20xx年个人工作总结

——机电部胡振超

自工作以来近一年了，对这一年来的成败得失做个总结，为明年的工作顺利做个计划。

总 结

今年的工作让我学习到很多，感谢两位老师领导我，给了我很多帮助和动力。对于工作的认识可以分两个部分：二月十号我来到项目实习，五月十五回到学校做毕业总结。这期间我算是对工作的入门，对项目生活的适应。毕业后返回项目正式入职，对工作的态度开始转变。以下是我对工作的认识和对工作的总结。

1、刚接触到安装上的工作，那时候我对工作的心态还是起起伏伏，有时特别努力认真，有时把自己放在一个打酱油的位置，大小事情看领导，也不知工作具体范围，抓不到工作的重点。听不懂开会所讲什么内容，会议纪要被记录的一塌糊涂、对图纸一窍不通。那时的我只知道跟在两位老师后面跑腿。感觉这样被动下去以后如何才能成长起来。

2、搬到淮西万科后，我对工作才有真的认识。那是从临水临电开始入手，跟在电工后面做临电，跟着分包队伍后面做临水，不懂就问，上网搜索资料，那时跟着后面干活感到很有意义，最起码知道自己还是有点用的。接下来对正式工程上的安装开始迷茫了，工序安排、质量检查、是否按图施工，一窍不通的我不知该如何下手去学习，就数灯的点位，烟感、温感是否有遗漏。慢慢懂得了配管穿线，懂得了电气施工，懂得了给排水暖通等安装，这也只是懂得，对于分包工人来说还是外行。

3、领导分包做好工程，这是考验一个工长的管理能力，我知道安装工程的人工费太低，部分材料还是甲供，怎样让他们既能挣到钱也能把活干好。但时常出现出现粉墙后再次开槽，完工垃圾清理不干净，返工活比较多，导致质量上不去，浪费人工，在强制分包整改中产生矛盾。也有在施工过程中我们监督不到位，管线总布置考虑不周到，遇到管线上的打架和没必要的翻弯。在分包进行工作时没把困难考虑进去，每次生产例会片区经理和工长提出水电问题时我也感觉到很无奈，既要考虑我们影响土建的问题，又要考虑我水电分包施工上的难题，这就是我协调上的问题。

我们需要分包做临水临电时，分包积极响应，借个东西用，拿个材料用分包都很大方，他们需要帮助时我们没有做好，我们对一点小事斤斤计较，对于明明事实就是这样还仍然抓住这无聊原则把分包搞的一塌糊涂。我们的权利并没有解决问题而是把简单的问题矛盾化，这是我对工程管理上的总结。

4、领导电工对临水临电的布置，临水临电的布置需要考虑因素很多，这方面我考虑不周到导致我的大量时间都花费在临水临电的维修上，在J地块前段时间多次出现水管被挖断现象，临水大多使用镀锌钢管做的，快接和活接应慎用踩压容易漏水，所以一旦成行，不易移动，被机械碰到容易漏水，维修、改道难度较大。临电布置电工比我经验多，他们都很主动设二级箱，调整二级箱等，万科的安全文明施工对临电的要求比较高，他们主要工作时间都用在电缆的敷设和每天的对电箱的巡检，过程中容易遗漏巡检记录等填写，不合要求的接线未及时更改等现象，三级箱、用电器等不符合要求的较多。这些是我检查和管理比较难的一大部分。这是我对临水临电上的总结。

