六、安全副总刘李琛工作回顾与安排
（一）十月份事故通报
本月各煤矿安全无事故；
（二）对前三季度的工伤事故总结
前三季度公司轻重伤事故共16起，柳林煤矿12起、毛家庄煤矿3起、贺昌煤矿1起。其中毛家庄煤矿1起电弧烧伤事故，柳林煤矿1起自己摔倒引起的事故；其他的都是机械伤害。希望各矿在这方面要多加注意，保证今年后面几个月安全无事故，保持十月份良好的安全形势。
（三）十月份工作回顾
十月份共做了以下工作
1、两节期间的安全专项检查已全部完成
2、辅助运输系统抓你、想检查全部完成
3、根据上级要求公司领导和各矿领导跟班下井
4、地面要害场所的专项检查（部分已完成）
检查中发现的突出问题如下：
1、领导带班下井制度不能按规定落实和执行；
2、防治水工作不扎实：软件不完善、证照不齐全（特别是特殊工种）、钻探不详尽、管理有差距；
3、特殊工种的培训、复训要加强；
4、要加强顶板管理，做好矿压观测，为以后的综采工作提供一手资料；
5、综采工作面的现场管理滑坡，表现为工作面不平、不直、不畅通、不干净；
（四）十一月份的工作安排
1、做好十八大期间的安全工作，对没有完成的要害场所的专项检查继续进行；
2、十一月希望各矿对“三违”进行一次严抓重处行动，公司负责监督检查；
3、两节期间安全检查的问题、运输系统专项检查的问题以及火工品检查的问题进行回头看，对存在问题还没有整改的要进行严肃处理；
4、要对井下电气设备进行一次对调检查，一方面看电气设备管理水平，另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司《电气设备管理手册》；
5、开展一次顶板管理的专项检查。
（五）十月份检查发现需要注意的几点问题
1、柳林煤矿：4#综采工作面运输出口段不管理、管理有差距；
2、毛家庄煤矿：要严抓综采工作面机头管理工作和南掘进的防治水工作：
3、贺昌煤矿和下山峁煤矿：辅助运输系统要加强管理，两矿都在运支架，在运架的过程中必须要制定措施并按措施严格执行。
（六）对做好十八大期间的安全工作提几点要求
1、必须严格执行领导下井带班制度；
2、必须加强井上、下现场管理；
3、必须加强防治水管理；
4、加强职工的安全意识，开好班前会；
5、做到十八大期间安全无事故，各领导要正确认识当前的形势、
正确明白自己的责任，把安全工作做好；
6、做好十八大期间的消防安全工作。
7、10.10建筑事故的分析
①、各种措施不落实；
②、工人的违章作业和领导的违章指挥；
③、工人安全意识差、对存在的安全隐患麻痹和存在侥幸心理； ④、使用的各种工具设施不合格，但不进行检查验收；
⑤、对相关责任人的要进行刑事拘留。
七、毛飞勇总经理讲话
(一)针对煤矿、洗煤厂存在问题提出的整改要求
1、柳林煤矿
（1）着重于手续方面的办理，目前柳林煤矿的手续已到期，必须抓紧时间尽快办理，在两个礼拜内办理完成（包括这个礼拜）；
（2）5#工作面计划十月中旬完成，由于井下的各种原因未完成，在剩余的采煤过程中必须要制定措施，领导必须带班下井确保生产过程中的安全。
2、毛家庄煤业
毛家庄煤矿已进入联合试运转，要抓紧“四个专篇”的验收。
3、贺昌煤业
（1）个别工程图纸没有出来，抓紧时间出图，图纸出来后争取年前开工；
（2）贺昌煤矿的瓦斯抽放着重和工队协商看能不能按计划完成。
4、下山峁煤矿
着重进行单项工程的认证。
4、洗煤厂
三个洗煤厂都比较正常；要对下一步上马的机械设备要有文字性的说明。
（二）对公司各部门的具体指示
1、人事科
人力资源管理软件，要尽快安设投用。
（三）对胡总、刘总的讲话补充说明
1、关于对胡总讲话的强调：
（1）班组长考试不及格的，从9月份开始执行考核，考核办监督落实（对此，如发现有矿级领导徇私舞弊的，进行严肃处理）；
