创“天力”品牌,上下一盘棋,积极开拓思路,创新招法,在维护产品市场形象上做文章,取得了明显成效。20xx年在原材料价格大幅上涨、公司生产经营活动受到严重影响的情况下,全体员工团结一致,以品牌为纽带,共树企业市场声誉,全年完成销售收入6.88亿元,同比增长33.58%。其中外销完成4963万美元,同比增长28.21%。今年1至7月份,完成销售收入3.64亿元,完成年计划的55.13%,其中外销完成2583万美元,完成年计划的71.81%。
各位领导、同志们,和谐企业是保持社会稳定的基础,和谐劳动关系是构建和谐企业的核心。开展创建活动的实践使我们深深体会到,劳动关系和谐企业创建是一项十分复杂的系统工程,同时也是一项长期的工作。抓好创建活动,必须紧密结合企业实际,在理顺关系、主动协调、相互配合、通力协作,充分发挥工会职能作用上下功夫;必须坚持以员工为本,依法维护员工权益,在着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题上下功夫;必须健全工作机制,加大宣传力度,形成创建氛围,在激发员工参与热情,实现共建共享上下功夫;必须积极实践,不断完善,在丰富新思路,探索新方法,开创创建工作新局面上下工夫,为实现公司又好又快发展,为加快天津滨海新区开发开放,为构建和谐天津做出新的贡献
公司遵照上级政府及市总工会创建劳动关系和谐企业的通知要求,以“维护职工合法权益为中心,以提高员工生活水平为目的,以促进企业增效增收为宗旨,在全公司积极开展创建活动,取得了较好的成效,建立了和谐的劳动关系,实现了员工与企业共同发展的良好局面。现将公司创建活动简要情况汇总如下:
豪情公司与所有职工都签订了劳动合同。豪情公司为吉利集团下属子公司,与其他子公司一样均统一使用集团拟定的劳动合同,合同内容全面、合法,程序到位,公司人力资源部人事培训科设专人负责劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜;公司依法推行集体合同制度,合同内容由公司、工会和职工代表三方商定,合同有效期限为三年,期满后及时续签。公司与员工的劳动合同签订率为100%。
豪情公司工会切实维护广大职工的合法权益。公司工会每年都要组织召开一次全公司工会会员职工代表大会,为广大员工更好地参与企业管理提供了平台,同时为了增加企业管理的透明度,工会成立了厂务公开领导小组,建立起了集体合同制度和工资平等协商机制。20xx年x月,豪情公司工会成立以后,便与公司积极协调,商定了集体合同的详细条款,工会主席与公司总经理依法签订了集体合同,并于20xx年x月再次续签。20xx年x月,工会又与公司签订了职业安全卫生集体合同。由于公司是汽车生产企业,根据企业特点,工人工资采用计件制,所以向临海市有关部门报批,对员工工资执行综合工时制。
公司工会关心职工工作生活和身体健康。在工会的提议下,公司每年夏季为每位员工发放冷饮费200元、盛夏时节组织送冰镇绿豆汤、银耳汤等冷饮给生产一线员工,帮助工人解暑、同时安排防暑知识培训;女职工一年组织一次妇检,三八节发放礼物、组织茶话会、联欢活动等,公司还在集体合同中规定了女职工特殊权益保护规定,在女职工经期和妊娠期安排强度轻的工作或调离有职业危害的工作场所,女职工生产可休3个月产假,产假期间照常发放基本工资。对特殊工种员工采取特殊保护措施和定期职业病检查,其他岗位员工也两年做一次健康检查,所有检查费用全部由公司工会报销;同时在生活区增添运动设施,方便职工锻炼身体;成立膳委会定期检查餐饮中心环境卫生、饭菜质量、服务质量;检查园区超市商品价格是否合理,质量是否有保证;一年根据职工要求免费为员工放映几场电影;公司职工有困难时,及时提供救助,由公司工会组织募捐活动或工会直接给与经济援助。
工资福利待遇优厚。豪情公司每月x日——22日为工资发放日,遇到节假日顺延,公司按时将职工工资全额输进职工工资卡(注:豪情公司在台州商业银行为职工开设个人帐户并统一办理了工资卡)。公司从未发生过拖欠或延发工资的现象;职工工资随着企业的发展不断增长,除工资外,公司每月给每个职工补贴150元就餐费和50元住房补贴费,几年来,豪情公司的工资标准一直在临海市众多企业中位居前列。此外,公司统一为所有职工参保了商业保险,保险费用由公司支付。养老保险、医疗保险等险种按职工意愿参保,凡参保者,公司每月足额为其缴纳公司支付的那部分保险费。