计 划

一、J地块商业主体结束，设备安装正式开始，需要做到以下几点：

1、理清图纸，因为图纸前前后后下发了三套，中间也多次下发变更图，前期的预埋部分作废，需重新配管。

2、和业主、监理方沟通好，对于变更要及时书面确认。

3、和装修单位等甲指分包配合好，明确工作界面，注重成品保护。

4、对大型设备等材料跟踪进场，跟踪调试，重视消防验收。对甲供材料要考虑全面，尽量少出现漏提现象。

5、按飞检要求对现场的临电进行检查，针对临电扣分项进行整改，对分包工人的安全文明施工进行检查包括仓库整理、材料的堆放等。

二、I地块挖土开始，对I地块的临水临电布置要深思熟虑。配合I地块的水电工长对临水临电布置，对I地块的分包进行各项技术交底，做好各地块资料的整理。

三、对自己的要求：

1、学习两位领导的技术、管理、作风、思路。学习安装上的知识和动手技能。

2、深入施工图纸，熟读施工说明，理解施工规范。

3、跟踪分包每一道工序，学习工人施工技术，监督工程质量。

4、每周开一次例会，对进度进行编排，对质量通病进行技术交底，对安全文明施工进行教育。

5、配合土建搞好工程质量，对分包提出的工程上的难题积极协调。

6、和分包多沟通把工作的思路理清楚、要统一，合作好才能把工程干好。

7、熟读总包合同，做好签证工作，遵守“小件不签，大件放宽”的原则。

8、对于现场电缆、电箱加强管理，对电缆等大件材料要好统计，对仓库里的材料要心中有数，每次提临时水电材料前去仓库查找一遍。

9、对电工下达的任务要跟踪检查，遇到的难题要积极协调解决。

让动力来自目标，进度与质量齐飞。我的总结和计划到此结束，相信自己可以在20xx年能干出不一样的自己。

第二篇：20xx年度工作总结-胡净粉

20xx年度工作总结

20xx年的工作接近尾声，新的一年即将到来，回顾自己这一年的工作，虽然不如去年工作进步显著，但总体来讲是在不停息的探索过程中继续前进的。现将这一年的工作总结汇报如下：

一、20xx年的工作情况及主要工作业绩

（一）理化计量检测中心管理工作：1月至4月份我负责公司理化计量检测中心的日常管理工作，根据人、机、料、法、环的管理原则同时结合检测中心人员综合能力情况主要做了以下几方面的工作。

1、加强理化全体人员综合能力的提升，组织了《理化检测基础知识》、《铝板带箔基础知识》、《团队意识》等理化全体人员培训，积极准备培训材料，亲自担任讲师或者鼓励理化班长担任讲师进行培训，培训效果得到了较好的评价；同时完善理化管理人员的绩效考核模式，推进理化专责级KPI指标考核并逐步推广至部门。

2、对于FMC光谱仪、量热仪、铣床等出现故障的检测设备积极沟通、协调采购或厂家进行修复，保证了检测的正常进行；同时，在此过程中沟通光谱厂家工程师对光谱组员工以及理化骨干员工进行了光谱仪工作原理、内部构造以及维护与保养知识的学习，进一步加强了员工对光谱仪设备的了解；另外，在修复铣床的过程中邀请公司动力分厂的机械工程师就铣床、车床、钻床、砂轮机等加工设备的使用与维护注意事项进行了现场培训，各组代表进行了现场的标准化操作示范，员工对常用机械加工设备的认识有了非常明显的提升；最后，对于计划新增的涂层性能检测项目，提前组织化学组骨干人员对接触角测定仪、盐雾试验箱、干湿循环机等检测设备进行了调试并规划和执行了检测设备的合理放置，确保新增检测项目设备的正常运转。

3、日常管理中重视理化计量、校验、化验所需材料、药品的管理，及时组织申报物资计划，管控好理化的药品仓库和校验仓库，保证了日常以及春节期间理化工作的有序开展；另外，应体系要求组织编写MSDS——《危险化学品安全使用说明书》，加强了对危险化学品的管控。

4、重视理化的制度建设，对于计划新增的空调器散热用铝箔的理化检测项目依据YS/T 95.2——20xx《空调器散热用铝箔》等行业标准，同时借鉴镇江理化检测中心关于亲水箔的检测方法，组织化学组骨干人员研究了亲水箔涂层性能、涂料的理化指标等的检测方法并编制了涂层性能各个检测项目以及涂料的检测项目的标准化作业指导书，为保证试验的准确性、及时性奠定了基础。

5、推进检测中心的5S管理工作，被公司誉为公司“5S免检区域”；另外，

根据试验标准严格控制各实验室的环境要求，例如利用空调、温度计等控制实验室温度，利用加湿器、湿度计等控制实验室的湿度，从而保证检测数据的准确性、有效性。

（二）综合科管理工作：5月份，根据品质部部门管理的需要，我的工作岗位和职责发生了变化，由理化主任异动为品质部综合科人事主管，负责品质部人事、考核、体系管理、统计管理等职能管理工作。在此期间，主要工作如下：

1、人事管理：首先，8月份完成了品质部定岗定编工作的梳理，11月份进行了部门人员的二次核编，合理设置人员组织结构以及岗位编制；其次，在梳理部门定岗定编工作的同时，推进公司《岗位管理制度》，制定了《品质部职等职级岗位管理方案》推进品质部岗位管理以及完善品质部薪酬体系建设；再次，组织了品质部部门班组长培训教材之质量管理体系基础知识、班组人员管理、班组质量管理、班组长沟通技巧等部门培训，且多次得到了人力资源部的好评；最后，12月份里完成了《品质部员工内部培训教材》的修编，推进班组培训工作。