（2）各煤矿成立培训机构，要将所配备的管理人员名单尽快报回安技部，如到下月还没有报回来，考核办在矿级领导的年度考核时，扣除0.5分。
2、关于对刘总讲话的强调：
（1）要做好防治水工作，安技部、各矿领导要严抓防治水工作，要将各种管理制度，不折不扣的落实到现场；
（2） “十八大期间”发现的“三违”：班队组张违章指挥，降为普通工人，普通工人违章操作一律开除。
（四）最后讲二个方面
1、20xx年的总结会和21xx年的计划会于20xx年x月上旬召开，下达指标必须要明细化，不仅要有产量指标也要有质量指
标和成本指标，关于成本考核计划20xx年在柳林煤矿开始试行。对洗煤厂、酒店、网络公司也要下指标，但是要注意的是在下指标的时候必须要结合实际；
2、20xx年要全面开展培训工作，不仅对涉煤的职工进行专业培训，同时，也要对非煤职工进行业务培训，要将培训工作做扎实、做专业；另外，考核办要对矿长的考核必须对公司各部门都要收集进行考核。
第二篇：3月份生产例会会议纪要1
3月份生产例会会议纪要
20xx年x月x日，我厂在一楼会议室召开了3月份工作例会，厂领导、各科室负责人、班长以上管理人员参加了会议。会议由书记梁燕斌主持。
厂机关各科室、各班组分别汇报了3月份的工作完成情况，厂领导就分管工作分别做了点评并提出了具体要求。会上，厂部与各科室、班组分别签订了20xx年管理目标责任书、安全管理目标责任书，并学习了安全消防管理制度和防火应急预案。现纪要如下：
一、3月份产品产量和质量指标完成情况。
3月份计划加气砌块产量20xx0m3，实际完成产量21009.114m3，完成当月计划产量的105.05 %，超额完成当月生产计划。1-3月累计完成38065.149 m3，完成年生产计划23万m3的16.55%。3月份复合砖产品计划生产八孔砖700m3，实际完成产量722.814m3，完成当月计划产量的103.26％。完成年生产计划8500m3的8.5％。
加气砌块成模率完成99.24％,干体积密度合格率6.33％，尺寸合格率90.24％，切割损坏率0.68％，成品率97.09％。
复合砖八孔砖：成品率98.4％；尺寸合格率99.27％；成型率99.85％。
二、3月份存在的问题和措施
1.各科室、车间今后例会汇报内容主要从当月工作中存在哪些问题、如何解决、需厂部解决的问题及下月工作打算等几方面汇报。
2.材料科要将本科室人员分工情况和各岗位职责报科室分管领导处，重点工作放在提高管理上，抓制度的执行力，加强监督检查力度，在巡查中发现问题及时解决。
3.材料科继续加强成品库管理，根据现场实际码放情况，及时摆放警戒桩，调整警戒旗，注意库区卫生和产品码放。
4.材料科要尽快分析3月原材料石膏质量差的原因，加强原材料验收管理，严把原材料质量关。
5.针对工控机计量和材料盘库不符的问题，要求材料科制定盘库方案，技术科制定工控机校秤方案。
6.安全生产科尽快将安全学习资料下发到各班组，并组织各班组认真学习；加大监督检查力度，抓好班前会学习，平时巡检中发现问题及时解决；和维修车间对存在较大安全隐患的设备进行维修及评价，将结果报厂部主管领导。
7.加气车间尽快建立结合实际的交接班制度，内容包括本班区域内的生产、安全、质量、设备运行、卫生等情况，并形成记录；车间主任当班期间加强巡视检查本班工作情况，做好巡视记录。
8.技术科要尽快的将各岗位作业指导书下发到各班组，并组织学习，各班组要认真学习作业指导书，严格按照作业指导书操作。
9.技术科要加强分析产品质量指标不合格的原因，多做数据分析，采取有效的纠正预防措施提高产品质量。
10.维修车间要尽快熟悉复合砖车间的设备性能，安装加气车间中间水泥仓爬梯，并做好重点设备的检查、保养、维修工作，确保生产的正常进行。
厂办公室
二〇20xx年x月x日