落实了职业安全卫生设施与主体工程“三同时”制度。按规定发放个人劳动防护用品,并由现场管理员对劳动防护用品的穿戴进行监督考核,以确保职工生产过程中的健康和安全。工会委员参与公司安全管理,公司成立了安全委员会,由公司总经理任安委会主任,负责管理安全事务;工会设立了劳动保护监督委员会,工会主席同时任职安委会副主任,负责监督考核各种安全规章的执行情况及对安全防护设施提出改进意见;公司安委会下设安全办公室,由专业人员处理日常安全事务;物流部与四大分厂都设有专职安全员,负责本部门的安全工作;公司资源管理部培训科负责对新员工进行公司级安全教育,各部门分厂的培训管理员负责对本厂员工进行三级安全培训,公司安委会和资源管理部对此项工作进行监督考核。企业法人与各部门领导签订安全责任状,各部门领导再分别与下属签订安全责任状。公司有完善的安全生产规章制度,各分厂还分别根据自身的生产工艺特点编写了具有针对性的安全培训教材。特种作业人员全部做到持证上岗,各部门定期对职工进行上岗培训。公司制定了事故
应急预案并进行多次演练,防患于未然,公司安委会定期组织安全生产大检查,切实保障员工生产安全。
工会组织机构健全。豪情工会委员会自成立以来,不断完善工会组织机构,先后成立了冲压、车身、涂装、总装、研究院五个分工会,并建立了工会女工委员会、劳动保护监督委员会、劳动争议调解委员会等,负责处理工会事务;工会委员分工都十分明确,按时换届,人员变动及时补选。工会管理和各项制度也日趋规范完善,由于豪情工会有健全的组织和完善的管理制度作保障,劳动合同又切实维护了员工利益,自工会成立以来,劳动争议委员会未接到过任何一起因员工劳务纠纷发生的投诉事件。另外,工会建立了工会工作例会制度,每月定期召开一次工会会议,商讨工会工作事宜;同时,为提高工会委员的办事能力,工会还建立了培训制度,每半年对工会委员会成员进行一些必要的业务培训和工作指导,并且充分利用生产闲时组织对工会会员进行“全员培训”,全面提高公司员工的整体素质。
文体活动形式多样。为丰富广大员工的文化生活,工会经常组织各类文体活动,元旦有歌舞晚会、三八节开展慰问女员工活动、劳动节举行“庆五一”文艺大比拼,安全生产月组织消防运动会和安全知识竞赛,在8、9月份举行足球赛、篮球赛活动、国庆时候进行全公司员工卡拉OK大赛、另公司工会还成立了太极推手俱乐部、台球协会等,定期组织开展活动,让广大工会员工工作之余能充分享受文化生活的熏陶。此外,工会还开展一些联谊活动,与周边企业伟星公司、德仁公司、豪达线速厂等进行联谊活动,为员工搭建交朋识友的平台,并增进企业间的相互沟通,同时积极派员工参加大洋街道等工会组织的联谊演出活动,受到好评。
积极开展劳动竞赛。豪情公司的劳动竞赛着重于在6、7、8三个月(即生产淡季)期间开展活动,竞赛形式根据行业特点,采用技术技能比武的方式。由公司工会组织的大规模的竞赛有冲压厂的装模比赛、车身厂的焊接技术大比武、涂装厂的喷涂比赛、总装厂的装调技能大赛、科室人员的办公技能比武等。此外,各分工会还自行组织一些安全生产竞赛、产品质量评比赛等劳动竞赛。公司通过社会主义劳动竞赛,成功营造了一个“比、学、赶、帮、超”的良好文化氛围,促进了企业的不断发展。
倡导合理化建议与技术创新。豪情公司早在20xx年就在开始推行合理化建议活动,公司把该活动又称为“金点子”工程,通过几年来的不断探索和完善,现在豪情公司已经建立起了一套从公司到分厂的有效合理化建议管理机制,公司出台了详细的合理化建议管理办法,规定了合理化建议的提交程序、评定办法及激励措施,每季度组织一次合理化建议成果发布会,公司积极鼓励员工为企业发展建言献策,大力倡导创新活动。在公司的重视下,各分厂也不断加强合理化建议管理工作。如公司车身厂坚持每月开展一次建议活动,并进行“提案之星”评选,极大地调动了员工为企业发展出谋划策,共同参与企业管理的积极性。公司通过重奖劳动创新成果,促进了各厂全方位开展全员创新竞赛活动的热情。在创新竞赛活动中,发现了一大批技术骨干和创新能人,其中冲压厂的创新能人熊耀榜发明的熊氏活动垫块还获得集团创新奖。车身厂的张德叶和洪永克的创新成果“下线运行小车”也获得优秀奖。另外还有许多创新成果获得公司相应的奖励。一大批岗位创新项目的成功实施,取得了良好的经济效益,不断促进了公司效益提高,对公司生产、经营产生了深远影响。
行政领导积极支持工会工作。豪情公司行政领导非常支持工会工作。一方面公司保证工会委员有一定的时间从事工会工作和参加上级工会的会议和培训;另一方面公司大力支持工会活动的组织和开展,工会每次组织的晚会、座谈会公司都派行政领导参加,工会组织篮球赛、足球赛等活动,总经理常常亲自到场助威。同时公司还为工会提供必要的办公地点,工会委员都有独立的办公室,工会开展活动公司也积极提供活动场所或为工会租场地。另公司为工会设有工会独立帐户,工会经费实行独立核算,公司为工会提供足够的活动经费,保障工会正常工作开展和组织活动。