2、考核管理：11月份制定了公司“质量先进奖”的评选方案，并组织了各部门、分厂对“质量先进个人”和“质量先进班组”的评选活动，进一步完善了公司质量考核体系；12月份，组织申报“伊川县县长质量奖”，依据“卓越绩效评价准则”组织完成《伊川县县长质量奖申报书》以及《伊川县县长质量奖自评报告》的编写，最终通过伊川县、洛阳市技术质量监督局的审核，于12月x日——23日在伊川县人民政府网公示，赢得了20xx年度“伊川县县长质量奖”。

3、质量体系管理：9月至10月份，作为品质部兼职的体系专员配合公司体系专责对公司各个部门的质量管理体系进行了一次内部审核的梳理，发现各个部门存在的问题并进行汇总，同时在审核过程中对相关部门、分厂进行沟通，且进一步督促各部门、分厂在时间节点内完成审核发现问题的整改。11月份积极参与公司组织的质量、环境、职业健康安全三体系的全面内审工作，并统筹分析完成了20xx年度品质部管理评审报告以及公司质量整体质量状况评价报告；12月份认真配合体系外审工作；另外，对审核过程中发现的品质部存在的问题组织整改并进行了跟进，目前已全部完成整改；最后，11月份组织了对分厂生产管理人员“质量意识”的培训，12月份组织完成了“龙鼎时代”第三版关于质量意识宣传版面的组稿，发动全员参与质量管理。

4、统计管理：为加强品质部统计员、品保员对质量记录的管控力度，从8月份开始，对统计员、品保员施行KPI指标考核，对质检的质量检验记录以及生产流程卡中出现的问题进行管控，起到了较好的监督效果。同时，为加强统计员、品保员的团队管理，定岗定编时成立了统计组，定期组织召开统计组会议和培训，沟通协调统计组工作开展以及统计组员工技能、思想意识的提升。另外，在统计组推行“AB角计划”，进一步推进统计组员工一专多能的培训工作。

二、 工作过程中存在的问题与不足

20xx年度工作总体的趋势是进步的，但也存在一些问题与不足，具体体现在以下几个方面：

1、理化计量检测中心的管理工作中，理化检测方面由于自身理化检测专业的技能知识较为欠缺，不能给予员工专业性的指导；计量器具管理方面，向公司沟通申请的给未持证上岗的校验员办理校验员资格证书事宜，一直未能有效落实。

2、品质部员工薪酬不高，部分员工存在抱怨情绪，制定了《品质部员工职等职级岗位管理方案》，对员工的薪酬管理也进行了规划，但目前并未有效实施，需进一步与人力资源部做好沟通，推进方案的快速执行。

3、在组织编写《伊川县县长质量奖自评报告》的过程中，明显感觉到自身能力的不足，同时对“卓越绩效管理”缺乏了解，若申请“洛阳市市长质量奖”则此次编写的《自评报告》有较大的差距。

4、公司质量控制策划中，过程控制检验员岗位反复的异动造成了员工情绪的波动以及员工队伍的不稳定，同时在此过程中发现班长、主管等管理骨干未形成人才梯队建设，影响了公司质量影响了品质部的管理工作。

三、 对公司或部门的建议

针对工作过程中存在的问题与不足，结合目前自己的岗位职责对公司有以下几点建议：

1、关于品质部员工薪酬体系建设，希望公司人力资源部完善公司的薪酬体系，同时希望公司给予品质部薪酬体系建设专业性的指导。

2、关于“伊川县县长质量奖”申报过程中的体会和感悟，希望公司在稳步开展质量、环境、职业健康安全管理体系工作的同时引进“卓越绩效管理”理念，进一步推进公司的企业文化、凝聚力等，追求企业的卓越管理。

3、品质部班组长、质量专责等管理人员未制定切实可行的培养计划，建议部门完善人才梯队建设工作。

四、20xx年的工作目标及主要工作推进计划

立足于自身的工作职责，结合公司和部门的具体情况，20xx年的工作目标及主要工作推进计划如下：

1、品质部员工队伍稳定，在岗员工满足工作需要，部门离职率≤3%。

2、进一步推进《品质部职等职级岗位管理方案》的实施，沟通协调相关方推进品质部员工薪酬体系建设。

3、制定部门管理人员培养计划，持续推进品质部班组长培训，提升班组长管理意识和管理技能，完善部门人才梯队建设。

4、继续推进公司质量管理体系的有效运行，同时加强质量意识的宣传工作，

持续完善品质部制度建设，推进制度执行。

5、继续监督并推进统计组的管理工作，提升统计员的统计分析能力，持续完善质量数据分析工作。

20xx年，公司在稳步发展，我自己也在不断成长，我的成长离不开公司各级领导的关爱和指导，更离不开各位同事的努力和配合。20xx年里，我将在公司发展战略的引领下，在品质部领导的带领下兢兢业业工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。

品质部：胡净粉

二〇20xx年x月二十四日